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    高校信息化合作伙伴的選擇評(píng)價(jià)體系

    2018-03-09 03:33:50賈春燕趙亞萍程艷旗周東升
    中國教育網(wǎng)絡(luò) 2018年1期
    關(guān)鍵詞:外包合作伙伴信息系統(tǒng)

    文/賈春燕 趙亞萍 程艷旗 周東升

    高校信息化項(xiàng)目建設(shè)中,IT外包可以使學(xué)校更加專注于教學(xué)、科研工作,降低IT人力資源成本,并且吸收其他高校的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)用IT外包的校企合作已經(jīng)成為高校信息化建設(shè)的主要趨勢(shì),但是目前對(duì)校企合作鏈中合作伙伴選擇的研究相對(duì)較少。學(xué)校如何選擇合適的合作伙伴,在選擇合作伙伴中應(yīng)該注重哪些因素,其中哪些因素是相對(duì)重要的,哪些是相對(duì)不重要的,這些問題都是信息化建設(shè)工作取得成功的關(guān)鍵因素,因此本文從高校角度出發(fā),研究信息化合作伙伴選擇評(píng)價(jià)問題。

    國外對(duì)高校應(yīng)用IT外包實(shí)施校企合作的研究較早,且取得了巨大成就。Donna Tompson 和 Joel Morgovsky于 1996年以新澤西州的布魯克代爾社區(qū)學(xué)院(Brookdale Community College)為例,研究了所在高校的 IT 外包情況。美國著名研究組織EDUCAUSE分別于2002年和2013年針對(duì)美國、加拿大不同級(jí)別、不同類型的高校IT外包情況做了調(diào)查研究,內(nèi)容包括:IT外包的范圍、動(dòng)因,外包決策權(quán)及外包過程中遇到的問題、風(fēng)險(xiǎn)等,2013年的調(diào)查顯示,美國有一半高校采用了IT 外包,其中IT 外包花費(fèi)占全校IT統(tǒng)一預(yù)算的4.1%,而這一比例隨著美國高校IT外包政策的調(diào)整在不斷增長。

    國內(nèi)從2006年有學(xué)者開始關(guān)注高校IT外包情況。張梁平于2006年最早對(duì) IT外包在高校的實(shí)施進(jìn)行了探討,提出高校實(shí)施IT 外包的運(yùn)作方式和注意事項(xiàng);2007年,侯海平對(duì)高校 IT 項(xiàng)目的自制與外包的策略進(jìn)行了分析,認(rèn)為高校應(yīng)注意成本最小收益最大、適當(dāng)校企聯(lián)合、以外帶內(nèi)、培養(yǎng)實(shí)用性人才的原則;2009年,陳光欣研究了高校信息系統(tǒng)外包中的策略制定、服務(wù)商選擇、協(xié)議簽訂和項(xiàng)目管理方面的風(fēng)險(xiǎn),并提出相關(guān)策略;2012年,何秀全參考企業(yè)IT外包的風(fēng)險(xiǎn)管理過程,對(duì)高校IT外包進(jìn)行了較為全面的分析,提出高校應(yīng)導(dǎo)入IT治理以管理IT外包風(fēng)險(xiǎn)。

    圖1 信息化合作伙伴選擇流程

    總結(jié)發(fā)現(xiàn),在國內(nèi)外眾多的IT外包研究文獻(xiàn)中,關(guān)于高校IT外包的文獻(xiàn)較少,國內(nèi)的相關(guān)文獻(xiàn)更少,并且相關(guān)文獻(xiàn)大多聚焦于高校IT 外包的決策、動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)系管理等問題,對(duì)于如何選擇評(píng)價(jià)合作伙伴,選擇合作伙伴時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些因素等問題鮮有提及。

    信息化合作伙伴選擇評(píng)價(jià)方法

    合作伙伴選擇評(píng)價(jià)的研究主要包括兩方面,一是選擇方法,二是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定,即評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建。

