新時(shí)代企業(yè)成本核算的優(yōu)化分析

尹月梅

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的今天，國(guó)家稅收政策實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)稅征收向增值稅征收的改革轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)依據(jù)國(guó)家稅收制度與相關(guān)政策，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的稅收管理及成本核算工作方案，制定科學(xué)的成本核算管理機(jī)制，設(shè)計(jì)完善的成本核算管理策略。下文中，筆者將從本人從事企業(yè)成本核算財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分析國(guó)內(nèi)企業(yè)在成本核算工作中的問題與情況，探究提升企業(yè)成本核算工作質(zhì)量與效率的測(cè)量，分析新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本核算的優(yōu)化對(duì)策。希望以此篇論文為同行業(yè)者提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;成本核算;策略機(jī)制;企業(yè)稅收

一、前言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，國(guó)家完成了營(yíng)業(yè)稅改增值稅稅制改革，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、成本核算及稅收管理工作中，應(yīng)自覺遵守國(guó)家政策與法規(guī)法律，積極應(yīng)對(duì)發(fā)展機(jī)遇和生存挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，提高企業(yè)的勞動(dòng)力生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增加企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)建立完善的成本核算管理機(jī)制，注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)成本的控制與管理，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

二、企業(yè)在成本核算工作中情況與問題

成本核算工作的主要任務(wù)是，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、日常生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)支出、全部花費(fèi)、資金情況等內(nèi)容，實(shí)施分析與核算，確保企業(yè)實(shí)際成本支出沒有超過預(yù)算范圍。成本核算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重要組成的，也是企業(yè)會(huì)計(jì)成本的構(gòu)成內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的重要保障，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。為了優(yōu)化企業(yè)的成本核算管理策略，應(yīng)從分析成本核算工作的情況與不足入手，探究問題產(chǎn)生的根源，制定解決應(yīng)對(duì)的措施與策略。

首先，企業(yè)成本核算的任務(wù)繁重，成本核算工作不夠全面，沒有建立完善的成本核算滾了機(jī)制等原因，造成了企業(yè)成本核算的質(zhì)量不過關(guān)、效率較低。其次，部分企業(yè)在成本核算工作中，對(duì)相關(guān)工作人員的管理松散，缺少人力資源的科學(xué)分配及管控機(jī)制，從思想上不重視成本核算工作，沒有樹立正確的成本核算管理理念，導(dǎo)致企業(yè)成本核算工作的水平不達(dá)標(biāo)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制造成了不良影響。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制意識(shí)不足，降低了企業(yè)應(yīng)得收益。

三、構(gòu)建成本核算管理機(jī)制的策略與建議

1.在企業(yè)內(nèi)部樹立成本核算的科學(xué)理念，提升企業(yè)員工的科學(xué)認(rèn)識(shí)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)，自下而上的過程，為此，確保成本核算管理的質(zhì)量，應(yīng)保證自底層向上都要有成本意識(shí)。就此，需要生產(chǎn)企業(yè)定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工重視成本管理的意識(shí)。為確保成本管理的高效運(yùn)作，建議配套必要的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)節(jié)約，懲戒浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)賬目的管理與統(tǒng)計(jì)，依據(jù)類別計(jì)算相關(guān)成本

一般對(duì)成本核算范圍的界定包括：直接人工、直接材料和直接費(fèi)用等。那些因研發(fā)、維修和銷售等而形成的費(fèi)用以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用等等都被單獨(dú)列示于利潤(rùn)表，沒有形成與具體產(chǎn)品的勾稽關(guān)系。按照這樣的核算思路，成本核算的范圍大大縮小，形成與成本核算的偏差。同時(shí)，涉及到無形資產(chǎn)、維修費(fèi)用等的攤銷。今后科學(xué)合理的成本核算，應(yīng)要求會(huì)計(jì)能分門別類的根據(jù)用途、作業(yè)、類別等等做好基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，這樣的成本核算才能具體到某類甚至是某樣產(chǎn)品上。

3.結(jié)合不同的需求，科學(xué)選擇對(duì)應(yīng)的成本核算方法

傳統(tǒng)的成本核算方法，以簡(jiǎn)單的度量指標(biāo)來衡量。但是，這種方法忽視了產(chǎn)品的實(shí)際成本價(jià)值。為此，要想很好地解決這一問題，應(yīng)注意運(yùn)用這幾種方法：

（1）ABC作業(yè)成本法。此法通過計(jì)算作業(yè)成本的動(dòng)因標(biāo)量，詳細(xì)計(jì)算每個(gè)作業(yè)項(xiàng)的成本分配率，確保在確定時(shí)間內(nèi)將形成的損耗產(chǎn)出單位量歸總到具體的成本對(duì)象中去，這樣能很好糾正成本扭曲的問題。但是，這一方法與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系融合度較低，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息體系用形成的損耗資源數(shù)量反應(yīng)成本因素，而ABC作業(yè)成本法則是跨越不同部門而形成成本核算。如果采用此法，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)勢(shì)必要重造，管理成本同樣會(huì)高升。

