融媒體時(shí)代電視業(yè)的“三分歸一統(tǒng)”

任隴嬋

以數(shù)字化、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一輪信息傳媒技術(shù)革命的勃興，催生了通信傳媒一體化的新時(shí)代，原來電視業(yè)憑借其獨(dú)有的可視性傳播技術(shù)和集成性優(yōu)勢所構(gòu)筑的傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)版圖，呈現(xiàn)出群雄并起、競相逐鹿的景觀，經(jīng)過一番浪淘水洗，形成了傳統(tǒng)電視、電信、互聯(lián)網(wǎng)鼎足而立又相互交集融合的格局。當(dāng)下的融媒體時(shí)代，陷入困境中的傳統(tǒng)電視業(yè)在通過與互聯(lián)網(wǎng)新媒體融合謀求轉(zhuǎn)型中，或主動(dòng)或被動(dòng)地放開傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及用戶市場，給互聯(lián)網(wǎng)、電信及其它經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域帶來了新機(jī)遇，移動(dòng)、電信和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以為用戶提供多元、個(gè)性化服務(wù)為切入點(diǎn)，利用自身的技術(shù)、資金、市場優(yōu)勢“侵入”傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)地，原為電視業(yè)所獨(dú)有的視頻服務(wù)業(yè)務(wù)市場遂形成了電信、移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競相“逐鹿”的局面；同時(shí)，國家政策層面也從傳輸領(lǐng)域的三網(wǎng)融合到全業(yè)務(wù)、全方位的媒體融合，擬從傳播方式、業(yè)務(wù)形態(tài)、資本結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈等方面重構(gòu)現(xiàn)代信息傳播體系，遂使未來的信息傳媒業(yè)務(wù)及市場版圖呈現(xiàn)出“大一統(tǒng)”新格局的發(fā)展趨勢。

一、中國電視業(yè)務(wù)及市場版圖的變遷

我國的電視業(yè)務(wù)可分為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)兩大領(lǐng)域。其中，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是指電視節(jié)目生產(chǎn)、播出、傳輸?shù)戎鳡I業(yè)務(wù)，主要包括電視內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營，電視播出機(jī)構(gòu)、傳輸機(jī)構(gòu)等實(shí)體運(yùn)營，電視要素資源經(jīng)營等。新興業(yè)務(wù)是指電視業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外開辟的新業(yè)務(wù)，主要包括電視臺、有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、新媒體公司等主體在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域之外向其它經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域跨界拓展而產(chǎn)生的基礎(chǔ)性、增值型服務(wù)業(yè)態(tài)及業(yè)務(wù)。統(tǒng)觀近年來的傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)及市場領(lǐng)地，無論微觀經(jīng)營層面還是宏觀政策層面都呈全面退守態(tài)勢，傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)版圖不論縱向比還是橫向比都在進(jìn)一步“縮水”，從未來發(fā)展趨勢看，融合型電視媒體結(jié)構(gòu)中新興產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、收入份額必將全面超過傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)而成為新主業(yè)。

