提升煤炭企業(yè)核心競爭力研究

李倩如+趙國浩

摘 要：當(dāng)前煤炭企業(yè)核心競爭力薄弱，多種因素嚴(yán)重制約了企業(yè)核心競爭力的培育，從而影響了其可持續(xù)發(fā)展。因此為了重現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)"黃金十年"的輝煌，培育煤炭企業(yè)自身的核心競爭力就顯得尤為重要。本文分析了目前煤炭行業(yè)面臨的困境，進(jìn)而提出了提升煤炭企業(yè)核心競爭力的對策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 核心競爭力 可持續(xù)發(fā)展

1企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵

業(yè)界目前普遍承認(rèn)的“核心競爭力”這一概念是由普拉哈拉德教授與哈默爾教授于1990年在《公司核心競爭力》首次提出，他們摒棄了波特提出的觀點(diǎn)：“產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的經(jīng)營績效以及企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢”，認(rèn)為核心競爭力是“組織中的積累性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和集成多種技術(shù)流派的學(xué)識和學(xué)習(xí)能力”。研究企業(yè)的核心競爭力，實(shí)質(zhì)上是研究如何將企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢問題轉(zhuǎn)化為保持競爭優(yōu)勢的問題，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

煤炭企業(yè)的核心競爭力是指在煤炭需求的拉動下，煤炭企業(yè)不斷協(xié)調(diào)生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、治理和運(yùn)作經(jīng)驗等學(xué)識，以及將這種不斷協(xié)調(diào)與不斷學(xué)習(xí)的能力滲透到企業(yè)中，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為其創(chuàng)造最大價值的能力。

2中國煤炭企業(yè)面臨的困境

2.1資源困境

本文此處所指資源是指煤炭資源以及與煤炭企業(yè)相關(guān)的人力資源。眾所周知，煤炭屬不可再生能源，若煤炭企業(yè)不重視煤炭資源的節(jié)約以及高效利用，或者不注重非煤產(chǎn)品的開發(fā)，煤炭能源的開采必將走向枯竭。另一方面，煤炭企業(yè)目前存在大量與人力資源相關(guān)的問題：人力資源結(jié)構(gòu)比例不合理，從業(yè)人員中科技人員比例遠(yuǎn)低于產(chǎn)業(yè)工人；人力資源素質(zhì)偏低，職工隊伍的整體素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度；部分煤炭企業(yè)雖已實(shí)現(xiàn)了公司制改革，但是企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)臃腫，存在職能交叉現(xiàn)象；員工績效考核機(jī)制有待健全和完善，績效考核的獎優(yōu)罰劣作用沒有真正的發(fā)揮出來。

2.2環(huán)保困境

煤炭資源的開發(fā)與利用缺乏宏觀的統(tǒng)籌規(guī)劃，資源浪費(fèi)與環(huán)境污染問題并存。目前，中國煤炭產(chǎn)業(yè)缺乏從開采到運(yùn)輸再到高效清潔利用的全過程的頂層設(shè)計，不僅在開采之前未充分考慮煤炭資源特點(diǎn)，而且對后續(xù)高效分質(zhì)利用也欠缺考慮，大量低質(zhì)煤、含有稀缺資源的煤被開采后沒有有效利用。如在準(zhǔn)格爾煤田每年約有1500萬噸氧化鋁資源量被丟棄，造成資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。除此之外，廢水處理技術(shù)存在瓶頸，廢氣防治措施不完善都導(dǎo)致了嚴(yán)峻的環(huán)境問題。

2.3技術(shù)困境

中國對于煤炭資源的開發(fā)一直是這種粗放式的發(fā)展模式，不利于煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。近幾年隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些大規(guī)模的煤炭企業(yè)對煤炭的挖掘、運(yùn)輸、監(jiān)測等也逐漸實(shí)現(xiàn)自動化管理，采用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)的管理。但是，與發(fā)達(dá)國家相比，中國煤炭產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平還是比較低，尤其是中國的煤炭企業(yè)比較分散，中小型煤炭企業(yè)居多，這些企業(yè)的技術(shù)水平低下，設(shè)備比較落后，嚴(yán)重地影響了煤炭行業(yè)的發(fā)展。

