創(chuàng)新內(nèi)部管理體制提高企業(yè)經(jīng)營效益

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化給我國的企業(yè)發(fā)展帶來了機遇，于此同時，也給企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。經(jīng)濟全球化要求企業(yè)不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的激烈競爭。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理要符合企業(yè)發(fā)展的需求，成為企業(yè)發(fā)展的助力。本文主要研究我國企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，分析我國企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新體制；企業(yè)內(nèi)部管理；提高經(jīng)濟效益

企業(yè)管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的核心所在，是一個企業(yè)永久的話題，企業(yè)要想在激烈的市場競爭下生存，就要擁有強大的企業(yè)競爭力。如果企業(yè)想擁有強大的競爭力，必須進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理體制改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，運用企業(yè)的創(chuàng)新能力提高企業(yè)的活力。企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，采用最前沿的“智能制造”來輔助企業(yè)內(nèi)部的管理，提升企業(yè)的利潤和產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、創(chuàng)新內(nèi)部管理體制的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展面臨很大挑戰(zhàn)，要想在企業(yè)的競爭中謀發(fā)展，必須要積極創(chuàng)新內(nèi)部管理體制。結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展情況，很多企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念，以至于在市場經(jīng)濟的變化大潮中無法保全自己，導(dǎo)致企業(yè)的虧損甚至破產(chǎn)。因此，在現(xiàn)代科技的滲透下，創(chuàng)新內(nèi)部管理體制至關(guān)重要。

二、創(chuàng)新內(nèi)部管理體制改革存在的問題

1.企業(yè)管理者忽視對內(nèi)部管理體制的管理

目前，我國很多企業(yè)管理者忽視對企業(yè)內(nèi)部的管理，管理模式沿用陳舊的傳統(tǒng)管理模式，當(dāng)企業(yè)管理者的管理理念落后于市場的發(fā)展時，必定會對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展造成威脅。一方面，企業(yè)管理者對企業(yè)在市場上的認(rèn)識不足，無法正確面對市場高壓的競爭。另一方面，企業(yè)管理者沒有創(chuàng)新意識，不能對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行合理的調(diào)控，造成企業(yè)的內(nèi)部管理跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展。一旦企業(yè)管理者缺乏內(nèi)部管理的經(jīng)驗，就會安于企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成不利影響。當(dāng)企業(yè)處在發(fā)展階段時，企業(yè)管理者往往因為追求經(jīng)濟利益而忽視企業(yè)內(nèi)部管理，當(dāng)項目運行與企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生矛盾時，很多時候企業(yè)管理者會選擇注重經(jīng)濟效益而犧牲內(nèi)部管理。

2.企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)不完善

經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)提出更高的需要，要求企業(yè)內(nèi)部的運作效率得到穩(wěn)步的提升。當(dāng)前我國企業(yè)的內(nèi)部管理機構(gòu)不完善，很多企業(yè)依靠傳統(tǒng)的規(guī)章制度對員工進(jìn)行工作上的規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部管理人才缺失，這些情況限制了企業(yè)的長足發(fā)展。在當(dāng)前激烈的市場競爭下，只有充滿活力的企業(yè)才能適應(yīng)發(fā)展的規(guī)律，在競爭中求生存，抓住企業(yè)發(fā)展的機遇。但是，就目前我國企業(yè)的總體情況而言，很多企業(yè)沿用陳舊的管理機制，使得管理機構(gòu)缺乏生命力，在企業(yè)面臨發(fā)展挑戰(zhàn)時無法積極應(yīng)對。例如，一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致該企業(yè)的員工失去工作熱情，降低員工工作效率，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

3.管理技術(shù)水平落后于科技發(fā)展水平

隨著科技的發(fā)展，部分企業(yè)通過科學(xué)技術(shù)的便利性，在企業(yè)的內(nèi)部管理上進(jìn)行創(chuàng)新，但是大多數(shù)企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的內(nèi)部管理方式。企業(yè)的內(nèi)部管理反應(yīng)一個企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的情況，企業(yè)的信息化建設(shè)主要體現(xiàn)在兩方面，一方面體現(xiàn)在員工的能力上，員工是否具備合理使用信息的能力，能否對信息進(jìn)行合理有效的配置；另一方面體現(xiàn)在企業(yè)的信息把握能力上，很多企業(yè)把工作重心和精力花費在項目的運行中，忽視管理工作在項目運行中的重要性。

4.創(chuàng)新管理缺乏科學(xué)的激勵制度

我國目前很多的企業(yè)人才的升職調(diào)動沿用傳統(tǒng)的選拔方式，按照員工在企業(yè)的工作年限為標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的環(huán)境下，很多年輕員工無法得到良好的發(fā)展，降低年輕員工工作積極性，即使年輕的員工具有很高的管理水平，也無法得到企業(yè)的認(rèn)可，浪費了人力資源。此外，企業(yè)缺乏科學(xué)的激勵制度，在實際工作中，企業(yè)的員工薪酬缺乏公正性，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、創(chuàng)新內(nèi)部管理體制的措施

