新形勢(shì)下中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

□ 羅明坤(電子科技大學(xué)中山學(xué)院 廣東 中山 528402)

1、引言

體育產(chǎn)業(yè)是指為社會(huì)提供體育產(chǎn)品的同一類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合以及同類(lèi)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的綜合。體育產(chǎn)品既包括有形的體育用品，也包括無(wú)形的體育服務(wù)；體育經(jīng)濟(jì)部門(mén)不僅包括市場(chǎng)企業(yè)，也包括各種從事經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的其他各種機(jī)構(gòu)，如事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體乃至個(gè)人。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的健康意識(shí)，運(yùn)動(dòng)素養(yǎng)也在不斷提高。人們對(duì)體育的需求日益增長(zhǎng)，體育不再是少數(shù)人的專(zhuān)利，也不再是僅僅為了身體健康需要的產(chǎn)品，隨著體育事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化日益完善，體育已經(jīng)成為一種特殊的可供娛樂(lè)的消費(fèi)品。為了適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的體育消費(fèi)的需要，專(zhuān)門(mén)從事體育服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的人也越來(lái)越多。新形勢(shì)下，努力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)十分必要，如何發(fā)展好體育產(chǎn)業(yè)，如何充分發(fā)掘體育產(chǎn)業(yè)的潛力顯得尤其重要。

2、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與面臨形勢(shì)

“十二五”時(shí)期是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得較大成績(jī)的五年。在黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展乘勢(shì)而上，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全民健康發(fā)揮了重要作用。一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大。2014年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)1.35萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)增加值4041億元，占當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的0.64%，2011-2014年體育產(chǎn)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)率為12.74%，凸顯出成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新興產(chǎn)業(yè)的巨大潛力。二是產(chǎn)業(yè)體系日益健全。體育產(chǎn)業(yè)初步形成了以競(jìng)賽表演和健身休閑為驅(qū)動(dòng)，體育用品為支撐，體育場(chǎng)館、體育培訓(xùn)、體育中介、體育傳媒等業(yè)態(tài)快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。體育與科技、文化、傳媒、健康、養(yǎng)老、旅游等相關(guān)行業(yè)日益融合。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。體育用品業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)，體育服務(wù)業(yè)比重逐步提升，體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出多種經(jīng)濟(jì)成分并存，非公有制經(jīng)濟(jì)占據(jù)主體的格局。四是產(chǎn)業(yè)政策取得重大突破。2014年10月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》明確了體育產(chǎn)業(yè)的地位，指明了發(fā)展方向，這標(biāo)志著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)黃金發(fā)展期，各級(jí)政府認(rèn)真貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》取得積極進(jìn)展，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。五是體育產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新取得突破，體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作穩(wěn)步推進(jìn)，體育市場(chǎng)監(jiān)管體系初步建立。體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總體實(shí)力、產(chǎn)業(yè)覆蓋面、社會(huì)參與度、市場(chǎng)認(rèn)可度又上了一個(gè)大臺(tái)階。

“十三五”時(shí)期，伴隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入、科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的不斷發(fā)展和“健康中國(guó)”戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，我國(guó)體育需求將從低水平、單一化向多層次、多元化擴(kuò)展，體育消費(fèi)方式將從實(shí)物型消費(fèi)向參與型和觀賞型消費(fèi)擴(kuò)展，體育產(chǎn)業(yè)將從追求規(guī)模向提高質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)展，體育產(chǎn)業(yè)必將迎來(lái)重大戰(zhàn)略機(jī)遇。

