武杏園
一、HD基本情況和應(yīng)收賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀
1.公司基本情況。HD集團(tuán)有限公司成立于1997年,是集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。2009年11月5日,HD在港交所上市, 現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)最具影響力的公司,是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。集團(tuán)擁有中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的建筑監(jiān)理公司。許家印有恒大超過(guò)一半的股權(quán),擁有絕對(duì)控制權(quán)。在總部——地區(qū)的構(gòu)架中,恒大重要的職權(quán)主要集中于總部,負(fù)責(zé)決策重要決定,地方公司則負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和落實(shí)。主要部門有財(cái)務(wù)部、工程部、預(yù)算部、審計(jì)部、營(yíng)銷部、物業(yè)工程部、客服部、物業(yè)保安部、保潔部。HD集團(tuán)自創(chuàng)建以來(lái),以科學(xué)的管理理念為依托,建立了董事局、決策委員會(huì)、經(jīng)理層這三層決策體系。其中擁有重大事項(xiàng)最終決策權(quán)的是董事局;公司高管、相關(guān)的專業(yè)人員和外聘專家共同組成了公司的決策委員會(huì),其主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的重要決策進(jìn)行分析,增強(qiáng)科學(xué)性,降低風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)理層則負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)決策,并及時(shí)反饋,從而完善決策。
2.HD應(yīng)收賬款現(xiàn)狀。由表3.1和表3.2可以看出,HD自2012年至2014年,營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率明顯低于應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)率,且增幅差異非常明顯。2012年HD的應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率為3.77%,營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率為5.4%,營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率略高于應(yīng)收賬款;但是從2013年開(kāi)始,應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率為73.31%,營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率為43.53%;到了2014年,營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率與應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率開(kāi)始下降,差距繼續(xù)與上期保持持平。這說(shuō)明賒銷交易方式已經(jīng)成為了公司的主要收入實(shí)現(xiàn)形式,且呈現(xiàn)逐步上升趨勢(shì)。試想當(dāng)HD的銷售額沖頂之后,在接下來(lái)的幾年內(nèi)銷售額很有可能增長(zhǎng)乏力,不難想象,若營(yíng)業(yè)收入長(zhǎng)久低于應(yīng)收賬款,HD資金將會(huì)出現(xiàn)缺口,周轉(zhuǎn)緊張,財(cái)務(wù)部門有可能因此通過(guò)緊急辦理銀行短期貸款的手段來(lái)緩解和救急,進(jìn)而使得財(cái)務(wù)支出增加。
最近幾年來(lái),隨著國(guó)家有關(guān)政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的飽和,國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)始降溫,地產(chǎn)泡沫隨時(shí)有破裂的危險(xiǎn)。在這種情況下,HD的應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。資金是企業(yè)的命脈,企業(yè)一切決策的產(chǎn)生都離不開(kāi)資金的支持。從企業(yè)建立,籌資開(kāi)始,資金以股東投資或銀行貸款等方式進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)的貨幣資金從資產(chǎn)資金轉(zhuǎn)換為商品,進(jìn)入流通市場(chǎng)后,再次轉(zhuǎn)換為貨幣資金,完成交易過(guò)程,退出市場(chǎng)。之后再次作為資本資金進(jìn)行投資再生產(chǎn)。如果商品轉(zhuǎn)換為貨幣資金這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,那么企業(yè)之后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要受到嚴(yán)重影響。HD的應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回將會(huì)導(dǎo)致之后的投資出現(xiàn)資金鏈的斷裂,進(jìn)而影響到公司的發(fā)展。
二、HD應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問(wèn)題分析
1.部門間權(quán)責(zé)界限模糊,內(nèi)部控制環(huán)境不理想。HD雖然在形式上設(shè)立了完善的組織框架,但是沒(méi)有明確界定各部門的管理職能,導(dǎo)致日常的業(yè)務(wù)和管理沒(méi)有完全按照公司的規(guī)定執(zhí)行,隨意性較強(qiáng)。銷售部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)客戶,銷售地產(chǎn)商品,與客戶簽訂合同,開(kāi)出發(fā)票,辦理過(guò)戶手續(xù),結(jié)算銷售人員工資及獎(jiǎng)勵(lì);而財(cái)務(wù)部的工作人員負(fù)責(zé)辦理發(fā)票入賬,報(bào)銷工資費(fèi)用,分析應(yīng)收賬款賬齡,計(jì)提壞賬準(zhǔn)備等。
兩個(gè)部門看起來(lái)各司其職,但是在交易完成前對(duì)客戶的信用調(diào)查,管理售房合同,控制發(fā)票,催收賬款等工作的權(quán)責(zé)界限模糊。既沒(méi)有設(shè)立特定部門對(duì)其進(jìn)行控制,也沒(méi)有明確崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)部實(shí)際上只做貨款到賬的手續(xù)辦理,銷售部門只注重銷售業(yè)績(jī)的多少。這種隨意的組織框架使得公司失去了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理控制的第一道防線。財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能名存實(shí)亡,僅僅是提供簡(jiǎn)單的賬務(wù)輔助工作。應(yīng)收賬款的計(jì)劃編制,組織往來(lái)對(duì)賬,控制分析應(yīng)收賬款的工作缺失,關(guān)于應(yīng)收賬款的收款工作落在銷售部的身上。
2.缺乏應(yīng)收賬款追蹤催收控制措施。HD的財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析的周期過(guò)長(zhǎng),應(yīng)收賬款清算不及時(shí),在每個(gè)業(yè)務(wù)員所接手的應(yīng)收賬款的約定期限快結(jié)束時(shí)才對(duì)其進(jìn)行通知,使得業(yè)務(wù)員無(wú)法及時(shí)掌握客戶的逾期情況;且財(cái)務(wù)部在月末匯報(bào)的內(nèi)容中只有應(yīng)收賬款的匯總數(shù)額,而沒(méi)有對(duì)于已發(fā)生或有可能發(fā)生的應(yīng)收賬款壞賬經(jīng)過(guò)專門分析,進(jìn)而無(wú)法提出避免的方案。作為房地產(chǎn)企業(yè),HD公司的客戶數(shù)量多,且分布散亂,在沒(méi)有一套完善的客戶信息處理系統(tǒng)的情況下,管理起來(lái)難度較大,且容易出錯(cuò)。一旦客戶出現(xiàn)意外事故,企業(yè)將無(wú)法做出及時(shí)反應(yīng),客戶信息更新滯后,也就無(wú)法重新評(píng)定其償還能力和信用等級(jí),對(duì)于其賬款的催收做出相應(yīng)調(diào)整。HD公司在應(yīng)收賬款追蹤催收控制方面沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的制度。這一工作主要是由銷售人員進(jìn)行,這就導(dǎo)致賬款的及時(shí)收回與否全在于銷售人員本身的能力高低,使得賬款回收的成功率不穩(wěn)定,非常容易造成應(yīng)收賬款的壞賬。
