李勁：職業(yè)經(jīng)理人做不好秘書長(zhǎng)

張玲

參與社會(huì)改造是他內(nèi)心一以貫之的追求，而以怎樣的角色和方式參與其中，是他一直在尋找和調(diào)整的

“我還有一副瞿秋白同款眼鏡，早知道應(yīng)該拿過來。頭發(fā)要不要搞一下？”面對(duì)鏡頭，李勁對(duì)自己新?lián)Q的發(fā)型有些不放心。

不久前，理發(fā)師看他的頭發(fā)“快堅(jiān)持不住了”，“擅自”將他耷拉在左側(cè)的頭發(fā)往頭頂上梳，這讓年近50的李勁感覺“人生仿佛進(jìn)入了下一個(gè)階段”。他嘆了口氣，又“抱怨”又認(rèn)命：當(dāng)秘書長(zhǎng)就是這樣，天天操心各種事情。

李勁接任三一基金會(huì)秘書長(zhǎng)已有9個(gè)多月，他坦言，在這里遇到的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于想象。

“比肩世界一流基金會(huì)，助力中國(guó)公益發(fā)揮全球性影響力”，是三一基金會(huì)理事長(zhǎng)梁在中對(duì)未來發(fā)展的設(shè)想，“為此，機(jī)構(gòu)必須脫胎換骨，脫一層皮，再脫一層皮……”李勁強(qiáng)調(diào)，“經(jīng)不起這些折騰，就不可能達(dá)到這樣高遠(yuǎn)的目標(biāo)?！?/p>

他舉重若輕的語氣流露著自信。先后從北京大學(xué)政治學(xué)專業(yè)和哈佛大學(xué)公共政策專業(yè)畢業(yè)之后，他相繼在國(guó)際計(jì)劃、聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署（UNDP）、北京萬通公益基金會(huì)、壹基金等機(jī)構(gòu)擔(dān)任要職，是中國(guó)公益領(lǐng)域中生代的代表人物之一。

對(duì)李勁的印象，圈內(nèi)人有不同的描述：中西結(jié)合的實(shí)踐者和探索者（語出徐永光）、職業(yè)公益人（語出中國(guó)農(nóng)大教授李小云）、有影響力的前輩（語出公益新兵）、職業(yè)經(jīng)理人（語出不少人）……

李勁對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的說法并不認(rèn)同?！拔译x開UNDP之后就不是職業(yè)經(jīng)理人了?！彼f，“職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)不可能當(dāng)好秘書長(zhǎng)?！?/p>

投身公益事業(yè)近20年，李勁選擇公益這條路有偶然性，“但偶然斗不過必然”，參與社會(huì)改造是他內(nèi)心一以貫之的追求，而以怎樣的角色和方式參與其中，是他一直在尋找和調(diào)整的。

洋墨水

2000年，李勁從哈佛大學(xué)畢業(yè)回國(guó)，加入了國(guó)際計(jì)劃（以兒童為中心、以社區(qū)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的國(guó)際非政府組織）。這一年，中國(guó)正醞釀著加入WTO，商業(yè)大有可期的未來，在這一時(shí)代氛圍下，他的選擇有偶然性。

李勁在哈佛的畢業(yè)項(xiàng)目是為當(dāng)時(shí)已經(jīng)卸任的UNDP駐華代表做一個(gè)西藏扶貧基金的籌款策略，二人為此有著頻繁的交流。從那位代表那里，李勁得知國(guó)際計(jì)劃要在陜西開展新業(yè)務(wù)，尚缺一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他決定去試一試。經(jīng)過幾輪面試，他以“不尋常”的情況成為國(guó)際計(jì)劃的項(xiàng)目支持經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）。

“這個(gè)職位實(shí)際上需要一個(gè)有豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人”，李勁自認(rèn)，那時(shí)候的他“一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒有，是硬著陸”，跟基層員工打交道，也彌漫著“不自然”。

2000年的西安，“是一個(gè)西部落后省份的首府”，那里的鄉(xiāng)下更是另一番景象。李勁的工作有30%的時(shí)間要下鄉(xiāng)，這段經(jīng)歷，讓他真正體驗(yàn)了什么是“家徒四壁”。至今，他仍然記得，當(dāng)年到陜西關(guān)中地區(qū)蒲城縣一個(gè)孩子家里去探訪，“就像掉進(jìn)了冰窟的感覺”。