3、美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

美國(guó)是目前世界上體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家，美國(guó)的體育核心產(chǎn)業(yè)是以體育賽事為核心，以體育資產(chǎn)、體育媒體、贊助商、體育場(chǎng)館、體育特許商品公司、體育營(yíng)銷(xiāo)及經(jīng)紀(jì)公司為六大主體的一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作模式是由一條完整的以體育賽事為核心的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的。這條產(chǎn)業(yè)鏈的六大組成部分是：以賽事為核心的體育資產(chǎn)、體育媒體、贊助商、體育場(chǎng)館、體育特許商品公司、體育營(yíng)銷(xiāo)及經(jīng)紀(jì)公司。這六大體育核心產(chǎn)業(yè)的組成部分的業(yè)務(wù)彼此互相交織，每一方都對(duì)另外五方有巨大的影響力，前五方更是體育商業(yè)運(yùn)作的重大交易中不可或缺的“主角”，體育營(yíng)銷(xiāo)及經(jīng)紀(jì)公司則常常被看作前五方在需要時(shí)請(qǐng)來(lái)幫助其更好的進(jìn)行體育營(yíng)銷(xiāo)的“配角”或推手。

2015年美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值為5000億美元，是美國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的2倍、影視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的7倍。戶外運(yùn)動(dòng)是美國(guó)受眾群體廣泛、發(fā)展迅速的細(xì)分領(lǐng)域?，F(xiàn)如今，美國(guó)每年有1.4億以上人口參加戶外運(yùn)動(dòng)，其中高爾夫產(chǎn)業(yè)、冰雪產(chǎn)業(yè)、野營(yíng)露營(yíng)等產(chǎn)業(yè)是美國(guó)參與人數(shù)較多的產(chǎn)業(yè)板塊，每年創(chuàng)造的增加值在1600億美元。職業(yè)體育應(yīng)該說(shuō)是美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的一顆明珠，匯聚了四大聯(lián)賽、NCAA、GPA等全球頂尖的職業(yè)賽事，不論是知名度還是收入額均名列前茅。體育傳媒在美國(guó)的發(fā)展更是百花齊放，涌現(xiàn)了ESPN、NBC、FOX、ABC、CBS這樣的知名體育媒體。其中創(chuàng)建于1979年的ESPN,現(xiàn)在的價(jià)值已經(jīng)達(dá)到了400億美元，每年創(chuàng)造100億美元的收入，全球雇員數(shù)量達(dá)到了8000人。體育經(jīng)紀(jì)在美國(guó)大概有700家經(jīng)紀(jì)公司提供體育管理與營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，有超過(guò)2萬(wàn)人從事體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)，其中比較知名的體育經(jīng)紀(jì)公司是ACC、WME、IMG和ISE。美國(guó)競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)，主要是以競(jìng)賽市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)為表現(xiàn)特征的?，F(xiàn)代化的體育競(jìng)賽，是一個(gè)社會(huì)的縮影，它集政治、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)、科技、娛樂(lè)、消遣于一體，將大量的人力、物力、資金和信息吸引在一起，與社會(huì)各行各業(yè)息息相關(guān)。

4、對(duì)比美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)著力推動(dòng)新形勢(shì)下中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

與美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟體育產(chǎn)業(yè)相比，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)目前尚處于初級(jí)化的發(fā)展階段，要從三千億邁向五萬(wàn)億的產(chǎn)值，就是要從初級(jí)階段向更高級(jí)的階段去發(fā)展，從原來(lái)的體制內(nèi)主導(dǎo)的體育產(chǎn)業(yè)過(guò)渡到真正的市場(chǎng)化主導(dǎo)的體育產(chǎn)業(yè)，從原來(lái)的舉國(guó)體制過(guò)渡到全民參與和享受體育。這就意味著整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局會(huì)朝市場(chǎng)化的方向去轉(zhuǎn)變，而觀察和借鑒國(guó)際上成熟的體育行業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)尤其是美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和成熟運(yùn)作模式可以給到我們一定的啟發(fā)。

