探究精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

楊家兵

摘 要：為提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，許多施工企業(yè)在工程建設(shè)的每個階段，積極應(yīng)用精細化管理模式，使建筑工程處于安全有序的狀態(tài)下建設(shè)。本文圍繞精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用展開討論，為建筑工程應(yīng)用精細化管理模式提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：精細化管理;工程管理;建筑工程

文章編號：2095-4085（2020）09-0130-02

由于參與工程建設(shè)的企業(yè)較多，在工程建設(shè)期間會出現(xiàn)許多問題，包括質(zhì)量問題、安全問題等，上述問題影響到工程的建設(shè)進度，并且損害到參與工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。參與工程建設(shè)的企業(yè)應(yīng)重視工程管理工作，在工程建設(shè)中應(yīng)用精細化管理模式，針對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題實施解決措施，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量。

1 分析精細化管理在建筑工程管理中存在的問題

1.1 缺乏安全生產(chǎn)意識

建筑工程建設(shè)的目標(biāo)中，將提高工程建設(shè)質(zhì)量作為基礎(chǔ)的同時，還將安全管理作為建設(shè)目標(biāo)的核心。許多參與工程建設(shè)的企業(yè)，為獲得更多的經(jīng)濟效益，未能做好安全管理工作，并且缺乏安全生產(chǎn)意識，工程建設(shè)過程中出現(xiàn)較多的安全隱患，極大的威脅到施工人員的生命健康。例如在施工現(xiàn)場隨意擺放材料和施工設(shè)備，或者未能建立完善的安全管理制度，施工現(xiàn)場缺少安全管理人員等，導(dǎo)致施工人員在施工中出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況，安全事故發(fā)生概率不斷提高。在工程建設(shè)過程中，高空墜落、觸電等安全事故發(fā)生概率較高，如果施工人員出現(xiàn)高空墜落，或者觸電等情況時，施工人員的生命安全受到影響，并且工程建設(shè)無法正常進行，對工程的經(jīng)濟效益也會產(chǎn)生較大的損失。

1.2 不能有效保障建筑工程施工質(zhì)量

目前建筑市場經(jīng)濟較為激烈，許多參與工程建設(shè)的企業(yè)，為獲得更多的經(jīng)濟效益，盲目壓縮施工工期，在較短的施工工期內(nèi)，施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，例如在制拌混凝土?xí)r，未能嚴(yán)格檢查使用的材料，混凝土配比不合理，并且未能對制拌的混凝土進行試驗，上述過程盡管時間較短，但是混凝土的質(zhì)量未能達到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在混凝土施工過程中，施工人員未能進行充分的振搗，最終導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。此外施工企業(yè)缺乏每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，未能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。

1.3 建筑工程管理施工效率較低

建筑工程管理施工效率較低體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，施工企業(yè)未能制定健全的管理制度，由于缺乏管理制度，無法對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，施工效率不斷下降;其次，施工企業(yè)未能加強材料、設(shè)備以及人員管理。最后，施工企業(yè)未能成立專業(yè)的管理部門，由于缺乏專業(yè)的管理人員，施工中許多違規(guī)行為，不僅影響到工程建設(shè)質(zhì)量，還影響到施工效率。

1.4 施工中存在安全隱患

施工中存在的安全隱患，一般是由以下幾個方面引發(fā)。一，施工企業(yè)未能制定安全管理制度;二，施工企業(yè)未能聘用專業(yè)的安全管理人員，無法將安全管理制度落實到具體工作中;三，施工現(xiàn)場用電、設(shè)備擺放等存在問題，例如在現(xiàn)場使用電力設(shè)備施工時，未能做好接地保護工作，一旦電力設(shè)備出現(xiàn)漏電等情況，必然會出現(xiàn)人員觸電事故。

2 精細化管理在建筑工程管理中的相關(guān)措施

2.1 精細化管理模式提高施工安全性

為推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我國已經(jīng)頒布許多規(guī)定和規(guī)范，參與建筑工程建設(shè)的企業(yè)，應(yīng)基于這些規(guī)定和規(guī)范，同時全面勘察建筑工程，根據(jù)實際情況制定管理制度，并應(yīng)用精細化管理模式，通過精細化管理模式提高工程的施工安全性，有效降低工程發(fā)生安全事故的概率。在應(yīng)用精細化管理模式時，將保護施工人員生命安全作為基本原則，如果施工條件、自然環(huán)境等因素對施工人員的生命安全產(chǎn)生較大威脅，施工企業(yè)應(yīng)暫停施工。此外施工企業(yè)在精細化管理模式基礎(chǔ)上，建立安全管理機制，按照機制要求成立安全管理小組，小組成員必須具備專業(yè)的安全管理能力，可以貫徹和落實安全管理制度，在施工現(xiàn)場實施科學(xué)合理的安全管理措施，一方面優(yōu)化現(xiàn)場施工情況，如將材料進行有效的儲存，提高施工現(xiàn)場的利用率，另一方面有效監(jiān)管施工人員的施工行為，避免施工人員由于錯誤操作引發(fā)安全事故，為建筑工程施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定的進行提供保障。