在西安那5年，李勁的工作就是把總部的經(jīng)驗(yàn)翻譯成中文，付諸實(shí)踐。“那時(shí)候，我們實(shí)際上是‘王明路線，國(guó)際總部（讓）做什么（我們）就做什么。”他說，“我喝的是洋墨水，方法論、思維方式都是西方的?！?/p>

工作4年之后，李勁感受到了自身與機(jī)構(gòu)之間的相互局限。總部的東西引進(jìn)來，在中國(guó)落地，是不是應(yīng)該有一些調(diào)整？李勁認(rèn)為，將總部的理念融入中國(guó)，需要更加懂得本土的人去推進(jìn)?！拔沂且粋€(gè)書生，一個(gè)空降的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?！彼f，“我可以意識(shí)到我的弱點(diǎn)。”

提前一年，他提出了辭職。尚未確定下一份工作，他先在北京買好了房子。“做公益，核心是參與社會(huì)改造，希望這個(gè)社會(huì)變得更加美好和公平?！彼f，“北京肯定是中心，到中心做事情，是必然的思路?！?/p>

哈佛的圈子、國(guó)際組織的圈子，順著慣性，李勁在2005年進(jìn)入聯(lián)合國(guó)系統(tǒng)，成為UNDP的項(xiàng)目官員，參與聯(lián)合國(guó)和中國(guó)政府合作的“為公平發(fā)展的公共治理”項(xiàng)目。

在UNDP，李勁進(jìn)入了一個(gè)巨大的知識(shí)體系：人類發(fā)展、公民社會(huì)等主題的論述，NGO與政府、公民的關(guān)系，以及扮演的角色……聯(lián)合國(guó)系統(tǒng)的理論體系為他構(gòu)建自身的理論高度起到了一定的作用。

UNDP講人的權(quán)利和發(fā)展，踐行的是一套非常西化的規(guī)則：名片上沒有手機(jī)號(hào)，下班之后打手機(jī)會(huì)被視為非常rude（不禮貌）的行為，同事之間私下來往不多。李勁記得剛?cè)肼毑痪?，約幾個(gè)同事一起喝咖啡，對(duì)方很詫異，表示“這是第一次（跟同事一起喝咖啡）”。

在UNDP的3年，職業(yè)經(jīng)理人典型的處事風(fēng)格是李勁習(xí)慣的，但他的整體感受是“比較無趣”，“花50%的時(shí)間和精力就可以把工作搞定，學(xué)的東西也差不多了”。

繼續(xù)把這份工作做下去，看起來仍然是體面的、安逸的，但是李勁開始擔(dān)心自己再待下去會(huì)“廢掉”。他希望能挖掘自身更多的潛力，施展更大的作為。

職業(yè)經(jīng)理人？

再次決定調(diào)整人生的航向，李勁沒有順著慣性往國(guó)際機(jī)構(gòu)去?！叭瞬荒芸勘灸苌??！彼f，“思考個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要看大勢(shì)，做戰(zhàn)略性的變化和調(diào)整。”

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)家逐漸嶄露頭角。2004年《基金會(huì)管理?xiàng)l例》和2008年《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》的相繼出臺(tái)，為企業(yè)家參與公益事業(yè)放寬了一點(diǎn)條件。根據(jù)《2008年中國(guó)非公募基金會(huì)發(fā)展報(bào)告》：2005年到2008年，中國(guó)非公募基金會(huì)的數(shù)量從253個(gè)增至643個(gè)，企業(yè)和企業(yè)家已成為非公募基金會(huì)的主力軍。

馮侖主導(dǎo)的北京萬通公益基金會(huì)也在這一時(shí)期順勢(shì)而起。該基金會(huì)成立于2008年4月，志在做生態(tài)社區(qū)，以“推動(dòng)環(huán)境保護(hù)，節(jié)能減排，促進(jìn)人與自然和諧相處”為宗旨。

為了打造一個(gè)“?！薄熬钡臉?biāo)桿性基金會(huì)，馮侖四處招兵買馬，并通過獵頭找到了李勁。二人在中國(guó)大飯店進(jìn)行了約1小時(shí)的交談，馮侖向李勁表達(dá)了“以公益的方式推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”的理想，同時(shí)開出了高于UNDP兩倍的薪酬以表誠(chéng)意。

