如何做好基層單位降本增效工作

常國營

【摘 要】作為物業(yè)服務(wù)中心下屬的一個(gè)站級(jí)基層單位，費(fèi)用指標(biāo)逐年遞減。指標(biāo)中固定費(fèi)用不可控，可控的只有變動(dòng)費(fèi)用。有些費(fèi)用屬變動(dòng)費(fèi)用，但它屬變動(dòng)費(fèi)用中相對(duì)固定的一塊，比如交通費(fèi)、電話費(fèi)、河道污染費(fèi)、垃圾處理費(fèi)等項(xiàng)目費(fèi)用，實(shí)際可控的只占總費(fèi)用的6%左右，壓縮空間很小。結(jié)合本單位經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、成本費(fèi)用的支出構(gòu)成和流向以及各類勞動(dòng)消耗的實(shí)物量等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查研究，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和不足，總結(jié)降本增效工作中好的做法與經(jīng)驗(yàn)，制定成本控制措施，努力降低各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)降本增效。

【關(guān)鍵詞】降本增效；控制措施；增效

一、制定指標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)重點(diǎn)管控

以各基層隊(duì)為單位，列出總的費(fèi)用節(jié)余計(jì)劃和措施。將指標(biāo)下達(dá)到各基層隊(duì)，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督，確保計(jì)劃順利實(shí)施。具體措施如下：

1.細(xì)化管理措施，搞好用水控制

原來苗圃、綠地各綠化隊(duì)以水龍帶地毯式漫灌為主，不僅費(fèi)水、費(fèi)時(shí)、費(fèi)工，而且澆灌不均勻。今年，引進(jìn)噴灌設(shè)備，雖增加了費(fèi)用，但節(jié)水效果顯著。節(jié)約水費(fèi)，人工費(fèi)，草坪成活率高，省下了補(bǔ)種、重種草坪的費(fèi)用，購置的噴灌設(shè)備可使用多年，經(jīng)濟(jì)效益可抵消設(shè)備的購置成本。節(jié)省了寶貴的水資源。噴灌設(shè)備的使用可采用移動(dòng)方式，具靈活性，又可防盜，達(dá)到一舉幾得的效果。各綠化隊(duì)通過研究觀察，掌握綠化植物的生活習(xí)性，根據(jù)天氣情況，盡量利用降雨，緩解旱情，在夏季少雨季節(jié)，各基層隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)各種植物的不同特性，盡量延長澆水間隔周期，從而有效的節(jié)約了用水量。

2.公廁是澗河物業(yè)站用水消耗大戶

澗河物業(yè)站對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有公廁進(jìn)行改裝，把普通水箱沖廁改成了紅外線感應(yīng)的節(jié)水裝置，取得了不錯(cuò)的節(jié)水效果，但經(jīng)過一段時(shí)間的使用觀察，發(fā)現(xiàn)公廁的沖水間隔和入廁的高峰存在明顯的改進(jìn)空間。如何在沒有異味的前提下，減少?zèng)_水次數(shù)，從而達(dá)到節(jié)約用水的目標(biāo)，各隊(duì)根據(jù)各個(gè)轄區(qū)居民分布的特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整沖水間隔，僅此一項(xiàng)改進(jìn)措施的實(shí)施，每年節(jié)約用水3000多方。

二、詳細(xì)制定油料管控方案，將油料消耗降至最低

澗河物業(yè)站現(xiàn)管理車輛24臺(tái)、設(shè)備62臺(tái)。為將油料消耗控制到最低，杜絕浪費(fèi)和無效益消耗，主要采用一下辦法：環(huán)衛(wèi)隊(duì)制定油料管理辦法，制定控制程序，站里明確由副站長審批用油計(jì)劃，實(shí)行定時(shí)限量。綠化隊(duì)油料實(shí)行包干，核定各綠化隊(duì)每月汽油用量，超罰節(jié)獎(jiǎng)。合理安排垃圾放置位置，設(shè)計(jì)最佳行車路線，力爭滿車清運(yùn)，從而達(dá)到減少出車次數(shù)縮短行車路程的目的。根據(jù)車輛的實(shí)際情況，測算出所有車輛的實(shí)際百公里和工作小時(shí)耗油量，制定了耗油、耗材標(biāo)準(zhǔn)，使工作有據(jù)可依。對(duì)燃料使用情況在站、隊(duì)公開、考核；對(duì)單車成本超標(biāo)的車輛進(jìn)行認(rèn)真分析，從而使節(jié)能降耗工作落到了實(shí)處。另外，注重車輛、設(shè)備的日常維護(hù)，強(qiáng)化駕駛員崗位技能培訓(xùn)，使他們掌握正確的駕駛方法，達(dá)到節(jié)油目的。

