美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟薪資制度研究

趙 杰，李翠霞

(1.山西體育職業(yè)學(xué)院 社會(huì)體育系，山西 太原 030006；2.山西大同大學(xué) 體育學(xué)院，山西 太原 037009)

薪資制度是保障職業(yè)體育聯(lián)賽可以合理運(yùn)行的重要機(jī)制，只有擁有完善、良好、先進(jìn)的薪資制度才可以使體育聯(lián)盟保持均衡性與觀賞性，同時(shí)完善的薪資制度也可以促使職業(yè)體育聯(lián)盟快速健康發(fā)展。中國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽(以下簡(jiǎn)稱CBA)自1995年創(chuàng)辦以來，雖然取得了令人矚目的成績(jī)，但同時(shí)也暴露了不少尖銳的問題，例如薪資制度與裁判體系不夠完善等。如今CBA聯(lián)賽進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，在聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)的同時(shí)也獲得了越來越多的關(guān)注。通過美國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)盟(以下簡(jiǎn)稱NBA)薪資制度的研究，可以完善我國(guó)男子籃球聯(lián)賽在薪資制度方面存在的不足，從而促進(jìn)我們自己的聯(lián)賽獲得更好更快的發(fā)展，提高我國(guó)職業(yè)男子籃球球員運(yùn)動(dòng)水平，使我國(guó)男子籃球獲得更好的成績(jī)。

1 NBA勞資協(xié)議

雖然NBA的籃球聯(lián)賽相當(dāng)精彩，但是歸根結(jié)底NBA是一個(gè)以盈利為最終目的的商業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)盟中各支球隊(duì)的老板投資球隊(duì)的目的也是為了實(shí)現(xiàn)盈利。而對(duì)于球員來說獲得自己認(rèn)為應(yīng)該得到的工資也是他們的首要目的。所以在NBA的球員與老板之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)分歧，勞資協(xié)議就是解決球員與老板之間分歧的談判。NBA的正常運(yùn)營(yíng)離不開勞資協(xié)議，勞資協(xié)議可以看作是NBA的“憲法”。NBA中所有與薪資相關(guān)的制度都是通過勞資談判寫在勞資協(xié)議上的。自從NBA成立之后聯(lián)盟中球員與老板之間的競(jìng)爭(zhēng)就一直存在，1954年在鮑勃庫西的帶領(lǐng)下球員成立了球員工會(huì)，從此拉開了球員與老板之間談判的序幕。1983年球員工會(huì)與NBA聯(lián)盟達(dá)成了一項(xiàng)為期四年的協(xié)議[1]。1983年勞資協(xié)議的很多內(nèi)容在體育界是首創(chuàng)的，例如工資帽制度。在1987年形成的勞資協(xié)議使球員的流動(dòng)更加自由和規(guī)范。其后球員工會(huì)與老板簽訂的1999年勞資協(xié)議則對(duì)NBA球隊(duì)球員的薪酬提出了明確的規(guī)定，從而更好地保障了球隊(duì)與球員的利益，使NBA的運(yùn)行更加流暢。

2 對(duì)NBA球隊(duì)薪資管理體系的分析

2.1 工資帽：NBA球隊(duì)的薪資構(gòu)成

球隊(duì)總薪資顧名思義即球隊(duì)大名單上球隊(duì)隊(duì)員的所有工資，包括非激活的和激活的與簽約花紅。不止如此，球隊(duì)在賽季中期所簽約的球員與退役球員的薪資、已經(jīng)提交給聯(lián)盟但是并沒有完成的將要支付的薪資、保留本隊(duì)的自由球員所需要的薪金、沒有釋放的在選秀首輪選中的球員的薪資、“未滿員工資”以及球隊(duì)違反NBA的規(guī)定所進(jìn)行的罰款等等。

工資帽(Salary cap)是NBA最著名也是最重要的薪資限制制度，1984年NBA引入了工資帽制度[2]。工資帽是為了使聯(lián)賽更加公平而建立的，主要內(nèi)容是對(duì)NBA球隊(duì)的工資上線進(jìn)行限制使球隊(duì)的總薪資不能超過某一數(shù)額。工資帽是NBA球員與老板經(jīng)過一次次的勞資談判所確定的、在每年的夏天新賽季開始之前通過對(duì)整個(gè)聯(lián)盟籃球相關(guān)事業(yè)收入(BRI)進(jìn)行預(yù)測(cè)然后通過計(jì)算才可以得到的一個(gè)數(shù)額。具體的計(jì)算方法為：BRI(預(yù)計(jì)將會(huì)達(dá)到的與籃球相關(guān)的事業(yè)的收入)×48%(每一份球員工會(huì)與老板達(dá)成的勞資協(xié)議中所規(guī)定的數(shù)據(jù)因具體情況而變動(dòng)，大致在43%-52%之間波動(dòng))÷30(當(dāng)時(shí)聯(lián)盟中所存在的球隊(duì)數(shù)量)，見表1。