李勁感受到了彼此都有“很強(qiáng)的社會(huì)改造的意愿”?！氨就恋牧α吭谠黾?，中國(guó)的企業(yè)家起來了?！彼袛?，這是大勢(shì)，并決定“落地”。

2009年1月1日，李勁正式擔(dān)任萬通基金會(huì)秘書長(zhǎng)，開始獨(dú)立管理一個(gè)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也第一次近距離地跟中國(guó)的民企老板打交道。這是一個(gè)艱難的過程，碰撞和張力都有不小的力度。

李勁很快發(fā)現(xiàn)，馮侖會(huì)直接批示基金會(huì)的具體事務(wù)，自己雖名為秘書長(zhǎng)，但“基本上是按照馮（侖）先生的意思做事”。

有一次，馮侖決定自己捐贈(zèng)100萬元開發(fā)他想要的高科技新型垃圾資源回收箱，李勁覺得這不屬于基金會(huì)的業(yè)務(wù)，也不是團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)的，但仍然支持了項(xiàng)目的實(shí)施，最終“做出來的其實(shí)是‘新概念、低科技產(chǎn)品”。此后，“馮先生也意識(shí)到開發(fā)新產(chǎn)品不是公益基金會(huì)所擅長(zhǎng)的?！?/p>

李勁重視戰(zhàn)略先行，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制訂了戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，馮侖認(rèn)為業(yè)務(wù)啟動(dòng)初期沒有必要，并提出疑問：“沒有戰(zhàn)略就不做事嗎？”

早期的碰撞和矛盾不止于工作內(nèi)容，還有工作方式。李勁至今記得，第一次挨馮侖罵的場(chǎng)景?！八砩?1點(diǎn)多給我打電話，我關(guān)機(jī)了。”李勁回憶，“他說：‘你怎么關(guān)機(jī)呢？以后12點(diǎn)以前不許關(guān)機(jī)。你們這些職業(yè)經(jīng)理人！”

自此，李勁意識(shí)到，跟民企老板工作是沒有邊界的?！澳愕墓ぷ骶褪悄愕纳??！彼貞浾f，“更重要的是，正是這樣的‘苛求，使我充分發(fā)揮了人生的潛力，造就了今天的我?！?/p>

擔(dān)任秘書長(zhǎng)10個(gè)月以后，李勁在蘇州度假期間給馮侖手寫了一封《關(guān)于萬通基金會(huì)發(fā)展方略的陳情書》。長(zhǎng)達(dá)10頁的內(nèi)容，闡述了基金會(huì)在人員配置、組織架構(gòu)以及機(jī)構(gòu)治理等方面的問題，并重點(diǎn)提出“如何有效治理基金會(huì)”等諫言。

很快，他得到了回復(fù)。二人進(jìn)一步溝通之后，馮侖同意了李勁提出的很多建議，并就基金會(huì)專業(yè)化發(fā)展達(dá)成共識(shí)。

“馮先生很重視，后來就按我的思路來?！崩顒耪f，“我要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而不是職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)大勢(shì)的走向不用管，對(duì)機(jī)構(gòu)的命運(yùn)不用思考?！?/p>

此后，李勁通過調(diào)整理事會(huì)成員，減少非公益人士在基金會(huì)的理事席位，引進(jìn)專業(yè)人士，優(yōu)化監(jiān)事團(tuán)隊(duì)，并改進(jìn)項(xiàng)目審核委員會(huì)的工作制度等措施，將萬通基金會(huì)往獨(dú)立、專業(yè)、有效的方向打造。

一系列舉措之后，萬通公司與基金會(huì)的關(guān)系從邊界模糊轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊搽x神合”，即核心價(jià)值觀一致，但機(jī)構(gòu)治理分離。

完成這些改造并非易事，李勁用上了“拼勁兒”。

“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是拼死拼活拼出來的，中國(guó)的公益要做好，也得靠拼。這是我從馮先生這類民營(yíng)企業(yè)家那里學(xué)到的精神?！痹谒磥恚还苁巧虡I(yè)還是公益，拼的精神一脈相承。“沒有消消停停坐在那兒就可以把公益搞好的?！?/p>

