淺析經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

季佳彤

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，國家各個(gè)行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營都已經(jīng)走向了正軌。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，已經(jīng)走向了正軌的企業(yè)為了滿足生存與發(fā)展的需要，就必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)革新。在這種情況下，各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人開始走上了產(chǎn)業(yè)革新的探索之路。然而，經(jīng)濟(jì)管理理念與措施的出現(xiàn)使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者看到了新的出路，經(jīng)濟(jì)管理理念與措施的出現(xiàn)打破了我國企業(yè)多年的管理模式，有效的理念使員工擁有高昂的工作熱情，促進(jìn)了企業(yè)各個(gè)部門的規(guī)范化，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售速度，最終促使企業(yè)生產(chǎn)出了高質(zhì)量的產(chǎn)品。但由于新時(shí)期的到來，使得人才和資源等要素競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，這將給企業(yè)管理帶來巨大的壓力。在這種形勢(shì)下，企業(yè)需要對(duì)適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行有效的管理，因此本文從高中生的角度分析新時(shí)期下經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;必要性;問題;現(xiàn)狀;策略

在現(xiàn)階段，有效的經(jīng)濟(jì)管理可以引領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)，但是無效的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)適得其反，不僅浪費(fèi)企業(yè)的各種資源，而且還會(huì)使企業(yè)的專業(yè)人才對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生反感，最終不利于企業(yè)人才一心一意地為企業(yè)效力，同時(shí)也使企業(yè)無法招聘到適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。因此，企業(yè)啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的措施時(shí)，必須考慮到該管理措施是否符合企業(yè)的發(fā)展需要。除此之外，企業(yè)一定要結(jié)合員工的意見、資源以及設(shè)備等條件，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新。

一、經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（一）有效的經(jīng)濟(jì)管理理念與措施能夠促進(jìn)企業(yè)的柔性管理和人文關(guān)懷管理順利地在企業(yè)中得到應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)管理本身就具有尊重人和以人為本的管理因素，因此在管理的過程中，可以使員工耳濡目染地感受到人文管理的精髓，使得企業(yè)無論啟動(dòng)何種先進(jìn)理念與措施時(shí)，員工都會(huì)欣然地接受。例如，在某大型花卉種植基地中，基地的員工工資是以按天結(jié)算的方式發(fā)放的，而不是以績(jī)效考核的方式來結(jié)算工資。長(zhǎng)期以往下去，會(huì)使花卉基地員工的內(nèi)心產(chǎn)生消極的心態(tài)，即無論做多少工作都是一樣的工資待遇。在這種心態(tài)的影響下，花卉基地出產(chǎn)花的數(shù)量很低。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，花卉出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象。因此，花卉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開始引進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)管理措施，啟用績(jī)效考核工資結(jié)算的方式，使員工可以按照多勞多得的方式得到更高的報(bào)酬。這樣不僅能夠促使員工擁有良好的心態(tài)進(jìn)行工作，同時(shí)也可以讓員工體會(huì)到新的管理措施的優(yōu)勢(shì)，最終提高花卉的出產(chǎn)量。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量的提高是有效的經(jīng)濟(jì)管理的產(chǎn)物。除此之外，有效的經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)員工自覺的提高了專業(yè)技能。例如，自費(fèi)培訓(xùn)與進(jìn)修等。在員工提高專業(yè)技能的同時(shí)，也在降低著生產(chǎn)過程中的失誤率，從而大大地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。簡(jiǎn)單的以房地產(chǎn)公司兩個(gè)專業(yè)的瓦工經(jīng)歷為例，房地產(chǎn)公司啟動(dòng)的是經(jīng)濟(jì)管理中按技能的高低結(jié)算工資的方式，任何技能都分等級(jí)。然而，工作量與工作時(shí)間相同的情況下，A等級(jí)的瓦工工資則比B等級(jí)瓦工的工資高。在這種經(jīng)濟(jì)管理模式下，B等級(jí)瓦工自然會(huì)想方設(shè)法地提高自身的專業(yè)技能，這最終會(huì)促進(jìn)房地產(chǎn)公司樓房質(zhì)量的提高。

（三）企業(yè)啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理理念可以有效的避免企業(yè)資源、人力以及時(shí)間的浪費(fèi)，明確企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營路線，加快樹立企業(yè)品牌形象的戰(zhàn)略腳步。有效的經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工以及生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)備的與時(shí)俱進(jìn)。例如，我國企業(yè)銷售渠道模式的變化歷程。一手交錢，一手交貨的交換形式是我國原有的買賣模式，但隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與電子信息時(shí)代的到來，給我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供了更為廣闊的平臺(tái)。與此同時(shí)，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理措施的應(yīng)用已經(jīng)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工意識(shí)到了時(shí)代與技術(shù)的重要性。因此，我國的一部分企業(yè)已經(jīng)開始采用“線上”銷售的模式，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品的全國化與國際化。例如，互聯(lián)網(wǎng)銷售、大客戶銷售等。