4.1、中美體育產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)要對(duì)比

（1）體育賽事方面。

美國(guó)職業(yè)體育2014年共創(chuàng)造收入369億美元，其中四大聯(lián)盟（NFL、MLB、NBA、NHL）獲得收入 260 億美元（占比 71%），剩下的 109億美元來(lái)自于美國(guó)足球大聯(lián)盟、大學(xué)生體育協(xié)會(huì)等。福布斯估計(jì)，NFL在2014年取得了96億美元收入，是英超聯(lián)賽的兩倍之多，主要來(lái)源包括電視轉(zhuǎn)播（60-70億美元）、門(mén)票銷(xiāo)售（10億美元左右）、贊助及合作伙伴和授權(quán)產(chǎn)品銷(xiāo)售（20-30億美元）等。中超聯(lián)賽預(yù)計(jì)2016年總收入5-7億美元，尚處于商業(yè)化的初期，空間巨大。

（2）體育中介及傳播方面。

美國(guó)體育中介市場(chǎng)發(fā)達(dá)，2015年體育廣告贊助總支出高達(dá)349億美元，誕生了世界最大的體育經(jīng)紀(jì)公司CAA和全球體育營(yíng)銷(xiāo)巨頭 IMG。中國(guó)絕大部分運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)權(quán)受政府壟斷，專(zhuān)業(yè)化的體育營(yíng)銷(xiāo)公司數(shù)量少、規(guī)模小，職業(yè)聯(lián)賽的繁榮將重塑體育中介產(chǎn)業(yè)。結(jié)合美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，我們看好擁有傳媒基因的綜合性體育娛樂(lè)集團(tuán)。美國(guó)體育轉(zhuǎn)播渠道以ESPN、Fox、NBC等傳統(tǒng)付費(fèi)電視為主，ESPN每年收入超過(guò)100億美元。國(guó)內(nèi)則是樂(lè)視體育、騰訊、PPTV三足鼎立，體育傳媒是體育產(chǎn)業(yè)中少有的能夠誕生千億級(jí)公司的細(xì)分領(lǐng)域，但新進(jìn)入者或者小型平臺(tái)在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下發(fā)展艱難。

（3）健身休閑及場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方面。

美國(guó)健身俱樂(lè)部擁有會(huì)員5,290萬(wàn)人，總收入224億美元，其中最大俱樂(lè)部營(yíng)收17億美元。中國(guó)健身付費(fèi)意愿低，在20歲及以上參加體育鍛煉的人群中僅有3.60%會(huì)選擇健身會(huì)所，健身俱樂(lè)部盈利微薄，短期內(nèi)在休閑健身領(lǐng)域獲得商業(yè)化成功較為困難。美國(guó)體育場(chǎng)館委托專(zhuān)業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)，利用率超過(guò)60%，收入不僅有租金，很大部分來(lái)自廣告贊助和餐飲服務(wù)。中國(guó)的體育賽事、娛樂(lè)表演遠(yuǎn)不如美國(guó)繁榮，大部分場(chǎng)館所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)均在政府，欠缺商業(yè)開(kāi)發(fā)，目前經(jīng)營(yíng)最好的是北京五棵松體育館。當(dāng)前國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館專(zhuān)業(yè)化與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)需求強(qiáng)烈，具有賽事組織、廣告營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的綜合型體育管理公司更有可能獲得成功。

4.2、縮小中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與世界發(fā)達(dá)體育市場(chǎng)的差距

（1）建立起一條完整的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

筆者認(rèn)為讓產(chǎn)業(yè)價(jià)值（體育娛樂(lè)產(chǎn)品及服務(wù)提供、媒體傳播與體育消費(fèi)和贊助）在體育資產(chǎn)、體育場(chǎng)館、體育媒體、贊助商、體育特許商品公司與球迷之間形成健康的與可持續(xù)的流通和快速增長(zhǎng)。中國(guó)的體育行業(yè)要成長(zhǎng)，原來(lái)廉價(jià)的體育媒體版權(quán)就必須上漲，而事實(shí)是以中超為代表的很多賽事的版權(quán)這兩年也確實(shí)在瘋長(zhǎng)。但是如何能讓中國(guó)的媒體公司在花了比前些年多幾十上百倍的體育版權(quán)費(fèi)后也能像美國(guó)的媒體公司那樣從球迷和贊助商那里把這些投入又賺回來(lái)并且還能留有部分利潤(rùn)，這是目前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)要成長(zhǎng)所面臨的挑戰(zhàn)。如果這個(gè)挑戰(zhàn)不解決，體育媒體將很難生存和發(fā)展下去，這條產(chǎn)業(yè)鏈也便會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)噫湣?/p>