三、根據(jù)工作量的不同，核定不同的材料發(fā)放審批數(shù)額

制定嚴(yán)格的材料審批領(lǐng)用制度，各基層隊(duì)每領(lǐng)一批材料都要明確其用途、用量和工作量，按工作量決定領(lǐng)用的數(shù)量，減少了材料的浪費(fèi)。僅此一項(xiàng)措施的實(shí)施就比去年同期節(jié)約費(fèi)用8500元。另外對(duì)于每個(gè)環(huán)衛(wèi)職工而言，每年配發(fā)一個(gè)鐵質(zhì)撮箕明顯感到不夠用，尤其對(duì)于季節(jié)性的保潔有諸多困難，在落葉季節(jié)撮箕用起來嫌小，平常時(shí)日又嫌大。簽于此澗河物業(yè)站給每人配發(fā)了自制的簡易撮箕。 用鐵絲、鋼筋彎成半圓形套住蛇皮袋自制簡易撮箕，用于季節(jié)性清掃樹葉和保潔，攜帶起來輕便、實(shí)用。與鐵質(zhì)撮箕成本比，一個(gè)鐵質(zhì)撮箕32元，用“簡易撮箕”不足4元，每年可節(jié)約4000余元。規(guī)范中小修理行為，實(shí)行申請(qǐng)制度。對(duì)需進(jìn)行修理項(xiàng)目報(bào)經(jīng)站部批準(zhǔn)，能自己修理的，由站清運(yùn)隊(duì)維修，自己不能維修的報(bào)社區(qū)安全科。同時(shí)增強(qiáng)站清運(yùn)隊(duì)的維修職能，在全站范圍內(nèi)承攬維修工作，力爭做到小修不出站，中修不出社區(qū)，大力控制全站的修理費(fèi)用支出。在車輛使用方面，強(qiáng)化駕駛員對(duì)車輛的“十字”作業(yè)管理，精心保養(yǎng)，延長汽車的使用期限 ，減少維修成本。

四、采取多項(xiàng)措施，降低農(nóng)藥、肥料等物資費(fèi)用支出

一是做好病蟲害的測報(bào)，做到早發(fā)現(xiàn)、早防治、從而減少施藥次數(shù)，節(jié)約農(nóng)藥。二是對(duì)較高大的樹木采用樹干打孔、樹干注藥的方式。注藥后一般能保持2年左右不發(fā)生蟲害，且對(duì)大多數(shù)的蟲害防治效果好，可節(jié)約大量農(nóng)藥。三是合理混合使用農(nóng)藥，擴(kuò)大防治對(duì)象范圍，兼治多種病蟲害，從而減少施藥次數(shù).

利用公廁糞便，動(dòng)員環(huán)衛(wèi)職工回收有機(jī)肥、腐葉土與復(fù)合肥相結(jié)合使用，即保障樹木肥料供應(yīng)，又減少復(fù)合肥用量，從而減少材料支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年截至目前共回收有機(jī)肥16噸，節(jié)約外購復(fù)合肥5噸，節(jié)約肥料成本1.2萬元。

五、加大創(chuàng)收力度，開拓創(chuàng)收項(xiàng)目

利用綠化技術(shù)人員優(yōu)勢，對(duì)外攬綠化維護(hù)、花卉養(yǎng)護(hù)和租賃工作創(chuàng)效；發(fā)揮水電維修班人力資源優(yōu)勢，對(duì)外承攬水電、路燈的安裝及維修工作，承攬澗河轄區(qū)辦公區(qū)域電梯的維護(hù)和保養(yǎng)工作；承攬澗河轄區(qū)各辦公區(qū)域環(huán)衛(wèi)保潔以及垃圾清運(yùn)工作；合理利用挖掘機(jī)、吊車等設(shè)備優(yōu)勢，對(duì)外承攬小型工程建設(shè)或出租設(shè)備實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效；利用自育苗木進(jìn)行小區(qū)綠化，節(jié)約苗木采購資金；通過以上措施，全年共計(jì)節(jié)約費(fèi)用61500元。其中材料費(fèi)比上年同期節(jié)9500余元，維修費(fèi)節(jié)余15000元，油料節(jié)余7600元，水電節(jié)余29400元，超額完成預(yù)定計(jì)劃。

綜上所述，降本增效工作在運(yùn)行中還面臨著許多困難和難題，我們要以此運(yùn)行為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，繼續(xù)深化和不斷落實(shí)降本增效工作，使降本增效工作再上新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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