地市報采編指揮中心建設(shè)探索與實踐
——以閩南日報社實踐為例

□

（閩南日報社，福建 漳州 363000）

一、地市報業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過十多年來的發(fā)展，全國大多地市報社在現(xiàn)有紙質(zhì)媒體的基礎(chǔ)上均已建成新聞網(wǎng)站、微博微信和客戶端APP等新興媒體，但是在對新媒體的定位與應(yīng)用上，還普遍存在著各媒體各自分割、各自為戰(zhàn)的情況：一方面，紙質(zhì)媒體的一些采編人員長期以來都沿用固定的采編工作模式，在新聞載體以及新聞編輯方面沒有過多的創(chuàng)新，新聞信息獲得方式較為被動，獲得渠道也較為單一，不懂得如何通過多樣化的網(wǎng)絡(luò)平臺去獲取資訊；與此相對應(yīng)的是，新媒體卻可以利用智能設(shè)備，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，幫助采編人員從多種渠道獲得新聞資源，使采編人員在新聞訊息發(fā)生的第一時間內(nèi)得到資源，同時可以將信息放置在公共平臺中實現(xiàn)資源共享，使新聞資源的價值得到充分的運(yùn)用。

二、融合發(fā)展解決之道

面對現(xiàn)狀，唯有走融合之路才能解決根本問題。解決路徑有以下幾點(diǎn)：一要實現(xiàn)稿源統(tǒng)一入庫；二要采訪統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，記者要掌握全媒體技能；三要有一個統(tǒng)一指揮中心來統(tǒng)一分配新聞稿件，根據(jù)不同媒體性質(zhì)安排報道內(nèi)容和時間段；四要加大報網(wǎng)互動，就是將傳統(tǒng)紙媒與網(wǎng)絡(luò)新聞模式有機(jī)結(jié)合在一起，建立起新聞內(nèi)容共享機(jī)制，促進(jìn)報紙自身的改革創(chuàng)新；五要深化用人體制和分配制度改革。

綜合以上幾點(diǎn)考慮，本社運(yùn)用融媒體新技術(shù)，對多媒體新聞采編指揮中心進(jìn)行了整體規(guī)劃與建設(shè)：

1.融媒體平臺整體設(shè)計規(guī)劃

根據(jù)閩南日報社新聞大樓現(xiàn)狀，將大樓第八層共536平方的辦公室進(jìn)行重新規(guī)劃、建設(shè)，整合各個采編科室一體化辦公，輔以組版、校對、印刷為一體的出報流程，由指揮中心統(tǒng)一調(diào)配。如此一來，利用指揮中心“中央廚房”的建立，倒逼報社采編流程再造、機(jī)制創(chuàng)新，打破了部門間制約，實現(xiàn)了人力資源利用最大化。

建設(shè)規(guī)劃如圖1、圖2所示：

圖1：閩南日報社采編指揮中心功能分布圖與效果圖 作者提供

圖2：閩南日報社采編指揮中心實景圖 作者提供

2.融媒體平臺指揮中心系統(tǒng)架構(gòu)

多媒體新聞采編指揮中心是以傳統(tǒng)的獨(dú)立硬件構(gòu)建系統(tǒng)為基礎(chǔ)，用成熟穩(wěn)定的硬件平臺構(gòu)建核心應(yīng)用，將應(yīng)用系統(tǒng)平臺逐步向虛擬化、云計算平臺轉(zhuǎn)型。

整體架構(gòu)示意圖如圖3所示：

圖3：閩南日報社采編指揮中心整體架構(gòu)示意圖 作者提供

如圖所示，報社主干采用多鏈路光纖接入機(jī)房，與多家運(yùn)行商合作，保證了業(yè)務(wù)在特殊情況下得以連接；數(shù)據(jù)中心采用雙核心設(shè)備，更好的保證了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，擁有優(yōu)秀的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換能力；應(yīng)用服務(wù)層采用虛擬化平臺，根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)分配數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器等角色，用于支撐各業(yè)務(wù)應(yīng)用子系統(tǒng)，更好的區(qū)分每個子系統(tǒng)功能；存儲管理層包括磁盤陣列，為業(yè)務(wù)應(yīng)用子系統(tǒng)提供足夠大的數(shù)據(jù)存儲空間，保證了在容災(zāi)時數(shù)據(jù)可有完整性與較大幾率復(fù)原。采用這種分層建設(shè)模式，虛擬化平臺不僅可以增強(qiáng)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，利于后期的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，利于平時平臺管理和維護(hù)。