（2）大力發(fā)掘中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的需求市場(chǎng)。

如何讓球迷群體心甘情愿為體育消費(fèi)掏比現(xiàn)在多得多的錢(qián)，并且消費(fèi)得心滿意足？這些都需要體育資產(chǎn)、賽事經(jīng)營(yíng)方和賽事轉(zhuǎn)播方在體育市場(chǎng)的供給端增加有吸引力的賽事和媒體產(chǎn)品供給，并提升用戶體驗(yàn)。如何讓更多的品牌贊助商愿為中國(guó)體育投入比今天多很多的贊助金額并還能投資得物有所值——體育贊助得到的回報(bào)明顯大于品牌的其他廣告營(yíng)銷(xiāo)投入？這些又需要體育資產(chǎn)、體育場(chǎng)館、體育媒體和體育營(yíng)銷(xiāo)及經(jīng)紀(jì)公司共同合作大量開(kāi)發(fā)贊助價(jià)值高的體育贊助項(xiàng)目。

（3）簡(jiǎn)政放權(quán)，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用。

當(dāng)今時(shí)代，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)是體育要強(qiáng)、要興的主要途徑。從國(guó)際比較和國(guó)內(nèi)需求看，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、比重偏低，需要加快發(fā)展。從美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)看，體育產(chǎn)業(yè)的比重相當(dāng)甚至超過(guò)汽車(chē)、科技、高等教育等行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位很重要。目前階段乃至今后一段時(shí)期，我國(guó)體育制造業(yè)比重相對(duì)較高有其合理性。中國(guó)制造業(yè)是全球化程度很高的產(chǎn)業(yè)，體育用品更是全球制造基地。立足于多年對(duì)外開(kāi)放形成的全球產(chǎn)業(yè)鏈，我們擁有了世界上最大的體育用品制造業(yè)，也是全球能夠獨(dú)立生產(chǎn)體育用品種類(lèi)最多的國(guó)家。這恰恰是我們的優(yōu)勢(shì)，是我國(guó)作為“制造大國(guó)”的構(gòu)成部分。而其他國(guó)家體育用品制造業(yè)弱，是因?yàn)闊o(wú)法和我們競(jìng)爭(zhēng)。今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，我國(guó)體育用品制造業(yè)仍將保持一定增長(zhǎng)和相對(duì)較高的比重，為國(guó)內(nèi)創(chuàng)造了財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)，這是我們的優(yōu)勢(shì)所在。未來(lái)結(jié)構(gòu)改變要靠體育服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，而不是降低制造業(yè)產(chǎn)出規(guī)模。體育產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)一樣，要持續(xù)生存和發(fā)展，就要不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足和開(kāi)發(fā)消費(fèi)者需求。只有當(dāng)市場(chǎng)主體有足夠的動(dòng)力和壓力時(shí)，持續(xù)創(chuàng)新才能做到。在體育產(chǎn)業(yè)中，市場(chǎng)配置資源的作用發(fā)揮不夠，是我國(guó)現(xiàn)階段的短板和弱項(xiàng)，需要加快改革進(jìn)程，特別是政府要進(jìn)一步放權(quán)，讓市場(chǎng)主體自主決策、自主運(yùn)營(yíng)，讓市場(chǎng)機(jī)制有效發(fā)揮作用。但同時(shí)要看到，中國(guó)有自己的體育發(fā)展歷史，多年來(lái)形成了適宜培養(yǎng)少數(shù)高水平運(yùn)動(dòng)員的體系和經(jīng)驗(yàn)，也形成了廣泛開(kāi)展群眾體育活動(dòng)的體系和經(jīng)驗(yàn)，政府也有能力在較短時(shí)間內(nèi)強(qiáng)化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，這些都是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

