論對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)與思考

李佩曦

摘 要：對(duì)于企業(yè)來說，無論任何時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作都要重點(diǎn)來抓。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)要能夠結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷的完善，才能最終提高企業(yè)的管理水平，提高資源財(cái)務(wù)資源利用效率，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)做了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 認(rèn)識(shí) 思考

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）10（c）-0-02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，這就使得企業(yè)在新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了許多新內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力提出了許多新要求。本文在分析新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在主要問題的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)就加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，開展管理體系建設(shè)的有效措施，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，以幫助企業(yè)能夠更快更穩(wěn)步地發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系理念不夠全面

應(yīng)對(duì)當(dāng)前國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展及形勢(shì)變化，我國國有企業(yè)以往采用的財(cái)務(wù)管理體系集中暴露出一些問題。為有效改善我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理境況，提高管理效果，我們分析了企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，通過借鑒學(xué)習(xí)并進(jìn)行本土化的調(diào)整來升級(jí)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。這一模式把財(cái)務(wù)管理具體分為戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)3種。管理會(huì)計(jì)關(guān)注于監(jiān)督與保障財(cái)務(wù)規(guī)劃的貫徹實(shí)施管理業(yè)務(wù)，它關(guān)系到企業(yè)的多個(gè)層面，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，進(jìn)而支撐決策。對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了適用性分析，并最終探討了管理會(huì)計(jì)在我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)不健全，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施

當(dāng)前信息技術(shù)創(chuàng)新日新月異，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的信息化浪潮蓬勃興起。由于集團(tuán)主營收入的類別較多，分布較廣。因此，財(cái)務(wù)結(jié)算的時(shí)效性成為薄弱環(huán)節(jié)，并缺乏有效的監(jiān)督，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)營規(guī)模大及多元化經(jīng)營等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理的重要性也日趨關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，將信息化發(fā)展的浪潮應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)管理的信息化將在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮重要作用，成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新的力量源泉之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問題，如信息孤島現(xiàn)象的存在、信息反饋機(jī)制的單向性致使信息貶值、全面預(yù)算管理與信息化沒有有效結(jié)合、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有待完善以及財(cái)務(wù)管理信息化人才的缺乏等問題，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。另外，財(cái)務(wù)監(jiān)控的措施不完善，大部分財(cái)務(wù)的監(jiān)控側(cè)重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預(yù)算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規(guī)劃作為監(jiān)控依據(jù)，并沒有把計(jì)劃具體化。沒有有效的約束機(jī)制對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與約束，很容易造成資產(chǎn)的大量浪費(fèi)與流失，不利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展活動(dòng)的開展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策的思考

2.1 不斷完善財(cái)務(wù)管理制度的必要性

企業(yè)的經(jīng)營效益與資產(chǎn)安全均離不開合理有效的財(cái)務(wù)管理，所以，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度很有必要。從目前我國事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來看，各項(xiàng)改革工作逐步推進(jìn)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作重要性也愈發(fā)突出，因此，企業(yè)要采取切實(shí)有效的制度措施方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度，維護(hù)財(cái)產(chǎn)與信息資源的完整性，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效化利用，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 合理利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)的管理人員通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以方便、快速地查詢各分公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)了解國內(nèi)甚至世界各地的市場行情。這樣，公司的管理人員可以及時(shí)把握市場商機(jī)，進(jìn)行正確的決策，把握投資的時(shí)機(jī)，對(duì)經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整、及時(shí)了解市場的動(dòng)態(tài)以及人才的流動(dòng)趨勢(shì)，從而大大提高市場競爭力。財(cái)務(wù)部能夠及時(shí)準(zhǔn)確地給公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司運(yùn)營報(bào)表，控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，提高了企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

2.3 軟件在財(cái)務(wù)核算中的運(yùn)用

軟件作為財(cái)務(wù)管理工作的輔助工具，在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中也存在比較復(fù)雜過程，也容易出現(xiàn)問題，這對(duì)軟件企業(yè)的發(fā)展帶來了不良的影響，軟件企業(yè)需要通過提高財(cái)務(wù)管理來提高發(fā)展的水平。信息化、科技化、智能化的大數(shù)據(jù)時(shí)代，越來越多的財(cái)務(wù)軟件，包括ERP、用友、金蝶等，只有有效地應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)軟件不僅能夠提高企企業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面的準(zhǔn)確性，還能提高時(shí)效性。會(huì)計(jì)電算化作為財(cái)務(wù)核算最重要部分組成。過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算是手工記賬的方式，手工記賬不僅增加財(cái)務(wù)工作人員的工作量，同時(shí)，在資料保管方面也缺乏全面性和準(zhǔn)確性。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)計(jì)電算化逐步發(fā)展起來，財(cái)務(wù)人員記賬主要在會(huì)計(jì)核算軟件進(jìn)行。財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)軟件里進(jìn)行財(cái)務(wù)工作處理，這樣不僅節(jié)省了大量的工作時(shí)間，同時(shí)，也大大提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

3 軟件在財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的意義

軟件產(chǎn)業(yè)在人類進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代后開始逐步發(fā)展起來，在當(dāng)今時(shí)代，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)最受歡迎的主流產(chǎn)業(yè)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層面來說，軟件產(chǎn)業(yè)對(duì)推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長起著不可替代的作用，它是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主體。雖然軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快，但是，正由于其速度快，而導(dǎo)致管理層面出現(xiàn)問題，管理水平跟不上時(shí)代發(fā)展需求，從而影響軟件企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，影響其可持續(xù)發(fā)展。

4 提高財(cái)務(wù)管理的有效措施分析

結(jié)合企業(yè)的具體情況，分析其在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問題：企業(yè)不僅存在融資方面的阻礙，財(cái)務(wù)管理理念的缺失也使得財(cái)務(wù)管理本身不受重視。并針對(duì)存在的問題剖析了企業(yè)出現(xiàn)這些問題的原因：融資環(huán)境差，管理模式僵，財(cái)務(wù)控制弱，投資能效率低。針對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題，結(jié)合實(shí)際情況，分別給出相關(guān)的對(duì)策和建議。第一，需要強(qiáng)化資金管理，不斷拓寬融資渠道。第二，進(jìn)行有效的科學(xué)投資，從而確保投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第三，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化制度建設(shè)。第四，提高投資水平，增加投資回報(bào)。第五，加強(qiáng)工作人員素質(zhì)培養(yǎng)，逐漸規(guī)范財(cái)務(wù)環(huán)境。不斷給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供借鑒，從而帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

5 結(jié)語

針對(duì)企業(yè)來說，如何做好財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)效益，使企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展變得越來越重要。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，良好的企業(yè)運(yùn)營離不開好的財(cái)務(wù)管理。所以說，企業(yè)的良好運(yùn)營離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，只有杜絕由于財(cái)務(wù)制度不健全、資金管理混亂、預(yù)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)以及投資隨意等問題的存在，才能促使企業(yè)在激烈的市場競爭面前立于不敗之地。

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