□ 洪嘉雄(北京體育大學 北京 100086)
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展、國家政策的放松、群眾健康意識以及生活水平的不斷提高,我國馬拉松近幾年來呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,形成“馬拉松熱”現(xiàn)象。2016年,在中國田徑協(xié)會注冊的馬拉松及相關運動賽事達到328場,全程125場、半程128場、其他路跑賽事75場,涵蓋了除西藏以外的全國30個省、區(qū)、市的133個城市,全年參加比賽的總?cè)舜谓?80萬。
作為中國歷史最悠久的城市馬拉松賽事,北京馬拉松自1981年創(chuàng)立以來,憑借卓越的創(chuàng)造力和競爭力,已經(jīng)從一個僅有84名專業(yè)運動員參與的競技性賽事,一步步成長為具有深厚文化底蘊的國內(nèi)最具影響力的馬拉松頂級賽事,是中國田徑協(xié)會市場化程度最高、規(guī)模最大、最具代表性的單項賽事,被贊譽為“國馬”。在賽事運營開發(fā)上,尤其在新媒體運營方面,北馬更是中國馬拉松賽事的標桿,極具代表性。
新媒體的“新”是相對于傳統(tǒng)媒體的“舊”而言。目前,在學界對新媒體并未有完全的定論,普遍認同的定義是:“利用數(shù)字技術、網(wǎng)絡技術,通過互聯(lián)網(wǎng)、寬帶局域網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道,以及電腦、手機、數(shù)字電視機等終端,向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態(tài)?!蓖瑫r,新媒體因具有交互性、跨時空性、主動性、個性化、移動化等特征,亦被稱為“第五媒體”。這些特征改變了人們以往接受、傳播信息的方式。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展,步入到Web3.0時代中,人臉識別、NFC、VR、AR等新媒體技術相繼橫空出世,從BB S論壇到QQ等即時通訊軟件到微博等社交平臺的出現(xiàn),新媒體技術與新媒體平臺正在改變著人們的生活。目前應用在我國各大馬拉松賽事的新媒體平臺大致可分為:(1)微信公眾號;(2)微博;(3)門戶網(wǎng)站(包括官方網(wǎng)站);(4)視頻平臺;(5)媒體平臺(包括自媒體);(6)運動類A PP。
(1)微信公眾號。
北京馬拉松官方微信公眾號“北京馬拉松”(Beijing Marathon)創(chuàng)建于2013年,經(jīng)過4年多的打磨,5個賽期的洗禮,目前已擁有超過80000人的粉絲關注量,是當前北馬組委會重點發(fā)展的新媒體平臺。
由于賽事賽期時長短,北馬微信公眾號更新頻率呈現(xiàn)與賽期同步的情況。以2017年為例,從2016年賽事結(jié)束后,北馬微信公眾號近乎處于閑置狀態(tài),平均更新頻率為每個月發(fā)布1次;而從7月下旬的賽事新聞發(fā)布會后開始,更新頻率大幅提高,保持在每周3-4次;從北馬博覽會開幕到賽后一周,公眾號保持著高活躍度的狀態(tài),每天均有更新,平均每次發(fā)布3篇;但在一周之后,更新的頻率驟降,漸漸進入到閑置的狀態(tài)。
(2)微博。
北京馬拉松官方微博@“北京馬拉松”創(chuàng)建于2011年,已累積超過70000人的粉絲量。
但在目前已發(fā)送的1200多條的微博中,達到轉(zhuǎn)發(fā)量或評論量過百的條數(shù)卻寥寥無幾,且一般為賽事當日的內(nèi)容。雖在2017年賽期內(nèi),組委會明顯增加微博平臺的運用,更新率較于往年有所提高,但仍近乎處于閑置狀態(tài);由于所發(fā)布的內(nèi)容多與微信公眾號相同,因此互動率仍保持較低水平。不可忽視的是,在2013年“北馬尿紅墻”以及2014年“霧霾北馬”兩次重大的品牌形象危機事件中,北馬組委會正是通過交互性強、反應能力快的微博平臺,及時進行危機公關,把握住輿論話題,化險為夷。
