淺論建筑企業(yè)計劃統(tǒng)計與成本管理創(chuàng)效的有機融合

龐小飛

摘 要：企業(yè)加強計劃管理可減少風(fēng)險損失，充分利用資源，提高經(jīng)濟效益，并且使各部門之間更好地協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)綜合效應(yīng)。企業(yè)統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學(xué)管理、監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。計劃統(tǒng)計與成本管理的關(guān)系猶如魚和水的關(guān)系，強基固本，狠抓落實，才能真正達到管理創(chuàng)效的管理目標。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；計劃統(tǒng)計；成本管理；成本核算；有機融合

計劃統(tǒng)計工作分為統(tǒng)計和計劃兩部分，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展不可獲取的重要組成部分，在建設(shè)工程領(lǐng)域的作用尤其重要，貫穿于整個工程管理的全工程。其中，計劃統(tǒng)計與企業(yè)成本管理創(chuàng)效是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，計統(tǒng)與成本管理相互間有機組合，共同推動項目管理的進程。只有強基固本，狠抓落實，才能真正達到管理創(chuàng)效的管理目標。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，必須加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，進一步改進工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

1計劃統(tǒng)計與成本管理概述

施工項目計統(tǒng)是運用科學(xué)的方法，對錯綜繁雜的數(shù)字進行統(tǒng)計、分析、歸納、總結(jié)、提煉、升華等一系列動態(tài)的過程，揚長避短、步步深化，形成條理清晰的報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供堅實可靠的依據(jù)。通過嚴謹?shù)目茖W(xué)統(tǒng)計程序，優(yōu)化后的可控化成本指標作為施工經(jīng)驗總結(jié)，為類似的或者下個工程項目的決策提供參考依據(jù)。建設(shè)工程項目施工成本管理是一項系統(tǒng)工程，是在合理組織施工各生產(chǎn)要素的前提下，對施工組織方案的優(yōu)化、采購方案的比選、經(jīng)濟措施、合同措施等一系列的舉措，通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析考核一系列成本管理環(huán)節(jié)，在保證安全、質(zhì)量、進度的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大成果的管理目標。成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施全過程。

2計劃統(tǒng)計與成本管理的關(guān)系

計統(tǒng)與成本管理之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，計劃統(tǒng)計是前提，成本管理與創(chuàng)效是目標，計統(tǒng)與成本管理相互間有機組合，共同推動項目管理的進程。計統(tǒng)為成本管理提供可控化成本管理指標，成本管理的最終成果通過計劃統(tǒng)計而進一步提升，計統(tǒng)與成本管理之間相互制約，共同為管理創(chuàng)效服務(wù)。成本管理是一個動態(tài)的過程，無論哪個階段的成本控制都需要計劃統(tǒng)計做支撐。在項目實施各個階段，計統(tǒng)與成本管理方面的關(guān)系如影隨形。在項目投標報價階段，如果擬建工程與已完工程類似，通過統(tǒng)計分析類似工程的成本數(shù)據(jù)，再加以分析、歸納、提煉，并對結(jié)構(gòu)差異和價差部分進行調(diào)整，可以用此概算指標編制擬建工程的預(yù)算。項目施工階段，編制施工成本控制計劃，可以通過統(tǒng)計分析已完工程部分的成本數(shù)據(jù)資料并加以優(yōu)化，結(jié)合已完工程部分的工程量，可以推導(dǎo)出未完工程預(yù)計需要增加的投資及其各成本費用可控化指標，用此成本控制指標考核下一階段成本工作的效率。在項目成本階段性控制及分析考核階段，通過計劃統(tǒng)計的方法，采取相應(yīng)的橫道圖法、表格法、曲線法等表達方法，可以分析成本的費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)等評價指標，采取相應(yīng)的糾偏措施，使成本管理沿著更好的方向發(fā)展；通過比較法、因素分析法，可以找出實際可控化指標與目標指標的差距，并能分析出由于什么因素的變化導(dǎo)致指標變化的差異，步步深化，為下一步的成本管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3計劃統(tǒng)計與成本管理的有機融合