壹基金

李勁擔(dān)任萬通基金會(huì)秘書長(zhǎng)的第二年年底（2010年12月3日），壹基金落地深圳。

這家令人注目的基金會(huì)由上海李連杰壹基金公益基金會(huì)、老?；饡?huì)、騰訊公益慈善基金會(huì)、萬通公益基金會(huì)、萬科公益基金會(huì)每家出資1000萬元共同發(fā)起成立。第一屆的理事會(huì)由馮侖、李連杰、柳傳志、馬化騰、馬蔚華、馬云、牛根生、王石、楊鵬、周惟彥、周其仁組成。

壹基金作為中國(guó)第一家民間公募基金會(huì)，“這是中國(guó)公益機(jī)構(gòu)最偉大的transition（轉(zhuǎn)型）。”李勁說，“當(dāng)年的壹基金要靠這些企業(yè)家撐起來?！?/p>

馮侖作為壹基金的理事，促使李勁在2011年和2014年先后兩次進(jìn)入壹基金工作。第一次是純幫忙，他全職在壹基金干活兒，但在萬通基金會(huì)拿工資，其工作主要是協(xié)助壹基金第一屆秘書長(zhǎng)楊鵬。一年之后，“壹基金的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、人員基本到位了”，他選擇退回萬通基金會(huì)。

在李勁離開的一年里，萬通基金會(huì)請(qǐng)了常務(wù)副秘書長(zhǎng)專職管理，“萬通這攤子事不大，業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)都比較成熟了”，他回來之后只需要操心理事會(huì)會(huì)議，執(zhí)行一些簽字的基本職能。

有了余力，李勁想做一些推動(dòng)公益行業(yè)發(fā)展的事情。彼時(shí)，除了擔(dān)任萬通基金會(huì)秘書長(zhǎng)，他還是基金會(huì)中心網(wǎng)的副理事長(zhǎng)?；谠诠嫘袠I(yè)的實(shí)踐和觀察，他認(rèn)為公益組織的秘書長(zhǎng)扮演著重要的角色，而與企業(yè)家打交道的經(jīng)歷也讓他感受到了“經(jīng)營(yíng)”的重要性。

他主動(dòng)找到時(shí)任基金會(huì)中心網(wǎng)理事長(zhǎng)徐永光，希望把秘書長(zhǎng)培訓(xùn)的事情做起來，二人一拍即合。此后，李勁花心思做了“秘書長(zhǎng)必修課”的課程開發(fā)，涉及項(xiàng)目、戰(zhàn)略、品牌、募資等課程，并請(qǐng)來德勤、華夏基金、普華永道等商業(yè)機(jī)構(gòu)的人擔(dān)任講師。他希望在公益界引入向企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)的理念，并探討如何將資源激活和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，做更多的事情。

“這個(gè)課程開發(fā)花了100多萬元，定價(jià)1萬元8天的課程，到第二期第三期，就漲到了1.5萬元?！毙煊拦饣貞洠斑@說明了市場(chǎng)的需求和課程的價(jià)值?！?/p>

“秘書長(zhǎng)必修課”做了兩年之后，李勁醞釀將這個(gè)項(xiàng)目做成社會(huì)企業(yè)，并在2014年5月于日本度假期間寫好了商業(yè)計(jì)劃書。這在徐永光看來，是李勁的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變。

“最早，我對(duì)他的判斷是制度主義，強(qiáng)調(diào)程序和規(guī)則，有時(shí)候顯得稍微有一些刻板?！毙煊拦庠u(píng)價(jià)，“寫商業(yè)計(jì)劃書是李勁在創(chuàng)新上跨出的一大步。他非常堅(jiān)定，要在這一塊走出一條路?！?/p>

然而，他的這一步，因?yàn)轳T侖的一個(gè)電話，最終未能邁出。

那段時(shí)間，恰逢壹基金換屆，剛剛當(dāng)選壹基金第二屆理事長(zhǎng)的馬蔚華正在尋找合適的秘書長(zhǎng)人選?！爱?dāng)時(shí)我和一個(gè)朋友正在萬通中心附近的一家潮汕小館吃飯，”李勁回憶，“馮先生打來電話說，這時(shí)候壹基金沒人不行?！?/p>

接到馮侖的“指令”，李勁沒有拒絕，原因是：“你的老板需要你的時(shí)候，如果不能站出來，那算什么？”