3.內(nèi)部監(jiān)督功能薄弱。監(jiān)督是內(nèi)部控制中最重要的環(huán)節(jié)之一。缺少了監(jiān)督,再好的政策也無(wú)法順利有效的執(zhí)行下去。在HD的組織結(jié)構(gòu)中,雖設(shè)有獨(dú)立的審計(jì)部門以及相應(yīng)的評(píng)價(jià)反饋機(jī)制,但是其對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)控作用有限。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和訪問(wèn)等手段得知,HD的審計(jì)部門只是流于形式,并沒(méi)有切實(shí)的貫徹實(shí)施下去。首先,公司審計(jì)部門的人員專業(yè)性不強(qiáng),大多數(shù)身兼多職,缺少必要的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能,無(wú)法對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行常規(guī)的審計(jì)與監(jiān)督。其次,銷售部缺乏必要的技術(shù)與能力,無(wú)法有效的完成評(píng)估客戶信用和應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)的工作,不能勝任監(jiān)督的職責(zé)。最后,財(cái)務(wù)部缺乏必要的資料,無(wú)法分析客戶的信息,也不了解交易的真實(shí)情況,不能對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與管理,監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任并未被賦予給財(cái)務(wù)部。
三、HD應(yīng)收賬款內(nèi)部控制改進(jìn)和建議
1.營(yíng)造良好的內(nèi)部控制的控制環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)部控制存在于控制環(huán)境中,內(nèi)部控制環(huán)境的好壞直接影響企業(yè)政策執(zhí)行的效率與效果。它是企業(yè)各要素發(fā)揮有效作用的基礎(chǔ)。對(duì)營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境能夠增強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的有效性,對(duì)個(gè)體的工作能力的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成也有著潛移默化的作用。針對(duì)HD內(nèi)部控制的問(wèn)題,應(yīng)先從建設(shè)控制環(huán)境著手。第一點(diǎn),就是要將管理層的態(tài)度轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),讓其充分的意識(shí)到內(nèi)部管理的重要性。企業(yè)只有將欠款收回之后才算真正的賺到收入,在此之前的都是空談。再一個(gè)就是要對(duì)企業(yè)的管理層進(jìn)行一些相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)其工作能力。
2.開(kāi)展應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。在制定企業(yè)的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體系時(shí)應(yīng)當(dāng)充分地考慮到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)在正常的活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)遭遇一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,為了使企業(yè)能夠有效的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)就需要構(gòu)建一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng),并從內(nèi)部工作人員開(kāi)始,人人都樹(shù)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其中,企業(yè)的信用部需要將應(yīng)收賬款進(jìn)行細(xì)致的分析,來(lái)對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行研究,并將最終得出的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果向管理層匯報(bào)。此外信用部還需要制定一項(xiàng)針對(duì)于用戶的信用評(píng)估制度,來(lái)對(duì)用戶的信用度進(jìn)行分析,避免企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的回收工作出現(xiàn)問(wèn)題,產(chǎn)生不必要的損失。
3.建立有效信息溝通系統(tǒng)。公司內(nèi)的溝通主要有部門間、內(nèi)部間和上下間的溝通之分。部門內(nèi)部之間如果想要保持良好的溝通就需要保證內(nèi)部的流程清晰有條理,且要經(jīng)常進(jìn)行開(kāi)會(huì)來(lái)討論。企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行溝通時(shí)需要保證每個(gè)參與其中的人員都明白企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)的相關(guān)要求,并且清楚自己需要負(fù)責(zé)的部分和需要完成的任務(wù)。首先企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)合理有效的信息反映政策,使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間可以建立良好的溝通,并且還能夠?qū)⒂脩舻囊庖?jiàn)及時(shí)反映給相關(guān)部門;其次還要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的信息管理,將企業(yè)不同部門之間的業(yè)務(wù)統(tǒng)一集中到這個(gè)平臺(tái)上來(lái),通過(guò)各個(gè)部門之間互相監(jiān)督和交流,可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間的溝通,有利于加強(qiáng)部門間的合作。
4.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。企業(yè)的銷售和收款等各個(gè)過(guò)程都需要被企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)來(lái)管理。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)就是審計(jì)部門對(duì)于管理層人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。審計(jì)部門主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)過(guò)程。假如企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有有效的審計(jì)部門來(lái)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,或是審計(jì)部門的監(jiān)督效果很差,即使是有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),也無(wú)法對(duì)企業(yè)提供有效的幫助。因此,只有有效的發(fā)揮審計(jì)部門的有效作用才能保證企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)有效地運(yùn)行。
(作者單位:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院)endprint