國有企業(yè)文化和思想政治工作的融合與創(chuàng)新

◎袁清旭

（中交一航局第三工程有限公司 遼寧 大連 116000）

一、差異點

（一）基本屬性不同

政治社會化是國家管理一項十分重要的內容，在科學合理完成政治教育工作的背景之下，社會群眾可以對現(xiàn)階段我國社會制度及政治結構形成更為清晰的認識。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項重要內容，企業(yè)文化建設呈現(xiàn)出的是以人為本的管理思想。依據(jù)企業(yè)文化衍生而來的企業(yè)制度文化及管理文化，可以促使企業(yè)中各個崗位上工作人員走上共同發(fā)展道路，在實現(xiàn)預期目標的過程中，積極付出自身的努力，從而讓企業(yè)展現(xiàn)出更為強勁的核心競爭力。

（二）約束力不同

企業(yè)思政工作，會遵循馬克思主義哲學原理，所以在實際工作的過程當中，思政工作和企業(yè)日常生產(chǎn)之間的關系并不是十分密切，思政工作展現(xiàn)出的選擇性及非強制性比較強，比方說，在工作人員入黨的時候，依據(jù)的是各個崗位上工作人員對思政工作的接受程度，思政工作在此環(huán)節(jié)中給出的選擇權利比較大。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要構成成分，帶有一定強制性色彩的。當企業(yè)選擇員工的時候，實際上也是在選擇企業(yè)的經(jīng)營理念，員工如果想要在一個企業(yè)當中得到長久的發(fā)展，肯定是應當保證自身的理念和企業(yè)經(jīng)營理念保持一致，才可以在企業(yè)當中實現(xiàn)個人的長遠發(fā)展目標，逐漸和企業(yè)走上一條共同發(fā)展道路，為我國構建和諧社會，起到推動性作用[1]。

二、存在的問題

企業(yè)思政工作內容單一，國企建設工作進行的過程中，一般都是將經(jīng)濟建設當成基礎性內容，思政建設是為經(jīng)濟建設提供服務的，雖然可以促使國企獲取到更多經(jīng)濟效益，但是在國企員工利益訴求長期難以得到滿足的情況下，國企難以可持續(xù)發(fā)展。除去上文中提及到的問題之外，國企思政工作，難以得到有效的人才支持，在國企思政觀念逐漸弱化的背景之下，國企各個部門的職能也隨之呈現(xiàn)出一種弱化的態(tài)勢，各個崗位上工作人員不會規(guī)范化的完成職責范圍內的各項工作，在此背景下，想要對國企思政工作的效率及水平做出改進，自然是一件比較困難的事情。我國社會各個行業(yè)中市場競爭越發(fā)激烈，一些國企會呈現(xiàn)出一種重視經(jīng)濟輕視精神的態(tài)勢，部分企業(yè)為了實現(xiàn)預期的經(jīng)營目標，不會在實際運行的過程中妥善完成思政工作，各個崗位上工作人員對自己所在企業(yè)不認同，企業(yè)凝聚力也不是很強，從而也就難以對國企的運行安全性及穩(wěn)定性做出保證。

國企企業(yè)文化建設中存在的問題：國企并沒有養(yǎng)成企業(yè)文化制度建設意識，因此效率不是很高，并沒有積極的在原有制度的基礎上進行創(chuàng)新，甚至某些文化制度的落實情況不樂觀，員工也沒有依據(jù)企業(yè)文化制度中提出的要求來規(guī)范自身的行為，對企業(yè)各項運營工作的順利開展造成一定影響。企業(yè)文化工作運行體系當中存在一定缺陷，大多國企為了提升各個崗位上工作人員的文化素養(yǎng)，會定期開展企業(yè)文化講解工作。領導在講臺上乏味地向員工宣揚企業(yè)文化知識，但是卻沒有考慮到員工是否接受這一企業(yè)文化的宣傳方法，因此浪費很多時間和資金，難以發(fā)揮出應有的作用，甚至在企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標，造成一定負面影響[2]。

三、工作方法

（一）積極開展制度建設工作

在構建完善思政工作管理機制，逐漸構成將黨群工作人員作為主體，各個崗位上工作人員參與到其中的政工工作體系。其次，形成企業(yè)文化建設領導機制及工作機制，將本年度的企業(yè)文化建設目標及具體任務確定下來，黨政領導每一年都應當聽取企業(yè)文化建設成果匯報[3]。應當將自身的特色充分展現(xiàn)出來之外，還應當考慮資源共享的方法，將本年度企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標作為依據(jù)，做出屬于自己 的貢獻。

（二）開展各種主題活動

貫徹落實上級黨組織各項要積極開展各項主題性活動，找尋和企業(yè)文化建設的融合方法，通過各種主題活動推動思政工作和企業(yè)文化建設工作同步開展，比方說將黨課這一傳統(tǒng)型思政工作模式作為案例，將思政工作內容和十九大精神學習、企業(yè)發(fā)展形勢分析以及發(fā)展策略相互融合起來，施行科學合理的教育方法，授課主體不再局限在黨支部書記身上，而是應當將授課人員的范圍拓展到教師、友好單位專業(yè)人士等領域當中，促使黨課成為普及理論知識及宣傳企業(yè)文化的重要載體。

（三）各個負責機構協(xié)調配合

依據(jù)現(xiàn)階段我國范圍內各個國企中機構設置情況，某些企業(yè)設置的思政工作部門及文化建設部門獨立性不是很強，企業(yè)文化建設工作會交給人力資源部門中的兼職工作人員，因此思政工作和企業(yè)文化建設工作之間呈現(xiàn)出一種相互分離的狀態(tài)，兩項工作的效率都是難以提升的，更不要說相互融合。國企可以讓各個部門中工作人員從人員調配、活動組織以及文化宣傳等方面相互合作，為兩項工作的相互融合奠定堅實的基礎[4]。

四、結語

目前我國國企思政工作仍然存在一些問題，因此開展各項思政工作的過程中，想要實現(xiàn)預期目標是一件比較困難的事情。但是因為企業(yè)文化建設和思政工作之間有一些共通之處，思政工作是可以將企業(yè)文化作為依據(jù)，開展一系列相關工作。除此之外，思政工作能夠在企業(yè)文化建設工作，發(fā)揮出一定引導性作用，讓企業(yè)構建出適應性比較強的企業(yè)文化。并切實貫徹落實我黨的各項方針政策，從而才可以讓國企展現(xiàn)出與時代緊密結合的面貌，促使國企展現(xiàn)出更為強勁的核心競爭力。