5、以馬拉松和籃球?yàn)橥黄瓶谡撝袊?guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

時(shí)下，馬拉松的熱潮席卷中國(guó)大地，大到首都，小到縣城，都能夠看見(jiàn)馬拉松跑者躍動(dòng)的身影。馬拉松作為一項(xiàng)平民化的運(yùn)動(dòng)，拉開(kāi)了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕。籃球在我國(guó)群眾基礎(chǔ)廣泛，受關(guān)注度最高，是兒童青少年球類(lèi)運(yùn)動(dòng)中最經(jīng)常參加的體育鍛煉項(xiàng)目，我國(guó)20歲及以上的城鄉(xiāng)居民最喜歡看的體育比賽項(xiàng)目也是籃球，可以說(shuō)籃球是我國(guó)第一大運(yùn)動(dòng)。筆者以馬拉松和籃球?yàn)橥黄瓶诤?jiǎn)析中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

5.1、馬拉松領(lǐng)跑中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（1）馬拉松當(dāng)前發(fā)展情況。

根據(jù)中國(guó)田徑協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)：2011年中國(guó)馬拉松賽事僅有22場(chǎng)，2014年增長(zhǎng)到了51場(chǎng)，全年參加比賽的人次超過(guò)90萬(wàn)；2015年，馬拉松賽事已經(jīng)達(dá)到了134場(chǎng)，參加比賽的人次近200萬(wàn)。2016年，這一數(shù)據(jù)又再次被刷新，在中國(guó)田徑協(xié)會(huì)注冊(cè)的馬拉松及相關(guān)運(yùn)動(dòng)賽事達(dá)328場(chǎng)，較2015年的134場(chǎng)增加了近1.5倍，全年比賽總?cè)舜谓?80萬(wàn)，舉辦馬拉松賽事的城市達(dá)到133個(gè)，較上年增加54個(gè)。2011年注定是不平凡的一年。這一年，中國(guó)人均GDP首次超過(guò)5000美元，而這一數(shù)字被認(rèn)為是消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的門(mén)檻。根據(jù)國(guó)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一國(guó)的人均GDP超過(guò)5000美元時(shí)，一個(gè)國(guó)家的多個(gè)城市將以馬拉松賽為依托，進(jìn)入到全民路跑的體育消費(fèi)黃金周期。這在歐美被稱(chēng)作“馬拉松賽事現(xiàn)象”。2014年，國(guó)務(wù)院頒布46號(hào)文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，帶來(lái)了審批權(quán)的進(jìn)一步開(kāi)放，對(duì)釋放民間運(yùn)動(dòng)活力起到至關(guān)重要的作用，進(jìn)一步促進(jìn)了馬拉松產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此后，馬拉松在地方政府的積極推動(dòng)下，社會(huì)資本開(kāi)始大量涌入這個(gè)市場(chǎng)，馬拉松帶動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷延長(zhǎng)。在全民跑馬的風(fēng)潮下，國(guó)民體育消費(fèi)潛力快速釋放，政府和社會(huì)資本均以極大的熱情投入到賽事運(yùn)營(yíng)，傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、新興創(chuàng)業(yè)公司、互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，馬拉松經(jīng)濟(jì)儼然成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者。