據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，2017年電視廣告收入同比下降2%（2016年電視廣告收入1004.87億元），照這樣推算總量已跌至千億以下[1]。以上星頻道為平臺的“全國性市場”仍是央視和幾家頭部省級衛(wèi)視在玩，其余均淪為看客；一線和二線靠前的省級臺在“收視+廣告”競爭方面已頂?shù)健疤旎ò濉保€、三線省級電視臺經(jīng)營業(yè)績下滑，“零收視”、發(fā)不出工資等報(bào)道或言論被社交媒體放大，人心浮動(dòng)；一些地方臺向當(dāng)?shù)卣柏?cái)政尋求兜底庇護(hù)，山東大面積關(guān)停區(qū)級廣播電視臺，將其改為廣播電視站，并關(guān)閉無線頻道頻率播出。這一切，都使“電視黃昏”的景色更濃重。2017年國內(nèi)電視劇版權(quán)市場整體規(guī)模達(dá)到450億，其中，電視劇版權(quán)市場238億，增速20%；全網(wǎng)劇版權(quán)市場220億，增速40%。頭部電視綜藝依然是綜藝市場吸引用戶的重要內(nèi)容，《極限挑戰(zhàn)》《奔跑吧》等綜N代仍領(lǐng)跑電視綜藝節(jié)目；一系列扎堆的慢綜藝收視則遇冷；文化類綜藝的走紅格外亮眼，《中國詩詞大會(huì)》和《朗讀者》成為口碑爆表的大IP，《國家寶藏》集舞臺表演、詼諧調(diào)侃、歷史解讀等元素于一身，圍繞每一個(gè)寶物所制作的短劇讓人耳目一新。但總體而言，電視劇、綜藝節(jié)目僅憑幾座現(xiàn)象級“標(biāo)志性建筑”（如《人民的名義》、2017“雙十一”晚會(huì)）刷新階段性新紀(jì)錄，勉為其難地?fù)纹痣娨晝?nèi)容的一張“薄面”。與此形成鮮明對照的是，2017年網(wǎng)劇、網(wǎng)綜的產(chǎn)量、制作、播出水平都有了質(zhì)的飛躍，獨(dú)播、付費(fèi)已成主要形態(tài)；監(jiān)管層對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容與電視內(nèi)容一視同仁的政策以及一些網(wǎng)綜、網(wǎng)劇“先網(wǎng)后臺”的播出方式，意味著電視已失去內(nèi)容播出的“主場”地位，甚至有被網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)納入其整合播出分發(fā)體系的趨勢。2017年90%以上的付費(fèi)電視頻道陷入生存危機(jī)，陸續(xù)有一些被關(guān)停，而視頻網(wǎng)站付費(fèi)劇數(shù)達(dá)到121部，同比翻了一倍，整個(gè)付費(fèi)市場規(guī)模達(dá)200億，付費(fèi)用戶達(dá)1.12億人次，這意味著數(shù)字電視致力于中國觀眾付費(fèi)收視習(xí)慣養(yǎng)成的多年努力前功盡棄，當(dāng)初在各家“自留地”播下的付費(fèi)收視的種子竟然在互聯(lián)網(wǎng)視頻與自媒體的莽原上落地生根開花。2017年有線電視用戶繼續(xù)下降，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型壓力愈來愈大；IPTV、OTT迅速發(fā)展的背面是電信、移動(dòng)大模大樣在高層默許之下深入電視傳輸、增值業(yè)務(wù)的腹地，競相分食有線電視用戶的蛋糕，為全國有線網(wǎng)絡(luò)整合添亂。

2017年，新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“電視方面軍”，不論三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)還是媒體融合業(yè)務(wù)都有所作為，但總體上看，國家隊(duì)的表現(xiàn)遠(yuǎn)不及地方隊(duì)，特別是一些較早步入資本市場并試水新業(yè)務(wù)的地方隊(duì)已適應(yīng)了市場及技術(shù)環(huán)境的變化，一些具有突破性的亮點(diǎn)為傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)型帶來了新希望。2017年國內(nèi)一線視頻網(wǎng)站經(jīng)營虧損為常態(tài)的情勢下，用戶活躍度位居二線的芒果TV宣布率先在視頻新媒體行業(yè)實(shí)現(xiàn)了盈利，僅上半年就盈利1.5億元，預(yù)計(jì)全年可盈利4-5億元，目前正全力向上市之路狂奔；一線、二線省級臺在拓展新媒體業(yè)態(tài)方面不遺余力，有的通過與BAT、今日頭條及某些大型企業(yè)、財(cái)團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，急不可耐地將主流平臺、要素資源引向廣告市場和資本市場“變現(xiàn)”；北京歌華與中國有線、重慶有線、東方有線、云廣互聯(lián)（湖北）、山東廣電網(wǎng)絡(luò)共同簽署了《寬帶業(yè)務(wù)運(yùn)營公司發(fā)起人協(xié)議》，打響了廣電寬帶運(yùn)營的第一炮。陜西廣電網(wǎng)絡(luò)以省級廣電網(wǎng)絡(luò)公司作為投標(biāo)主體通過合作或獨(dú)立方式多次中標(biāo)陜西省內(nèi)安康、延安等各地電信普遍服務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目，充分顯示了廣電有線網(wǎng)絡(luò)在電信普遍服務(wù)方面的優(yōu)勢和實(shí)力，也為廣電有線網(wǎng)絡(luò)企業(yè)積極參與政府信息化建設(shè)、挖掘公共服務(wù)機(jī)會(huì)、拓展電信業(yè)務(wù)及寬帶市場帶來了自信并樹立了范本；2017年廣東廣電網(wǎng)絡(luò)開播了國內(nèi)首個(gè)4K電視頻道，并稱在未來3-5年將投入超過300億元用于智能網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，投入超過100億元用于智能終端升級，重點(diǎn)打造內(nèi)容、投融資、智慧家庭、無線、行業(yè)信息化五大板塊。廣電總局也出臺了4K電視相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但4K電視信號和4K電視機(jī)在全國范圍內(nèi)的普及依然需要假以時(shí)日。這一干傳統(tǒng)電視菁英仿佛在一片電視近黃昏的風(fēng)景線下精心雕琢電視的“死亡細(xì)妝”，似乎要從終端、信號傳輸?shù)絻?nèi)容制作、播出，打造最高級的客廳觀看體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，使電視變得更高級，成為大視頻領(lǐng)域的“貴族”。

