企業(yè)成本管理問題研究

高志艷

摘 要：企業(yè)要實現(xiàn)真正的增長，必須培育屬于自己的核心能力，而加強成本管理可以合理有效地減少企業(yè)支出，在競爭的市場環(huán)境中脫穎而出。所以研究成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展所在，是提高企業(yè)經(jīng)濟利益的重中之重。本文首先對企業(yè)成本管理進行概述，分析成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性；其次分析企業(yè)成本管理存在的現(xiàn)狀和問題；最后對存在的現(xiàn)狀和問題提出建設(shè)性建議和對策，使企業(yè)在成本管理上更加完善。

關(guān)鍵詞：成本管理 規(guī)模經(jīng)濟 精益思想

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）09（b）-0098-02

1 企業(yè)加強成本管理的重要意義

1.1 成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

每一個行業(yè)都是從渺小慢慢發(fā)展壯大，隨著每一個行業(yè)的發(fā)展壯大，每個企業(yè)在自己的行業(yè)中面臨著越來越多的競爭對手，加上對政府的課稅和經(jīng)濟環(huán)境周期等各種因素的影響，企業(yè)只有加強成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能在嚴峻的形勢下生存下來，才能在競爭的市場環(huán)境中獨領(lǐng)風(fēng)騷。而加強成本管理對于現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要，只有對企業(yè)成本加強控制和管理，降低生產(chǎn)成本，才能提高貢獻率，提高企業(yè)的競爭力，在市場競爭中得以生存和發(fā)展。

1.2 通過企業(yè)成本管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

企業(yè)成本管理涉及到企業(yè)的各個部門和階段，包括企業(yè)運營和職能的全體員工，因此成本管理對企業(yè)每位員工和部門都有相應(yīng)的責(zé)任制，促使他們按要求完成相應(yīng)的考核指標，所以企業(yè)的員工和部門都會積極主動參與成本管理工作。他們尋找企業(yè)成本控制方面的遺漏，提出建設(shè)性的建議，這本身就是企業(yè)管理方式方法的改進，是對管理水平的提升，因此，通過企業(yè)成本管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平是一種可行的有效途徑。

1.3 成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段和途徑

企業(yè)成立和存在的理由就是獲取盡量大的利潤，如何實現(xiàn)更大利潤是企業(yè)永恒的目標，通過大量的實踐表明成本控制和成本管理可以使企業(yè)的利潤目標得以實現(xiàn)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和總體收益的重要手段和途徑?，F(xiàn)代企業(yè)不管你隸屬什么行業(yè)、不管規(guī)模大小、不管經(jīng)營方式如何都要涉及到成本的管理與控制，成本管理水平的高低會直接反映到企業(yè)的利潤表中，因此，成本管理會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段和途徑。

2 當前企業(yè)成本管理存在的現(xiàn)狀

越來越多的企業(yè)管理者認識到成本管理在企業(yè)發(fā)展的作用的重要性，都結(jié)合自己企業(yè)的實際情形發(fā)現(xiàn)、調(diào)整和改進自己成本管理方式和方法，通過加強成本控制提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但總體來說我國企業(yè)管理成本還處在一個很高且管理能力較弱的階段。

2.1 企業(yè)片面追求規(guī)模經(jīng)濟造成庫存積壓及高浪費

不管什么行業(yè)、什么類型的企業(yè)，成本一直是企業(yè)綜合效率的一個重要財務(wù)指標，成本與收益的對比反應(yīng)出一個企業(yè)的資產(chǎn)效率和和管理水平。但是產(chǎn)出多，并不一定利潤大。原因在于現(xiàn)實中由于規(guī)模經(jīng)濟的存在，大量生產(chǎn)可以降低單位成本，但是產(chǎn)品賣不出去，增加的只是存貨，而不是利潤。這種追求規(guī)模經(jīng)濟的結(jié)果往往是造成庫存積壓，造成更大的浪費。

2.2 方法不當使成本管理在很大程度上只是流于形式

成本目標在很大程度上還只是管理層的一廂情愿，流于口號和形式，成本管理制度只是貼在墻上的一幅畫，也許是執(zhí)行不力，也許是方法不對，真正的成本管理在企業(yè)中并沒有真正落實。