表1 NBA歷年工資帽金額(單位：萬美元)

賽季09-1010-1111-1212-1313-1414-1515-16占BRI比例515144.744.744.744.744.7工資帽金額5770580058045804586763067000

籃球相關(guān)事業(yè)收入(BRI)NBA及其附屬的組織所創(chuàng)造的絕大部分收入都為籃球相關(guān)事業(yè)收入。

與NFL(美式橄欖球聯(lián)盟)等其他聯(lián)賽采用的硬工資帽不同，NBA采用的是軟工資帽，即在一定條件下可以超過工資帽進(jìn)行操作。工資帽特例主要包括以下特例。

拉里伯德條款(Larry Bird Exception)是NBA中最廣為人知的特例，在聯(lián)盟中只有“資格老兵自由球員”符合這個(gè)條款[3]。拉里伯德條款的內(nèi)容為，如果有一名球隊(duì)隊(duì)員在聯(lián)盟中打滿了三個(gè)賽季(含以上)而且在這三個(gè)賽季內(nèi)沒有加盟過其他球隊(duì)也沒有被球隊(duì)解雇，當(dāng)這名球員與自己的母隊(duì)續(xù)約時(shí)，母隊(duì)可以在球隊(duì)總薪資超過工資帽的情況下為該球員開出一份薪資達(dá)到當(dāng)時(shí)聯(lián)盟頂薪的續(xù)約合同。這份合同的續(xù)約年限可以達(dá)到勞資協(xié)議規(guī)定的最長(zhǎng)時(shí)間5年，而且每年的薪資增幅可以達(dá)到7.5%。拉里伯德條款并不是可以給所有符合要求的球員頂薪，有一種情況下該條款并不適用，即如果一名新秀合同到期的被第一輪選中的球員擁有此特例，而且擁有他的球隊(duì)并沒有使用球隊(duì)選項(xiàng)，那么此條款就不能生效，該球隊(duì)不能給這名球員一份當(dāng)年的頂薪合同，且該球員的新秀合同的第四年選項(xiàng)工資是下賽季這名球員所能獲得的最高薪資。

早期伯德條款和非伯德條款都是由拉里伯德條款所引申出來的，以下是三者之間的主要區(qū)別。(1)效力時(shí)間：獲得三種條款所需要在一支球隊(duì)效力的時(shí)間不同，時(shí)間從短到長(zhǎng)為1、2、3年，分別可以獲得非拉里伯德、早期拉里伯德、伯德條款。(2)續(xù)約時(shí)長(zhǎng)：非拉里伯德與早期拉里伯德條款最多只可以續(xù)約4年而拉里伯德條款為5年。(3)薪資不同：三種條款可以獲得的最大薪資不同，薪資由多到少分別為拉里伯德條款、早期拉里伯德條款和非伯德條款球員。

中產(chǎn)階級(jí)條款(Mid-Level Salary Exception)。該條款規(guī)定NBA中的每支球隊(duì)每一年都有一個(gè)超出部分不計(jì)入奢侈稅的可以用來簽約自由球員的條款[4]。顧名思義，中產(chǎn)階級(jí)條款的薪資為整個(gè)聯(lián)盟所有球員的平均薪資，而且該條款不僅可以簽約自由球員，而且也可以分開使用簽約多名球員，但是這些球員的薪資相加不能超出聯(lián)盟球員的平均薪資。

雙年條款(Bi-Annual Exception)。該條款規(guī)定NBA中沒有超過奢侈稅的球隊(duì)每?jī)赡昕梢栽诠べY帽上與自由球員簽約，其合同的起薪為190萬美元，增幅為3%，簽約時(shí)長(zhǎng)為一年或兩年，該條款同樣可以分開來使用。

新秀條款(Rookie Exception)。該條款規(guī)定球隊(duì)可以無視工資帽按照新秀合同與新秀球員簽約。

底薪條款(Minimum Player Salary Exception)。該條款規(guī)定球隊(duì)可以無視工資帽給球員一份最長(zhǎng)兩年的底薪合同。兩年的薪資都將為當(dāng)年的底薪。

