EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理方法

黃真諦　晏世剛

摘 要：對(duì)EPC項(xiàng)目質(zhì)量的管理方法進(jìn)行研究，能夠有效提高EPC項(xiàng)目的應(yīng)用質(zhì)量?；诖耍疚膶⑹紫葘?duì)EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行簡單概述。其次，對(duì)EPC項(xiàng)目質(zhì)量量管理的要求進(jìn)行分析，其中主要包括對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行全面策劃以及提高質(zhì)量管理意識(shí)兩方面內(nèi)容。最后對(duì)EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理策略進(jìn)行具體研究，其中主要包括在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行質(zhì)量管理、在項(xiàng)目采購過程中進(jìn)行質(zhì)量管理以及在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行質(zhì)量管理三方面內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；質(zhì)量管理；項(xiàng)目實(shí)施

中圖分類號(hào)：F426.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）03-0130-01

隨著我國工程建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各種建筑項(xiàng)目管理模式逐漸增多，目前在建筑工程中應(yīng)用范圍最廣的管理模式為EPC，該種模式的實(shí)施能夠從建筑施工的多個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量管理，最終達(dá)到控制建筑工程施工質(zhì)量的目的。要想從根本上提高EPC項(xiàng)目管理質(zhì)量，就要對(duì)該項(xiàng)目管理的概念以及要求進(jìn)行深入理解以及正確的認(rèn)識(shí)。

1 EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

EPC項(xiàng)目在實(shí)施過程中能夠?qū)ㄖこ讨械墓芾砟繕?biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行全面管理，最終達(dá)到將建筑施工工程利益最大化的目的。與傳統(tǒng)建筑工程相比，EPC項(xiàng)目具有以下優(yōu)點(diǎn)，第一，該種管理模式能夠?qū)ㄖ?xiàng)目工程制定整體的建筑目標(biāo)，同時(shí)將工程中各個(gè)階段的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。第二，對(duì)建筑工程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整施工計(jì)劃，最終達(dá)到降低施工風(fēng)險(xiǎn)的目的。第三，EPC項(xiàng)目具有較高的溝通效率，該種建筑工程管理模式能夠與業(yè)主以及施工單位進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，并將溝通結(jié)果進(jìn)行及時(shí)傳遞，保證各個(gè)單位之間的信息交流。這種方式能夠避免出現(xiàn)最終施工結(jié)果不符合業(yè)主要求的情況，在施工過程中將業(yè)主的意見進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，進(jìn)而提高最終建筑工程管理質(zhì)量[1]。

2 EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求

2.1 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行全面策劃

針對(duì)EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施初期，要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行全方位策劃，合理編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，明確各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的有序開展。EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理由于項(xiàng)目的特殊性，對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃和相關(guān)制度的依賴性較高，如果在項(xiàng)目初期制定的質(zhì)量管理計(jì)劃本身存在問題，會(huì)對(duì)質(zhì)量管理的實(shí)施產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，首先要項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的全面性和詳細(xì)性。

在EPC項(xiàng)目管理過程中，編制質(zhì)量管理計(jì)劃，主要以總承包合同為依據(jù)。通過建立完善的項(xiàng)目管理組織結(jié)果，合理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的界面、接口關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)管理職責(zé)，為項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施提供保障。與此同時(shí)，采用科學(xué)的方法編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，生成各類質(zhì)量管理文件，在相關(guān)規(guī)定下，詳細(xì)編制質(zhì)量管理的具體內(nèi)容。質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)涵蓋所有項(xiàng)目工作范圍，與公司管理要求一一對(duì)應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，建立適用性較高的質(zhì)量管理體系，準(zhǔn)確識(shí)別各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求，并確保質(zhì)量管理計(jì)劃的有效執(zhí)行。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)的編制與實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)提供保障。因此，在編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的過程中，要遵循全面性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、科學(xué)性和適用性幾點(diǎn)原則，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理符合要求。

2.2 提高質(zhì)量管理意識(shí)

EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅需要對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，在其實(shí)施過程中，還需要各方人員的共同參與。因此，在項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施階段，應(yīng)不斷強(qiáng)化項(xiàng)目全體參與人員的質(zhì)量管理意識(shí)，通過開展必要的宣傳教育活動(dòng)，提高人員質(zhì)控意識(shí)和質(zhì)控能力。EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理工作不僅實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)保障，也是確保項(xiàng)目實(shí)施安全的重要措施。所有項(xiàng)目參與人員，都要按照項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，規(guī)范自身行為，按計(jì)劃進(jìn)行施工，從而消除因人員違規(guī)操作帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)針對(duì)不同部門、不同專業(yè)的人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，區(qū)分質(zhì)量管理內(nèi)容，確保培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)效性。應(yīng)樹立質(zhì)量管理是生產(chǎn)安全保障的基本理念，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工過程中，全方位做好各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)計(jì)的合理性、物資供應(yīng)的流暢性以及施工的規(guī)范性。對(duì)于EPC項(xiàng)目使用到的各種設(shè)備材料，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，選擇資質(zhì)合格的材料供應(yīng)商合作，并做好設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)檢查和記錄工作。這些基礎(chǔ)質(zhì)量管理內(nèi)容應(yīng)深化在每一名項(xiàng)目參與人員的腦海深處，通過各部門、各崗位人員的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理的全面實(shí)施，不給項(xiàng)目質(zhì)量問題留死角，最大限度的降低質(zhì)量問題的發(fā)生幾率[2]。