一方面由于很多企業(yè)只重視產(chǎn)品的采購成本、制造成本，忽略了在產(chǎn)品生命周期方面的管理，把成本管理只局限于某個具體環(huán)節(jié)，不能把成本作為一個系統(tǒng)進行系統(tǒng)管理。另一方面，我國大多數(shù)企業(yè)的成本管理規(guī)章制度缺乏規(guī)范性、科學(xué)性，甚至有的企業(yè)不存在規(guī)章制度。因此造成成本管理過程中事前預(yù)測、實施控制、事后核算的盲目性。很多企業(yè)成本的管控還比較落后，停留在手工操作，跟不上時代水平。不能對成本進行準確的確認和可靠的計量，導(dǎo)致成本管理信息不客觀、不真實，影響整體的成本管理水平。

2.3 缺乏激勵使成本管理不能真正落地

我國很多企業(yè)并沒有認識到成本管理的重要性，成本管理意識薄弱，員工激勵成本不足不能調(diào)動其積極性，進一步使全員參與的成本管理得不到支持和配合，成本管理制度成為墻上的標語，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度，歸根結(jié)底是企業(yè)內(nèi)部缺乏成本約束激勵機制。管理者和下屬員工沒有動力去配合完成每一個成本管理目標，進一步企業(yè)不能獲取客觀、真實成本數(shù)據(jù)進行規(guī)劃、管理，更甚者破壞市場經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)?？傊杀炯s束激勵機制的缺失使成本管理不能真正落地。

3 改進企業(yè)成本管理的對策

3.1 樹立企業(yè)成本管理的精益思想觀念

精益思想的關(guān)鍵點在于價值。只有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是以提供符合市場需求的產(chǎn)品為橋梁獲得最大利潤。要關(guān)注生產(chǎn)具體產(chǎn)品所要求的所有具體活動，分析各個具體活動間的相互作用，分析哪些活動或者活動組合能夠給企業(yè)、給客戶創(chuàng)造價值，把那些不能創(chuàng)造價值的活動進行調(diào)整，減少不必要的浪費。同時要想真正落實好這一項工作，還應(yīng)該強調(diào)全員參與，讓所有員工把成本管理內(nèi)化為他們的工作目標，通過激勵調(diào)動所有員工進行成本管理的主動性。

3.2 大力推進企業(yè)成本管理創(chuàng)新

首先，將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)各個部門以及企業(yè)的各項活動統(tǒng)一起來，建立一個企業(yè)成本管理系統(tǒng)，通過成本責(zé)任中心進行統(tǒng)一管理。跟局各項經(jīng)濟活動的目標和特點制定成本管理責(zé)任制度，把所有成本管理活動進行全方位、360度監(jiān)控和管理，責(zé)任到人，使成本管理變成切實可行的管理方法。

其次，借鑒看板管理?？窗骞芾碛扇毡矩S田提出，企業(yè)的每項活動都根據(jù)具體需求進行安排，只生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，只做需要的作業(yè)。這樣可以大大減少企業(yè)的冗余作業(yè)，減少浪費。

最后，企業(yè)應(yīng)將加強管理和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來，成本管理在很大程度上依靠技術(shù)的進步，而技術(shù)的開發(fā)需要必要的投入，技術(shù)開發(fā)的投入實際上是從長遠利益出發(fā)降低企業(yè)的成本。

3.3 完善成本管理體制做到360度無死角監(jiān)控

企業(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全面的分析、研究。通過對企業(yè)的各項活動、作業(yè)及其相互關(guān)系和企業(yè)的成本管理目標進行結(jié)合制定出切實可行的成本管理制度，最好成立一個成本管理責(zé)任中心，使企業(yè)的各項活動圍繞成本管理目標做到既能優(yōu)化企業(yè)的活動成本，責(zé)任到人，又能做到有法可依。技能降低成本，又能加強各個部門的協(xié)調(diào)。

3.4 完善成本約束激勵機制

成本管控離不開企業(yè)員工的支持和配合，要想使成本管控實現(xiàn)全員參與，必須要完善成本約束激勵機制。首先，要明確企業(yè)的成本目標和各項作業(yè)成本責(zé)任，使每個人明確自己的職責(zé)所在，將成本管理內(nèi)化為員工的個人意志。其次，企業(yè)成本管理的愿望再完美，也需要配套的制度進行支持，因此，成本管理的具體實施需要建立科學(xué)的、全方位的考核指標體系作為基礎(chǔ)，把指標體系內(nèi)化為制度進行約束，然后通過激勵進行有效推進。最后，要通過企業(yè)的薪酬體系和晉升制度為企業(yè)成本管理的具體實施保駕護航，不管是薪酬制度和晉升機制都要體現(xiàn)企業(yè)成本管理的激勵作用，只有完善成本約束激勵機制才能使企業(yè)成本管理真正落地，才能得到真正的推進和實施。

參考文獻

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