球員交易條款(Traded Player Exception)。該條款允許球隊(duì)可以在總薪資超過工資帽的情況下進(jìn)行球員交易。當(dāng)一支球隊(duì)的總薪資超出了工資帽，那么這支球隊(duì)的所有球員流通都必須用到該條款，即使這筆交易使得球隊(duì)的總薪資下降。而當(dāng)球隊(duì)的總薪資在工資帽以下時(shí)，只要這筆交易的結(jié)果使球隊(duì)總薪資超過工資帽，那么這筆交易也會(huì)用到球員交易條款。

受傷球員條款(Disabled Player Exception)。該條款允許球隊(duì)在總薪資超過工資帽時(shí)，該球隊(duì)可以在NBA規(guī)定醫(yī)師的允許下選取一名代替者，替代在賽季中死去或者受傷的球員代表該球隊(duì)出場(chǎng)。但是這名球員所能簽訂的最高薪資只能為聯(lián)盟的平均工資與被替代球員薪資50%兩者中的較小者。

NBA工資帽特例的存在是球隊(duì)加強(qiáng)自身實(shí)力的途徑。其中伯德條款是為球隊(duì)與自己球隊(duì)可以獲得頂薪的球員續(xù)約時(shí)所需要用到的條款，是球隊(duì)補(bǔ)強(qiáng)自身實(shí)力最為重要的條款之一。中產(chǎn)條款則是目標(biāo)為奪冠的球隊(duì)才會(huì)使用的條款，因?yàn)樗麜?huì)大大增加自己球隊(duì)的總薪資觸發(fā)奢侈稅使球隊(duì)付出更多的薪資。而球員交易條款與受傷球員條款是球隊(duì)改變自己球隊(duì)陣容使球隊(duì)陣容更加合理、實(shí)力更為突出所需要用到的條款。與之相比雙年特例、底薪條款與新秀條款在實(shí)力較為強(qiáng)勁的球隊(duì)中就顯得沒那么重要，只能用來簽約底薪球員，聯(lián)盟邊緣球員與新秀球員對(duì)球隊(duì)實(shí)力的幫助沒有那么明顯。

2.2 奢侈稅及相關(guān)規(guī)定

奢侈稅是NBA在工資帽之上設(shè)置的又一限薪制度。由于NBA的工資帽是軟工資帽，所以NBA球隊(duì)的總薪資往往在工資帽以上，所以為了控制球隊(duì)的薪資聯(lián)盟又設(shè)置了奢侈稅來控制球隊(duì)的薪資，這樣一來就進(jìn)一步限制了NBA中某些老板通過燒錢大量買進(jìn)球星來奪得NBA總冠軍的行為。奢侈稅與工資帽作為NBA控制球隊(duì)總薪資的“雙保險(xiǎn)”其計(jì)算方法與工資帽的計(jì)算方法基本相同，奢侈稅底線的計(jì)算方法為:BRI×55%÷30(見表2)。

表2 NBA歷年奢侈稅金額(單位：萬美元)

賽季09-1010-1111-1212-1313-1414-1515-16占BRI比例55555555555555奢侈稅金額6222625071417141721876828470

為了使聯(lián)盟各支球隊(duì)實(shí)力相對(duì)均衡，增加比賽的精彩程度與激烈性，NBA對(duì)總薪資超出奢侈稅的球隊(duì)處罰是非常嚴(yán)厲的，其中包括限制操作、罰款等措施。

2013-2014賽季NBA實(shí)行了新的處罰機(jī)制[5]，把超出奢侈稅線分為5個(gè)部分：第一部分為超出奢侈稅線0-499萬美元的部分，其罰款按照1.5∶1來征收；第二部分為超出500-999萬美元的部分，其罰款按照1.75∶1來征收；第三部分為超出1 000-1 499萬美元的部分，其罰款按照2.5∶1來征收；第四部分為超出1 500-1 999萬美元的部分，其罰款按照3.25∶1來征收；第五部分為超出1 500-1 999萬美元后，每增加500萬美元，征收的比例就會(huì)增加0.5。

累犯處罰是NBA對(duì)頻繁觸發(fā)奢侈的球隊(duì)更嚴(yán)格的處罰。從2011-2012賽季開始球隊(duì)在四年中如果有3年支付奢侈稅，處罰會(huì)在原基礎(chǔ)上額外增加1美元。例如某支球隊(duì)觸發(fā)該處罰其超出奢侈稅1 000-1 499萬美元，其處罰比例就不是第三部分額的2.5∶1，而是累犯處罰的3.5∶1。

