淺析知識經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新問題

賈繒語

【摘 要】隨著全球范圍內(nèi)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，如何規(guī)避大量知識資本所帶來的不確定風(fēng)險，以及如何使企業(yè)財物日漸趨向信息化、知識化、體系化管理已成為企業(yè)的頭等大事。本文在知識經(jīng)濟(jì)時代的大背景下，著重分析了舊財務(wù)管理方法存在的問題以及繼續(xù)沿用將帶來的不良后果。同時，針對企業(yè)如何改進(jìn)舊財務(wù)管理方法提出了樹立新的財務(wù)管理理念、開發(fā)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理體系、大力培養(yǎng)專業(yè)人才等建議以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì)時代；財務(wù)管理；改進(jìn)與創(chuàng)新；知識資本

知識資本是一種完全不同于有形資本，以高科技為主要特征，以無限知識為基礎(chǔ)，卻能給企業(yè)帶來大量的利潤和發(fā)展機(jī)會的新型資本。如今企業(yè)如何高效地利用這種資本則成為了企業(yè)創(chuàng)新的重要突破口。與此同時，財務(wù)管理作為企業(yè)管理最重要的組成部分之一，若能將二者有效結(jié)合，則可能成為解決企業(yè)發(fā)展滯后，無法在經(jīng)濟(jì)時代立足等問題的重要途徑甚至是提高企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵所在。

一、經(jīng)濟(jì)時代背景下財務(wù)管理被賦予新的含義

知識經(jīng)濟(jì)時代，即以知識經(jīng)濟(jì)運(yùn)營為經(jīng)濟(jì)增長方式，知識產(chǎn)業(yè)為龍頭產(chǎn)業(yè)，知識經(jīng)濟(jì)成為新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的新經(jīng)濟(jì)時代。企業(yè)為順利適應(yīng)當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)高速增長模式并從中尋求商業(yè)機(jī)會獲取利益，就務(wù)必牢牢把握手中的知識資本，積極響應(yīng)政府提出的一系列發(fā)展舉措，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為指導(dǎo)，對企業(yè)財務(wù)管理方法以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等一系列不足進(jìn)行改進(jìn)。尤其是由于知識資本管理對于科學(xué)和技術(shù)的依賴性，企業(yè)更是需要加大對無形資產(chǎn)的投資力度，并注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作，以保障企業(yè)正常運(yùn)營并向著知識化、信息化的多元目標(biāo)不斷邁進(jìn)，同時站在更大范圍為來講，也將促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革。

二、關(guān)于新經(jīng)濟(jì)時代下舊財務(wù)管理方法存在的問題

即使身處知識經(jīng)濟(jì)時代的大背景下，大多數(shù)企業(yè)仍舊沿用了舊財務(wù)管理方法，也沒有著力去研究新的適合市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)本身的管理體系。例如大范圍使用手工記賬而不愿意購買財務(wù)管理軟件，不重視知識資本的投入而一味加注于大量的資金在設(shè)備以及廠房建設(shè)，不注重專業(yè)人才的培養(yǎng)也沒有針對知識資本投入帶來的風(fēng)險設(shè)置應(yīng)對措施等，這樣的舊財務(wù)管理方法明顯不能滿足企業(yè)立足于知識經(jīng)濟(jì)時代的目標(biāo)。

1.舊財務(wù)管理方法無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息化的高速發(fā)展

在這個網(wǎng)絡(luò)發(fā)展如此迅速的時代，經(jīng)濟(jì)信息化的進(jìn)程也一再高速向前推動。國民經(jīng)濟(jì)信息化要求利用現(xiàn)代技術(shù)成就來裝備和改造國民經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)信息化。各大企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者，在產(chǎn)業(yè)信息化方面發(fā)揮著重要的帶頭作用，更應(yīng)該積極改進(jìn)財務(wù)管理方法。同時，新型財務(wù)管理軟件的產(chǎn)生和應(yīng)用使得企業(yè)的購、產(chǎn)、銷等商業(yè)活動變得極為簡單，因此為了適應(yīng)這種新的經(jīng)濟(jì)活動方式，同時也使企業(yè)財務(wù)管理逐漸向著信息化、系統(tǒng)化、高效化方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人員尤其是是管理階層對針財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新已迫在眉睫。