    選擇流程

    高校信息系統(tǒng)實(shí)施涉及學(xué)校眾多業(yè)務(wù)的多層級(jí)問題,是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此,選擇合作伙伴必須按照一定流程科學(xué)地進(jìn)行,借鑒企業(yè)IT外包提供商選擇經(jīng)驗(yàn),結(jié)合學(xué)校信息系統(tǒng)項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),總結(jié)分析選擇流程如下:

    1.分析業(yè)務(wù),確定外包需求。首先對(duì)學(xué)校業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研,進(jìn)行綜合分析,確定信息系統(tǒng)外包的總體需求。

    2.擬定項(xiàng)目招標(biāo)書,發(fā)布需求。通過學(xué)校招標(biāo)部門及其他信息平臺(tái)向外公布招標(biāo)信息,以便供應(yīng)商參加投標(biāo)。

    3.供應(yīng)商參加投標(biāo),學(xué)校招標(biāo)部門初評(píng)標(biāo)書。信息系統(tǒng)供應(yīng)商遞交投標(biāo)書參與投標(biāo),學(xué)校招標(biāo)部門根據(jù)要求及目標(biāo)對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行初評(píng)。

    4.組建專家組,召開招標(biāo)會(huì),對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ绲聽柗欠?、頭腦風(fēng)暴法、層次分析法等綜合評(píng)價(jià)、比較方案,最終選擇合適的供應(yīng)商,確定為合作伙伴。

    表1 信息化合作伙伴選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)

    5.實(shí)施信息系統(tǒng)外包。確定合作伙伴后,與其簽訂技術(shù)服務(wù)合同,擬定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,開始實(shí)施信息系統(tǒng)外包項(xiàng)目。

    在該流程中,關(guān)鍵在于收集供應(yīng)商提供的相關(guān)信息,制定合適的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。合作伙伴選擇流程如圖1所示。

    評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則

    設(shè)計(jì)一套合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),為保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀、正確,學(xué)校在選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則。

    1.系統(tǒng)全面性原則。指標(biāo)體系必須全面反映供應(yīng)商目前的綜合水平,并包括供應(yīng)商發(fā)展前景的各方面指標(biāo),體現(xiàn)整體全面性。

    2.簡明科學(xué)性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系須大小適宜,簡明、科學(xué)。指標(biāo)體系過大,層次過多,指標(biāo)過細(xì),容易將評(píng)價(jià)者的注意力吸引到細(xì)小的問題上;而指標(biāo)體系過小,指標(biāo)層次過少,指標(biāo)過粗,又不能充分反映供應(yīng)商的水平。

    3.穩(wěn)定可比性原則。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定,并且應(yīng)考慮到易與國內(nèi)其他行業(yè)的合作伙伴選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系相比。

    4.靈活可操作性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)具有足夠的靈活性,以使學(xué)校能夠根據(jù)自己的特點(diǎn)以及實(shí)際情況,對(duì)指標(biāo)靈活運(yùn)用。且必須簡單規(guī)范,在實(shí)際使用中易于實(shí)現(xiàn)并掌握。

    表2 合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重值

    表3 合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

    評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

    評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇確定

    本文根據(jù)深入調(diào)查訪談、專家打分及文獻(xiàn)研究,選取、轉(zhuǎn)化企業(yè)合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的相關(guān)指標(biāo),并添加適用于高校信息化領(lǐng)域的新指標(biāo),結(jié)合大量的信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),針對(duì)信息化項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)維過程,從產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)維度入手,確定了包括產(chǎn)品成熟度、實(shí)施能力、服務(wù)能力三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),即評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的三個(gè)一級(jí)指標(biāo)。對(duì)于每一個(gè)一級(jí)指標(biāo),設(shè)置若干二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。功能匹配程度、性能完備程度、產(chǎn)品成功應(yīng)用案例、需求分析能力、系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力、文檔質(zhì)量、服務(wù)響應(yīng)速度、問題解決能力共八個(gè),見表1。