2.3 球隊(duì)總薪資底限

球隊(duì)總薪資底限是NBA對(duì)球隊(duì)的總薪資底線進(jìn)行限制的制度。NBA除了設(shè)置奢侈稅之外同時(shí)也對(duì)球隊(duì)的薪資底線進(jìn)行限制。聯(lián)盟規(guī)定球隊(duì)的總薪金不得低于工資帽的90%，否則也要繳納相對(duì)應(yīng)的處罰(見表3)。

表3 NBA歷年球隊(duì)總薪資底限金額(單位：萬美元)

賽季09-1010-1111-1212-1313-1414-1515-16總薪資金額底限5193522452245224528056706300

NBA通過工資帽限制了球隊(duì)的工資上限，維持了NBA各球隊(duì)的實(shí)力平衡，但是又沒有封死球隊(duì)補(bǔ)強(qiáng)實(shí)力的道路，工資帽特例的存在使得球隊(duì)有機(jī)會(huì)補(bǔ)強(qiáng)自己實(shí)力，但是使用工資帽特例就會(huì)大大增加自己球隊(duì)的總薪資，隨著球隊(duì)總薪資的增加就會(huì)觸發(fā)奢侈稅，而奢侈稅的存在則進(jìn)一步限制了球隊(duì)的總薪資。由于其嚴(yán)厲的處罰機(jī)制使球隊(duì)對(duì)于工資帽特例的使用更為謹(jǐn)慎，這樣才不會(huì)出現(xiàn)過于雄厚的球隊(duì)導(dǎo)致出現(xiàn)比賽失去懸念的現(xiàn)象。而NBA不僅對(duì)球隊(duì)的總薪資上線進(jìn)行約束，而且對(duì)球隊(duì)總薪資底線也進(jìn)行了約束，球隊(duì)的總薪資不能低于工資帽的90%就把球隊(duì)的實(shí)力限制在了一個(gè)范圍以內(nèi)，使球隊(duì)的實(shí)力不至于過低，比賽也不至于失去精彩性。

3 球員薪資管理體系的分析

3.1 NBA球員的薪資構(gòu)成

NBA勞資雙方在2005年達(dá)成的勞資協(xié)議規(guī)定，NBA球員的薪資包括簽約金、固定薪金、球員福利和確定性獎(jiǎng)金。

簽約金(SigningBonuses)，球員只要與一支球隊(duì)簽約就能得到的薪金，簽約金最大為球員總報(bào)酬的20%。

固定薪金(Regular Salary)，固定薪金不附帶任何的激勵(lì)性因素，只要球員完成簽約合同所要求的事項(xiàng)就肯定可以獲得的薪金。

確定性獎(jiǎng)金(LikelyBonus)，球員達(dá)到合同中所規(guī)定成就就可以拿到的獎(jiǎng)金。

球員福利(Benefits)，在NBA賽季開始前每支球隊(duì)都會(huì)建立福利基金庫，而球員的福利包括津貼與保險(xiǎn)。

3.2 NBA對(duì)球員薪資管理的機(jī)制

NBA球隊(duì)可以為球員開出不同的合同，根據(jù)球員的能力可以為球員開出頂薪合同、底薪合同等等，但是NBA對(duì)于球隊(duì)為球員開出的合同有著非常嚴(yán)格的限制。

3.2.1 頂薪合同

頂薪(Maximum Salary)[6]是指NBA聯(lián)盟規(guī)定的一名球員每年可以獲得的最高薪金。NBA球員所能獲得的頂薪與球員在NBA中服役年齡密切相關(guān)，主要取決于以下5個(gè)方面。

(1)頂薪工資帽。頂薪工資帽與奢侈稅工資帽的計(jì)算方法大致相同，都基于籃球事業(yè)收入通過計(jì)算得來的，具體數(shù)據(jù)NBA并沒有透露。頂薪工資帽與工資帽雖然計(jì)算方法相似但并不是一個(gè)概念。

(2)球員在NBA中服役的球齡。一名球員NBA球齡在6年以下者，該球員獲得頂薪合同的起薪是在當(dāng)年頂薪工資帽的25%與該球員上一年所獲工資的105%二者中的較大者。球員在NBA的球齡在7-9年之間，在頂薪工資帽的30%與上一年薪金的105%中的較大者，NBA球齡在10年或以上者在頂薪工資帽的35%與上年工資的105%二者取大(見表4)。