二、傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)及市場的“三國殺”

數(shù)字技術(shù)興起和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生之前，電視是唯一的可視性媒體，電視臺是唯一的視頻產(chǎn)品生產(chǎn)和播出單位。數(shù)字技術(shù)的普及對攝像機(jī)、膠片、影像資料編輯設(shè)備工具等生產(chǎn)行業(yè)的影響是顛覆性的，并迅速拉低了傳統(tǒng)視頻服務(wù)業(yè)的門坎。而通信傳媒一體化的迅猛發(fā)展，為電信、移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其它領(lǐng)域的企業(yè)或個(gè)人進(jìn)入原為電視業(yè)所獨(dú)有的視頻服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了條件。雖然國家廣電總局明令規(guī)定電視臺及其傳輸設(shè)施是國家專屬資源，各級電視臺是黨和人民的宣傳喉舌及公共服務(wù)主體，不允許完全市場化，更不允許外資和社會(huì)資本進(jìn)入，但仍然沒能阻止電信、移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其它領(lǐng)域的企業(yè)以各種方式進(jìn)入傳統(tǒng)電視的業(yè)務(wù)及市場領(lǐng)地，這主要來自兩個(gè)方面的原因：一是互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代通信、傳媒技術(shù)革命來勢兇猛，率先從技術(shù)、業(yè)務(wù)（特別是增值業(yè)務(wù)）、終端等方面加快了信息通信傳媒一體化的進(jìn)程；二是電視業(yè)內(nèi)的“減法式”改革政策為電信、移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其它領(lǐng)域企業(yè)的進(jìn)入留下了諸多“入口”并創(chuàng)造了太多機(jī)遇。

互聯(lián)網(wǎng)對電視業(yè)的沖擊幾乎是顛覆性的，因?yàn)樗窍到y(tǒng)性、整體性的革命，已成為整個(gè)社會(huì)生活的底層架構(gòu)和操作系統(tǒng)，不僅改變了傳統(tǒng)的信息媒介傳播方式，打破了原有信息通信媒介行業(yè)界限和媒介傳播格局，還深刻改變了傳統(tǒng)的社會(huì)生產(chǎn)方式和人們的生活方式，未來的社會(huì)各領(lǐng)域都是“互聯(lián)網(wǎng)+”的標(biāo)配模式，因此，互聯(lián)網(wǎng)不論技術(shù)、功能還是包容性、吸納能力都比電視、電信要強(qiáng)大的多，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)比電視、電信大的多的多的概念，如今正是基于互聯(lián)網(wǎng)龐大的底座之上，整個(gè)傳媒、通訊產(chǎn)業(yè)的要素、產(chǎn)品、受眾、市場及產(chǎn)業(yè)鏈漸趨一體化，使傳統(tǒng)的傳媒產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)融合而成綜合性的信息傳媒服務(wù)業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)及市場的沖擊主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是各大門戶網(wǎng)站和大量的“兩微一端”（微博、微信、客戶端）新媒體、自媒體一直在跟電視新聞人搶飯吃，實(shí)際上早已突破了視頻新聞的禁地；二是各大視頻網(wǎng)站已成為電視臺特別是各大衛(wèi)視強(qiáng)勁的競爭對手，如今網(wǎng)綜、網(wǎng)劇、網(wǎng)大等視頻內(nèi)容不論生產(chǎn)量、播出量還是關(guān)注、話題、互動(dòng)的熱度都超過了電視，一定程度上意味著電視已喪失了視頻內(nèi)容播出的“主場”地位；三是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其它社會(huì)資本向電視業(yè)內(nèi)一切可經(jīng)營性領(lǐng)域進(jìn)軍。2014年以來，在國家政策支持下，影視、新媒體板塊成為并購的熱點(diǎn)，如BAT通過一系列大手筆的并購和合作行為向影視領(lǐng)域拓展，在影視產(chǎn)業(yè)鏈上下游大手筆布局，不僅從資本、產(chǎn)權(quán)、業(yè)態(tài)等方面為傳統(tǒng)電視行業(yè)注入了新基因，同時(shí)也在修改著傳統(tǒng)“電視產(chǎn)業(yè)”的概念內(nèi)涵及邊界。

