企業(yè)精神文化建設(shè)研究

許晨陽

摘 要：任何國家或組織都有自己的文化內(nèi)涵或信仰，每一個(gè)都有深厚的文化底蘊(yùn)。它更像是一種精神文化，可以指導(dǎo)著人們的發(fā)展方向，同時(shí)也是一種社會標(biāo)準(zhǔn)，形成了人們行為的規(guī)范。企業(yè)精神文化建設(shè)作為企業(yè)管理層面的重要工作內(nèi)容，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及人員管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用。企業(yè)文化建設(shè)的目的是培養(yǎng)員工良好的工作態(tài)度和員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識，精神建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的一個(gè)重要分支，它在企業(yè)文化的發(fā)展中起著指導(dǎo)和規(guī)范的作用。做好企業(yè)精神文化建設(shè)，就是要提高員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，改變現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)狀，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)注入活力，進(jìn)而形成獨(dú)特的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè);精神文化建設(shè)

一、精神文化的內(nèi)涵

通常來講，企業(yè)精神文化的基本內(nèi)涵主要包括以下三個(gè)方面：第一是形象意識。我們所知的每一個(gè)企業(yè)的精神文化都是根據(jù)自己的特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)和提煉形成的。它一般直接以企業(yè)的歌曲，企業(yè)的LOGO等具體形式表達(dá)，因此，具有非常明顯的形象意識。第二是主導(dǎo)意識。一旦企業(yè)精神文化形成，它就具有十分強(qiáng)烈的主導(dǎo)意識。第三是指向心意識。就某種意義上來說，一種良好的精神文化就像一個(gè)巨大的磁場。它可以將企業(yè)實(shí)力的各個(gè)方面集中在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、改革和穩(wěn)定上。與此同時(shí)，它還可以滲透到企業(yè)的其他各個(gè)方面，并給人以靈感、鼓勵(lì)以及榮譽(yù)感，此外，也給人以一定程度的制約。所以，企業(yè)精神文化體現(xiàn)了企業(yè)的競爭趨勢、創(chuàng)新精神、進(jìn)取意識和精神面貌，它不僅是企業(yè)員工的凝聚力，也是參與市場競爭的巨大影響力。

二、企業(yè)精神文化建設(shè)現(xiàn)狀

通過社會的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國企業(yè)的精神文化建設(shè)仍然存在一些需要改進(jìn)的問題，與既定目標(biāo)還存在一定的距離，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)精神文化在公司的整體發(fā)展的戰(zhàn)略地位當(dāng)中并不突出，相關(guān)資金投入不足。企業(yè)精神文化建設(shè)的整體組織和實(shí)施不同步、不一致，工作水平也在一定程度上參差不齊。各公司針對企業(yè)的精神文化評估不夠量化和具體，相關(guān)的管理制度不夠完善，存在一些管理規(guī)范不健全。

（二）當(dāng)前企業(yè)精神文化的核心思想與當(dāng)前企業(yè)的改革發(fā)展戰(zhàn)略方針匹配程度不高。目前，很多企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展階段的關(guān)鍵時(shí)期，它需要所有員工將更多的緊迫感以及市場意識融入公司的各項(xiàng)具體工作中。

（三）企業(yè)精神文化內(nèi)化缺乏相關(guān)制度約束。根據(jù)企業(yè)精神文化的運(yùn)作效果來看，企業(yè)員工只接受到了企業(yè)精神文化，但是沒有將其有效地內(nèi)化成為員工的個(gè)人行為，精神文化在員工當(dāng)中生根的效果并不好。精神文化的生根和實(shí)施還需要具有相關(guān)的制度來規(guī)范和制約，以確保精神文化可以有效地植入。

（四）企業(yè)精神文化的激勵(lì)功能還不夠明顯。一定的激勵(lì)措施在調(diào)動(dòng)公司員工的積極性方面起著至關(guān)重要的作用，它的目的主要是引導(dǎo)企業(yè)員工，使他們可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和自身需求。針對公平公正的激勵(lì)機(jī)制，特別是薪酬激勵(lì)機(jī)制，是一種重要的提供員工動(dòng)力的有效來源。

三、企業(yè)精神文化的作用和意義

企業(yè)精神文化建設(shè)和精神文明建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可替代的重要作用，兩者是相輔相成的，都對建設(shè)企業(yè)文化和精神文明具有重要意義。

（一）一個(gè)良好的企業(yè)文化有利于加快企業(yè)精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)員工可以識別和遵循的文化氛圍，是所有員工都一起提高自我約束和提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這就是精神文明建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)可以在思想上指導(dǎo)員工的團(tuán)結(jié)合作意識、健康積極的企業(yè)理念等。在一定程度上，這種企業(yè)文化可以有效促進(jìn)企業(yè)的精神文明建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，成為文明企業(yè)。例如，在炒貨行業(yè)，杭州的姚生記就是依靠其“質(zhì)量第一，服務(wù)到位”的獨(dú)特經(jīng)營理念和企業(yè)文化而享譽(yù)國內(nèi)外，深受人民群眾的喜愛。

