如何讓項目目標管理在建筑施工管理中發(fā)揮作用

楊通文

摘 要：目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種先進的管理制度和管理方法，在建筑施工質量管理中，實行和運用這一制度和方法，對于提高工程項目管理水平，調動工程施工人員的積極性和創(chuàng)造性，加強與調節(jié)企業(yè)內部的計劃管理和對市場的適應性，提高企業(yè)的經濟效益等，具有著實際的意義。

關鍵詞：目標管理；建筑企業(yè)；施工管理

目標管理是一種比較先進的管理方法。而管理除了施工企業(yè)需要提高自身的內部條件外，還要靠建筑市場規(guī)范化的外部環(huán)境，兩者缺一不可。建筑企業(yè)應通過ISO標準認證為契機，提高自身的管理水平。管理好比內功，“練好內功”可在建筑市場的大擂臺上立于不敗之地。建筑市場還有待于進一步規(guī)范，不夠規(guī)范的建筑市場也給施工企業(yè)管理帶來一定的難度，政府要加大建筑市場規(guī)范化的監(jiān)管力度，使一系列建設工程方面的法律、法規(guī)、規(guī)章實施得以全面落實。

1.目標管理的作用

有利于質量保證體系的建立與完善。在公司中建立和完善質量保證體系，主要是以施工質量目標管理為中心，尤其對工程項目的施工組織設計，質量計劃指導書，關鍵工序和特殊工序采取的多項施工技術措施。有利于科技工作的進步與發(fā)展。實施質量目標管理。控制質量狀態(tài)對科技進步與發(fā)展有著直接的促進作用。有利于質量成本的降低。質量管理目標的推行，對工程質量目標的確定，項目班子的配備、管理人員的責任，工程質量的控制，各種材料管理等，都建立了相應的制度。

2.目標管理的基本方法

2.1 工程項目體是基礎

一般而言，建筑施工質量目標管理的制定與實施的最終落實點是工程項目體，所有實物質量的控制與質量目標的要求，也取決于項目管理班子的管理素質與管理水平。因此在質量目標管理中主要采?。号鋫湟惶锥芾?、精管理符合質量目標要求的管理班子，嚴密編制符合質量目標的施工組織設計或質量計劃指導書，確保工程項目總體施工質量和主要分項工程均能符合目標要求。

2.2 目標制定是前提

目標的制定是一項較復雜的工作，首先必須充分全面的搜集、調查、了解、掌握本企業(yè)的條件和外部環(huán)境的信息資料。主要有國家政府的有關法令和質量體系要求，競爭對手情況，建設單位資金與對工程的合同要求，技術情報等。使目標制定制度化、程序化、規(guī)范化.使企業(yè)職工的質量目標意識得到進一步地提高。

2.3 目標分解是條件

目標一旦確定以后，就必須把總目標分解到各項目、各班組和各崗位等層次上，形成質量目標體系。這是確保目標得以實施的條件。目標分解的基本方法是，自上而下，將企業(yè)的質量目標，按企業(yè)的機構設置和組織層次依次分解，形成自下而上層層保證。目標層次是目標管理中的一個重要概念，它除了有一個基本目標之外，還要根據(jù)企業(yè)的實力和市場的需要，要求企業(yè)在質量目標上分別設立創(chuàng)優(yōu)或品牌目標，使這一目標具有層次性。

3.工程目標控制

建設工程投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下。力求使工程實際投資不超過計劃投資。建設工程進度控制的目標就是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期，或整個建設工程按計劃的時間動用。建設工程質量控制的目標就是通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下.實現(xiàn)工程預定的質量目標。為了取得目標控制的理想成果，可以在建設工程實施的各個階段采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四方面措施進行管理。

4.目標與單位工程施工進度計劃

單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是目標管理的直接依據(jù)。單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)是“項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案、施工圖和施工預算、施工現(xiàn)場條件、資源供應條件、氣象資料”等。單位工程施工進度計劃應包含的3項內容，包括：編制說明，進度計劃圖、資源需要量計劃、風險分析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖（或表）。如果編制成表，表頭的內容是：分部分項工程，單位，工程量，用工工日數(shù)（或機械臺班數(shù)），人數(shù)（或機械數(shù)），每日工作班數(shù)，工作天數(shù)，日程進度線。如果編制成圖，除包含前述的表中內容外，還應編制網(wǎng)絡計劃圖。資源需要量計劃根據(jù)進度計劃圖（或表）進行平衡編制，用以保證進度計劃的實現(xiàn)，必須做到積極可靠。風險分析及控制措施是根據(jù)“項目管理實施規(guī)劃”中的“項目風險管理規(guī)劃”和“保證進度目標的措施”調整并細化編制的，應具有可操作性。

5.目標責任的建立與考核

目標責任制的建立，是建筑施工現(xiàn)場管理的一項重要任務。實行質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規(guī)范化，形成對質量目標管理與考核的機制，推進質量目標管理的深化。具體實施包括：首先，層層簽訂目標責任制，即企業(yè)對各基層主要領導，各分公司對各項目部，各項目部再分解到各施工人員，明確目標責任，制定經濟利益的考核措施，充分體現(xiàn)責、權、利相結合的原則。第二，過程檢查。由企業(yè)組織有關人員對質量目標的實施中途進行檢查，檢查目標工程狀況是否符合目標要求，同時檢查質量責任的落實情況，為最終考核提供資料。第三，實行目標過程達標率和最終實現(xiàn)率考核制度。除了對工程項目單項質量目標考核外，還進行總量考核，以此提高質量目標管理的總體水平。即總公司對各分公司或各分公司對各項目的工程質量目標進行過程達標率與最終實現(xiàn)率的考核。

6.結語

目標管理是一種比較先進的管理方法。而管理除了施工企業(yè)需要提高自身的內部條件外，還要靠建筑市場規(guī)范化的外部環(huán)境，兩者缺一不可.建筑企業(yè)應通過ISO標準認證為契機，提高自身的管理水平。管理好比內功，“練好內功”可在建筑市場的大擂臺上立于不敗之地.建筑市場還有待于進一步規(guī)范，不夠規(guī)范的建筑市場也給施工企業(yè)管理帶來～定的難度，政府要加大建筑市場規(guī)范化的監(jiān)管力度，使一系列建設工程方面的法律、法規(guī)、規(guī)章實施得以全面落實。

參考文獻

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