（2）走好中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的馬拉松之路。

據(jù)《中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2015）》顯示，2014年馬拉松賽事運(yùn)營(yíng)收入達(dá)到20億元，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)收入超百億元，2015年達(dá)300億元。以廈門(mén)馬拉松為例，根據(jù)其官方數(shù)據(jù)顯示，2016年的廈馬為廈門(mén)帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)收益總計(jì)2.3億元，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益為3.25億元，總計(jì)5.55億元，僅通過(guò)一場(chǎng)馬拉松賽就獲得如此高的收益，馬拉松賽事不愧是性?xún)r(jià)比最高的賽事之一。路跑產(chǎn)業(yè)是整個(gè)體育消費(fèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在的跑步人群規(guī)模比起發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而我國(guó)想要達(dá)到5萬(wàn)億元的體育市場(chǎng)規(guī)模，路跑產(chǎn)業(yè)未來(lái)有望是龍頭，馬拉松還有可能出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。根據(jù)相關(guān)研究，GDP和馬拉松舉辦場(chǎng)次排名的國(guó)家基本上是對(duì)應(yīng)的。中國(guó)目前已是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但馬拉松賽事數(shù)量卻排在GDP前10名國(guó)家的最后。對(duì)比美國(guó)每年約1200場(chǎng)馬拉松賽、1700萬(wàn)人參與，再考慮到中國(guó)人口數(shù)量因素，中國(guó)馬拉松之路還有很長(zhǎng)的路要走。地方政府部門(mén)、區(qū)域賽事運(yùn)營(yíng)方不應(yīng)過(guò)分追求能夠獲得多少賽事，或是獲得多少參賽人員，更應(yīng)該考慮的是如何避免千篇一律，舉辦有風(fēng)格、有特色和有城市文化記憶的馬拉松，形成符合城市文化品位和特質(zhì)的特色賽事，打造精品馬拉松。這樣才既有利于發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，又是政府服務(wù)全民運(yùn)動(dòng)需求應(yīng)盡的職責(zé)。

5.2、籃球產(chǎn)業(yè)為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)提供動(dòng)能

（1）籃球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化管理及運(yùn)作。

籃球在國(guó)內(nèi)群眾基礎(chǔ)廣泛，受歡迎程度很高。但作為中國(guó)籃球頂級(jí)聯(lián)賽的CBA運(yùn)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀。主要原因在于：CBA俱樂(lè)部沒(méi)有太多經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，商業(yè)開(kāi)發(fā)弱，盡管俱樂(lè)部每年能從籃協(xié)拿到部分分成，但俱樂(lè)部實(shí)際擁有的權(quán)益只剩下門(mén)票和冠名收入，無(wú)法彌補(bǔ)投入與產(chǎn)出之間的巨大差距。在當(dāng)前全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中作為第三產(chǎn)業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿υ絹?lái)越突出，所以我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展不僅要順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，而且對(duì)從事籃球產(chǎn)業(yè)的人員需要更新觀念，尤其是觀念創(chuàng)新才是我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的前提條件。換言之，中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能只顧眼前利益。尤其是我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部要完全實(shí)行自負(fù)盈虧和自主經(jīng)營(yíng)，在不斷創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。以美國(guó)籃球?yàn)槔诿绹?guó)NBA職業(yè)籃球聯(lián)賽各參賽球隊(duì)的管理及建設(shè)都是依托于球隊(duì)俱樂(lè)部，正是各球隊(duì)俱樂(lè)部完全實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的方式，因此從俱樂(lè)部的基礎(chǔ)工作人員到俱樂(lè)部的經(jīng)理以及教練組成員都會(huì)全力把俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)好，在提高球隊(duì)的整體實(shí)力同時(shí)并獲得可觀的盈利。通過(guò)美國(guó)NBA球隊(duì)俱樂(lè)部的運(yùn)作模式我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到只有經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)的籃球俱樂(lè)部才能有更加廣闊的發(fā)展前景。

