網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

王慧

摘 要：當(dāng)前隨著網(wǎng)絡(luò)化和信息化的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。因此，本文分析了企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展特點(diǎn)，以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要影響，從而提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思路。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)化；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)創(chuàng)新

近年來，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展由快速走向成熟，各行各業(yè)的發(fā)展也越來越離不開網(wǎng)絡(luò)的支撐，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的推動(dòng)下，也不得不改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，并將財(cái)務(wù)軟件、計(jì)算機(jī)技術(shù)等與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容重新規(guī)劃并納入到企業(yè)管理的范圍，而電子商務(wù)也逐漸成為企業(yè)的核心經(jīng)營板塊。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革不僅促進(jìn)了企業(yè)管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程，而且加快了企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，更加規(guī)范了企業(yè)的管理流程。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用也給企業(yè)帶來了巨大的影響和挑戰(zhàn)。因此，在這種背景下，企業(yè)將如何創(chuàng)新和變革財(cái)務(wù)管理才能適應(yīng)未來社會(huì)發(fā)展的需要，這正成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重要問題。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

1.數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞，有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制

網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳遞的弊端，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞、資源共享以及監(jiān)控反饋等功能，隨時(shí)可以更新企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)傳遞給信息使用者，這更能體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí)，通過及時(shí)反饋得來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.運(yùn)行環(huán)境更加開放

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)軟件的兼容性特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在其中的計(jì)算機(jī)端口輸入，那么其他鏈接的終端設(shè)備就可以進(jìn)行查詢、分享、下載這些數(shù)據(jù)，這不僅大大減少了重復(fù)輸入數(shù)據(jù)的時(shí)間，提高了工作效率，而且為信息使用者提供了第一手資料，從而發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用。

3.數(shù)據(jù)信息更加集中

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在報(bào)表上，數(shù)據(jù)分散且沒有關(guān)聯(lián)性，要想獲得數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，需要花費(fèi)很長的時(shí)間。而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)前后更能銜接起來，可以針對(duì)不同的要求將數(shù)據(jù)分組，數(shù)據(jù)之間即相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，更加方便企業(yè)管理者利用、分析及使用數(shù)據(jù)。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

1.加大了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全問題

網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，在一定程度上給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用帶來了方便，但也使得數(shù)據(jù)信息更加不容易被控制，面臨著嚴(yán)重的安全問題。一方面，由于網(wǎng)絡(luò)具有全球性、開放性的特點(diǎn)，因此，網(wǎng)絡(luò)本身存在著不安全性，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并不穩(wěn)定，一旦遭受不明病毒等因素的入侵，就會(huì)給企業(yè)數(shù)據(jù)造成嚴(yán)重的損失，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而損害到企業(yè)的利益；另一方面，在使用財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，要嚴(yán)格設(shè)置訪問財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的權(quán)限，才能防止財(cái)務(wù)信息不被人為修改，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可靠性，這無疑提高了對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性要求。

2.轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理的職能

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息與企業(yè)數(shù)據(jù)資源的實(shí)時(shí)共享和反饋，這直接體現(xiàn)了財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，因此，財(cái)務(wù)管理的核心也逐漸由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員的職能不在是單一的核算，而是更多的參與到企業(yè)的管理當(dāng)中。財(cái)務(wù)職能的這種轉(zhuǎn)變更有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，同時(shí)，這也提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表要求更加規(guī)范

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理具有固有的流程和模式，它具有自動(dòng)生成記賬憑證、編制財(cái)務(wù)報(bào)表的功能，財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)之間是可以進(jìn)行相互比較的，這大大提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可比性，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在使用財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，這就要求財(cái)務(wù)工作人員要提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)規(guī)范化的管理要求。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及影響的分析，可以看出，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，獲得利益最大化，就必須不斷適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，積極探索財(cái)務(wù)管理的新模式，不斷改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，變革財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能滿足社會(huì)的發(fā)展要求。因此，在目前網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，必須要做好以下方面的工作：

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式由原有的分散的、局部的管理模式向更加集中的方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬、監(jiān)控庫存、經(jīng)營業(yè)績等數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，充分調(diào)動(dòng)和利用財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)資源，以便于及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種管理模式的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)集中式管理，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的整合和配置，最終才能提高企業(yè)的競爭力。

2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容

傳統(tǒng)的企業(yè)主要依靠土地、設(shè)備以及廠房等資產(chǎn)的多少來決定企業(yè)的競爭力，這些也構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要內(nèi)容。但是，隨著網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)將核算的重心轉(zhuǎn)移到基于內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的會(huì)計(jì)信息管理和決策分析方面。新的發(fā)展環(huán)境要求人人都是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理者，企業(yè)的每個(gè)員工都要協(xié)助企業(yè)的管理者做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品銷量等方面的工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤。

3.健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全保障體系

由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接反應(yīng)了企業(yè)的資產(chǎn)狀況、負(fù)債情況、利潤收益以及現(xiàn)金流量等內(nèi)部信息，更體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行情況，因此，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和安全性就變得十分重要。這種情況下，安全問題也是企業(yè)應(yīng)該考慮的首要問題。所以，企業(yè)在使用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的漏洞和安全問題，創(chuàng)建以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以市場化需求為標(biāo)準(zhǔn)，綜合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的多媒體技術(shù)、超文本等技術(shù)，建立起具有動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的、可監(jiān)控的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，從而形成具有多層次、立體化的財(cái)務(wù)安全保障體系。endprint

4.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)體系

創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，擯棄以前的以“資金”為中心的管理理念，因此，企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的收益分配格局，逐步創(chuàng)新并建立起責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配理論和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)的價(jià)值不再只是體現(xiàn)在企業(yè)擁有的債券、股票價(jià)值、企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)營收益上，而提倡“以人為本”的管理理念，并將人才作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。因此，在以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化技術(shù)為先導(dǎo)的新環(huán)境下，企業(yè)在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念后，要更加注重對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及業(yè)務(wù)操作等內(nèi)容的培訓(xùn)，才能提高財(cái)務(wù)相關(guān)人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)操作水平，有效提高財(cái)務(wù)人員的管理及創(chuàng)新能力，也才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的管理模式。主要做好以下培訓(xùn)工作：一是首先將員工根據(jù)工作經(jīng)歷、背景、學(xué)歷、能力等條件進(jìn)行分組，針對(duì)已經(jīng)掌握財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)的管理人員可以通過進(jìn)一步培訓(xùn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將他們所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等有機(jī)地的結(jié)合起來，才能幫助他們?nèi)轿坏?、多角度的分析新?jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的需要，從而給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)決策信息；二是針對(duì)沒有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的基層財(cái)務(wù)人員，制定適合他們學(xué)習(xí)的課程，通過技術(shù)培訓(xùn)，增加他們的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)，從而提高他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的評(píng)估和分析能力。因此，只有不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體水平。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就得及時(shí)了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢，變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式和方法，通過創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全保障體系、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)體系等方面，全面提高企業(yè)的核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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