新時(shí)期青工成長目標(biāo)管理創(chuàng)新的若干思考

王艷

摘 要：青年是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的未來和希望。近年來，油田企業(yè)新員工隊(duì)伍不斷壯大，作為"今天的生力軍，明天的主力軍"，是實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展的主要后備力量。對青工培養(yǎng)和教育，直接關(guān)系到企業(yè)員工隊(duì)伍的有效接替和長遠(yuǎn)發(fā)展。為有效發(fā)揮青工在企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用，激勵廣大青工在企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展中打頭陣、立新功。企業(yè)堅(jiān)持以人為本的工作原則，深入研究新問題，探索新思路，實(shí)踐新方法，實(shí)施青工成長目標(biāo)價(jià)值管理調(diào)動起各基層隊(duì)青工的積極性。著力開展思想教育、素質(zhì)提升、展示培養(yǎng)等工作，激發(fā)成長成才意識，建立成長階梯，幫助他們立足崗位，快速、健康成長，為企業(yè)發(fā)展注入新生機(jī)和活力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)青工；和諧穩(wěn)定；有效接替；長遠(yuǎn)發(fā)展；目標(biāo)價(jià)值管理

將企業(yè)青工尤其是近五年分配來的企業(yè)員工、勞務(wù)派遣工作為工作對象。遵循青年成長規(guī)律，以共青團(tuán)“目標(biāo)價(jià)值管理”為載體，以“青工成長成才階梯”為指導(dǎo)，實(shí)施“青工成長目標(biāo)價(jià)值管理”，區(qū)分層次，根據(jù)“適應(yīng)、成長、成才”各個階段的不同需求，制定出青年培養(yǎng)方向，以文化提升、技能提升、思想轉(zhuǎn)化為手段，整體推進(jìn)，形成梯隊(duì)，快速成長，培養(yǎng)出一流員工，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

1掌握青工隊(duì)伍思想現(xiàn)狀特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行引導(dǎo)

對企業(yè)青工隊(duì)伍組織了多次調(diào)研，對基本情況有了初步把握。企業(yè)青工近半數(shù)受過?？萍耙陨细叩冉逃?，存在著追求物質(zhì)及享受，對職業(yè)的認(rèn)同感普遍不強(qiáng)，職業(yè)規(guī)劃性不強(qiáng)，再就是對發(fā)展前途信心不足，責(zé)任感不強(qiáng)，存在畏難情緒，拼搏奉獻(xiàn)勁頭不足。但整體來說，他們年輕富有活力，文化素質(zhì)相對較高，思維相對活躍，不拘泥于固定的模式，樂于接受新事物、新思潮，民主意識增強(qiáng)，積極表達(dá)自我，展現(xiàn)個性等。鑒于此，積極探索改進(jìn)工作方式方法，有計(jì)劃的做好一人一事思想政治工作，進(jìn)行針對性的教育引導(dǎo)，把準(zhǔn)思想脈搏理順青工情緒。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對不同青工群體特征和利益需求情況的動態(tài)研究，幫助員工認(rèn)清形勢，答疑釋惑，幫助青工舒心解壓、理順情緒，開展了“一人一事思想政治工作案例征集”、“指導(dǎo)員宣講能力提升”等工作，讓青工思想教育更加貼近生產(chǎn)生活，形式更加靈活生動，舒心減壓，鼓舞了人心，提升了士氣，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。加強(qiáng)青工思想動態(tài)分析和輿情分析，做到超前預(yù)判，加強(qiáng)輿情監(jiān)控，倡導(dǎo)文明上網(wǎng)，教育引導(dǎo)青工合理表達(dá)訴求，將思想教育工作貫穿到事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)中，做到了導(dǎo)向正確、基調(diào)鮮明、輿論強(qiáng)勁、引導(dǎo)有力，青工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。結(jié)合企業(yè)“閃亮”工程，發(fā)動青工共同參與，引導(dǎo)大家將注意力投向?qū)ι磉吶说目隙ê蛯γ篮檬挛锏陌l(fā)現(xiàn)上，發(fā)現(xiàn)每一個“閃光點(diǎn)”，通過人人發(fā)現(xiàn)美、人人頌揚(yáng)美、人人創(chuàng)造美，形成健康、積極、理性的輿論氛圍，培育友愛、寬容、和諧的主流意識，樹立上進(jìn)、樂觀、感人的積極心態(tài)。