表4 NBA球員歷年頂薪金額(單位:萬美元)

球齡09-1010-1111-1212-1313-1414-1515-16513521360136013601483155016406135213601360136014831550164071622163216321632178019001950816221632163216321780190019509162216321632163217801900195010+1893190419041904197020002148

(3)球員上賽季的工資薪金。如果球員上賽季工資的105%大于該球員NBA球齡規(guī)定的頂薪工資帽的百分比，則取球員上賽季工資的105%。

(4)是否與母隊(duì)續(xù)約。球員與母隊(duì)續(xù)約可以獲得更長(zhǎng)的續(xù)約合同、更多的工資以及更大的年薪增幅。

(5)是否觸發(fā)羅斯條款。在NBA剛打滿四年球的球員只要滿足以下三個(gè)條件中的一個(gè)：其一，四年中獲得至少一次常規(guī)賽MVP；其二，至少入選兩次NBA年度最佳陣容(一陣、二陣、三陣均可)；其三，至少兩次入選全明星首發(fā)陣容；在第四年合同結(jié)束后母隊(duì)愿意與其簽署一份頂薪合同的情況下，該合同的起薪可以達(dá)到頂薪工資帽的30%而不是25%。

3.2.2 底薪合同

底薪(Minimum Salary)[7]是NBA為了保護(hù)底層球員的制度，即NBA球員每年最低可以拿到的薪金。球員的底薪是隨著NBA球齡的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的。

3.2.3 NBA首輪新秀合同

首輪新秀合同是NBA規(guī)定給不同順位首輪新秀的固定合同。首輪新秀是指在NBA每年進(jìn)行的選秀中在第一輪被選中的球員。這些球員如果與球隊(duì)達(dá)成共識(shí)后要加盟NBA的某一支球隊(duì)，按照NBA的規(guī)定就可以獲得一份新秀合同(也就是“2+1+1”合同)。首輪新秀球員所能獲得的薪金與選秀排名密切相關(guān)，具體的合同薪金在聯(lián)盟規(guī)定薪金的80%-120%浮動(dòng)(見表5)。

表5 2016-2017賽季部分首輪新秀合同金額(單位：萬美元)

順位第一年第二年第三年第四年球隊(duì)選項(xiàng)(在第三年工資基礎(chǔ)上的漲幅)149251453626.0244046048026.2339541343026.4435637238826.5532233735126.7629330631926.8726828029227.0824525626727.2922523524627.41021422323327.5

3.2.4 NBA次輪新秀合同

次輪新秀合同是NBA規(guī)定給不同順位第二輪新秀的固定合同。在NBA選秀中第二輪被選中的球員最長(zhǎng)可以和球隊(duì)簽約一份為期三年的合同，但球隊(duì)可以選擇給不給這類球員新秀合同，或者球隊(duì)可以同這類球員簽訂一份無保障的合同。第二輪球員的合同金額與聯(lián)盟底薪的薪金相同。

NBA對(duì)不同實(shí)力的球員簽約合同有著不同的限制，對(duì)于擁有極強(qiáng)實(shí)力的頂薪球員有關(guān)于頂薪的一系列限制，限制這類球員的薪資不至于過高導(dǎo)致聯(lián)盟薪資失衡。對(duì)于實(shí)力相對(duì)較弱的聯(lián)盟邊緣球員NBA也對(duì)其底薪合同進(jìn)行了限制，這個(gè)限制維護(hù)球員的利益，讓這類球員有足夠維持自己生活的薪資。對(duì)于參加選秀的新秀球員來說，NBA也通過對(duì)新秀的選秀順位制訂了新秀球員合同的相關(guān)規(guī)定，不僅維護(hù)了球員的利益，也使球隊(duì)可以接受。

4 NBA薪資制度的特征

4.1 球隊(duì)薪資制度的特征

4.1.1 維持均衡

NBA聯(lián)盟對(duì)各支球隊(duì)的薪資有著很嚴(yán)格的限制，在工資上限方面有著工資帽與奢侈稅的規(guī)定，在薪資下限方面也對(duì)球隊(duì)總薪資底限進(jìn)行約束。這樣就使NBA各隊(duì)的總工資維持在一定的范圍內(nèi)，減小聯(lián)盟貧富差距，縮小球隊(duì)實(shí)力差距，形成了我們平時(shí)所說的NBA無弱隊(duì)的局面。NBA的每一場(chǎng)比賽都充滿了懸念，即使排名相差較大的兩支球隊(duì)進(jìn)行交手比賽仍然會(huì)很激烈，勝負(fù)懸念依然存在。

