企業(yè)文化管理對企業(yè)的影響

李德麟

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展?！肮芾怼边@個名詞在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，有效的管理可以加快企業(yè)生產(chǎn)與運作的進程，同時也提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量并促進企業(yè)品牌形象的形成，最終促使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地在激烈的市場競爭中生存。然而，當(dāng)今社會，人文主義的深度蔓延，使企業(yè)管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何管理好員工成為企業(yè)管理者必修的功課。因此，企業(yè)管理者開始深度的探索與研究適合員工管理的管理模式。在此情況下，企業(yè)文化的出現(xiàn)使上述問題迎刃而解。從根源來說，企業(yè)文化是企業(yè)的精神命脈，貫穿著企業(yè)的各個角落，促使企業(yè)每個員工都具備強大的凝聚力，使企業(yè)員工在和諧的氛圍中快速的成長與工作，進而加快企業(yè)的生產(chǎn)與運作，最終實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)革新的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此本文就企業(yè)文化管理對企業(yè)的影響進行探索與研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;影響;現(xiàn)狀與問題;完善措施

企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種手段，企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化便于企業(yè)管理者所下達任務(wù)的快速完成。與此同時，企業(yè)文化凝聚著企業(yè)員工共同的心愿，使企業(yè)每個員工都為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。良好的企業(yè)文化的形成需要企業(yè)多方因素相互協(xié)調(diào)配合。其中包括企業(yè)管理者的理念、員工的是否具備統(tǒng)一的凝聚力以及當(dāng)時的社會潮流趨向等等。

一、企業(yè)文化管理對企業(yè)的影響

（一）企業(yè)文化是一種潛在的力量，無形之中影響著企業(yè)員工的處理事情的思維模式、思想以及行為等方方面面，最終潛移默化的影響企業(yè)的發(fā)展[1]。因此，企業(yè)文化管理是企業(yè)管理中最有效的管理方式，它以無形的管理方式勝我國原有的硬式管理模式，企業(yè)文化管理的最高境界是實現(xiàn)每個員工都作為企業(yè)的管理者共同管理企業(yè)的理念，同時也促進企業(yè)擁有強大的凝聚力，使企業(yè)員工形成一股團隊的力量，最終促進企業(yè)員工全心全意的為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而積極奮斗。簡單的以大型培訓(xùn)機構(gòu)來說，假設(shè)學(xué)校擁有4個分校，一共擁有700多名教師，在這種情況下，只依靠領(lǐng)導(dǎo)者進行管理，學(xué)校將無法發(fā)展其他項目，例如，學(xué)校招生工作、教研工作等等。最終使學(xué)校無法在培訓(xùn)市場中生存。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者啟動文化管理的模式，定期給各個分校教師進行思想培訓(xùn)，同時也定期給各個地區(qū)教師一定的獎勵。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者在各個分校內(nèi)實行統(tǒng)一的“雙積分”政策，提高教師參與的積極性，促進各個地區(qū)教師思想的統(tǒng)一，進而促進學(xué)校文化的形成，通過學(xué)校文化進行學(xué)校管理，最終使該校的700多名教師都全力以赴為學(xué)校發(fā)展而努力。

（二）企業(yè)文化管理使企業(yè)人力資源部門能夠招聘到符合企業(yè)發(fā)展需求的人才。所謂的“粉絲效應(yīng)”就是企業(yè)具有統(tǒng)一的文化，在文化的影響下，使企業(yè)各個部門可以和諧地發(fā)展，并且生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最終使企業(yè)在行業(yè)中擁有一定的名望。在名望和良好產(chǎn)品質(zhì)量的影響下，使外部專業(yè)的人才對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、運營以及管理等方方面面較為欣賞，進而使人才快速的向企業(yè)聚集，投身于企業(yè)生產(chǎn)與運營的建設(shè)中來。與此同時，促進人力資源部門在招聘的過程中的工作更加順利，同時也能為企業(yè)招聘到長期穩(wěn)定的人才。

