淺析制藥企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的重要性

李連超

摘要：基于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，制藥企業(yè)現(xiàn)金流管理工作已經(jīng)引起人們的重視。為了推動(dòng)我國制藥企業(yè)能夠更好的發(fā)展，本文主要分析制藥企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的重要意義，并提出了相應(yīng)對策，希望能夠給企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員提供一定的參考與幫助。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；現(xiàn)金流管理

根據(jù)相關(guān)研究表明，為了有效保證制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好現(xiàn)金流管理工作具有特別重要的作用，能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到更好的利用，提高資金的流動(dòng)率。鑒于此，本文主要分析制藥企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的重要意義，從而推動(dòng)我國制藥企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。

一、現(xiàn)金流管理的相關(guān)概念

現(xiàn)金流主要指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，通過投融資等經(jīng)濟(jì)行為造成現(xiàn)金流動(dòng)的總體概括?，F(xiàn)金流將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的核心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)金流管理當(dāng)中，幫助企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員更好的了解資金運(yùn)行情況，針對企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)行中存在的問題，采取相應(yīng)的解決措施，推動(dòng)企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)金流管理的主要目標(biāo)是通過不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)內(nèi)部資金的流入速度與流出速度在規(guī)定范圍內(nèi)，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的疏漏，提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率。

現(xiàn)金流表主要分為兩個(gè)模塊，分別是企業(yè)運(yùn)行管理行為模塊與投融資行為模塊，通過有效管理這兩個(gè)模塊，能夠幫助企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員更好的了解企業(yè)資金運(yùn)行情況，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。通過不斷優(yōu)化現(xiàn)金流管理模塊，能夠有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，做好現(xiàn)金流管理工作，能夠有效提高企業(yè)資金的運(yùn)行效率，保證企業(yè)融資渠道的安全性，減少資源的浪費(fèi)。為了有效保證企業(yè)能夠更好的運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，并做好相應(yīng)的評價(jià)工作，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、制藥企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的問題

（一）資金流動(dòng)率大

隨著環(huán)境污染的不斷加重，人們對藥品的需求日益增加，在一定程度上促進(jìn)了制藥企業(yè)的快速發(fā)展。制藥企業(yè)中的資金流動(dòng)率大，在一定程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。在制藥企業(yè)中，由于其內(nèi)部的資金流動(dòng)率不斷加大，而企業(yè)內(nèi)部的融資渠道有限，降低了資金的利用率，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，制藥企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員對現(xiàn)金流管理缺乏足夠的重視，再加上企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，企業(yè)對資金的需求不斷增加，影響企業(yè)的運(yùn)行效率[1]。

（二）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)較高

制藥企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)較高，在一定程度上降低了企業(yè)的發(fā)展速度。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，制藥企業(yè)具有非常重要的作用。但是，受到宏觀調(diào)控的影響，使得制藥企業(yè)現(xiàn)金流管理運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，降低制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的順利實(shí)施。為了有效降低制藥企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員需要選擇合理的融資渠道，針對企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，推動(dòng)我國制藥企業(yè)能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展，減少資源的浪費(fèi)。

（三）投資回收周期長

由于制藥企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，投資回收周期比較長，不僅會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流管理工作的順利進(jìn)行，還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了有效保證制藥企業(yè)中的各項(xiàng)資金得到更好的利用，財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合現(xiàn)金流管理情況，嚴(yán)格控制投資時(shí)間，選擇合理的融資渠道，在保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)之上，不斷縮短投資回收周期，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。另外，由于企業(yè)中的融資渠道比較單一，在一定程度上延長了企業(yè)投資回收周期，因此，制藥企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)行情況，選擇合理的融資渠道，從而有效保證企業(yè)中的各項(xiàng)資金得到有效利用[2]。

三、制藥企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的有效對策

（一）提高企業(yè)管理人員的現(xiàn)金流意識

為了有效保證企業(yè)現(xiàn)金流管理工作能夠順利進(jìn)行，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)金流意識非常重要，幫助財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的現(xiàn)金流意識。制藥企業(yè)中的總負(fù)責(zé)人需要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識到現(xiàn)金流管理工作的重要性，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠更好的投入到實(shí)際工作中，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，制藥企業(yè)中的總負(fù)責(zé)人需要定期與財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，在保證企業(yè)內(nèi)部資金穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)金流意識[3]。為了有效保證制藥企業(yè)能夠更好的運(yùn)行，相關(guān)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，并定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)考核，對于考核不通過的員工，需要加大培訓(xùn)力度，讓財(cái)務(wù)管理人員更好的掌握現(xiàn)金流知識。

通過不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)金流意識，能夠保證企業(yè)中的各項(xiàng)資金得到更好的利用，促進(jìn)制藥企業(yè)中的現(xiàn)金流管理工作能夠更加順利進(jìn)行。由于我國制藥企業(yè)起步較晚，企業(yè)內(nèi)部的管理人員對現(xiàn)金流管理沒有足夠的重視，通過定期對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員更好的了解企業(yè)運(yùn)行情況，針對企業(yè)資金運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)制定相應(yīng)的管理制度，從而有效保證我國制藥企業(yè)能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。

（二）做好現(xiàn)金流預(yù)算管理工作

在制藥企業(yè)的現(xiàn)金流管理體系中，做好預(yù)算管理工作具有非常重要的作用。通過做好現(xiàn)金流預(yù)算管理工作，能夠有效協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，幫助企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員更好的了解資金運(yùn)行情況，并結(jié)合企業(yè)的盈利情況，進(jìn)行有效的預(yù)算管理，避免出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。另外，制藥企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，編制合理的現(xiàn)金流量表，并進(jìn)行良好的分析統(tǒng)計(jì)工作，不斷提高自身的現(xiàn)金流管理能力[4]。

為了有效保證制藥企業(yè)中的現(xiàn)金流管理工作能夠順利開展，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，并做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。在制藥企業(yè)中，通過構(gòu)建合理的內(nèi)部控制制度，能夠有效保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度得到更好的實(shí)施。另外，財(cái)務(wù)管理人員也可以將現(xiàn)金流管理直接融入到企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中，并制定合理的評價(jià)體系，讓企業(yè)基層員工充分了解現(xiàn)金流管理內(nèi)涵，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的建議，從根本上保證制藥企業(yè)中的現(xiàn)金流管理工作得以順利開展。

（三）制定合理的投融資策略

在制藥企業(yè)中，通過制定合理的投融資策略，能夠幫助企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員更好的了解現(xiàn)金流管理工作內(nèi)涵，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制藥企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員需要合理分配內(nèi)部資金，并收集大量的資金運(yùn)行數(shù)據(jù)，針對資金流動(dòng)中存在的問題，做好相應(yīng)的調(diào)整工作，保證企業(yè)能夠更好的運(yùn)行[5]。

除此之外，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員需要不斷加大資金管理力度，不斷提高企業(yè)資金的流動(dòng)率。財(cái)務(wù)管理人員在制定投融資策略的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理情況，做好相應(yīng)的全面預(yù)算管理工作，針對企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的問題，制定相應(yīng)的解決措施，保證企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，在制藥企業(yè)中，通過提高企業(yè)管理人員的現(xiàn)金流意識、做好現(xiàn)金流預(yù)算管理工作、制定合理的投融資策略，能夠有效保證企業(yè)中的現(xiàn)金流管理工作順利開展，保證資金的安全性。但是，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，依然會(huì)遇到很多問題，這就需要管理人員在原有的基礎(chǔ)之上，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)金流管理知識，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而推動(dòng)我國制藥企業(yè)能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：頸復(fù)康藥業(yè)集團(tuán)有限公司）endprint