4.1.2 維護(hù)利益

NBA各支球隊(duì)的老板對(duì)球隊(duì)進(jìn)行投資最主要的目的是進(jìn)行盈利，所以聯(lián)盟設(shè)置了許多的制度維護(hù)老板的自身利益，如第三方托管等。而一支球隊(duì)想要盈利除了良好的球隊(duì)歷史及文化之外，當(dāng)前的戰(zhàn)績(jī)也在很大程度上影響著球隊(duì)的收入，所以NBA在工資帽之上設(shè)置了許多工資帽特例給想要奪得好戰(zhàn)績(jī)的球隊(duì)使用。這樣一來既縮小了球隊(duì)之間的實(shí)力差距，又給志在奪冠的球隊(duì)補(bǔ)強(qiáng)實(shí)力的機(jī)會(huì)，從而加強(qiáng)了比賽對(duì)抗的激烈性，以及觀賞的精彩程度。同時(shí)這也會(huì)制造更多的話題，吸引更多的人關(guān)注NBA。

4.1.3 共同協(xié)商

NBA對(duì)球隊(duì)薪資的各項(xiàng)規(guī)定包括工資帽所占BRI的比例、球員的續(xù)約金額上限、續(xù)約時(shí)長(zhǎng)等等都是球員工會(huì)與球隊(duì)老板代表經(jīng)過漫長(zhǎng)的勞資談判而達(dá)成的雙方共同接受的規(guī)定。而雙方所產(chǎn)生的新分歧也是在這份協(xié)議到期后，由球員工會(huì)主席與球隊(duì)老板代表再一次通過勞資談判才可以解決的。而各隊(duì)之間的球員交易也是交易雙方通過一次次的協(xié)商才可以達(dá)成的交易。正是由于NBA薪資的這個(gè)特征才使得NBA有著如此良好的運(yùn)行效果。

4.2 球員薪資制度的特征

4.2.1 競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)

在美國(guó)注冊(cè)的籃球運(yùn)動(dòng)員約有2 500萬人，而可以進(jìn)入NBA的只有400人左右，其中可以拿到頂薪的球員每年有著2 000萬美元左右甚至更多的年薪，底層球員只能拿著一份“無保障合同”[8]。懸殊的人數(shù)比例與收入差距，激發(fā)了球員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了球員們之間的競(jìng)爭(zhēng)性。一份合同有著上百人去競(jìng)爭(zhēng)也促使了球員必須努力訓(xùn)練，提升自己的實(shí)力，在球場(chǎng)上盡自己最大的能力去拼搏。而球隊(duì)與球員所簽署的合同中也存在著許多激勵(lì)作用的條款，如球員在某個(gè)賽季達(dá)到什么樣的數(shù)據(jù)才會(huì)給球員發(fā)放獎(jiǎng)金等等。

4.2.2 業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)

NBA球員的合同薪金與自己在比賽中所獲得的數(shù)據(jù)有很大的關(guān)系，數(shù)據(jù)更好的球員有更大的機(jī)會(huì)獲得一份薪資更高的合同。當(dāng)一名球員簽了大合同之后，由于種種原因在之后的比賽中沒有表現(xiàn)出與合同相符合的數(shù)據(jù)，球隊(duì)可以動(dòng)用特赦條款開除這名球員，這樣他的下一份合同就很難有較高的薪金了。球員的薪金與其說與其在賽場(chǎng)上的數(shù)據(jù)緊密相連，在很大程度上也激勵(lì)著球員進(jìn)行積極的訓(xùn)練。正是由于大量數(shù)據(jù)的存在，使得NBA球隊(duì)方便給球員與自己能力相適應(yīng)的合同薪金。

4.2.3 長(zhǎng)期遞增

NBA球員一份合同的年薪是每年按照比例遞增的，在一份合同期限內(nèi)每一年的年薪都比上一年要多。這樣一來當(dāng)球員要跳出合同時(shí)就不得不考慮自己的薪資問題，留在自己的母隊(duì)會(huì)比與其他球隊(duì)簽約獲得更多的薪金，有效地控制了跳出合同球員的數(shù)量，這個(gè)特征在一定程度上維護(hù)了主隊(duì)的利益，同時(shí)也減少了明星球員聚集在一支球隊(duì)的現(xiàn)象，也是用來維護(hù)NBA各支球隊(duì)實(shí)力相對(duì)均衡的重要機(jī)制之一。

