周偉興|文
筆者認(rèn)為,企業(yè)在確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)的基礎(chǔ)上,要科學(xué)判斷各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的“輕重緩急”,明確重點(diǎn),分清主次,確定各項(xiàng)工作的處理次序;同時(shí)對(duì)于因種種原因需要后續(xù)解決的問題,也要持續(xù)關(guān)注,直至解決。圖為某企業(yè)安全檢查現(xiàn)場(chǎng)。(圖片由中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司提供)
筆者認(rèn)為,企業(yè)在確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)的基礎(chǔ)上,要科學(xué)判斷各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的“輕重緩急”,明確重點(diǎn),分清主次,確定各項(xiàng)工作的處理次序;同時(shí)對(duì)于因種種原因需要后續(xù)解決的問題,也要持續(xù)關(guān)注,直至解決。
第一,必須以合法合規(guī)運(yùn)營為準(zhǔn)繩,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作符合相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)在部署安全生產(chǎn)工作前,必須組織內(nèi)部各部門開展法律法規(guī)及合規(guī)性評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)、對(duì)標(biāo)結(jié)果做好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,安排好工作計(jì)劃時(shí)間的初始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn),明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)的主要工作內(nèi)容,并在實(shí)際開展中,持續(xù)跟蹤完成各項(xiàng)工作。另外,每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作完成后,要有相應(yīng)的總結(jié)和支持證據(jù),對(duì)于無法及時(shí)完成的,則需查明原因,并積極采取相應(yīng)措施,盡快完成。如果由于“人為原因”沒有完成,還應(yīng)依法依規(guī)追責(zé)??傊?,確?!昂戏ê弦?guī)”作為各項(xiàng)工作的前提,應(yīng)視為最“急”“重”事項(xiàng)處理。
第二,企業(yè)安全生產(chǎn)工作不能“眉毛胡子一把抓”,而應(yīng)科學(xué)判斷各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的“輕重緩急”,明確重點(diǎn),分清主次,牢牢抓住關(guān)鍵問題,做到重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)抓、重要時(shí)機(jī)優(yōu)先抓。對(duì)于如何判斷各項(xiàng)工作“輕重緩急”,企業(yè)可以采用以下兩種方法,一是借鑒“庫存分類管理法”,將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作按照重要性分為特別重要、重要、一般等類別,然后根據(jù)不同類別,制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,并結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷更新。二是根據(jù)“四象限法則”將企業(yè)的安全生產(chǎn)工作分為四個(gè)象限,即緊急且重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。這也是目前在企業(yè)管理實(shí)踐中使用比較廣泛的一種工作分類方法。對(duì)于安全生產(chǎn)工作來說,企業(yè)可將各項(xiàng)工作分別對(duì)應(yīng)放到四個(gè)象限里,分清楚哪些工作在哪個(gè)象限,然后通過列舉清單,合理安排各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),有序開展落實(shí)各項(xiàng)工作。不過需要特別注意的是,對(duì)于需要后續(xù)處理的問題同樣不可忽視,必須由責(zé)任單位或責(zé)任人做好相關(guān)記錄,并持續(xù)跟蹤直到問題解決。
第三,除了企業(yè)整體安全生產(chǎn)工作,各項(xiàng)具體工作中也應(yīng)明確重點(diǎn),分清主次。例如,在隱患整改時(shí),企業(yè)可通過比較、判斷、計(jì)算、歸納、篩選等方式,掌握了解各類隱患影響安全生產(chǎn)程度的大小,并以此作為隱患整改優(yōu)先次序的參考。