（2）GPK彈性邊際成本法，是在GPK體系下，形成的每個(gè)成本管理項(xiàng)目都是由若干個(gè)成本中心組成，這里強(qiáng)調(diào)每個(gè)成本中心內(nèi)業(yè)務(wù)的同質(zhì)性。為此，這一成本核算管理方法，對(duì)每個(gè)成本中心的界定很重要，要根據(jù)組織、責(zé)任等分類確定。

4.構(gòu)建全面的企業(yè)成本核算管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金、物資和人員的分配與管理

為了從現(xiàn)有水平上提升企業(yè)成本核算的水平與質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等全部環(huán)節(jié)、全部層面的成本核算與管理，避免成本核算內(nèi)容的疏漏，提升企業(yè)成本核算的水平。下面，筆者將從資金、物資與人員三個(gè)方面，總結(jié)成本核算的優(yōu)化策略。

（1）資金的成本核算管理策略分析。企業(yè)在資金成本核算的工作過程中，應(yīng)確保原材料和產(chǎn)品的采購(gòu)付款，還應(yīng)保證企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的銷售付款。

產(chǎn)品與服務(wù)的銷售付款是指，當(dāng)企業(yè)發(fā)生產(chǎn)品銷售與服務(wù)提供后，應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人保證款項(xiàng)的足額、及時(shí)到賬，以保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，避免賬面資金滯用，增加企業(yè)可以靈活運(yùn)營(yíng)與支配使用的資金量。

原材料和產(chǎn)品的采購(gòu)付款是指，當(dāng)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃后，應(yīng)科學(xué)安排結(jié)算付款的時(shí)間，提高資金的盈利效果，增加企業(yè)的盈利。

（2）物資的成本核算與成本內(nèi)控策略分析。企業(yè)物資的成本核算與成本內(nèi)控是指，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、易耗品、半成品、包裝品和原材料等物資與材料，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)物資的審核、審批管理，建立企業(yè)物資規(guī)范管理機(jī)制，并遵守物資管理的申報(bào)、審批流程，做好損耗物資的登記與備案，查明企業(yè)物資的實(shí)際短溢，并核對(duì)記錄具體原由。防范物資濫用、浪費(fèi)的問題產(chǎn)生。

（3）對(duì)企業(yè)工作人員的成本核算與管理策略分析。人力資源管理是企業(yè)成本核算與內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)規(guī)章制度的遵守與完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)勞動(dòng)力生產(chǎn)率的提升。做好對(duì)企業(yè)工作人員的合理分配與科學(xué)管理，提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力、從業(yè)技能，是人員內(nèi)控管理與成本核算的關(guān)鍵，具體應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作：第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工選聘與考核的管理，建立人才工作績(jī)效分析評(píng)估與考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定企業(yè)員工的定期培訓(xùn)和參加學(xué)習(xí)的計(jì)劃與方案。對(duì)應(yīng)聘員工的個(gè)人信用、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷情況進(jìn)行考核與統(tǒng)計(jì)，選擇有道德、信用良好、專業(yè)能力強(qiáng)的人到企業(yè)中工作。第二，應(yīng)重視對(duì)企業(yè)員工的能力考核與教育培訓(xùn)，按照員工個(gè)人能力的不同，將其分配到企業(yè)中參加勞動(dòng)，賦予其對(duì)應(yīng)的管理職權(quán)與應(yīng)負(fù)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人事的全面科學(xué)監(jiān)督與管理。舉例說明，在人力資源管理過程中，企業(yè)應(yīng)確保不相容工作崗位的相對(duì)獨(dú)立與分離，防止一個(gè)人員對(duì)全部支付的業(yè)務(wù)、費(fèi)用進(jìn)行辦理和負(fù)責(zé)，所有費(fèi)用支付的行為，應(yīng)獲得有關(guān)部門及管理者的授權(quán)后方可執(zhí)行。明確企業(yè)不同部門的管理職權(quán)與監(jiān)督責(zé)任，制定授權(quán)審批管理機(jī)制，對(duì)不遵守授權(quán)審批管理規(guī)定的行為活動(dòng)和申報(bào)項(xiàng)目，依據(jù)規(guī)定的流程與要求，堅(jiān)決駁回。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)正視自身的經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員、物資和資金的成本管理與核算，建立科學(xué)完善的成本核算管理機(jī)制，遵守國(guó)家的相關(guān)政策、法律法規(guī)。作為企業(yè)管理者應(yīng)樹立正確的成本核算管理意識(shí)理念，提升自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，做好成本核算工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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