電信固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)主要是利用其寬帶、與電視相近的功能、用戶、終端等優(yōu)勢進(jìn)入電視的有線傳輸領(lǐng)域，主要是通過與體制內(nèi)電視機(jī)構(gòu)合作的方式，如CMMB、IPTV、OTT等，主要搶奪的是有線電視用戶，也有在傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)領(lǐng)地之外開辟的“藍(lán)海”，如分眾電視、車載電視等。2017年，山東IPTV盜播央視3568被判敗訴，廣電總局要求中國移動(dòng)中國聯(lián)通整改違規(guī)IPTV業(yè)務(wù)，反映出在IPTV用戶已經(jīng)過億的背景下，廣電傳輸企業(yè)與電信運(yùn)營商之間固有矛盾的升級，下一步發(fā)展中各自的邊界在哪里？如何在動(dòng)態(tài)博弈中實(shí)現(xiàn)平衡？已成為擺在行業(yè)最高決策層面前的難題。

由此可見，就傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù)及市場而言，早已不是電視業(yè)獨(dú)有的地盤，而是形成了被電視、電信、互聯(lián)網(wǎng)三家分食的局面，具體說，是電視臺、有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)視頻、各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用APP等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和移動(dòng)、電信企業(yè)“三足鼎立”。其中，電信、互聯(lián)網(wǎng)靠技術(shù)、市場的力量步步緊逼，而電視主要依靠的是體制、行政的力量才得以維持住“三分天下有其一”的局面。盡管目前電視業(yè)仍在走下坡路，但是電視不會(huì)死，正如電視媒體曾是上一輪傳播技術(shù)創(chuàng)新的集大成者，當(dāng)年曾取代報(bào)紙、廣播坐上傳媒業(yè)的頭把交椅，卻未能消滅報(bào)紙、廣播一樣，互聯(lián)網(wǎng)新媒體也絕不可能完全取代傳統(tǒng)媒體。

三、信息傳媒行業(yè)及市場的“大一統(tǒng)”

如今的中國電視業(yè)可謂“國破山河在”，其實(shí)，中國電視業(yè)從未有過“大一統(tǒng)”的局面，從發(fā)展初期“四級辦”的梯次分割格局，高速發(fā)展時(shí)期業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈不斷被拆分的“碎片化”，到在互聯(lián)網(wǎng)新媒體沖擊下規(guī)模、體量的全面“縮水”。當(dāng)下在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)飛速發(fā)展的形勢下，仍在走下坡路的傳統(tǒng)電視業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)新媒體融合謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展是一種必然抉擇。一班傳統(tǒng)電視人在苦苦求索，志在恢復(fù)電視“帝國”，使其整衰起弊、重振旗鼓、再鑄輝煌，但似乎又是勉為其難、力有不逮，目前業(yè)內(nèi)有幾種思路或途徑值得注意。