鑒于此前在壹基金全職幫忙的高強(qiáng)度狀態(tài)，李勁很清楚，去深圳當(dāng)壹基金的秘書長(zhǎng)，意味著要和家人兩地分居，同時(shí)必須放棄將“秘書長(zhǎng)必修課”做成社會(huì)企業(yè)的構(gòu)想。

“壹基金是一個(gè)‘按下葫蘆浮起瓢的機(jī)構(gòu)?！崩顒耪f，“整合營(yíng)銷、行業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、兒童項(xiàng)目、新項(xiàng)目等等，每天至少有15條線的事情需要同時(shí)跟進(jìn)?！?/p>

在這樣的工作強(qiáng)度下，出差是常態(tài)，而為了保障白天的時(shí)間能用于工作，出差時(shí)往返的航班幾乎全在晚上。到壹基金一年多以后，李勁才第一次看見深圳機(jī)場(chǎng)白天的樣子。

在3年的壹基金秘書長(zhǎng)生涯里，李勁回憶，自己只關(guān)過一次手機(jī)。那是“天天都完全緊繃的”狀態(tài)下，厭倦之極的一次“抗?fàn)帯?。結(jié)果令他意外，“我本以為副秘書長(zhǎng)們都要跳起來，但他們沒有。”

疲于奔命的狀態(tài)下，李勁的無力感也越來越強(qiáng)烈。他希望通過當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，踐行改造社會(huì)的追求，但是，“壹基金這艘船太大了，理事會(huì)（成員）都是很大的大佬。秘書長(zhǎng)不是船長(zhǎng)，更像水手長(zhǎng)?！彼f，“無論如何努力，能夠帶來的變化也不是那么大?！?/p>

此外，“壹基金作為公募基金會(huì)，要向市場(chǎng)鞠躬。市場(chǎng)主要把握在電商平臺(tái)手里，這個(gè)我是不太認(rèn)可的。”李勁說，“我的心里面，沒有為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，內(nèi)心非?！阋部梢哉f是高傲?！?/p>

2017年4月底，李勁在重慶出差期間，向馬蔚華口頭提出了辭職申請(qǐng)?！拔艺f我要離開，他（馬蔚華）的初步反應(yīng)是不自在的，畢竟他在公益上投入那么多精力，而且同時(shí)負(fù)責(zé)壹基金和國(guó)際公益學(xué)院兩大攤子事，他不希望任何一邊出現(xiàn)空缺。”李勁回憶，“但經(jīng)過幾輪溝通后（馬蔚華）也表示了理解?！?018年3月，他正式辭去壹基金秘書長(zhǎng)，繼續(xù)以理事的身份參與壹基金的事務(wù)，并在朋友圈寫道：“今后就會(huì)很少出入這間辦公室了——感恩壹家人，終生壹家人……”

在壹基金的工作辛苦異常，但過程中體驗(yàn)到的超高濃度的挑戰(zhàn)和成就感，“以及跟從馬蔚華這樣的頂級(jí)企業(yè)家學(xué)習(xí)的收獲”，使得李勁將這段經(jīng)歷視作“職業(yè)生涯的頂峰”。

壹基金從李連杰個(gè)人發(fā)起，到落地深圳由眾多企業(yè)家大佬共同支持，到今天“基本靠壹基金固有的品牌、運(yùn)作能力和銷售能力做事情”，在李勁看來，機(jī)構(gòu)的茁壯和自立是這一階段的重要成就。

盤算自己在壹基金的“遺產(chǎn)”，李勁認(rèn)為撐住了壹基金在雅安地震之后的盤面是非常重要的一點(diǎn)。雅安地震之后，壹基金籌款超過3.8億元。面對(duì)機(jī)構(gòu)有史以來較為突然的一大筆籌資，2013年8月，理事會(huì)臨時(shí)召開了緊急會(huì)議，決定將主要的資金用于災(zāi)后重建，并決定在重建的過程中引入、貫徹和實(shí)踐減防災(zāi)優(yōu)先，建設(shè)韌性社區(qū)的觀念。

2014年夏天，李勁到任之后，“堅(jiān)決執(zhí)行和主導(dǎo)了這些規(guī)劃”。

壹基金在社區(qū)和學(xué)校的重建過程中，通過建設(shè)社區(qū)的減防災(zāi)中心、學(xué)校的避難運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，培養(yǎng)減防災(zāi)志愿者，進(jìn)行兒童減防災(zāi)教育等舉措，將其重建理念落實(shí)到具體的細(xì)節(jié)里。