    評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

    三個(gè)一級(jí)指標(biāo)產(chǎn)品成熟度、實(shí)施能力、服務(wù)能力分別用A1、A2、A3表示,其對(duì)應(yīng)的權(quán)重系數(shù)分別用a1、a2、a3表示,八個(gè)二級(jí)指標(biāo)分別用B1-B8表示,對(duì)應(yīng)權(quán)重系數(shù)用b1-b8表示。綜合評(píng)分用W表示。計(jì)算模型如下:

    綜合評(píng)分 W= a1A1+a2A2+a3A3

    產(chǎn)品成熟度 A1=b1B1+b2B2+b3B3

    實(shí)施能力 A2= b4B4+b5B5++b6B6

    服務(wù)水平 A3= b7B7+b8B8

    評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重及指標(biāo)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定

    采用層次分析法以及德爾菲法,請(qǐng)信息化相關(guān)人員(包括信息化領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶)對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行打分,得到表2所示權(quán)重結(jié)果。

    最后,劃分了指標(biāo)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),本文以“功能匹配程度”指標(biāo)為例進(jìn)行了評(píng)價(jià)等級(jí)劃分,見表3,其他指標(biāo)以此類推,因篇幅原因文中省略。

    結(jié)論

    如何合理、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)和選擇合作伙伴是信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是影響信息化能否順利進(jìn)行的重要因素。本文將高校信息化合作伙伴選擇作為研究對(duì)象,借鑒企業(yè)管理中合作伙伴選擇評(píng)價(jià)方法,從高校角度出發(fā)明確高校開展信息化工作選擇合作伙伴的指標(biāo)體系,具有一定理論和現(xiàn)實(shí)意義。

    豐富信息化合作伙伴選擇評(píng)價(jià)方面的理論

    本文在以往學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)校信息化建設(shè)實(shí)際,構(gòu)建信息化合作伙伴選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,可以豐富其他行業(yè)合作伙伴選擇綜合評(píng)價(jià)的相關(guān)理論研究,填補(bǔ)高校信息化領(lǐng)域中合作伙伴選擇評(píng)價(jià)方面的空白。

    為學(xué)校信息化建設(shè)選擇合作伙伴提供理論參考

    目前,針對(duì)高校信息化合作伙伴選擇評(píng)價(jià)方面的理論研究很少,學(xué)校在實(shí)施信息化項(xiàng)目進(jìn)行軟件產(chǎn)品選型時(shí)沒有相關(guān)理論可以借鑒。因此,對(duì)信息化合作伙伴選擇評(píng)價(jià)體系進(jìn)行研究,不僅可以為學(xué)校選擇合適的信息化合作伙伴提供理論參考,還可以為合作伙伴以及其所在地區(qū)的服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

    有助于學(xué)校對(duì)信息化合作伙伴進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)

    通過對(duì)信息化合作伙伴選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建,可以確定影響信息化合作項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素,有利于學(xué)校在信息化建設(shè)過程中快速找到合適的合作伙伴,降低選型成本,提高合作績效。在合作后期,學(xué)??梢愿鶕?jù)信息化合作伙伴選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)合作伙伴的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià),從而可以有針對(duì)性地對(duì)合作伙伴的服務(wù)提出改進(jìn)意見和建議,促使合作伙伴提高服務(wù)水平,提高學(xué)校與伙伴企業(yè)的合作成功率,并為其他高校在實(shí)施信息化項(xiàng)目時(shí)選擇評(píng)價(jià)合作伙伴提供借鑒。

    有助于合作伙伴有針對(duì)性地提高服務(wù)質(zhì)量

    本文建立的信息化合作伙伴選擇評(píng)價(jià)體系,針對(duì)信息化項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量構(gòu)建,有利于外包服務(wù)供應(yīng)商精準(zhǔn)定位服務(wù)方向和目標(biāo)。在后期合作過程中,合作伙伴可以根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果有針對(duì)性地提高服務(wù)質(zhì)量,促使合作伙伴與學(xué)校的選擇進(jìn)一步相匹配,從而有針對(duì)性地、有效率地開展合作。

    計(jì)劃下一步研究方向是分類選擇信息化項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證研究,并在實(shí)證研究過程中修正、完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

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