首先，從媒體融合角度來看，融媒體能否重塑電視傳媒的輝煌？當(dāng)下各級電視臺正在全力打造的融媒體中心（“中央廚房”），是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及新平臺框架下，整合內(nèi)容生產(chǎn)、信息集成、信息推送、大數(shù)據(jù)運(yùn)用開發(fā)等多個(gè)價(jià)值創(chuàng)造主體的全媒體平臺。從主體屬性來看，有的被定位為自收自支事業(yè)單位，大多數(shù)則被定位為企業(yè)；從投資結(jié)構(gòu)來看，融媒體平臺建設(shè)投資主要來自于財(cái)政，也有多家關(guān)聯(lián)主體共同投資，資本結(jié)構(gòu)呈多元化態(tài)勢，其內(nèi)外部主體交叉持股也是刻意為之，主要為了協(xié)調(diào)其內(nèi)部各種業(yè)務(wù)、市場主體的利益、權(quán)益及關(guān)聯(lián)關(guān)系；從經(jīng)營情況來看，這些媒體云平臺、融媒體客戶端的基礎(chǔ)設(shè)施及業(yè)務(wù)流程架構(gòu)剛剛搭建起來，盈利模式還不清晰，處于探索起步階段，大多還處于3-5年扶持期。目前多數(shù)已建成的“中央廚房”仍然不具備全媒體新聞大生產(chǎn)的條件，不能批量提供各種色香味俱全的新聞套餐，即便是那幾個(gè)“中央廚房”樣板的運(yùn)營也處于探索階段，每逢“兩會(huì)”、十九大這樣的大事才能派上用場，達(dá)不到常態(tài)化運(yùn)作的狀態(tài)；而地方臺（傳媒集團(tuán)）的“中央廚房”就更是只見“廚房”、不見源源不絕批量供應(yīng)的高質(zhì)“精神食品”。最突出的問題是建設(shè)單位把大多數(shù)資金都花在了空間平臺建設(shè)和對原有采編系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)升級上面，卻忽略了最重要的業(yè)務(wù)平臺建設(shè)。同時(shí)，融媒體運(yùn)作與電視臺內(nèi)部的管理體制、組織架構(gòu)及傳統(tǒng)電視新聞生產(chǎn)方式相抵牾，主要受到3個(gè)方面的制約，進(jìn)而消解掉了“中央廚房”的功能：一是主體的權(quán)限及能力受制于廣播電視臺內(nèi)的科層制結(jié)構(gòu)，“中央廚房”在臺里不過是個(gè)新媒體部門，學(xué)名喚作“融媒體中心”，通常比總編室、新聞中心還要“矮半格”，不具備整合全臺新聞采編資源的條件和能力；二是其技術(shù)平臺的算法和大數(shù)據(jù)支持受制于現(xiàn)有的用戶規(guī)模，陷入了通過人工方式難以達(dá)成而求助于大數(shù)據(jù)技術(shù)又不具備基本條件的困局；三是運(yùn)營上受制于傳統(tǒng)媒體的思維和行為定式，不少“中央廚房”都是一撥傳統(tǒng)媒體人在玩，沒有一流“主廚”及團(tuán)隊(duì)更使有其形而無其實(shí)，編辦給的編制指標(biāo)對于在野的頂級“大廚”并無吸引力，最后只不過是解決了一些大學(xué)生或子弟的就業(yè)而已。

融媒體建設(shè)并非一件簡單的事，真正意義上的融媒體不僅是包括電視媒體在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體新聞生產(chǎn)方式的變革，還應(yīng)按照中央關(guān)于打造新型主流媒體和傳媒市場規(guī)律的要求，推進(jìn)傳統(tǒng)媒體的管理體制、運(yùn)營機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)發(fā)生脫胎換骨式的變化。對于電視媒體而言，則意味著使傳統(tǒng)電視業(yè)全方位融入大視頻業(yè)，將傳統(tǒng)視頻新聞生產(chǎn)納入全媒體新聞大生產(chǎn)的流程和體系。

其次，從廣電治理結(jié)構(gòu)來看，傳媒集團(tuán)能否收拾“碎片化”殘局？近年來電視業(yè)內(nèi)掀起了新一輪集團(tuán)化改革，很多有一定規(guī)模的?。ㄊ校┘墢V播電視臺將內(nèi)容制作、新媒體業(yè)務(wù)、有線網(wǎng)絡(luò)等所有具有產(chǎn)業(yè)屬性的可經(jīng)營性部分歸入傳媒集團(tuán)，作為臺屬、臺控、臺管的全資或控股企業(yè)，與廣播電視臺一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子，實(shí)行一體化運(yùn)作。此番“集團(tuán)化”與前一輪“事業(yè)集團(tuán)化”的不同之處在于：一是集團(tuán)被明確為企業(yè)屬性，傳媒集團(tuán)下設(shè)的若干個(gè)公司，資本結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，均獨(dú)立經(jīng)營、以利潤為最主要考核指標(biāo)，基本上是現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)；二是具有一定的虛擬性，“集團(tuán)”是廣播電視臺產(chǎn)業(yè)屬性和經(jīng)濟(jì)功能的“外殼”，也是廣播電視臺面向市場的另一張面孔，與臺之間實(shí)為一種“唱雙簧”的關(guān)系，往往不會(huì)做的“過實(shí)”（完全的實(shí)體），而是適度保持一定的虛擬性、模糊性，便于由臺來控制；三是具有一定的附屬性，在“臺的利益最大化”的原則下，人財(cái)物方面的核心資源都為臺絕對掌控，以充分體現(xiàn)管人管事管導(dǎo)向管資產(chǎn)的主旨。