除此之外，壹基金花了約1億元建設(shè)成都-壹基金青少年與未來防災(zāi)體驗(yàn)館，對(duì)兒童進(jìn)行體驗(yàn)式的減防災(zāi)教育和培訓(xùn)?！爱?dāng)時(shí)有很多人質(zhì)疑這個(gè)錢為什么不用來救災(zāi)和災(zāi)后重建?！?/p>

“壹基金在貫徹災(zāi)后重建理念的過程中，頂住了很多壓力。”如今回頭看，李勁說，“后來就蠻平穩(wěn)了，到了雅安地震五周年（輿論）沒有任何雜音。”

救災(zāi)業(yè)務(wù)較為平穩(wěn)之后，李勁開始思考救災(zāi)之后，壹基金未來的發(fā)展思路。“2015年年中，在我的主導(dǎo)下，壹基金形成了入口月捐，出口聯(lián)合公益的戰(zhàn)略。”他說，“壹基金倡導(dǎo)人人公益，小額捐贈(zèng)是一個(gè)特征，要形成大量的捐贈(zèng)，我們需要培養(yǎng)公眾月捐的習(xí)慣?！?/p>

戰(zhàn)略定下之后，李勁開始花大力氣和大的人才投入做月捐產(chǎn)品。2015年底之后，他將大量的時(shí)間和精力都用在了招人、用人上。

“在業(yè)務(wù)拓展、營(yíng)銷等方面，要敢于和善于使用商業(yè)機(jī)構(gòu)來的人。過程中有挑戰(zhàn)和挫折，但是要敢于去面對(duì)和解決?！崩顒耪f，“定下月捐戰(zhàn)略并不斷推進(jìn)之后，現(xiàn)在壹基金大概有100萬的月捐群體，今年的籌款總額超過2.2億元?！?/p>

在籌款能力不斷提升的同時(shí)，壹基金將救災(zāi)領(lǐng)域的聯(lián)合模式，拓展到了困境兒童支持、環(huán)保、母乳喂養(yǎng)等領(lǐng)域……

“幾個(gè)月前，李弘（壹基金現(xiàn)任秘書長(zhǎng)）還說，壹基金聯(lián)合的（上千家）NGO應(yīng)該服務(wù)了中國(guó)一半以上的縣城?！崩顒耪J(rèn)為，“做平臺(tái)戰(zhàn)略，將公眾的捐款變成中國(guó)公益發(fā)展的資源，不是直接服務(wù)的資源，這是壹基金最大的成就?！?/p>

做有效公益

離開壹基金之后，下一步要做什么，李勁去問了馮侖，得到的答案是：寫書或者有一個(gè)自己的組織（社群）。

最終他還是選擇了繼續(xù)當(dāng)秘書長(zhǎng)，在三一基金會(huì)發(fā)展科學(xué)公益，推動(dòng)有效公益。這一選擇的背后，是李勁對(duì)三一集團(tuán)的梁穩(wěn)根、梁在中父子共有的家國(guó)情懷的認(rèn)同。

始創(chuàng)于1989年的三一集團(tuán)以“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”為愿景，志在成為一個(gè)世界級(jí)品牌。2013年底，三一基金會(huì)成立，梁在中任理事長(zhǎng)。

李勁和梁在中在2014年相識(shí)，二人同為哈佛校友，有相近的文化價(jià)值底色。梁在中的公益心，也促使二人曾在多個(gè)場(chǎng)合有更多的交流和了解。

2017年，三一基金會(huì)在經(jīng)過3年多的積累后正式對(duì)外提出“科學(xué)公益”的概念，進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，同時(shí)也開始尋找合適的秘書長(zhǎng)。這一年11月，梁在中與李勁在三亞長(zhǎng)談了兩次，就三一基金會(huì)未來的發(fā)展方向達(dá)成重要共識(shí)：通過提升公益項(xiàng)目的有效性，彰顯中國(guó)公益的價(jià)值，進(jìn)而為中國(guó)的軟實(shí)力加分。這也是促成李勁加入三一的關(guān)鍵。

