加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑探索

韓麗萍

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的逐步提升，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)。在此背景下，我國(guó)各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，促使自身利益最大化，并且在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，從而加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理方面的工作。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中重要的組成部分，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中促進(jìn)自身的成本得到有效的控制，并且能夠更好的進(jìn)行管理方面的工作，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了做好相關(guān)的研究工作，本文主要對(duì)我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑進(jìn)行了深入的分析，從而通過(guò)這種方式促使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置、融資、現(xiàn)金的流動(dòng)、利潤(rùn)分配的管理。企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作，主要是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升有著極大的促進(jìn)作用。不過(guò)隨著當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)獲得了空前的發(fā)展，我國(guó)當(dāng)前各個(gè)企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法和當(dāng)前的發(fā)展背景保持一致，如果不做好管理方面的工作，就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)資金的流向無(wú)法管理到位

之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要是由于當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行工作的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，并且也由于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺乏陷阱的資金核算方法，致使企業(yè)的資金在流動(dòng)的過(guò)程中受到了一定的阻礙，從而出現(xiàn)了資金的流向無(wú)法管理到位的情況。如果這一問(wèn)題不及時(shí)進(jìn)行有效的解決，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中利潤(rùn)的逐步降低，直至破產(chǎn)。

2.缺乏足夠的力度進(jìn)行成本控制

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了保證企業(yè)能夠順利進(jìn)行發(fā)展，就需要投入一定的成本才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，還要做好企業(yè)成本控制方面的工作。如果企業(yè)的成本缺乏有效的控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的進(jìn)一步的支出，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金的過(guò)度浪費(fèi)，不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)工作效率的進(jìn)一步降低，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3.企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析工作過(guò)于薄弱

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的工作時(shí)，為了保證管理效率的提升，通常都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析方面的工作。因此財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，在進(jìn)行工作的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等方面都需要做好深入分析方面的工作。只有這樣，才能保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，擁有良好的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。但是在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，部分企業(yè)管理者雖然對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著一定的重視，但是卻對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作缺乏足夠的重視，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析工作過(guò)于薄弱，從而嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

1.缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的前提和保障。因此為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，則需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建立健全方面的工作。但是在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于進(jìn)行建立健全財(cái)務(wù)管理體制卻缺乏足夠的重視，因此部分企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制的建立工作。就算是進(jìn)行了相關(guān)方面的工作，也并沒(méi)有將所需要進(jìn)行的工作進(jìn)行全面的貫徹，從而導(dǎo)致企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

2.無(wú)法對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理

資金的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中如果做好了資金管理方面的工作，就能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在發(fā)展的過(guò)程中獲得進(jìn)一步的提升，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是目前我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金的管理的過(guò)程中，由于對(duì)資金流向缺乏有效的管理控制，并且在資金管理流程方面也存在著不合理等方面的問(wèn)題。如果這些問(wèn)題不及時(shí)得到有效的解決，就會(huì)使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

1.做好財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新工作

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，需要做好財(cái)務(wù)管理方面的工作。而做好財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新工作，對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展則有著極大的幫助。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在著財(cái)務(wù)管理體制落后、管理方法不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展、缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行有效監(jiān)督等不同形式的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，極大的限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須做好財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新工作。在進(jìn)行相關(guān)工作的過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)管理體制的改進(jìn)，從而通過(guò)這種方式，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作。同時(shí)，還需要不斷完善項(xiàng)目預(yù)算的相關(guān)評(píng)估體系，建立起健全的預(yù)算管理體制及預(yù)算管理部門，以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容，有利于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供良好的制度保障，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.進(jìn)行資金管理的強(qiáng)化工作

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的工作，通常情況下還需要做好資金管理方面的工作。資金管理作為財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要構(gòu)成要素，通過(guò)這一工作的開(kāi)展，有利于幫助企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行資金的合理使用，也有利于促使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中將資源利用到位，從而確保每一分錢都能夠花到該花的地方，從而促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此為了企業(yè)的發(fā)展，避免企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)資金的浪費(fèi)現(xiàn)象，需要進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)資金管理方面的工作。

3.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度的進(jìn)一步提升

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了保障企業(yè)能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面的工作。只有這樣，才能避免企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)投機(jī)取巧的行為，才能進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度的進(jìn)一步提升，必須進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)方面的工作，從而通過(guò)這種方式，有利于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，對(duì)于相關(guān)工作的開(kāi)展，有利于促進(jìn)其工作效率的提高。同時(shí)為了保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠得到進(jìn)一步的規(guī)范，就需要建立和健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。只有這樣，才能保證企業(yè)相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其本身的財(cái)務(wù)管控能力和利潤(rùn)之間有著非常密切的關(guān)聯(lián)。因此為了促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中獲得更多的利潤(rùn)，必須設(shè)置良好的財(cái)務(wù)體系才能夠真正的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提升，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，并且在壓力方面也變得越來(lái)越大。因此要想在競(jìng)爭(zhēng)之中獲取更快的發(fā)展速度，就必須認(rèn)真的分析財(cái)務(wù)管控方面的不利點(diǎn)。而且要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的總結(jié)和分析的工作，進(jìn)而才能夠才能夠?qū)ふ页龊侠淼摹⒂欣谧陨戆l(fā)展的道路，才能夠更好的面對(duì)接下來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。

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