從實(shí)際運(yùn)營效果來看，這種“一體兩面”的模式已很成熟，能夠使臺與集團(tuán)在整體利益、目標(biāo)方面一致化，在用人、財(cái)務(wù)、管理方面橫向打通，事業(yè)與企業(yè)相互倚重、互為“犄角”、形成默契，已成為現(xiàn)行廣電體制下的一種較為切實(shí)可行的運(yùn)營模式，為高層和各?。ㄊ校┬麄鞑块T所認(rèn)可。但不可否認(rèn)，這種事業(yè)產(chǎn)業(yè)“一體兩面”是現(xiàn)行國情、體制下的一種權(quán)宜之計(jì)，本來很擰巴。同時(shí)，每一個(gè)傳媒集團(tuán)也只是某一級廣播電視臺橫向資源、機(jī)構(gòu)的整合，仍然是各自為戰(zhàn)，而且將電視臺作為一個(gè)實(shí)體納入集團(tuán)中，雖然仍是千億集團(tuán)構(gòu)架中的“權(quán)重單位”，但在集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)中所占的份額已不算太大，同時(shí)，電視業(yè)務(wù)本身也被從技術(shù)、手段、業(yè)態(tài)上植入了不少互聯(lián)網(wǎng)基因，這意味著真正“純粹”的電視已不存在。下一步傳媒集團(tuán)深化改革的方向和重點(diǎn)應(yīng)該是去行政化，即：根據(jù)中央建設(shè)新型主流媒體和現(xiàn)代傳媒治理結(jié)構(gòu)的要求，使廣播電視臺與傳媒集團(tuán)從組織機(jī)構(gòu)、職能、業(yè)務(wù)、人財(cái)物等方面高度合一，由“兩張面孔”變成“一張面孔”，變成真正意義上的新型主流現(xiàn)代傳媒企業(yè)集團(tuán)。

第三，從觀看終端角度來看，智能電視一體機(jī)能否在終端致勝？消費(fèi)場景無疑是對個(gè)人的信息媒介消費(fèi)用戶身份的清理與優(yōu)化起決定性作用的因素，未來我們身上能夠保留下來的信息媒介消費(fèi)用戶大約只有“固定場景用戶”與“移動(dòng)場景用戶”。電視用戶無疑屬于前者，目前尚沒有一個(gè)可靠的全功能終端設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)電視、電信、互聯(lián)網(wǎng)各種業(yè)務(wù)的兼容；而后者已通過一部智能手機(jī)的終端便實(shí)現(xiàn)了通訊、電視業(yè)務(wù)和各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)的兼容。有人說智能電視一體機(jī)是未來電視機(jī)的拯救者，大約是受到了智能手機(jī)的啟發(fā)，智能手機(jī)的功能已強(qiáng)大到幾乎能夠兼容和集成一切的地步，它不僅僅兼容了通訊工具、媒體工具，還通過各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具（APP）將銀行、支付工具、商店、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、辦公軟件等一切設(shè)施都搬到了小小的智能手機(jī)上。隨著5G時(shí)代來臨，智能手機(jī)幾乎可以無所不能，不僅是各行業(yè)業(yè)務(wù)、各種信息媒介應(yīng)用工具、機(jī)構(gòu)的集成平臺，也是個(gè)人自我管理、身份識別的重要工具，實(shí)際上已成為每個(gè)人身體之外不可或缺的“外置器官”。所謂的智能電視一體機(jī)不過是一臺超大的智能手機(jī)，而且是只能掛在客廳里不易移動(dòng)的智能手機(jī)，如今人們已能夠拿著一部手機(jī)走天下，設(shè)若讓他們扛著一臺智能電視機(jī)走天下，恐怕總有些不太方便吧。

注釋：

[1] 據(jù)尼爾森網(wǎng)聯(lián)AIS全媒體廣告監(jiān)測數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)媒體中，僅電臺媒體正向增長——同比增長22%；電視媒體同比下降2%……據(jù)此推算，約為984.77億元。