中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的管理學(xué)分析

□ 徐云美（昭通學(xué)院體育學(xué)院　云南　昭通　657000）

引言

當(dāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變者，整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)觀念，便會(huì)出現(xiàn)很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。比如，當(dāng)一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)變成一種產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，它不僅反應(yīng)廣大群眾的喜好，也反應(yīng)著我國(guó)市場(chǎng)的包容性，我們應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，對(duì)擁有著巨大潛力的籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)給予高度的重視，并積極的促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，來(lái)滿足人們對(duì)體育文化的需求以及適應(yīng)社會(huì)的變化發(fā)展。只要籃球產(chǎn)業(yè)適合社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就一定會(huì)有更好的前途。但是與國(guó)外先進(jìn)的籃球場(chǎng)要模式相比，我國(guó)的籃球產(chǎn)業(yè)仍然存在著許多問(wèn)題，通過(guò)對(duì)比可以明顯的顯示出我國(guó)在體育產(chǎn)業(yè)方面市場(chǎng)供給分布過(guò)于集中、融資渠道過(guò)于單一、市場(chǎng)運(yùn)作的代理機(jī)制不夠完善、服務(wù)意識(shí)不足等各種各樣的問(wèn)題，本文對(duì)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理學(xué)進(jìn)行分析的過(guò)程中會(huì)結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，來(lái)對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)這個(gè)具有強(qiáng)大潛力的項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)的分析，充分了解體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景以及明確的道路。

1、研究的條件與原因

1.1、選題依據(jù)

早就在1992年，國(guó)務(wù)院、中央就頒布了要加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定，直到1996年，在第八屆全國(guó)人大第四次會(huì)議中明確提出了：“形成國(guó)家和社會(huì)共同興辦體育事業(yè)的格局，走社會(huì)化，產(chǎn)業(yè)化的道路?！斌w育產(chǎn)業(yè)是發(fā)展?jié)摿薮蟮男屡d項(xiàng)目，籃球作為有廣泛群眾基礎(chǔ)的項(xiàng)目，應(yīng)該抓住機(jī)遇，推動(dòng)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.2、中國(guó)籃球職業(yè)化，市場(chǎng)化的現(xiàn)狀分析以及影響因素

目前我國(guó)CBA聯(lián)賽市場(chǎng)的現(xiàn)狀：投資者缺乏一定的積極性，觀眾人數(shù)較少，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力不足，以及專業(yè)的人才缺乏等各種各樣的原因，當(dāng)然其中也有內(nèi)部的原因，比如假球，黑哨，暗箱操作等違規(guī)的現(xiàn)象，對(duì)于我國(guó)體育在聯(lián)賽市場(chǎng)發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。

1.3、中外籃球產(chǎn)業(yè)化的對(duì)比研究

中外籃球產(chǎn)業(yè)化的對(duì)比研究，就是對(duì)國(guó)外成熟的籃球市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行研究，來(lái)分析我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)化發(fā)展中的戰(zhàn)略對(duì)策。早在2005年，“論西方發(fā)達(dá)國(guó)家職業(yè)體育聯(lián)盟形成的經(jīng)濟(jì)學(xué)依據(jù)”中明確地認(rèn)為，若想讓俱樂部之間實(shí)現(xiàn)共生的目的，體育聯(lián)盟必須形成市場(chǎng)壟斷，才能達(dá)到想要的效果。2006年，石皓月發(fā)表的“中美籃球職業(yè)聯(lián)賽中轉(zhuǎn)會(huì)制度之比較”，對(duì)我國(guó)于美國(guó)的籃球職業(yè)聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)制度進(jìn)行了比較分析，提出了應(yīng)該讓我國(guó)的俱樂部掌握更多的自主權(quán)等建議。舒剛民發(fā)表的“中美職業(yè)籃球俱樂部發(fā)展比較的研究”，對(duì)我國(guó)與美國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展之間存在的差異提出了自己的想法，認(rèn)為我國(guó)的籃球俱樂部缺少后備力量，而且各俱樂部之間急功近利而嚴(yán)重依靠外援的現(xiàn)象嚴(yán)重，這就嚴(yán)重影響了我國(guó)隊(duì)員的發(fā)展情況，因此，對(duì)于我國(guó)籃球隊(duì)員的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