（二）精神文明建設(shè)為企業(yè)的文化建設(shè)提供了理論依據(jù)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)為了在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須堅(jiān)持擁有良好的生產(chǎn)效率、高素質(zhì)的員工和優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。這些正是因?yàn)槠髽I(yè)精神文明建設(shè)為企業(yè)文化建設(shè)提供了巨大的精神動(dòng)力，所以在企業(yè)的未來發(fā)展過程中有必要重視精神文明建設(shè)。首先是因?yàn)榫裎拿鹘ㄔO(shè)可以有效提高企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而可以促進(jìn)企業(yè)獲得良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)與企業(yè)的精神文明建設(shè)密切相關(guān)，只有在員工建立良好的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的良好實(shí)現(xiàn)。此外，精神文明建設(shè)也表現(xiàn)在提高員工的工作積極性和歸屬感上，從所周知，要想不斷提高企業(yè)的市場競爭力，離不開企業(yè)員工良好的生產(chǎn)積極性。所以，企業(yè)在追求最大利益，提高市場競爭力的過程中，必須加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)循環(huán)發(fā)展提供重要的精神動(dòng)力和精神支持。

四、加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)的重要途徑

（一）弘揚(yáng)企業(yè)文化，建設(shè)精神文明。通常來說，企業(yè)文化代表著企業(yè)的核心價(jià)值觀，也是企業(yè)通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)培育出來的，這種文化具體體現(xiàn)在企業(yè)員工的價(jià)值觀和人生理想目標(biāo)中。大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，有利于加快精神文明的建立，從而有效促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。由于企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的一致性，精神文明建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。企業(yè)文化的提升要求企業(yè)不斷探索自己的文化特色，在推進(jìn)文化建設(shè)的過程中，還必須切實(shí)提高員工的整體素質(zhì)。例如，京東快遞公司在大力推行自己“高效、快速”的快遞物流理念的同時(shí)，開展了一系列員工培訓(xùn)，豐富了員工的文化生活和日常的日常學(xué)習(xí)，提高了員工的整體素質(zhì)，使公司贏得了良好的聲譽(yù)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在精神文明建設(shè)的發(fā)展和企業(yè)文化的提升中，員工的職業(yè)道德需要相關(guān)企業(yè)制度的約束。我們要以“恪守制度，把握規(guī)范”為企業(yè)立足點(diǎn)，鞏固體制下的企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。因此，很有必要改進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)，建立相應(yīng)的日常規(guī)范合規(guī)機(jī)制和評估機(jī)制，使員工能夠在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，分工和合作下工作，形成良好的團(tuán)隊(duì)意識，進(jìn)而樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）強(qiáng)化企業(yè)多元精神文化建設(shè)理念。在歷史原因以及傳統(tǒng)管理理念的影響下，現(xiàn)階段我國許多企業(yè)主并不完全了解精神文化建設(shè)，同時(shí)他們也沒有完全認(rèn)識到企業(yè)的精神文化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)后續(xù)快速發(fā)展的動(dòng)力源泉。良好多元化的企業(yè)精神文化在樹立企業(yè)形象過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，可以有效促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新升級、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等很多方面。企業(yè)精神文化呼喚、引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工堅(jiān)定不移地朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。因此，大多數(shù)企業(yè)主應(yīng)首先從意識形態(tài)的角度形成正確的思路，以良好的企業(yè)制度和企業(yè)管理來不斷強(qiáng)化企業(yè)多元化的精神文化建設(shè)理念。

（四）堅(jiān)持以人為本的企業(yè)精神文化建設(shè)原則。人才建設(shè)是企業(yè)做大做強(qiáng)不可或缺的，在企業(yè)精神文化建設(shè)過程中，我們應(yīng)該考慮的第一個(gè)問題是如何成功的塑造人才以及如何保留人才。只有做到充分尊重人才，關(guān)心人才，信任和善用人才，企業(yè)才能夠充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，使企業(yè)充滿活力。因此，在企業(yè)精神文化的創(chuàng)建過程中，需要突出以人為本的思想理念，充分體現(xiàn)出員工在企業(yè)發(fā)展中所處的主導(dǎo)作用。

我國企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)復(fù)興中發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)的精神文化建設(shè)不僅可以為企業(yè)提供持久的生產(chǎn)力和持久的發(fā)展動(dòng)力，而且對企業(yè)的未來發(fā)展也起著重要而不可替代的積極作用。

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