4.2.4 球齡對(duì)應(yīng)

在NBA中無論與相同能力的球員簽什么樣的合同，NBA球齡更長(zhǎng)的球員的薪資都會(huì)比NBA球齡較短的球員多。這是因?yàn)樵贜BA比賽中除了球員的實(shí)力之外，經(jīng)驗(yàn)也會(huì)在比賽中發(fā)揮一定的作用。顯而易見NBA球齡更長(zhǎng)的球員擁有更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)NBA的這個(gè)特點(diǎn)也是為了保護(hù)老兵的利益而存在的，保證了球員在退役以后的生活。也正是因?yàn)檫@個(gè)特征使許多的NBA“老兵”更愿意留在NBA而不是去其他聯(lián)賽打球。

4.2.5 公平、公正、公開

NBA的所有球員交易與球員續(xù)約都必須是公平、公正、公開的。如果球隊(duì)與球員進(jìn)行暗箱操作，NBA會(huì)對(duì)球隊(duì)與球員進(jìn)行非常嚴(yán)厲的處罰。例如在1998年森林狼隊(duì)與喬史密斯簽訂了底薪合同，但在私下簽訂了一份總額最高達(dá)到8 000萬美元的合同[9]。這件事被聯(lián)盟知道后聯(lián)盟罰掉了森林狼的未來五個(gè)首輪選秀權(quán)，同時(shí)強(qiáng)制喬史密斯轉(zhuǎn)為自由球員。這對(duì)森林狼隊(duì)是一個(gè)非常嚴(yán)厲的處罰，導(dǎo)致森林狼隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)?cè)诖撕蟮膸啄暌恢睕]有太大的起色。

5 NBA薪資制度的運(yùn)行效果

2014年NBA與TNT(特納電視網(wǎng))和ESPN(娛樂與體育節(jié)目電視網(wǎng))簽訂了一份新的轉(zhuǎn)播合同，這份合同中NBA的轉(zhuǎn)播價(jià)格為之前合同的近3倍，即9年260億美元，平均每年的轉(zhuǎn)播價(jià)格也達(dá)到驚人的26.6億美元。這份合同的金額在全世界范圍內(nèi)的所有體育聯(lián)賽轉(zhuǎn)播合同中排在了第三位，僅次于NFL(美式橄欖球聯(lián)盟)的8年396億美元與英超(英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽)的3年51.36億英鎊。不僅如此，根據(jù)2015年的福布斯NBA球隊(duì)價(jià)值排行榜，NBA有29支球隊(duì)實(shí)現(xiàn)了盈利，平均盈利超過了2 000萬美元[10]，只有籃網(wǎng)隊(duì)出現(xiàn)了虧損。而NBA各支球隊(duì)的價(jià)值也發(fā)生了巨大的變化。

圖1 NBA部分球隊(duì)2014-2016年市值變化

NBA球隊(duì)之所以市值極大地增加，各支球隊(duì)都可以實(shí)現(xiàn)盈利，良好的薪資制度是其實(shí)現(xiàn)的重要原因。工資帽是限制一支球隊(duì)過于強(qiáng)大的機(jī)制，工資帽的存在可以限制球隊(duì)的薪資上限，使NBA各球隊(duì)實(shí)力相對(duì)均衡，而奢侈稅則在工資帽上進(jìn)一步限制了一支球隊(duì)的總薪資，進(jìn)一步保障聯(lián)盟各支球隊(duì)的實(shí)力差距不至于過大，保證利益分配均衡，從而達(dá)到維護(hù)較小球隊(duì)利益的目的。而工資帽上的各種條款則是球隊(duì)可以補(bǔ)強(qiáng)實(shí)力的重要機(jī)制。由于工資帽與奢侈稅的存在，高投資并不一定帶來好的戰(zhàn)績(jī)，獲得高回報(bào)，不注意球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)狀況盲目投資的球隊(duì)往往并不會(huì)給球隊(duì)帶來理想的回報(bào)。例如2013年籃網(wǎng)隊(duì)老板盲目進(jìn)行投入使籃網(wǎng)隊(duì)組成了由五名巨星組成的首發(fā)陣容，但是這支球隊(duì)并沒有取得理想的成績(jī)，從而使得籃網(wǎng)隊(duì)成為近年來唯一一支始終沒有實(shí)現(xiàn)盈利的球隊(duì)[8]。在NBA進(jìn)行大的投資并不一定就可以取得理想的成績(jī)，這說明NBA的薪資制度很好地維持了各支球隊(duì)的實(shí)力平衡，加強(qiáng)了各支球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，是NBA實(shí)現(xiàn)盈利的重要保障。