3.融媒體平臺實現(xiàn)采編任務(wù)統(tǒng)一調(diào)配

全媒體采編平臺是將報紙、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等不同媒體的新聞選題策劃、任務(wù)布置、內(nèi)容采編、稿件發(fā)布等新聞生產(chǎn)環(huán)節(jié)統(tǒng)一在一個技術(shù)平臺上。根據(jù)這一構(gòu)想，本社以全媒體采編平臺為協(xié)同平臺，由報社編委會統(tǒng)一協(xié)調(diào)，推進(jìn)一體化指揮調(diào)度。大到月策劃、周計劃的部署，小到每日采訪任務(wù)的分配，實行重大新聞分級指揮機(jī)制、突發(fā)事件分級響應(yīng)機(jī)制。在采編流程上，實現(xiàn)統(tǒng)一的全媒體采訪隊伍，記者通過下達(dá)的每日采訪任務(wù)集中供稿，編輯則根據(jù)其稿件特征，挑選更為合適角度的稿源來進(jìn)行編輯發(fā)布。每日版面的重要內(nèi)容的選稿可以在平臺上的定稿會由當(dāng)班編輯人員一起討論完成。

4.融媒體平臺采訪技術(shù)創(chuàng)新

在原有采訪手段的基礎(chǔ)上，閩南日報社充分應(yīng)用手機(jī)移動新技術(shù)，利用手機(jī)移動端對記者進(jìn)行GPS定位管理和視頻連線，從而提升了報社對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力、對新聞內(nèi)容的多媒體播報能力以及遠(yuǎn)程記者與報社總部的及時互動能力。記者編輯可以通過手機(jī)移動端向媒體本部資源中心傳遞文、圖、音視頻等多媒體稿件和素材，為報紙、網(wǎng)站、新媒體提供更為豐富翔實的資訊。移動技術(shù)的應(yīng)用，補(bǔ)充了紙媒無視頻的問題，為報社提供了移動采訪和快速報道渠道。

指揮中心的建立，對內(nèi)可整合網(wǎng)站、微信、微博、APP、熱線爆料等多種新聞信息資源、對外可連通新華社、中新社、漳州市縣市區(qū)各部門信息渠道，實現(xiàn)資訊互通、信息共享，一次采集，多方應(yīng)用。

三、長路漫漫，融媒體建設(shè)且行且試

多媒體新聞采編指揮中心建設(shè)項目只是閩南日報社媒體融合系統(tǒng)工程的一部分，在此基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為還應(yīng)依托于高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)，完善新媒體中心、媒體資源管理中心、大數(shù)據(jù)中心、融媒體運(yùn)營中心、網(wǎng)絡(luò)安全保障中心等項目建設(shè)，建立統(tǒng)一的用戶管理機(jī)制和數(shù)據(jù)采集平臺，對紙媒、新媒體等各渠道的用戶進(jìn)行統(tǒng)一大數(shù)據(jù)分析，建立基于大數(shù)據(jù)的運(yùn)營、營銷機(jī)制，讓數(shù)據(jù)真正為各類業(yè)務(wù)服務(wù)，也為紙媒實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破奠定基礎(chǔ)。這將是一項漫長的工程，需要在建設(shè)的過程中不斷學(xué)習(xí)、不斷嘗試。

全媒體轉(zhuǎn)型是報社全系統(tǒng)的一場深刻變革。全媒體戰(zhàn)略核心是以受眾為中心、以內(nèi)容為主導(dǎo)、以技術(shù)為驅(qū)動，通過追求多樣的媒介形態(tài)和傳播渠道，用多元化、立體化的內(nèi)容產(chǎn)品擴(kuò)大受眾覆蓋面，實現(xiàn)報社從內(nèi)容提供商向信息運(yùn)營商轉(zhuǎn)變，從單一運(yùn)營向全媒體運(yùn)營發(fā)展。因此，若想在全省甚至全國媒體的生存競爭中保持不敗并爭取領(lǐng)先，必須刻不容緩地向全媒體形態(tài)進(jìn)發(fā)，加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，著力打造成為形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體。