2.4結(jié)構(gòu)困境

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)困境

目前，中國煤炭行業(yè)的產(chǎn)品品種雖然在不斷增加，但是相關(guān)的生產(chǎn)加工技術(shù)還不成熟，主要以初級產(chǎn)品加工為主，深加工為輔的階段。眾所周知，目前中國煤炭的初級加工相對發(fā)達(dá)，而精加工和深加工比較落后，終端產(chǎn)品的深加工雖然附加值高、質(zhì)量高，科技含量也高，在短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。

（2）業(yè)結(jié)構(gòu)困境

王建志通過對中國煤炭產(chǎn)業(yè)集中度現(xiàn)狀分析，認(rèn)為集中度低會導(dǎo)致煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著，市場競爭無序，可持續(xù)發(fā)展動力不足等問題。通過與世界上主要產(chǎn)煤國對比，王炳文認(rèn)為中國應(yīng)該加快煤炭產(chǎn)業(yè)集中度提升速度，提高產(chǎn)業(yè)集中度是解決煤炭問題的核心。產(chǎn)業(yè)集中度低會造成企業(yè)難以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及競爭優(yōu)勢，使得中國煤炭企業(yè)的競爭力弱。

3提升煤炭企業(yè)的核心競爭力的措施

3.1加強(qiáng)人力資源管理

企業(yè)間最終的競爭是人才的競爭，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要采取切實(shí)可行的人才管理機(jī)制。一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)對人力資源進(jìn)行超前規(guī)劃，對企業(yè)中職能交叉的部分進(jìn)行重新的界定，合并相近職能，從而準(zhǔn)確盤點(diǎn)企業(yè)人才儲備以及預(yù)測人才的需求，及時為相關(guān)崗位配置人才，以便適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略需求。另一方面，煤炭企業(yè)需要建立一個長期短期相結(jié)合的激勵體系，既包括短期的績效工資，獎金等報酬形式，又包含體現(xiàn)長期績效的股票甚至入股合作運(yùn)營分紅形式。

3.2加強(qiáng)科技創(chuàng)新

為了使煤炭企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新，以市場需求為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況，推廣應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)械化采煤技術(shù)開采煤炭能源，通過提高煤炭的回采率，從而提高煤炭的生活效率和產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)與煤塵、瓦斯防治技術(shù)相關(guān)的研究；加快對潔凈煤技術(shù)和清潔能源的研究和應(yīng)用工作；延長企業(yè)的價值鏈，增加產(chǎn)品科技附加值，充分利用自身資源的同時，提高主業(yè)的競爭能力；引進(jìn)新設(shè)備，新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高煤炭核心競爭力。

3.3優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

相比發(fā)達(dá)國家，中國目前大多數(shù)煤炭企業(yè)的規(guī)模小，產(chǎn)量低，競爭力薄弱。綜合當(dāng)前國際形勢，中國煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)世界煤炭企業(yè)發(fā)展的趨勢，通過兼并重組優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走煤電、煤化、煤鋼聯(lián)合發(fā)展的道路，組成大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，全面提升企業(yè)的核心競爭力。另一方面，由于煤炭資源的不可再生性，產(chǎn)業(yè)的多元化是每個煤炭企業(yè)都需要考慮的問題，以經(jīng)營煤炭為主，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局以及結(jié)構(gòu)，以煤炭深加工，相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)以及煤炭經(jīng)營為輔，提高盈利能力和企業(yè)核心競爭力。

3.4創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

煤炭企業(yè)的核心競爭力是否可以持續(xù)地發(fā)揮作用，在很大程度上取決于該組織是否具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，所以，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織對于每一個企業(yè)都是至關(guān)重要的。學(xué)習(xí)型組織重視的不僅是單個成員的學(xué)習(xí)能力，更多的是整個團(tuán)隊的學(xué)習(xí)以及集體智力開發(fā)。學(xué)習(xí)型組織有助于營造創(chuàng)新的組織氛圍，創(chuàng)新的過程就是企業(yè)自我超越，突破自我極限的過程，在實(shí)踐中將學(xué)習(xí)的理念滲透到企業(yè)的各個層面中，不斷深化，提高辯證思維能力，適應(yīng)能力和變革能力，對煤炭企業(yè)核心競爭力的培育起到了良好的推動作用。

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作者簡介：

李倩如（1993-）.女，山西運(yùn)城人，2015年畢業(yè)于山西大學(xué)軟件工程專業(yè)，現(xiàn)山西財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)在讀碩士研究生.