李洪亮
——天津冶金集團(tuán)中興盛達(dá)鋼業(yè)有限公司

李洪亮同志，男，53歲，中共黨員，1986年7月參加工作，現(xiàn)擔(dān)任天津冶金集團(tuán)中興盛達(dá)鋼業(yè)有限公司設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)，高級(jí)工程師。該同志在能源管理工作中，高度重視企業(yè)節(jié)能減排工作。在節(jié)能管理、設(shè)備節(jié)能改造等方面做出了突出貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)節(jié)能減排制度建設(shè)，節(jié)能減排工作有序開(kāi)展

李洪亮同志自擔(dān)任設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)以來(lái)，首先從建立和健全各項(xiàng)節(jié)能減排制度入手，，堅(jiān)持抓好節(jié)能減排管理組織和制度體系建設(shè)，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)——職能部室、分公司——生產(chǎn)車(chē)間三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。使節(jié)能減排工作切實(shí)做到有章可循，有序開(kāi)展。

二、加強(qiáng)節(jié)能技改項(xiàng)目落實(shí)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2016年李洪亮同志積極組織引進(jìn)一系列的先進(jìn)節(jié)能新技術(shù)，并逐步落實(shí)完成。1、針對(duì)公司設(shè)備冷卻用大型提升水泵能耗大、效率低、維護(hù)費(fèi)用高等問(wèn)題，采用合同能源管理模式對(duì)公司12臺(tái)循環(huán)水系統(tǒng)及水泵進(jìn)行節(jié)能改造，采用新型節(jié)能水泵技術(shù)，改造輸送管路，全年累計(jì)節(jié)電447.20萬(wàn)度，節(jié)約資金83.93萬(wàn)元，節(jié)能效果非常顯著。2、實(shí)施了8兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目，2016年全年累計(jì)發(fā)電713.65萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)49.61萬(wàn)元。3、6噸燃?xì)庹羝仩t技改項(xiàng)目，解決長(zhǎng)期運(yùn)行15噸鍋爐造成的大馬拉小車(chē)?yán)速M(fèi)燃?xì)饽茉吹膯?wèn)題，截止到12月底節(jié)約燃?xì)赓M(fèi)用80.08萬(wàn)元。4、廢水處理項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)膜處理后的中水85%回用于生產(chǎn)，年節(jié)約新水2040噸，廢液實(shí)現(xiàn)零排放。5、再生酸站改造項(xiàng)目，改造前后對(duì)比，處理廢酸后燃?xì)獬杀鞠陆?2立方米/噸，折合費(fèi)用102.49元/噸，年節(jié)約燃?xì)赓M(fèi)135.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了危廢鹽酸全部自行處理并循環(huán)利用。6、冷卻塔節(jié)能改造項(xiàng)目。改造后每月節(jié)電8640度，至年底節(jié)約電費(fèi)約為6.05萬(wàn)元。7、中頻爐節(jié)能改造項(xiàng)目，采用變頻和新型整流模塊，使生產(chǎn)效率調(diào)高30%，能耗降低11.3%，年節(jié)電約為24.43萬(wàn)度，節(jié)約資金為16.41萬(wàn)元。

三、加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)全員節(jié)能減排意識(shí)

李洪亮同志抓住會(huì)議、培訓(xùn)、巡視檢查等一切時(shí)機(jī)對(duì)員工進(jìn)行節(jié)能減排意識(shí)的教育和宣傳；建立了“節(jié)能減排工作微信群”，大大提高了全員對(duì)節(jié)能減排工作的認(rèn)識(shí)和參與節(jié)能減排工作的積極性。

四、加強(qiáng)節(jié)能減排監(jiān)督管控，確保節(jié)能降耗目標(biāo)完成

李洪亮同志從健全能源計(jì)量器具入手，通過(guò)能源數(shù)據(jù)掌握各分公司、部門(mén)的能源消耗的情況，對(duì)高耗能部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，著重管理，嚴(yán)格把控能耗指標(biāo)完成進(jìn)度，并協(xié)同公司相關(guān)部門(mén)不定期地對(duì)涉及高耗能的部門(mén)實(shí)行督促檢查，確保節(jié)能降耗目標(biāo)如期完成。