1.提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新內(nèi)部管理的重視程度

企業(yè)管理者是一個企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，在當(dāng)今市場經(jīng)濟的影響下，若想進(jìn)行內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新，首先需要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新內(nèi)部管理的重視程度。創(chuàng)新內(nèi)部管理體制創(chuàng)新，需要管理層和員工的共同配合，上行下效保證制度的順利執(zhí)行，只有企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行革新，企業(yè)的面貌才會煥然一新。所以，企業(yè)管理者需要提升對創(chuàng)新內(nèi)部管理的重視，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營。只有企業(yè)內(nèi)部管理模式合理科學(xué)，企業(yè)才能順利發(fā)展，發(fā)揮出企業(yè)的真實競爭能力。此外，企業(yè)員工也要提高危機感，協(xié)助管理者共同制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該積極鼓勵員工進(jìn)行發(fā)言，積極采納員工的管理建議并適當(dāng)進(jìn)行獎勵，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

2.完善企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才

完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，要求企業(yè)做到以下兩個方面。一方面，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有的管理體制，通過全體員工的共同努力，加強對企業(yè)運行的監(jiān)督力度，降低企業(yè)在管理中出現(xiàn)的失誤，可以提高企業(yè)的活力，保證企業(yè)內(nèi)部的制度創(chuàng)新符合企業(yè)的發(fā)展腳步。另一方面，企業(yè)加強對各部門的職能劃分，立足于企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確各部門的職能，實施責(zé)任管理制度，提升企業(yè)總體運行效率。

培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)管理人才，需要企業(yè)堅持以人為本，一個企業(yè)是否能夠有效運營，企業(yè)內(nèi)部的管理人才起到至關(guān)重要的作用。公司的任何決議都是通過人才共同決定的，人才是一個企業(yè)發(fā)展的生命力。因此，要求企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新性的管理人才，培養(yǎng)出來的員工能夠立足企業(yè)的發(fā)展，客觀提出創(chuàng)新型建議，創(chuàng)新型管理人才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供助力。此外，企業(yè)可以采取獎勵制度來激勵員工進(jìn)行創(chuàng)新管理，只有管理技術(shù)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.“智能制造”來輔助企業(yè)內(nèi)部的管理

企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常會出現(xiàn)：生產(chǎn)材料短缺、生產(chǎn)能力不足、原材料成本過高等問題。造成上述原因一方面是因為市場變化的影響，客戶需求具有多樣性，市場競爭激烈還會受到經(jīng)濟大環(huán)境的影響。另一方面是企業(yè)內(nèi)部原因，企業(yè)沒有以信息化為發(fā)展基石，沒有建立科學(xué)的內(nèi)部管理系統(tǒng)。因此，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，通過最前沿的技術(shù)“智能制造”來輔助企業(yè)內(nèi)部的管理，提升企業(yè)的利潤和產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。智能制造是基于新一代信息技術(shù)，將企業(yè)的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)合理貫穿，“智能制造”是中國制造的主攻方向，企業(yè)可以通過“智能制造”來記錄員工的考勤，記錄來訪人員的電子登記，記錄會議報道情況，甚至可以利用“智能制造”實現(xiàn)保安電子巡更?！爸悄苤圃臁钡膽?yīng)用可以提升管理機構(gòu)的形象，符合創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理的要求。

4.企業(yè)建立科學(xué)的激勵機制

一個企業(yè)如果想建立一批優(yōu)秀的人才隊伍，必須建立一套科學(xué)的激勵制度，通過激勵機制的影響，提高員工工作積極性，進(jìn)而提升員工的工作效率。建立科學(xué)的激勵機制，要求企業(yè)提高人力資源費用的開支，結(jié)合實際情況將員工的工作能力和工作目標(biāo)進(jìn)行整合，讓員工感受到企業(yè)對他們的重視和期待，鼓勵員工更好的為企業(yè)工作，進(jìn)而在企業(yè)中形成良好的員工氛圍。

四、結(jié)束語

綜上所述，如果企業(yè)想在激烈的國際市場競爭下取得長足發(fā)展，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理體制，要求企業(yè)管理者提高對創(chuàng)新內(nèi)部管理的重視程度，進(jìn)而完善企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)，同樣要加大力度培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才，通過最前沿的技術(shù)“智能制造”來輔助企業(yè)內(nèi)部的管理，提升企業(yè)的利潤和產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：李志剛（1982.05- ），男，遼寧省朝陽市人，碩士，研究方向：企業(yè)管理endprint