3.1統(tǒng)計工程項目各項成本消耗

3.1.1施工項目成本資料準備：搜集已完工程成本資料，摸清每項成本消耗情況并加以分類、歸納、提煉、升華，形成條理明晰的成本資料。

3.1.2各種主材工程量統(tǒng)計。各種主材設(shè)計消耗量統(tǒng)計：根據(jù)設(shè)計施工圖，計算各種主材的設(shè)計消耗工程量并按各種主材規(guī)格型號加以匯總。各種主材應(yīng)耗量統(tǒng)計：根據(jù)計算出的設(shè)計消耗量結(jié)合施工組織設(shè)計方案并考慮～定的合理損耗率計算各種主材應(yīng)耗工程量并按各種材料規(guī)格型號加以匯總。統(tǒng)計剩余工程主材應(yīng)耗量：根據(jù)已完工程的單位應(yīng)耗量及剩余工程量推導(dǎo)出剩余工程的材料應(yīng)耗量并按各種材料規(guī)格型號加以匯總。

3.1.3勞務(wù)費用統(tǒng)計：按照剩余工程量=總工程量一截止某一階段已完工程量，剩余工程量×勞務(wù)合同單價=剩余勞務(wù)費用。

3.1.4機械能源費用統(tǒng)計：機械能源費用統(tǒng)計以某一時段能源消耗實力為參考，結(jié)合已統(tǒng)計出的已完成工程量，反推出單位工程量能源消耗指標。

3.1.5周轉(zhuǎn)、二三項目材料統(tǒng)計：根據(jù)合理適度的周轉(zhuǎn)次數(shù)計算總的需求量，按照后期需求量=總需求量一某一階段已進貨量，后期周轉(zhuǎn)材料費用=后期需求量×平均單價，按照計算出的后期周轉(zhuǎn)及二三項材料的費用進行控制。

3.1.6其他剩余費用統(tǒng)計與計算：其他剩余費用包括機械設(shè)備攤銷、本級費、不可預(yù)見費等，根據(jù)公司相關(guān)部門的文件要求進行計算和控制。

3.2設(shè)定可控化指標。成本控制可控化指標設(shè)定原則：通過統(tǒng)計出來的可控化指標要適度超前，有挖掘潛力。既不能過高也不能過低，如果設(shè)定的過低，或許由于統(tǒng)計有誤或者計算錯誤，不符合現(xiàn)場實際情況，不經(jīng)過努力便很容易達到，測算結(jié)果顯示的成本控制效果虛盈，起不到成本管理的作用；如果設(shè)定的過高，經(jīng)過努力也很難達到，成本測算結(jié)果呈現(xiàn)虛虧的情況，很容易挫傷員工參與成本管理的積極性，不符合成本管理以人為本、全員參與的原則，最終使成本管理流于形式。所以成本控制的可控化指標要經(jīng)過專業(yè)人員嚴謹?shù)?、一絲不茍的統(tǒng)計、分析、計算并考慮各種可能發(fā)生因素的影響來設(shè)定。

3.3成本分解與考核管理辦法編制

3.3.1成立責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組：根據(jù)費用控制目標及設(shè)定的可控化指標，成立以項目長為組長，各個科室為責(zé)任人的成本管理領(lǐng)導(dǎo)體系。

3.3.2明確成本費用目標：結(jié)合各部室及個人的崗位職責(zé)和責(zé)任成本預(yù)算的費用組成設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任費用控制中心，明確總成本預(yù)控目標及各個責(zé)任中心費用預(yù)控目標。責(zé)任劃分明晰，分工明確。

3.3.3明確考核化流程及要求。

3.3.4明確考核方式：（比如：責(zé)任成本預(yù)控考核實行總成本包干、分項成本動態(tài)管理、季度考核、年終兌現(xiàn)的方式）。

3.4成本控制：根據(jù)各個責(zé)任控制中心的責(zé)任劃分，多方面采取措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等）實施管理對人工費、材料費、施工機械使用費等進行控制。

3.4.1人工費控制：提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人數(shù)量，減少和避免無效勞動；加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)功效。

3.4.2材料費控制：包括指標控制、計量控制、包干控制。

3.4.3施工機械使用費控制：控制臺班單價、控制臺班數(shù)量。

3.5成本核算：根據(jù)項目實際支出范圍，分為人工費、材料費、機械費、安全費、基本費、不可預(yù)見費等。

3.6成本分析：以某項材料節(jié)超為例，節(jié)超分析包括由于量差引起的節(jié)超和由于材料價差引起的節(jié)超，通過分析比較可以清楚了解到哪項節(jié)超是管理方面的經(jīng)營成果（真正的節(jié)超），以便為下一步的控制計劃提供參考依據(jù)。

參考文獻：

[1] 劉剛. 施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理淺見[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2016（3）.