企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)水學(xué)

李平+周是今+周靜子

“企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)水學(xué)”是以企業(yè)為對象，基于中國傳統(tǒng)哲學(xué)視角，采用“風(fēng)水”比喻方法，研究如何預(yù)測大體趨勢變化，以及根據(jù)“涌現(xiàn)”的新機會構(gòu)建應(yīng)變組織體系，借此制定并實施有效的應(yīng)對戰(zhàn)略。戰(zhàn)略風(fēng)水學(xué)由“御風(fēng)”與“活水”兩大維度構(gòu)成，只要運用得當(dāng)，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)三大夢想：提前預(yù)知行業(yè)和環(huán)境變化，找到風(fēng)口并把握大勢，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)水學(xué)的“御風(fēng)”，是指在早期預(yù)判和洞見大勢將要“涌現(xiàn)”全新機會的特殊能力。它不僅包括對細微機會的敏感預(yù)判能力，還包括對大勢的洞見能力和“造勢”能力。

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)水學(xué)的“活水”，是指企業(yè)對“涌現(xiàn)”機會的創(chuàng)新性實現(xiàn)能力。它旨在通過在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建各種非正式和臨時性組織，打破現(xiàn)有邊界，激發(fā)個體創(chuàng)造力，重獲組織靈活性?！盎钏蹦芰Φ暮诵木褪菍τ谕蛔兦闆r的彈性應(yīng)對能力，以及構(gòu)建非正式組織靈活體系的能力，也包括主動“應(yīng)勢”能力。

要構(gòu)建與培養(yǎng)“御風(fēng)”和“活水”能力，應(yīng)主要遵循六個原則。

“水能載舟，亦能覆舟”：打破固有舊習(xí)的能力

戰(zhàn)略風(fēng)水學(xué)認為，在進行關(guān)鍵戰(zhàn)略決策前，決策者一定要問自己三個問題：將要進行的決策是否受到了某種動機的驅(qū)使？我對該戰(zhàn)略決策是否夾雜了自身的預(yù)期？我是否抗拒與那些跟我有著不同預(yù)期和動機的人交換意見？

如果以上問題的答案有“是”，則應(yīng)暫緩決策。所以，戰(zhàn)略風(fēng)水學(xué)強調(diào)的第一個原則，就是充分理解“水能載舟，亦能覆舟”的原理，放下成見，打破固有舊習(xí)。只有在這個原則下，企業(yè)才能做出真正客觀有價值的戰(zhàn)略預(yù)判與洞見。

“海納百川”：拓展信息邊界的能力

預(yù)測“何時風(fēng)變”是“御風(fēng)”能力的體現(xiàn)，也是應(yīng)對變化做出戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵。為了獲得預(yù)測“風(fēng)變”的關(guān)鍵信息，需要拓展信息搜集邊界，接觸更多有價值的新鮮資訊。

因此，戰(zhàn)略風(fēng)水學(xué)強調(diào)的第二個原則，就是本著“有朋自遠方來，不亦樂乎”的態(tài)度，以“海納百川”的精神拓展信息邊界。通過跨界學(xué)習(xí)，經(jīng)常與“外來和尚”進行溝通，才能接觸到企業(yè)面臨變化的關(guān)鍵信息。

“大海撈針”：處理復(fù)雜信息的能力

在信息爆炸時代，如果企業(yè)不具備“風(fēng)吹草低見牛羊”透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)的信息處理能力，或者會因為信息太多、千頭萬緒而感到無從著手，或者會因為表象做出錯誤戰(zhàn)略決策而錯過機會。

數(shù)據(jù)的積累、挖掘、分析、歸納和整理，是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素養(yǎng)。沒有它，你永遠只有匹夫之勇。因此，戰(zhàn)略風(fēng)水學(xué)強調(diào)的第三個原則，就是培養(yǎng)“大海撈針”的能力，通過建立“弱水三千，我取一瓢”的特殊視角和“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”的方法論，在復(fù)雜的信息海洋中找到對企業(yè)戰(zhàn)略有重大價值的關(guān)鍵要素。

“山高水長”：優(yōu)化討論和決策流程的能力

即便企業(yè)依靠“御風(fēng)”能力判斷出了未來環(huán)境變化的若干可能，在拍板決策過程中仍會面臨選擇困境。

在討論決策過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要將戰(zhàn)略風(fēng)水學(xué)的“山水平衡”思想作為集體討論和決策的原則，將討論和決策兩個階段區(qū)別對待。在以信息交換為目的的討論過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮民主的優(yōu)勢，讓團隊充分分享信息和觀點。但是，在決策階段，領(lǐng)導(dǎo)者必須有“雖千萬人吾往矣”的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)，獨立決策，不受他人干擾。因此，戰(zhàn)略風(fēng)水學(xué)強調(diào)的第四個原則，就是充分理解“山高水長”的原理，優(yōu)化討論和決策流程。換言之，聽取意見時像水，海納百川，有容乃大；拍板決策時像山，壁立千仞，無欲則剛。

“水到渠成”：把握恰當(dāng)時機的能力

即便對于行業(yè)變化的大勢有了正確的判斷，何時采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動也是戰(zhàn)略風(fēng)水學(xué)所強調(diào)的重要能力之一。

究竟是成為行業(yè)先驅(qū)還是先烈，切入的時間點非常重要。因此，戰(zhàn)略風(fēng)水學(xué)強調(diào)的第五個原則，就是充分理解“水到渠成”的原理，把握恰當(dāng)時機，伺機而動，等待機會時靜若處子，當(dāng)機會涌現(xiàn)時動若脫兔。

“水無常形”：擁抱變化的心態(tài)

沒有哪種固定不變的方法能讓企業(yè)在快速變化的環(huán)境中永遠立于不敗之地。唯有不斷擁抱變化，才能在每次變化中脫穎而出。

不同階段的企業(yè)在面臨變化時，應(yīng)該采用完全不同的方式。面臨變化，小企業(yè)需要集中精力，而大企業(yè)則應(yīng)該適當(dāng)分散投資，在潛在的若干風(fēng)口布局。因此，戰(zhàn)略風(fēng)水學(xué)強調(diào)的第六個原則，就是充分理解“水無常形”的原理，擁抱變化，尤其是突變所帶來的獨特機會。

戰(zhàn)略風(fēng)水學(xué)融合和發(fā)展了中國傳統(tǒng)文化與西方動態(tài)能力理論，對于企業(yè)戰(zhàn)略至關(guān)重要。通過有針對性地培養(yǎng)“御風(fēng)”和“活水”兩大整體能力，以及與之相對應(yīng)的六個具體能力，企業(yè)的發(fā)展必能“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”。