2.2 精細化管理有效提升建筑工程施工質(zhì)量

許多施工企業(yè)認識到提高工程施工質(zhì)量的重要性，在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，參照設(shè)計圖紙以及各項規(guī)定，建立有效的工程質(zhì)量管理制度，在制度中明確標(biāo)注各項質(zhì)量管理指標(biāo)，并且強化建筑工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量管理工作開展過程中，質(zhì)量管理人員應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理制度要求，時刻監(jiān)督和管理現(xiàn)場施工，同時在管理工作中，積極使用信息技術(shù)，將施工現(xiàn)場產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行收集，通過匯總工程信息，可以使施工企業(yè)全面工程質(zhì)量情況，以便施工企業(yè)根據(jù)實際情況，優(yōu)化和完善施工組織方案，為建筑工程施工質(zhì)量提供保障。重視培養(yǎng)施工人員和管理人員的責(zé)任意識，采用培訓(xùn)等方式，讓參與工程建設(shè)的人員，可以明確建筑工程質(zhì)量目標(biāo)，并且按照精細化管理模式要求，每個施工環(huán)節(jié)可以在規(guī)定的流程內(nèi)嚴(yán)格操作，可以提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.3 建筑工程施工項目應(yīng)構(gòu)建完善的精細化管理考核機制

提高精細化管理模式的應(yīng)用價值，參與工程建設(shè)的企業(yè)，應(yīng)構(gòu)建完善的精細化管理考核機制，通過考核機制，可以充分發(fā)揮精細化管理模式的優(yōu)勢，一方面調(diào)動管理人員工作的積極性，使管理人員可以高質(zhì)量的完成管理任務(wù)，施工企業(yè)根據(jù)管理人員的表現(xiàn)，向管理人員提供一定的物質(zhì)獎勵，另一方面如果施工企業(yè)未能完成工程建設(shè)任務(wù)，會根據(jù)考核機制給予一定的處罰。建立精細化考核機制，施工企業(yè)會營造出高效的施工氛圍，并按照管理規(guī)定保證施工質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 實施精細化管理模式，加強監(jiān)督管理力度

加強建筑工程監(jiān)督管理力度，需要施工企業(yè)制定精細化施工管理方案，在方案內(nèi)詳細標(biāo)注不同問題的處理方法。此外在管理方案內(nèi)，應(yīng)制定應(yīng)急管理預(yù)案，如果發(fā)生突發(fā)情況，或者在施工中出現(xiàn)安全事故，施工企業(yè)應(yīng)依照應(yīng)急管理預(yù)案開展管理工作。例如在施工中發(fā)生安全事故，施工企業(yè)應(yīng)在短的時間處理事故，將事故控制在一定的范圍內(nèi)，并且將受傷的施工人員快速送醫(yī)治療。在管理方案內(nèi)，應(yīng)重點標(biāo)注施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，包括施工人員必須佩戴好安全防護裝置才能進入到施工現(xiàn)場，同時在現(xiàn)場的不同區(qū)域，設(shè)立安全警示標(biāo)志以及消防安全通道標(biāo)志，時刻提醒施工人員安全施工的重要性，防止建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故。

2.5 精細化管理模式，針對竣工階段進行檢查

建筑工程進入到竣工環(huán)節(jié)，參與工程竣工驗收的企業(yè)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及質(zhì)量檢查單位等，可以制定精細化驗收管理方案，根據(jù)方案要求開展驗收工作。在建筑工程驗收過程中，需要驗收較多項目，包括給排水、消防以及強弱電等，每項驗收內(nèi)容均應(yīng)實施不同的精細化管理措施，要求驗收人員必須真實詳細的記錄各項驗收數(shù)據(jù)，將記錄的數(shù)據(jù)進行匯總，與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進行對比，可以掌握建筑工作質(zhì)量情況。在驗收過程中，管理工作的重點在于，管理人員應(yīng)保證每項數(shù)據(jù)的真實性，才能客觀反映出建筑工程的質(zhì)量，以便針對建筑工程存在的問題進行有效的處理。

2.6 樹立精細化管理意識

為提高精細化管理模式的應(yīng)用價值，需要使參與工程建設(shè)的人員必須樹立精細化管理意識。幫助建設(shè)人員樹立精細化管理意識，施工企業(yè)應(yīng)在建筑工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，組織建設(shè)人員進行精細化管理模式培訓(xùn)，在培訓(xùn)中講解精細化管理模式的目標(biāo)以及方法。此外在培訓(xùn)期間，通過實際案例，使建設(shè)人員可以深刻理解和掌握精細化管理模式相關(guān)知識，如在施工材料質(zhì)量檢查工作中，要求材料質(zhì)檢人員，必須詳細檢查材料的生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)、質(zhì)量等，如果發(fā)現(xiàn)材料存在問題，需要及時更換。

3 結(jié) 語

綜上所述，在建筑工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)積極應(yīng)用精細化管理模式，使建筑工程可以在安全的狀態(tài)下進行。在工程建設(shè)各個階段充分利用現(xiàn)有資源，提高工程建設(shè)效率，保證工程建設(shè)更加安全，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量，使工程建設(shè)滿足使用需求，有助于獲得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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