（2）法律保障及經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革助力籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展除了實(shí)行市場(chǎng)化管理及運(yùn)作之外，我國(guó)相關(guān)體育部門(mén)需要盡管出臺(tái)和完善相關(guān)法律法規(guī)來(lái)保障我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從某種程度上說(shuō)，市場(chǎng)化需要法律法規(guī)的支持。因此，根據(jù)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)的規(guī)律來(lái)制定出具有建設(shè)性和前瞻性的籃球產(chǎn)業(yè)法律體系是刻不容緩。我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須把籃球產(chǎn)業(yè)都納入到法制的軌道之中。不可否認(rèn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中政府的介入尤其是政府的宏觀調(diào)控有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到我國(guó)籃球俱樂(lè)部的生存不能庇蔭在政府部門(mén)的干涉或直接管理之下，通過(guò)美國(guó)籃球俱樂(lè)部的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，籃球俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ拇笮∨c自主經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān)。換句話說(shuō)，籃球俱樂(lè)部有很大的競(jìng)爭(zhēng)力其自主經(jīng)營(yíng)的程度也就越高?？v觀我國(guó)CBA俱樂(lè)部與美國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部相比，兩者不可同日而語(yǔ)?；谌蚧曇跋绿嵘袊?guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展首先要健全籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部實(shí)行股份制改革是提升俱樂(lè)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件。通過(guò)公司制的運(yùn)作模式，籃球隊(duì)員和教練員可以采用無(wú)形資源入股，而投資方面以實(shí)物比如現(xiàn)金等資產(chǎn)入股，最后股東會(huì)和董事會(huì)等公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的設(shè)定基于投資方和籃球隊(duì)的各自股份的多少以及公司協(xié)議。在完成上述步驟的基礎(chǔ)上招募優(yōu)秀的管理人才，對(duì)籃球俱樂(lè)部的宣傳、策劃以及經(jīng)營(yíng)進(jìn)行運(yùn)作，只有健全籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制方能把籃球俱樂(lè)部和市場(chǎng)化運(yùn)作有效結(jié)合起來(lái)。有了法律保障作為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)及經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革作為推動(dòng)力，相信我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)能夠又好又快發(fā)展。

6、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)展望

“十三五”時(shí)期是全面建成小康社會(huì)決勝階段，也是加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期?！绑w育強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)，國(guó)運(yùn)興則體育興”，這不僅概括了體育對(duì)國(guó)家和人民的巨大價(jià)值，也深刻揭示了體育發(fā)展的根本支撐。中國(guó)已進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。體育提供的健康和幸福是人們對(duì)美好生活的渴望的重要需求，具有巨大的發(fā)展?jié)摿途薮蟮纳鐣?huì)價(jià)值。體育能夠促進(jìn)公民身心健康，觀賞體育活動(dòng)特別是體育比賽，能夠舒緩壓力、帶來(lái)愉悅、休閑、刺激、期待、滿足等精神感受。身心健康能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和減少醫(yī)藥費(fèi)用支出，提高生活質(zhì)量。努力發(fā)展好以馬拉松為代表的大眾體育對(duì)于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有極好的引領(lǐng)作用，推進(jìn)以籃球?yàn)榇淼穆殬I(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠增強(qiáng)我國(guó)公民的榮譽(yù)感和歸屬感，大大激勵(lì)更多的年青人從事體育活動(dòng)。新形勢(shì)下我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)要積極改進(jìn)結(jié)構(gòu)失衡的弊端，大力發(fā)掘體育市場(chǎng)需求，進(jìn)一步減政放權(quán)，努力發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用?？梢灶A(yù)見(jiàn)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將會(huì)以前所未有的速度和規(guī)模迅速展開(kāi)，從體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件和動(dòng)能看，中國(guó)人均收入持續(xù)增加，運(yùn)動(dòng)和健身需求持續(xù)增長(zhǎng)，人口規(guī)模世界第一，資本供給充裕，商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新活躍，“互聯(lián)網(wǎng)+”動(dòng)力強(qiáng)勁，改革釋放出大量高水平要素，開(kāi)放引入全球資源特別是人力資本，政府推動(dòng)發(fā)展的意愿足夠強(qiáng)。這些因素都會(huì)使我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)不但持續(xù)快速發(fā)展，而且會(huì)呈現(xiàn)出不同于其他國(guó)家的特色，先行者的路徑和經(jīng)驗(yàn)有可能被突破和超越，我國(guó)有望在不久的將來(lái)成為世界體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)。