2 開展青年突擊活動，深挖蘊(yùn)含在青工中的無限潛力

企業(yè)充分挖掘蘊(yùn)含在青工中的無限潛力，不斷引導(dǎo)青工在工作中精細(xì)管理，依靠和發(fā)揮聰明才智，用心去觀察生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的每個細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)問題及時(shí)處理，事事精雕細(xì)刻、處處精耕細(xì)作，在細(xì)節(jié)管理中努力尋求增效點(diǎn)。同時(shí)，借助企業(yè)及企業(yè)開展活動，組織廣大青工參與到開展形式多樣、富有成效的青年突擊、勞動競賽等活動，讓青工自覺投入到火熱的工作中，把團(tuán)旗打起來、團(tuán)歌唱起來、團(tuán)徽戴起來，營造濃厚上產(chǎn)氛圍，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

3 引導(dǎo)青工確立成長價(jià)值目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不懈努力

以團(tuán)支部為主體，立足青工個人技能水平、工作能力等實(shí)際情況，引導(dǎo)他合理規(guī)劃工作，進(jìn)行目標(biāo)管理。組織幫助每一名青工確立階段成長價(jià)值目標(biāo)，建立成長成才考核檔案，建立“成長記錄卡”，記錄年度成長目標(biāo)、分月工作目標(biāo)及取得的成績，由個人填寫，團(tuán)支部審核。同時(shí)建立月度考評表，每月由干部、班長等人員組成評價(jià)小組，對青工階段成長情況，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考評，對下一月工作目標(biāo)提出意見和建議，總結(jié)階段工作得失，對每一個重要成長節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤考察，加強(qiáng)定期引導(dǎo)、教育工作，提供指導(dǎo)幫助。每名青工都能夠明確個人的發(fā)展方向，制定出階段工作目標(biāo)，并為之努力，付諸實(shí)踐，保持了青工隊(duì)伍表現(xiàn)良好率在90%以上。

團(tuán)支部每月開展“主題團(tuán)會”活動，組織學(xué)習(xí)各級會議領(lǐng)導(dǎo)講話精神，并貫徹落實(shí)，記入活動記錄本。并以“青工讀書”、企業(yè)《青工成長導(dǎo)報(bào)》為載體，給青工推薦“每旬一篇好文章”，撰寫讀后感，并在“主題團(tuán)會”上交流，使青工在良好的文化氛圍中增長知識、提高思想、陶冶情操，得到自我教育。每季度組織不少于1次的成長座談會，進(jìn)行“一對一”交流等，對青工思想狀況、工作狀態(tài)等進(jìn)行了解掌握，圍繞關(guān)注青年階段成長主題，進(jìn)行有針對性指導(dǎo)和工作幫助。團(tuán)委半年組織一次座談會，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人，各團(tuán)支部書記及青工代表參加，共同研討促進(jìn)新員工成長的方式、方法，從工作、生活等各方面進(jìn)行關(guān)心關(guān)懷，達(dá)到引導(dǎo)、督促、幫助青工進(jìn)步成長的目的。

4 組織不同形式的培訓(xùn)、競賽活動

激勵青工勇于展現(xiàn)自我，在互比互促中不斷成長。按照企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)總體方案，重點(diǎn)加強(qiáng)青工技術(shù)實(shí)踐指導(dǎo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展班組 “一周一課、一月一考”活動，企業(yè)“一季一抽考”每天各班組對新員工提問兩道題，保證新員工至少練習(xí)一項(xiàng)技能操作；每周利用中午時(shí)間至少組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次理論考試，根據(jù)考試成績進(jìn)行在獎金浮動中予以體現(xiàn)，同時(shí)將考核成績納入新員工個人績效考核中。同時(shí)，突出抓好技能鑒定、輪崗交流、師徒結(jié)對、季度抽考和技能競賽、模擬訓(xùn)練等培訓(xùn)載體，組織開展青工綜合知識搶答賽、對抗賽、青工技能月等競賽活動，展示企業(yè)新員工隊(duì)伍的高素質(zhì)，檢驗(yàn)了培訓(xùn)效果。

通過摸底，根據(jù)新員工性格特點(diǎn)，在性格和脾氣上能相融合并有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)尖子與新員工結(jié)成“一對一”師徒對子，制訂詳細(xì)的帶徒方案，簽訂師徒合同，不僅帶專業(yè)、帶技術(shù)，還要帶思想、帶作風(fēng)，幫助新員工健康成長成才。積極搭建青工價(jià)值實(shí)現(xiàn)舞臺。采取輪崗交流、擔(dān)任預(yù)備班長或副班長等方式，敢于壓擔(dān)子、放手鍛煉。團(tuán)委和勞資部門結(jié)合選取進(jìn)步較快的青工擔(dān)任預(yù)備班長或副班長，在重要崗位上給青工施展才華的機(jī)會。

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