(3)官方網(wǎng)站等其他平臺。
目前北京馬拉松的新媒體運營以微信公眾號為主,微博為輔,其余平臺則作為擴展渠道,彌補不足。如,官方網(wǎng)站具有著提供最準確無誤的官方消息的使命,以及有報名參賽和參與相應配套活動的功能,其所擁有的英文版網(wǎng)頁是北馬國際化辦賽的橋梁;今日頭條、百度百家號等媒體平臺以及網(wǎng)絡自媒體是對主流傳統(tǒng)媒體的補充,覆蓋目標人群更充分、全面,增加賽事的話題流量;例如樂視網(wǎng)等的視頻平臺提供網(wǎng)絡直播的功能,為賽事轉(zhuǎn)播擴大陣地;運動類A PP不僅能將賽事資訊迅速精準投向目標人群,同時更能讓賽事從線下走上線上。
不同平臺具有不同的特性,因而對北馬賽事產(chǎn)生的作用效果不同。微信目前已經(jīng)突破8.9億的用戶量,能讓賽事獲取盡可能多的關注度;微博傳播速度快,具有即時互動的功能,讓賽事實現(xiàn)資訊即時傳遞,與關注者加強互動;官方網(wǎng)站作為組委會直接搭建的平臺,最具權威性,在此發(fā)布賽事信息、建立報名渠道是最具說服力;自媒體與其他媒體平臺,各種不同觀點碰撞出思想的火花,讓關注者能用更多視角了解賽事;視頻平臺讓賽事信息傳播由靜變動,多感官體驗更能引起關注。
即便進入到了“全馬時代”,北京馬拉松報名人數(shù)依舊逐年猛增,2017年北馬近十萬人的報名人數(shù)再次刷新了國內(nèi)記錄。很顯然,每年三萬人的參賽名額完全無法滿足跑友們的需要,不少跑友只能望而興嘆。
為了解決這個問題,2017年北馬大玩“互聯(lián)網(wǎng)+馬拉松”——推出“線上北京馬拉松”并舉辦首屆線上嘉年華活動。這些活動都是依托運用最新的信息技術,在網(wǎng)絡新媒體平臺上進行。打破原先賽事的時間、空間的限制,拓寬了賽事的活動時間和活動地點,極大的豐富了賽事活動形式。
由人民體育、人民網(wǎng)輿情監(jiān)測室共同推出《2016中國馬拉松傳播報告》顯示,以新浪微博為例,話題#北京馬拉松#閱讀量已達9.6億。根據(jù)微博2016年第三季度財報顯示,2016年9月微博月活躍用戶數(shù)2.97億。平均而言,每個微博用戶幾乎都會閱讀到3-4條與#北京馬拉松#相關的微博。同時,根據(jù)@微博跑步最新的數(shù)據(jù)公布:在2017年9月17日8點至14點,#北京馬拉松#連續(xù)6小時占據(jù)話題榜第一名,單日話題閱讀量增長破億??梢娢⒉┢脚_在提升賽事影響力,提高人氣度做出巨大的貢獻,使得北馬賽事的品牌價值大幅度的增加,連續(xù)被評為2015、2016中國馬拉松最具傳播影響力賽事。
北京馬拉松賽事收入主要來自贊助收入、報名收入和衍生經(jīng)濟收入。依照估算,2014年北馬總收入約4520萬元,贊助收入占比達到88.49%,報名收入占比為11.06%;2015年、2016年北馬總收入分別約為4630萬元、4640萬元,贊助收入占比均為86.39%,報名收入占比分別為12.95%和12.93%;2017年北馬贊助收入約為6150萬元,贊助收入占比達到89.43%,報名收入占比為9.75%。由數(shù)據(jù)可直觀的看出,北馬賽事對于贊助收入依賴程度大,關系到了賽事的生存發(fā)展。若僅僅依靠傳統(tǒng)平臺單一的營銷,遠遠無法滿足賽事與贊助商的宣傳推廣的需要,不利于市場開發(fā)。因此,新媒體平臺的開發(fā)拓展了北馬賽事的營銷空間。若與傳統(tǒng)平臺相結(jié)合,可實現(xiàn)營銷全方位的覆蓋,更好的保障贊助商權益。
(1)新媒體平臺為賽事互動創(chuàng)造條件。