2.企業(yè)無法根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)管理理論體系和財務(wù)管理方法進(jìn)一步發(fā)展

如果說財務(wù)管理理論體系是企業(yè)所掌握一種知識資本的話，那么財務(wù)管理方法則是企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，對知識資本的深化利用。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)時代大背景下，兩者對企業(yè)的財務(wù)管理來說都至關(guān)重要，缺一不可。而與現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)時代所對應(yīng)的傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，主要依賴于投入大量資金，大力和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備等措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長。而知識資本類無形資產(chǎn)更加重要的今天，舊財務(wù)管理方法自然不再適用。

3.大量知識資本投入帶來的不確定風(fēng)險

知識資本本來是作為一種社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的自然產(chǎn)物，但由于同時又是一種無形資產(chǎn)，其所涵蓋的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、管理方法等要素能帶來利潤的同時也具備了無法直接掌控的特點(diǎn)，即不確定性。而如果按照舊財務(wù)管理方法對其進(jìn)行干預(yù)不僅無法高效利用知識資本，甚至可能減少企業(yè)利潤、阻礙企業(yè)發(fā)展，使其無法在知識經(jīng)濟(jì)時代立足。

三、關(guān)于如何改進(jìn)舊的財務(wù)管理方法并進(jìn)行創(chuàng)新

1.針對管理階層的具體改進(jìn)措施

考慮到管理階層對于整個企業(yè)員工的帶頭作用，以及其企業(yè)財務(wù)管理的決策者和企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施創(chuàng)新舉措的制定者的身份，首先必須認(rèn)識到知識資本的重要性，不僅要提高將財務(wù)管理信息化的意識，加強(qiáng)對知識資本理論的理解和運(yùn)用；更要重視財務(wù)管理信息化的工作，增加資金投入，還要加強(qiáng)和其他企業(yè)之間的合作交流，充分利用已有資源，實(shí)現(xiàn)知識資本的高效利用從而最終達(dá)到合作共贏的目的，應(yīng)尤其注意以下三點(diǎn)：

（1）加大對專業(yè)人才的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)素養(yǎng)

由于知識經(jīng)濟(jì)時代下的財務(wù)管理屬于較為新型的財務(wù)管理方式，且在各大企業(yè)中的運(yùn)用范圍還不夠廣泛，因此較為依賴熟悉知識經(jīng)濟(jì)體系、有參與企業(yè)信息化改革經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。所以，企業(yè)自身應(yīng)做好專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，通過內(nèi)、外訓(xùn)結(jié)合、企業(yè)間進(jìn)行人才交流，有關(guān)人員參與具體改革方案制定，自主跟進(jìn)項(xiàng)目并在實(shí)施過程中持續(xù)完善改革方案等方式，使其對知識資本理論體系認(rèn)識更深入，不斷提高專業(yè)人才的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、統(tǒng)籌安排能力。同時，為了使專業(yè)人才能夠熟練使用企業(yè)有必要特別加強(qiáng)對專業(yè)人才的培訓(xùn)，使其在技術(shù)熟練的基礎(chǔ)上能夠進(jìn)行再創(chuàng)新。

（2）重視無形資產(chǎn)，完善其管理并加大對其保護(hù)力度

無形資產(chǎn)作為一種并非實(shí)物形態(tài)的智力資本和知識經(jīng)濟(jì)時代的重要投資對象，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時應(yīng)當(dāng)尤其重視其管理方法。針對某些企業(yè)不重視無形資產(chǎn)管理，沒有針對無形資產(chǎn)建立一套自己特有的管理模式的問題，企業(yè)可以聘請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)來幫助企業(yè)建立完善無形資產(chǎn)管理體系，并提供相應(yīng)的人、財、物保障。從而推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向著適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代的方向升級。而且，針對專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)一類的知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)則應(yīng)采取詳細(xì)的保護(hù)措施，以防在受到侵權(quán)、抄襲等時能夠從容應(yīng)對，也應(yīng)善于利用法律來保護(hù)企業(yè)應(yīng)有權(quán)益，有效減少由于帶來的不必要損失。

