統(tǒng)籌兼顧 主次分明

張奎昌｜文

筆者認為，企業(yè)在開展安全生產(chǎn)工作的實踐中，應遵循“統(tǒng)籌兼顧，主次分明”的原則，從提升全員綜合素質(zhì)、科學客觀判斷“輕重緩急”、妥善處理后續(xù)工作3方面入手展開工作。圖為某企業(yè)組織開展應急演練。（圖片由山東新時代藥業(yè)有限公司提供）

筆者認為，企業(yè)在開展安全生產(chǎn)工作的實踐中，應遵循“統(tǒng)籌兼顧，主次分明”的原則，從提升全員綜合素質(zhì)、科學客觀判斷“輕重緩急”、妥善處理后續(xù)工作3方面入手展開工作，確定處理問題時的資源分配和處理順序，從而有條不紊地推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作順利進行。

首先，提升全員綜合素質(zhì)。全員是指包括企業(yè)領導、各級安全管理人員以及生產(chǎn)一線人員在內(nèi)的所有員工。綜合素質(zhì)是指安全生產(chǎn)意識、安全理論知識和操作技能以及排查隱患消除事故的能力等等。由于企業(yè)在開展安全生產(chǎn)工作的實踐中，各項工作的參與者不同，以安全檢查為例，崗位安全自查的執(zhí)行者主要是一線生產(chǎn)員工，日常安全檢查的執(zhí)行者主要是基層安全員，年度安全檢查的執(zhí)行者主要是企業(yè)領導和各級安全管理人員等，因此，企業(yè)應通過外出學習、廠級培訓、班組培訓等形式，促進全員、全崗位及時有效地補齊“短板”，提升全員綜合素質(zhì)，進而確保無論是誰都有足夠的能力和素質(zhì)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并判斷“輕重緩急”。當然，在實踐中，無論是判斷出“輕重緩急”后制定了資源分配及處理順序，還是因能力有限無法判斷，都應逐級上報上級主管部門，由其審核或者幫助制定資源分配及處理順序，直到問題得到妥善解決。

其次，科學客觀判斷“輕重緩急”。企業(yè)應建立并不斷完善判斷各項安全生產(chǎn)工作 “輕重緩急” 的相關標準，并聘請專家或者專業(yè)機構結合企業(yè)自身情況將出現(xiàn)過的和可能會涉及到的各類安全生產(chǎn)工作按照“輕重緩急”分類，并依此設計處理順序。同時，無論是企業(yè)領導，還是一線員工，在判斷各項安全生產(chǎn)工作的“輕重緩急”時，都必須遵守科學客觀的原則，按照規(guī)章制度辦事，絕對不能因個人好惡或者為了照顧面子等情況來確定“輕重緩急”。對于確定優(yōu)先處理的問題，責任單位必須要及時制定處理方案，上報主管部門，明確責任人，確定處理時限，并由專人負責跟蹤監(jiān)督處理進度。

最后，妥善處理后續(xù)工作。對于因為種種原因需要后續(xù)解決的問題，企業(yè)同樣不容小覷。尤其要注意的是，“后續(xù)解決”不代表“不去解決”，針對這些問題，相關責任單位或責任人同樣要及時制定好處理方案并報上級審核，要做好一系列前期準備工作，并密切關注問題發(fā)展動態(tài)，以確保在條件成熟時，問題可以得到及時有效地解決。