加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益

摘 要：在進行企業(yè)管理過程中，財務管理是非常重要的一個核心環(huán)節(jié)。要知道企業(yè)經(jīng)濟利益的提升離不開資金的支持，而做好財務管理能夠通過對資金進行管理來保證企業(yè)的各方面良好運行。因此，做好企業(yè)的財務管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著至關重要的意義。文章先介紹了加強企業(yè)財務管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的意義，接下來介紹了加強企業(yè)財務管理的辦法。企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)實際情況進行財務管理辦法的選擇。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；經(jīng)濟效益

一、前言

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，許多企業(yè)在這樣的環(huán)境中有了很大的提升。然而，市場經(jīng)濟下，機遇存在的同時，風險也是同樣存在的。企業(yè)如果不能做好自身的管理，就無法健康平穩(wěn)的發(fā)展下去。通常來說，企業(yè)為了獲得經(jīng)濟效益，就需要進行資金的投放以及資金的籌集。而在這個過程中，財務管理所占比重也越來越大。因此，建立健全良好的財務管理制度，選拔優(yōu)秀的財務管理人才，能夠有效地保障企業(yè)長久健康的發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務管理的意義

首先，需要知道的是，所有人的目標都是為了實現(xiàn)自身利益最大化，企業(yè)中的人員同樣也是這樣。企業(yè)如果在發(fā)展的過程中，所有人的目標一致，那么企業(yè)的經(jīng)營效率會大大提升。但是，實際情況是什么呢，現(xiàn)代企業(yè)中，往往企業(yè)的擁有者和經(jīng)營者不是同一個人；這時，若是企業(yè)的經(jīng)營管理者為了實現(xiàn)自身的目的，而采取的一些手段，可能會對企業(yè)的發(fā)展存在不利；在這種情況下，企業(yè)可以采取授權管理的辦法，每一個崗位上的職能都不兼容，或者可以讓各個崗位上的人進行輪換，以上的這些措施都能夠實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理，避免企業(yè)的擁有者利益受到損害。企業(yè)各部門的行為均離不開財務的支持，通常情況下在每個企業(yè)中，幾乎所有的部門都會與財務部門打交道，各部門的活動運行都需要在財務部門的監(jiān)督下進行。各部門活動時，不能肆意活動，應該是基于財務的規(guī)劃，在一定限度內(nèi)進行活動運行，這樣才能夠有效地保證企業(yè)效益最大化。

三、加強企業(yè)財務管理的辦法

1.樹立科學的財務管理觀

經(jīng)濟在發(fā)展，很多觀念也在逐漸發(fā)生著革新；過去的那種觀念或許已經(jīng)不適合于先進企業(yè)的管理，對企業(yè)站穩(wěn)腳步不利。這種時候，觀念對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義；科學合理的觀念能保證企業(yè)健康的成長。財務管理者的觀念是很重要的，科學的觀念能保證企業(yè)自主經(jīng)營、自我約束?？茖W觀念中要求企業(yè)擁有一定的風險管理意識，能夠對成本負債等進行風險管理。

2.做好財務預算

財務預算是保證企業(yè)各方面良好運行的關鍵。企業(yè)必須對未來發(fā)生的經(jīng)營活動進行安排、規(guī)劃、預測，也要對各部門的資源進行分配、規(guī)劃、利用，以保證企業(yè)良好的經(jīng)營。為了更好地完成企業(yè)的財務預算，企業(yè)必須建立起一套科學的財務預算管理觀，在市場化的機制運行下，以盈利為前提，對企業(yè)的盈利收支成本等進行全方位預算管理，保證企業(yè)的每一項經(jīng)營活動都能有預算作為支持。

就以筆者所在的上海強生控股有限公司為例，首先在控股公司層面建立了全面健全的預算執(zhí)行責任制度，對落實到各下屬部門與子、分公司的責任指標，組織了專門督查小組，定期或不定期地進行執(zhí)行和完成情況的檢查、分析，并實施考評。將年度預算作為預算期內(nèi)組織協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)，將年度預算細分為季度、月度等時間進度預算，通過實施分期預算控制，實現(xiàn)年度預算目標。對于重大預算項目和內(nèi)容，密切跟蹤其實施進度和完成情況，實行了嚴格監(jiān)控。同時建立了預算執(zhí)行的考核制度，將經(jīng)批準的預算指標納入對經(jīng)營者的考核范圍，分解落實到各部門、各責任人，明確獎懲辦法，落實獎懲措施。對預算執(zhí)行的結果，由控股公司組織對各企業(yè)進行預算審計，以維護預算管理的嚴肅性。