隨后，在討論三一基金會(huì)的使命和愿景的過程中，二人在推動(dòng)科學(xué)公益的基礎(chǔ)上，就“助力公益實(shí)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造社會(huì)真實(shí)改變”的使命很快達(dá)成一致，但是愿景部分則“反復(fù)討論了好幾次”。李勁的思路是一個(gè)公共愿景（為之奮斗的未來的社會(huì)是什么樣子），梁在中則認(rèn)為是一個(gè)機(jī)構(gòu)愿景（三一基金會(huì)要成為怎樣的機(jī)構(gòu)）。

“在愿景方面的討論，他是堅(jiān)持的，我是尊重的?！崩顒判稳葑约汉土涸谥械臋?quán)責(zé)關(guān)系像“掌柜的和東家”，“大部分方面我來操盤，但他不同意的，就不能做”。

同為企業(yè)基金會(huì)，李勁延續(xù)了在萬通時(shí)期提倡的企業(yè)與基金會(huì)“貌離神合”的理念。梁家父子的家國(guó)情懷和三一集團(tuán)對(duì)三個(gè)一流的追求，貫穿于三一基金會(huì)，但集團(tuán)和基金會(huì)的運(yùn)作是彼此分離的。李勁以領(lǐng)導(dǎo)者的角色推動(dòng)社會(huì)改造的訴求，在三一實(shí)現(xiàn)了一定程度的統(tǒng)一。

2018年，在李勁的主導(dǎo)下，三一初步搭建出科學(xué)公益的理論體系，并形成《科學(xué)公益的理念和行動(dòng)策略》的文件。在這份文件中，三一將科學(xué)公益定義為“用科學(xué)理念指導(dǎo)公益領(lǐng)域的實(shí)踐”。

“科學(xué)公益”的提出，在中國(guó)農(nóng)大教授李小云看來，是一個(gè)重要的嘗試。

“中國(guó)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的過程中，與我們傳統(tǒng)的很多東西產(chǎn)生了張力。構(gòu)建一個(gè)中國(guó)特色的現(xiàn)代性的倫理，實(shí)際上是克服我們現(xiàn)代化過程中各種陣痛的一個(gè)核心?！崩钚≡普f，“在此背景下，建構(gòu)包含理性主義原則、科學(xué)原則的現(xiàn)代性精神是一個(gè)重要任務(wù)?！彼J(rèn)為，在社會(huì)轉(zhuǎn)型的過程中，為了有效緩解社會(huì)問題，把公益資源通過科學(xué)的方法有效利用起來的方式，為公益在技術(shù)層面提出了一個(gè)方向。

匯總和形成《科學(xué)公益的理念和行動(dòng)策略》是李勁到三一之后“第一個(gè)艱苦的過程”?！岸嘣闹R(shí)，通過系統(tǒng)思維形成框架是一個(gè)很艱苦的過程。我們開一個(gè)研討會(huì)就是60頁的會(huì)議紀(jì)要，NGO的、專家的意見，從60頁縮減到9頁、7頁……”李勁說，“這個(gè)過程是對(duì)腦力的挑戰(zhàn)，對(duì)過往經(jīng)歷和整體積累的挑戰(zhàn)?！?/p>

三一希望通過構(gòu)建科學(xué)公益的理論體系和生態(tài)，踐行公益的科學(xué)性、有效性，從而成為業(yè)內(nèi)有效公益的引領(lǐng)者。

“壹基金也是引領(lǐng)者，做的是‘人人公益，簡(jiǎn)單公益。三一要引領(lǐng)的是有效公益，但不是復(fù)雜公益?！崩顒耪f，“我們花錢花精力把一些復(fù)雜的、昂貴的實(shí)踐變得簡(jiǎn)單易行，這是我們的價(jià)值?！?/p>

在李勁看來，科學(xué)公益具有適用性的理想“市場(chǎng)”是那些“創(chuàng)新性的解決社會(huì)問題的項(xiàng)目”。

三一最近正在評(píng)估一個(gè)“以縣帶村”的教育項(xiàng)目，讓縣里的老師通過互聯(lián)網(wǎng)幫助村里的老師提升教學(xué)水平?！翱h、鄉(xiāng)教師之間有很多的互通性，可能更了解怎樣解決當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村教學(xué)質(zhì)量的問題。”李勁說，“如果真的有效，可能會(huì)緩解中國(guó)教育資源分配不公平的問題。”