2、研究的目的和意義

2.1、正視我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

本文對(duì)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理學(xué)的研究，是為了更好的對(duì)CBA聯(lián)賽市場(chǎng)發(fā)展要素以及現(xiàn)狀進(jìn)行充分地了解，對(duì)其中的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)充分的掌握，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)CBA聯(lián)賽市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行明確的分析。

2.2、探究適合我國(guó)國(guó)情的籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

雖然CBA聯(lián)賽市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)有了十多年的經(jīng)驗(yàn)，但是因?yàn)槲覈?guó)國(guó)情在不斷的發(fā)展和變化，受到社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及我國(guó)與國(guó)外的管理機(jī)制的不同等各方面的影響，目前還沒有找到一個(gè)適合我國(guó)CBA聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的最佳模式，本文的探討希望能夠?qū)ξ覈?guó)CBA聯(lián)賽的發(fā)展提供一些建議。

2.3、有利于我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)水平的提高

對(duì)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的充分了解，可以使我國(guó)CBA聯(lián)賽管理機(jī)制得到不斷的完善，從而可以有效地提高我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)員的技術(shù)水平，這對(duì)于我國(guó)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展有著極大的幫助。

3、研究的內(nèi)容和方法

3.1、研究?jī)?nèi)容

雖然很多國(guó)家在籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展中取得了一定的效果，但是與美國(guó)的NBA聯(lián)賽相比仍然存在著很多不足，無(wú)論是在產(chǎn)業(yè)機(jī)制方面，還是在聯(lián)賽制度方面，都有許多閃光點(diǎn)讓我們學(xué)習(xí)。對(duì)美國(guó)NBA籃球聯(lián)賽于我國(guó)的CBA籃球聯(lián)賽進(jìn)行對(duì)比分析，除了要發(fā)現(xiàn)我國(guó)CBA籃球聯(lián)賽與美國(guó)NBA籃球聯(lián)賽之間的差異，還要充分的學(xué)習(xí)對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是在管理方面，還是在制度方面等。

3.2、研究方法

首先，通過(guò)文獻(xiàn)資料法。對(duì)于理論知識(shí)一定要充分的掌握，這個(gè)時(shí)候可以充分的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，比如對(duì)國(guó)內(nèi)外的管理學(xué)、管理學(xué)、體育方面等方面的資料，從而對(duì)我國(guó)體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行充分地了解。其次，訪問(wèn)調(diào)查法。對(duì)于我國(guó)的體育文化發(fā)展現(xiàn)狀，最了解的當(dāng)然是專業(yè)知名人士，比如籃球運(yùn)動(dòng)愛好者、體育專業(yè)的專家、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的專家等，從他們身上了解對(duì)我國(guó)體育你懂產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀的看法。

3.3、對(duì)比分析法

與國(guó)外籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展比較成功的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比和分析，無(wú)論是在管理方面、制度方面、還是經(jīng)濟(jì)政治影響方面等，從各個(gè)方面進(jìn)行深入的了解，從而找出我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與優(yōu)秀的籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之間的差距。

4、研究結(jié)果與分析

4.1、我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀

21世紀(jì)是世界格局基本穩(wěn)定的時(shí)代，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下。體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)成為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的也是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的需要。近幾年，我國(guó)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的支持影響著我國(guó)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。2004年，通過(guò)對(duì)賽制的修正，實(shí)行南北分區(qū)的主客場(chǎng)比賽，只有讓我籃球職業(yè)化又向前邁了一大步，由此可見，政治環(huán)境以及政治思想對(duì)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定了有效的基礎(chǔ)。并且，籃球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目越來(lái)越完善，通過(guò)競(jìng)賽的方法，可以引進(jìn)外援，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，從而吸引了更多的觀眾。與此同時(shí)，值得驕傲的是我國(guó)也發(fā)展了自己的球星，比如姚明，在國(guó)際上都有影響的籃球巨星。