3.加大資金管理

在企業(yè)的財務管理中，最為核心的部分就是企業(yè)的資金管理，因此，需要做到資金管理上的加強。在資金管理上，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)營活動，必須進行資金的籌集，籌集資金可以通過負債或借貸的方式實現(xiàn)，在籌集資金的過程中，需要保證的是企業(yè)的資金成本最低，因此，企業(yè)應該對銀行利率等的變動進行充分關注。另外，在資金籌集后，需要進行資金的合理運用，加大資金在使用過程中的控制，實現(xiàn)資金的合理分配。

強生控股公司為了加強資金管理工作，提高資金使用效率和效益，實現(xiàn)資源共享，控股公司本部和下屬的所有部門與各個子、分公司經(jīng)過內(nèi)部比選，統(tǒng)一選擇一家銀行（上海銀行）作為資金管理平臺實體資金池的開戶銀行。設立了控股公司本部和下屬的所有部門與各個子、分公司兩層賬戶層級，控股公司本部開立“資金池賬戶”作為資金管理平臺實體資金池一級賬戶，用于管理下屬的所有部門與各個子、分公司納入平臺管理資金的上存、下?lián)芗捌渌粘＝Y算工作；下屬所有部門與各個子、分公司開立“資金歸集賬戶”作為二級賬戶，用于自身對外的收款和支付，及與“資金池賬戶”的資金往來。并作出嚴格規(guī)定，下屬所有部門與各個子、分公司資金歸集賬戶未經(jīng)公司本部批準，不得隨意變更和銷戶。通過建立資金池，大大節(jié)約了企業(yè)的資金成本，分擔了部分融資壓力，使得企業(yè)的資金得以充分利用。

4.加強財務管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

財務管理者是財務管理工作的直接接觸人，如果財務管理人員其自身專業(yè)素質(zhì)不夠強，往往會使得財務管理的工作出現(xiàn)紕漏，無法維持企業(yè)正常的財務管理。而為了使財務管理人員的各方面能力得到有效提升，必須采取一定的措施。首先是一些培訓，目前財務管理人員的法律意識通常不夠強，這使得他們在工作中容易出錯，因此，加強這方面培訓非常重要。另外，為了提升人員自身素質(zhì)使得工作更有效率，企業(yè)可以采取一定的激勵政策，通過使用獎懲辦法，讓人員在自愿愿去做。另外，需要落實責任制，讓財務管理人員明白自身的責任，以保證在將來的工作中不容易出現(xiàn)很大的差錯。

四、財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

以強生控股公司為例，在對公司的財務進行管理的過程中，會根據(jù)下屬所有部門與各個子、分公司經(jīng)營運營內(nèi)容的不同，有針對性制定相應的管理模式對其進行控制，保證其順利運轉。從而在公司的財務系統(tǒng)中建設出一個有效的財務資源有利循環(huán)。標準化的財務管理一方面可以滿足會計的日常工作需要，同時也是對企業(yè)其他員工工作的一種約束，將整個公司財務工作團隊的素質(zhì)更加優(yōu)化。

強生控股公司通過全面標準化的財務管理，配合了合理的工作流程與工作制度，設計相應標準，使得公司的管理更加科學與合理，這大大提高公司的可用資金數(shù)量，同時公司對財務的過程進行梳理，后期建立資源庫，可以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，幫助公司的信息化建設與發(fā)展。

總之，完善企業(yè)的財務管理，可以確保企業(yè)財務經(jīng)濟信息的準確性。也有利于企業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)員工的工作效率。使得財務管理人員對財務工作進行有依據(jù)的開展，在發(fā)現(xiàn)問題的時候有解決辦法。這種有效地管理制度，能夠大大提高企業(yè)的財務管理氛圍和經(jīng)濟的發(fā)展，推動企業(yè)經(jīng)濟的快速進步。

五、結束語

綜上所述，我們可以看出，在企業(yè)發(fā)展運行的過程中，財務管理對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義，能夠通過提高資金利用率的辦法來保證企業(yè)每一筆資金都能發(fā)揮其最大價值。而為了加強企業(yè)的財務管理，可以考慮樹立科學的財務管理觀、做好財務預算、加大資金管理以及加強財務管理人員素質(zhì)培養(yǎng)這幾個方面的措施。文章中提到的一些措施或許能夠對企業(yè)管理者起到啟發(fā)性的作用，希望管理者能夠根據(jù)企業(yè)實際情況進行措施的采納執(zhí)行。

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作者簡介：蔡詠琳（1978- ），女，上海強生機動車駕駛員培訓中心有限公司（上級公司：上海強生控股股份有限公司），大學本科，外派財務主管，中級會計師，研究方向：會計財經(jīng)類endprint