為此，三一花了120萬元對(duì)這個(gè)項(xiàng)目做評(píng)估?！拔覀冇型?lián)倪@事兒說出去不太好。因?yàn)樵谥袊?guó)，沒有人接受花120萬去給一個(gè)小機(jī)構(gòu)做評(píng)估?！崩顒藕軋?jiān)定，“我們自己做的決定，認(rèn)為正確的事情，為什么不能說呢？怕誰聽見呢？”

站在中國(guó)公益發(fā)展的十字路口，三一基金會(huì)如果希望更好地踐行使命，在李勁看來，機(jī)構(gòu)不發(fā)生重大的變化，不會(huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。他對(duì)三一做的一個(gè)重要改造是“浮在表面的價(jià)值觀優(yōu)先要讓位于工作成效”。

三一基金會(huì)的員工大多是80后、90后，“年輕人理想主義多一點(diǎn)，想打造平等、獨(dú)立、個(gè)性、小清新、小情懷的精神家園?！崩顒耪f，“公益是多元的，這些可以成為公益生態(tài)美好的一部分。但是三一作為有價(jià)值取向，有使命感全局觀，且占有很多資源的機(jī)構(gòu)，要很好地實(shí)現(xiàn)自己的責(zé)任，必須是高效的?！?/p>

在“專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)”方面，李勁也給員工做了不少示范。這一點(diǎn)，三一的高級(jí)項(xiàng)目官員劉洋軒有切實(shí)的感受。

“我們跟合作伙伴做前期溝通，李（勁）老師會(huì)親自參與，深入跟對(duì)方聊，指出對(duì)方項(xiàng)目計(jì)劃書中可能存在的財(cái)務(wù)可持續(xù)性、法務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理等方面的問題，而且會(huì)提供建議。”劉洋軒回憶，“一些需要跟學(xué)者打交道的研究項(xiàng)目，第一次他也會(huì)親自去，這能跟合作伙伴建立充分的信任。”

李勁作為秘書長(zhǎng)在很多事情上親力親為的示范和指導(dǎo)，一定程度上反映出中國(guó)公益行業(yè)現(xiàn)階段的人才規(guī)模和質(zhì)量。

“中國(guó)公益有發(fā)展但很不發(fā)達(dá)，我們就像天天操心各種事情的‘掌柜的?！崩顒耪f，“秘書長(zhǎng)都是往下在做事，做下屬該做的事情?！?/p>

改造機(jī)構(gòu)的同時(shí)，李勁也希望盡量保持機(jī)構(gòu)的活力和年輕度。他認(rèn)為，機(jī)構(gòu)短期的效能或者完整性，應(yīng)該服從于機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期的活力。為此，他逐漸調(diào)整溝通話題、溝通方式以及辦公方式，嘗試著跟年輕員工去融合。

“來了三一之后，很多資料都是上云的，我對(duì)‘云也不習(xí)慣?！崩顒耪f，“在壹基金的時(shí)候，大佬們大都不太用電子郵件，甚至80%都不用拼音?！彼姓J(rèn)自己有“故步自封”的地方，但也強(qiáng)調(diào)書面記錄對(duì)問責(zé)的重要性，彼此應(yīng)該相互適應(yīng)。

上一代和下一代的溝通方式、做事方式、思維方式，李勁都有接觸。“我扮演的是一個(gè)傳承和連接的角色。”他總結(jié)，“從10年前，跟馮侖先生一起做事開始，我一直在做東西方的連接、公益與商業(yè)的連接，代際的連接。”

在這一過程中，他對(duì)公益的理解也從不斷豐富到“返璞歸真”。

“在國(guó)際計(jì)劃，我相信公民社會(huì)理論;到了聯(lián)合國(guó)，相信人的權(quán)利和發(fā)展;在萬通基金會(huì)，看到了商業(yè)力量的價(jià)值;在壹基金，感受到了公民的作用?，F(xiàn)在在三一，就是公益的科學(xué)性、有效性。”李勁說，“我現(xiàn)在認(rèn)為，公益的本質(zhì)就是志愿精神加公共精神。志愿主要是把行政力量排在外面，公共主要是把商業(yè)動(dòng)機(jī)（私利）排在外面?！?/p>