6 小結(jié)

NBA薪資制度分為對(duì)球隊(duì)的薪資管理與對(duì)球員的薪資管理，在對(duì)球隊(duì)的薪資管理方面工資帽制度是其中最核心的制度，也是維持聯(lián)盟球隊(duì)實(shí)力均衡、維護(hù)球隊(duì)老板利益最重要的機(jī)制。但是為了加強(qiáng)比賽的競(jìng)爭(zhēng)性與精彩程度，NBA又在工資帽上設(shè)立了工資帽特例用來加強(qiáng)球隊(duì)的實(shí)力，其中主要有伯德條款、雙年特例、中產(chǎn)條款等等。在工資帽之上NBA又設(shè)置了奢侈稅來進(jìn)一步對(duì)球隊(duì)的總薪資上限進(jìn)行限制。球隊(duì)總薪資底線的存在是NBA對(duì)球隊(duì)的工資下限進(jìn)行限制的主要機(jī)制。在對(duì)球員的薪資管理方面，球隊(duì)可以根據(jù)球員的實(shí)力給球員開出合適的合同，但NBA不僅對(duì)續(xù)約的金額有著極為嚴(yán)格的要求，而且對(duì)續(xù)約的年限與每年的工資增幅也有著極為嚴(yán)格的要求。NBA的薪資制度與其他體育聯(lián)賽相比有著自己的特點(diǎn)，在對(duì)球隊(duì)方面主要有維持均衡、維護(hù)利益等特點(diǎn)，而在對(duì)球員方面主要是競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)、業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)、長(zhǎng)期遞增等特點(diǎn)。

如今NBA的影響力正在不斷地增加，吸引越來越多的人們關(guān)注，也引起了越來越多的人對(duì)籃球的興趣。而根據(jù)福布斯對(duì)NBA球隊(duì)的統(tǒng)計(jì)，NBA球隊(duì)的市值近年都在遞增，而其中的大部分球隊(duì)實(shí)現(xiàn)了盈利的目的。NBA之所以能夠如火如荼地發(fā)展，完善的薪資制度在其中起著非常重要的作用，因?yàn)槠鋰?yán)謹(jǐn)?shù)男劫Y制度維持了聯(lián)盟各支球隊(duì)的實(shí)力平衡，從而增強(qiáng)了比賽的激烈性與精彩程度。NBA的薪資制度有著非常良好的運(yùn)行效果，是NBA發(fā)展至今的重要保障。

[1] 韓勇.美國(guó)四大聯(lián)賽職業(yè)球員合同及其相關(guān)制度研究[J].體育學(xué)刊，2016(4)：22-30.

[2] 蔡衛(wèi)清.中美籃球制度文化比較分析——以CBA與NBA為例[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào)，2015(10)：1435-1439，1448.

[3] 周楠鋒.斯特恩與NBA聯(lián)盟發(fā)展研究[J].體育文化導(dǎo)刊，2016(8)：182-185.

[4] 陶國(guó)棟，蔡理.NBA球員薪酬研究[J].體育文化導(dǎo)刊，2015(4)：69-73.

[5] 王曉東，柯佳.媒介融合時(shí)代美國(guó)職業(yè)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)研究[J].新聞戰(zhàn)線，2015(5)：87-90.

[6] 張敏.美國(guó)職業(yè)體育奢侈稅探微[J].體育文化導(dǎo)刊，2015(2)：142-145.

[7] 李征.對(duì)NBA盈利模式的研究[D].北京：北京體育大學(xué)博士學(xué)位論文，2015.

[8] 馮維玲，許彩明.CBA 與 NBA 職業(yè)聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)性平衡的對(duì)比研究[J].山西師大體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2016(1)：97-99，118．

[9] 李國(guó)興，張錫慶.CBA與NBA競(jìng)爭(zhēng)力平衡機(jī)制比較研究[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2015(4)：122-125.

[10] 王曉東，白麟.NBA薪資制度建設(shè)及運(yùn)行效果研究[J].廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2016 (4)：16-20，128.