4.2、國(guó)外籃球產(chǎn)業(yè)化成功之處的分析

（1）NBA聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制的研究。

NBA從起步，到發(fā)展，到繁榮，已經(jīng)逐步形成了科學(xué)的管理體系，無(wú)論是從優(yōu)化賽事，還是到優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的選拔，都有著科學(xué)合理的管理機(jī)制。其運(yùn)動(dòng)員和教練的高額收入深深的刺激了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，形成這一項(xiàng)的原因，不是僅僅依靠?jī)?yōu)化賽事以及優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的選拔就能夠達(dá)到目的，NBA聯(lián)賽在運(yùn)動(dòng)員的有序流動(dòng)、場(chǎng)館的建設(shè)、甚至是廣告收入等一系列與NBA相關(guān)的產(chǎn)品，都已經(jīng)形成了完整有序的運(yùn)行機(jī)制，這一強(qiáng)大的運(yùn)行機(jī)制，是我國(guó)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所不能企及的。目前我國(guó)的體育已經(jīng)開始了職業(yè)化，以及市場(chǎng)化的道路，這對(duì)于我國(guó)的籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很大的進(jìn)步，但是與NBA聯(lián)賽優(yōu)秀的管理機(jī)制相比，差距不僅在于起步較晚，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，政治方面對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展也有著重要的影響。我國(guó)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，因?yàn)槭艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在管理體系以及制度等在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中明顯出現(xiàn)漏洞，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

（2）NBA管理機(jī)制分析。

在委托代理機(jī)制方面，NBA聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)主要有兩類的委托代理關(guān)系，無(wú)論是在聯(lián)盟層次的基礎(chǔ)上還是在俱樂部層次的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)博弈論上來(lái)說(shuō)，他們之間不論是參與程度還是專業(yè)性的限制等因素，能夠保證他們委托人的投資資本與代理人的專業(yè)知識(shí)，管理能力有效地結(jié)合，從而通過(guò)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)獲得有效的收益。在組織結(jié)構(gòu)分析方面，NBA董事會(huì)是聯(lián)盟的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)擁有決定權(quán)，并且與各部門之間都是雇傭關(guān)系，各個(gè)部門之間的職能和工作分工明確，遇到重大的事情總裁直接到公司進(jìn)行解決，這樣的公司制組織機(jī)構(gòu)，能夠產(chǎn)生高效率的管理成果，從而使NBA的市場(chǎng)擴(kuò)大。在融資能力分析方面，NBA壟斷了美國(guó)職業(yè)籃球的人才、資金以及市場(chǎng)的行銷，無(wú)論是觀眾的投入、贊助商的介入、廣告效應(yīng)等，還是國(guó)外的球隊(duì)在參加美國(guó)職業(yè)籃球比賽時(shí)要交納的申請(qǐng)費(fèi)，都為美國(guó)NBA帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)財(cái)富，市場(chǎng)給籃球運(yùn)動(dòng)帶來(lái)了商機(jī)，同時(shí)籃球運(yùn)動(dòng)，又為市場(chǎng)創(chuàng)造了財(cái)富。

4.3、影響我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的管理學(xué)分析

（1）制度環(huán)境下的管理學(xué)分析。我國(guó)的體育協(xié)會(huì)由于公共部門的職能，在運(yùn)作方式上仍然是以行政模式為主，在管理方面仍然是政府職能，我國(guó)的俱樂部在名義上是市場(chǎng)主體，但實(shí)際上受到了嚴(yán)格的行政管理和約束，與美國(guó)的職業(yè)體育市場(chǎng)相比，我國(guó)的職業(yè)體育在運(yùn)行方面有著較強(qiáng)的行政特征，我國(guó)的職業(yè)體育只是一種半市場(chǎng)機(jī)制。