（3）建立完備的網(wǎng)上管理制度，推進(jìn)企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用

由于網(wǎng)絡(luò)的普及，能熟練的使用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備并高效率的利用網(wǎng)絡(luò)提供的交流平臺、服務(wù)平臺以及各種輔助軟件是企業(yè)信息化進(jìn)程路上的“加速器”。而國民經(jīng)濟(jì)信息化也對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)信息化做出了具體要求。由于國內(nèi)對于信息化軟件重復(fù)使用情況嚴(yán)重，實(shí)現(xiàn)軟件運(yùn)用的更新及推進(jìn)企業(yè)網(wǎng)上管理體系的升級，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)管理的范圍就顯得很有必要。如果企業(yè)管理階層能更加重視網(wǎng)絡(luò)管理體系，并同時加強(qiáng)對企業(yè)員工學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的監(jiān)督，才將有機(jī)會實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)與企業(yè)間的信息交流、企業(yè)對子公司及其下屬機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程管理、企業(yè)給員工分配工作、下達(dá)任務(wù)，甚至是使得企業(yè)的管理流程更加公開化和透明化。這使得企業(yè)的工作更加高效和系統(tǒng)，對企業(yè)的良好發(fā)展也將有將有長遠(yuǎn)影響。

2.針對企業(yè)重新制定目標(biāo)及其發(fā)展方向有關(guān)建議

在知識經(jīng)濟(jì)時代的大背景下，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)發(fā)生了重大變化，不再僅僅限于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)建立以人才為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長模式。除此之外，企業(yè)應(yīng)敢于走出去，不再將自己局限在固有模式中，加強(qiáng)對外交流，積極向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新和改革，同時注意市場信息、國家政策以及社會需要，既要注重多元化發(fā)展，也要考慮到企業(yè)在市場中被賦予的義務(wù)和責(zé)任，不能因自身發(fā)展而忽略了社會的利益，將企業(yè)和社會視為一體，兩者利益并重。

3.針對企業(yè)對不確定風(fēng)險的評估和預(yù)防有關(guān)建議

（1）提高管理階層的監(jiān)管力度和企業(yè)員工的警惕意識

知識資本是現(xiàn)代企業(yè)的重要資產(chǎn)，但同時也給企業(yè)帶來了巨大的潛在風(fēng)險，由此企業(yè)在大力發(fā)展無形資本時也應(yīng)該提高對其潛在風(fēng)險的警惕。而企業(yè)管理階層和員工均是公司的重要組成部分，提高他們對風(fēng)險的警惕意識，以及對于預(yù)防不確定風(fēng)險方案的制定和具體實(shí)施就顯得尤為重要了。企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，從上層管理人員到底層具體開展工作的員工，使所有涉及相關(guān)工作的員工都認(rèn)識到保護(hù)知識資本的重要性，同時管理人員也要加大對企業(yè)員工的監(jiān)管力度，讓有心之人無機(jī)可乘。

（2）發(fā)展風(fēng)險評估系統(tǒng)，盡可能規(guī)避不確定風(fēng)險帶來的損失

由于知識經(jīng)濟(jì)資本的不確定性以及人才、技術(shù)、理論資源、科研成果等因素的不可控性可能會給企業(yè)帶來無法預(yù)估的損失，也就是說建立較為完備的風(fēng)險評估機(jī)制是處于經(jīng)濟(jì)知識時代下的企業(yè)必要措施。企業(yè)應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)這些有利因素背后的風(fēng)險，及時對風(fēng)險可能帶來的損失的預(yù)測、評估，并根據(jù)評估結(jié)果提出具體應(yīng)對的有效措施，從而降低大量投入知識資本帶來的風(fēng)險，有效規(guī)避不確定風(fēng)險。

綜上所述，本文解釋并證明了知識經(jīng)濟(jì)時代下進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，并提出了可操作的建議。在知識經(jīng)濟(jì)時代到來的情況下，企業(yè)為了更加具備競爭力以及更好的順應(yīng)時代，必須做出改變，通過完善自身財務(wù)管理制度，建立合理的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，建立完備的網(wǎng)上管理體系等方式來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以逐漸適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會多元化的發(fā)展趨勢。

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