新媒體與傳統(tǒng)媒體很大的區(qū)別在于“交互性”。利用新媒體強大的交互性,在平臺上進行話題互動或游戲互動。雖然一般活動參與門檻低,難度小,但可大大拉近賽事與參與者間的距離。在2017年的賽前,北馬組委會聯(lián)合@微博跑步、@微博同城發(fā)起了#名額帝#的活動。邀請微博用戶分享自己的北馬之緣,以故事贏名額。通過小小的微博互動,讓“國馬”更加接地氣,讓更多群眾參與其中,真正成為全民狂歡的賽事。
同時,新媒體平臺不僅為賽事組委會與關注者提供互動平臺,還讓同類賽事間形成了聯(lián)動,互相進行賽事推廣,共同促進馬拉松賽事發(fā)展。如,北馬與漢馬在結(jié)盟之后,形成了“參賽名額互通”的機制。
(2)新媒體技術的運用提升賽事體驗度。
在網(wǎng)絡直播的迅速發(fā)展中,VR、AR等新技術在新聞傳播中的使用同時也得到進一步嘗試。這些新技術同樣滲透到馬拉松傳播中,既升級了宣傳與發(fā)布模式,又有效地導入了流量。
北馬在新媒體技術運用上,推出過VR重溫賽事——人們可以自由調(diào)整觀賞角度和方向,選擇不同時段的比賽進行點播,產(chǎn)生身臨其境的感受;加大利用視頻進行宣傳推廣——巧用視頻宣傳片提前宣傳預熱;跑者直播——使參賽者一邊跑一邊播,讓每一個參賽者都成為現(xiàn)場信息公開的“出口”,也增加了網(wǎng)民的“在場”感。
雖然北京馬拉松新媒體運營是我國馬拉松賽事的標桿,但也仍存在許多問題:(1)活躍程度低,持續(xù)性差。僅在賽事臨近時進行較為頻繁更新,而在非賽期階段鮮有更新;(2)互動性差,平臺上更新信息仍以賽事新聞播報、贊助商軟文推廣為主,缺乏交互活動與粉絲進行互動交流,粉絲黏性低。未將粉絲的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注的流量,未能享受到粉絲主動提供UG C(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)內(nèi)容的“紅利”;(3)未針對不同平臺的不同用戶需求進行優(yōu)化,導致無法吸引用戶的關注;(4)內(nèi)容千篇一律,形象塑造性差。
通過以北京馬拉松為對象的研究分析,可總結(jié)出目前新媒體對我國馬拉松賽事發(fā)展具有積極的影響與促進作用:(1)打破時空限制,豐富活動形式;(2)提升賽事影響力,擴大品牌價值;(3)拓寬營銷空間,延長賽事宣傳期;(4)增強互動性,提高參與度。但是仍然存在著問題有待進一步的改進。
(1)利用好新媒體資源,把握熱點,持續(xù)更新,保持在社會話題上的活躍度;(2)發(fā)布內(nèi)容專業(yè)與趣味信息相互交融,增加與關注者的互動度,提升粉絲對賽事的黏性;(3)建立完備新媒體矩陣。形成以互動的微博、深度探討的微信、提升曝光的媒體平臺、提升感官體驗的視聽平臺、深度討論與輿論導向的知識平臺為一體的平臺全覆蓋,為品牌營銷創(chuàng)造更加寬廣的時間、空間;(4)發(fā)布內(nèi)容針對不同平臺進行個性化定制,對目標人群精準投放;(5)制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略,塑造特有形象。在面對目前馬拉松市場火爆所帶來的“賽事同質(zhì)化”的問題,各賽事應當利用好自身資源優(yōu)勢進行差異化發(fā)展,通過塑造特有形象,提升影響力;(6)巧用新媒體技術?,F(xiàn)今的信息公開已不僅僅是活動信息的純文本發(fā)布,更需要靈活運用多種傳播手段提升宣傳效果。如果賽事官方能得心應手地玩轉(zhuǎn)漫畫、動畫、沙畫、MV、短視頻、互動游戲、移動直播、VR等技法,可以切實提升賽事的感染力。
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