（2）資源配置的管理學(xué)分析。利益分配問(wèn)題，我國(guó)體育職業(yè)的收入，在制度方面，俱樂部沒有聯(lián)賽收益的支配權(quán)，在一定程度上違背了市場(chǎng)的基本原則，對(duì)于籃球運(yùn)動(dòng)人員的采訪，有極少數(shù)的人對(duì)這種分配制度滿意，說(shuō)明我國(guó)在利益分配制度方面存在著一定的問(wèn)題。人力資源配置問(wèn)題。我國(guó)沒有制定出優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員選拔制度，對(duì)于俱樂部中的優(yōu)秀人才選拔不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致俱樂部之間人才的分配不均，從而造成俱樂部之間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力差距較大。

5、結(jié)論與建議

（1）促進(jìn)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的宏觀因素。

穩(wěn)定的，開明的政治制度對(duì)于我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展有著重要的影響，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，使得籃球在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成為國(guó)家和社會(huì)共同發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)籃球事業(yè)的奠定了基礎(chǔ)。持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)為我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展提供保障，經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)造成了很大的影響，到目前為止，一直處于增長(zhǎng)的狀態(tài)。對(duì)于體育行業(yè)的收入與支出也是有著重要的影響，只有保證了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，籃球產(chǎn)業(yè)在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，才能得到更大的發(fā)展。

（2）促進(jìn)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的微觀因素。

首先，我國(guó)的職業(yè)籃球聯(lián)賽樹立了CBA的品牌，CBA在內(nèi)容上比較豐富，除了競(jìng)技體育為主要的產(chǎn)業(yè)，與此相關(guān)的還有俱樂部經(jīng)營(yíng)，運(yùn)動(dòng)器材的銷售，廣告等，通過(guò)商業(yè)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的效益。其次，中國(guó)籃球明星與廣告效應(yīng)對(duì)消費(fèi)人群起到了一定的影響。球星有著極強(qiáng)的號(hào)召力，能夠吸引著廣大群眾。因此，籃球明星的廣告效應(yīng)，通過(guò)商業(yè)的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)籃球事業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。最后，我國(guó)職業(yè)籃球新賽制的制定能夠有效地推動(dòng)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最后，新賽制的改革，能夠使俱樂部給贊助商更多的回報(bào)，這在培養(yǎng)人才方面也有點(diǎn)重要的影響，還能夠拓展更大的運(yùn)行方向，進(jìn)一步促進(jìn)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

6、結(jié)論

綜上所述，我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展越來(lái)越受到國(guó)家和廣大群眾的重視，近幾年，我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展也有了一定的進(jìn)步，但與國(guó)外優(yōu)秀聯(lián)賽之間仍然有著一定的差距。文中明確了我國(guó)與國(guó)外優(yōu)秀聯(lián)賽之間的差距，無(wú)論是在管理體系，還是運(yùn)作機(jī)制方面，都有很多地方值得我們學(xué)習(xí)。在國(guó)際格局穩(wěn)定的情況下，政治制度，經(jīng)濟(jì)政策方面對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展有著直接的影響，因此為了促進(jìn)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，不管是在政治還是經(jīng)濟(jì)方面，都要予以最大的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃智鋒.和諧社會(huì)背景下福建省競(jìng)技籃球與群眾籃球協(xié)調(diào)發(fā)展的研究[D].福建師范大學(xué),2007.

[2]李野.我國(guó)高校高水平籃球隊(duì)建立“教體企結(jié)合”辦隊(duì)模式的必要性與可行性研究[D].湖南師范大學(xué),2004.