（四）經(jīng)濟(jì)管理促使我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。中國傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)不僅肩負(fù)著產(chǎn)品生產(chǎn)的職責(zé)，它更代表著中國的標(biāo)志，通過保護(hù)好傳統(tǒng)的產(chǎn)品可以讓后代和國際社會(huì)了解到中國幾千年來的歷史文化。因此，我們必須要將中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)保存下來。有效的經(jīng)濟(jì)管理措施完全可以使我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在不改變自身價(jià)值的基礎(chǔ)上，在歷史中長(zhǎng)存與發(fā)展[1]。

二、我國經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與問題

（一）在企業(yè)中，生搬硬套地將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理措施全部引用，不考慮企業(yè)的適應(yīng)性，反而會(huì)阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。例如，我國“長(zhǎng)虹”牌電視機(jī)的沒落。“長(zhǎng)虹”牌電視機(jī)是中國制造，它以高質(zhì)量而出名，代表的是中國形象。然而，隨著國內(nèi)外市場(chǎng)的開放，使我國“長(zhǎng)虹”牌電視機(jī)面臨著巨大的壓力。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)這種情況，積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不假思索地全部照搬照用，雖然這樣可以使該企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，但是也改變了“長(zhǎng)虹”牌家電以質(zhì)量而出名的品牌初衷，最終丟失了企業(yè)原有的客戶。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的措施不夠?qū)I(yè)化與正規(guī)化。有效的經(jīng)濟(jì)管理確實(shí)可以給企業(yè)帶來很多的好處，但無效的經(jīng)濟(jì)管理措施，則會(huì)使企業(yè)無法進(jìn)步，同時(shí)也給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理資源需要一定的費(fèi)用，同時(shí)在啟動(dòng)的過程中，也需要一定的資金進(jìn)行輔助。如果企業(yè)引用的經(jīng)濟(jì)管理措施對(duì)企業(yè)的發(fā)展毫無幫助，則會(huì)嚴(yán)重的浪費(fèi)企業(yè)的資金。例如，我國某機(jī)械廠，企業(yè)面臨著設(shè)備老齡化的問題。然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然重視這個(gè)問題，但只是單方面的對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行部分整改，其在投入生產(chǎn)中后，無法達(dá)到預(yù)期的使用效果，最終影響了企業(yè)的生產(chǎn)。

（三）我國部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工缺乏上進(jìn)心和動(dòng)力。動(dòng)力是我們做好一件事情的根本。然而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展工作安于現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)漠不關(guān)心，則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）經(jīng)濟(jì)管理措施過于陳舊，沒有跟隨時(shí)代的步伐進(jìn)行實(shí)時(shí)革新，最終影響企業(yè)的發(fā)展[2]。

三、完善與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）在經(jīng)濟(jì)管理中加入“人文關(guān)懷”的理念和柔性管理的措施，通過改變員工的心態(tài)，讓員工在實(shí)踐中摸索如何實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往缺乏實(shí)踐性，只是理論性地引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理措施，但是是否切合企業(yè)的發(fā)展需要，需要實(shí)踐者的切身體會(huì)。例如，國內(nèi)四線城市中的某小型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，該校的校長(zhǎng)缺乏對(duì)市場(chǎng)和學(xué)校實(shí)際情況的切實(shí)判斷，開啟外教教學(xué)的課程模式，但最終由于學(xué)校本身的規(guī)模較小，當(dāng)?shù)厥杖胨接邢?，?dǎo)致無法吸引生源，被迫結(jié)束這種教學(xué)模式。因此，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略一定要根據(jù)實(shí)踐與現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)整[3]。

（二）在當(dāng)今的社會(huì)上，市場(chǎng)空間有限，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中必須加入銷售渠道的創(chuàng)新，銷售是企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營的最終目的。因此，我們應(yīng)該從本質(zhì)出發(fā)，利用經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行銷售渠道的創(chuàng)新。例如充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行“線上”的銷售，拓展國內(nèi)、國內(nèi)市場(chǎng)。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在引用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施時(shí)，一定要甄別出該措施是否符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)對(duì)于企業(yè)原有的精華部分，必須要有所保留。除此之外，對(duì)我國傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)來說，國家也需要給予一定的政策支持。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)所必須要研究的課題。因此，作為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要在保持原有管理精髓的同時(shí)，合理地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要多聽取基層人員的意見，同時(shí)切合當(dāng)代市場(chǎng)發(fā)展的需要、企業(yè)內(nèi)部與外部的實(shí)際情況等綜合因素進(jìn)行分析與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉麗.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（16）.

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[3]俞丹央.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和解決方案[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（07）：15～16.