3 EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理策略

3.1 在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行質(zhì)量管理

EPC項(xiàng)目工程，具有一定的系統(tǒng)化特點(diǎn)，綜合包括市場(chǎng)分析、銷售、項(xiàng)目評(píng)估、投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、施工等系列內(nèi)容，在現(xiàn)階段EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中，總承包商的原身，多為各地方勘察設(shè)計(jì)企業(yè)。因此，在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行質(zhì)量管理，需要明確EPC項(xiàng)目與純?cè)O(shè)計(jì)工作之間的差異，并以此作為指導(dǎo)思想，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

在EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行質(zhì)量管理，需要明確以下管理重點(diǎn)：基礎(chǔ)文件、計(jì)算書、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)審查、供應(yīng)商圖紙?jiān)u價(jià)、項(xiàng)目終結(jié)評(píng)審等。對(duì)這些管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，需要提高對(duì)于“設(shè)計(jì)假設(shè)”的認(rèn)知，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行有效處理。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)，會(huì)受到多種因素的約束，由此就需要對(duì)受約束的條件進(jìn)行相應(yīng)的假設(shè)，依據(jù)假設(shè)條件，得出假設(shè)結(jié)果；而質(zhì)量管理的作用，就是要避免此類假設(shè)結(jié)果，在通過驗(yàn)證之前投入使用，以此為依據(jù)進(jìn)行設(shè)備采購或直接施工建設(shè)。

另外，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量關(guān)系，有設(shè)計(jì)工程師審核這一環(huán)節(jié)，在這一過程中，需要核實(shí)全部的供應(yīng)商圖紙及數(shù)據(jù)，在保證其自身合理性與可行性的同時(shí)，還要使其符合采購合同中的技術(shù)要求；在核實(shí)過程中，還要保證圖紙與數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)處于合適狀態(tài)，并判斷其與電廠實(shí)際BOP設(shè)計(jì)之間是否存在矛盾。通過全面的審核，綜合專業(yè)的審核意見之后，落實(shí)設(shè)計(jì)更改工作，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.2 在采購過程中進(jìn)行質(zhì)量管理

采購過程中的質(zhì)量管理是EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一，包括采購渠道管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理等。在EPC項(xiàng)目的起源地歐洲，施工方的管理工作值得借鑒。采購渠道方面，施工方將供應(yīng)商信息作為管理的重點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立完備的資料庫，在存在采購需求時(shí)，直接通過數(shù)據(jù)庫檢索即可了解供應(yīng)商狀況。我國信息社會(huì)建設(shè)尚不完善，EPC項(xiàng)目的應(yīng)用也不夠成熟，可以在借鑒西方模式的同時(shí)發(fā)展自己的質(zhì)量管理方式?？尚械姆绞綖閿?shù)據(jù)庫+細(xì)化檢驗(yàn)雙重管理模式，即建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的同時(shí)，在采購過程中將關(guān)乎質(zhì)量要求的部分分條列項(xiàng)、逐一排查，確保目標(biāo)質(zhì)量合格、供應(yīng)商具備資質(zhì)。比如檢驗(yàn)的對(duì)象為電氣設(shè)備，首先要查看設(shè)備外圍是否存在漆皮掉落、破損問題，之后要檢查導(dǎo)線連接問題、絕緣性問題，檢查的核心則是設(shè)定的工作電壓、額定電流，判斷其是否能夠滿足工作需求，對(duì)于一些熱工指數(shù)也應(yīng)注意，避免使用中出現(xiàn)問題。

3.3 在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量管理

施工過程中的質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也有利于控制工程進(jìn)度、降低工程成本。具體的管理內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案、材料、進(jìn)度、安全性等。設(shè)計(jì)方案是施工作業(yè)的指導(dǎo)文件，在方案的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)保證能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)人員提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料，方案出具后，可以應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)其進(jìn)行模擬，不斷優(yōu)化和調(diào)整，確保方案的可行性。材料方面，應(yīng)做到不同材料分門別類進(jìn)行存儲(chǔ)，木料、水泥、金屬材料等應(yīng)遠(yuǎn)離水源，機(jī)電設(shè)備要處于較為干燥的環(huán)境中，熱工儀表等不能距離強(qiáng)大電磁場(chǎng)過近，以免指示失真。施工進(jìn)度方面，需要確保工程按照計(jì)劃有序進(jìn)行，對(duì)于出現(xiàn)的意外情況也要做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，如大風(fēng)、暴雨等，避免材料損失、工程完工部分被破壞。上述措施均可以直接或間接保證施工質(zhì)量，使EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理工作落到實(shí)處[3]。

4 結(jié)語

隨著人們對(duì)EPC項(xiàng)目的重視程度越來越高，如何對(duì)其進(jìn)行有效的管理，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文通過對(duì)該項(xiàng)目的管理方法進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行研究，能夠有效提高該項(xiàng)目管理的管理質(zhì)量，同時(shí)降低項(xiàng)目管理的管理成本。由此可以看出，對(duì)EPC項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行研究，能夠?yàn)榻窈驟PC項(xiàng)目管理方法的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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