（三）企業(yè)文化管理促進企業(yè)品牌形象的形成。上述中提到的“粉絲效應(yīng)”就是企業(yè)品牌形成的關(guān)鍵。企業(yè)通過文化管理使企業(yè)員工具備強大的團隊合作能力。因此，企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新的過程中，企業(yè)全體成員都能根據(jù)自身的專業(yè)技術(shù)進行產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的把關(guān)，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有良好的質(zhì)量，同時也滿足大眾消費者的需求，最終使企業(yè)擁有更多的老客戶，老客戶將會體會到實惠并為企業(yè)產(chǎn)品“代言”，同時也會介紹更多的朋友體驗企業(yè)產(chǎn)品，最終促進企業(yè)品牌的形成。例如，某化妝品公司，化妝品公司領(lǐng)導(dǎo)者重視企業(yè)文化建設(shè)，進而使公司擁有強大的員工團隊，員工在企業(yè)文化的影響下，無論是售前還是售后對客戶如同自己親人，為客戶著想，把自己能做到的最大優(yōu)惠給自己的客戶。長期以往，客戶親身體會到實惠而且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，自然不會選擇其他化妝品公司。除此之外，該客戶很可能將該企業(yè)的產(chǎn)品介紹給朋友，進而增加企業(yè)的銷售量。

（四）企業(yè)文化管理能加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)步伐。良好企業(yè)文化管理使企業(yè)擁有強大的凝聚力、足量的專業(yè)人才以及良好的品牌形象等優(yōu)勢。因此，有理想的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必然會選擇在保持原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上進行產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)品的創(chuàng)新，進而使企業(yè)在行業(yè)中強大。

（五）企業(yè)文化管理促進企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)與銷售渠道的創(chuàng)新。改革開放以來，當(dāng)?shù)亟灰缀兔鎸γ娼灰资俏覈械慕灰啄Ｊ?，但隨著各行各業(yè)的崛起，使當(dāng)?shù)厥袌隹臻g面臨巨大壓力。因此，企業(yè)需要足量的消費市場空間。然而，企業(yè)文化管理模式的應(yīng)用能解決上述問題，企業(yè)文化管理使企業(yè)員工在工作過程中盡職盡責(zé)，促進員工在市場監(jiān)控時，跟隨時代的步伐進行創(chuàng)新與發(fā)展。例如，銷售部門可以利用互聯(lián)網(wǎng)中的“淘寶”、“微信”以及“拼多多”等軟件進行產(chǎn)品的銷售，最終拓展企業(yè)產(chǎn)品的市場空間，同時也使企業(yè)的產(chǎn)品銷售到全國各地。

二、我國企業(yè)文化管理面臨的問題與現(xiàn)狀

（一）利益是企業(yè)開辦者開辦企業(yè)的目的，但企業(yè)想要擁有長久的利益就必須放遠眼光。然而，我國一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了眼前的利益，不舍得為企業(yè)文化建設(shè)而投資，使員工無法得到想要的工作氛圍，同時也無法得到想要的發(fā)展空間。除此之外，企業(yè)內(nèi)部員工缺少工作的熱情，使企業(yè)員工像“一盤散沙”毫無凝聚力地工作，最終致使企業(yè)無法形成企業(yè)文化，同時也使企業(yè)在行業(yè)競爭中落敗。

（二）企業(yè)文化不是一朝一夕所能形成，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期的對企業(yè)員工思想理念進行熏陶，同時也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者貫徹落實公司政策。然而我國一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解到企業(yè)文化管理理念的優(yōu)勢，但在熏陶與貫徹落實的過程中缺乏持久的耐心，這不利于企業(yè)文化的形成。

（三）良好的企業(yè)文化促進企業(yè)的發(fā)展，消極的企業(yè)文化，則致使企業(yè)在行業(yè)市場競爭中落沒。我國一部分企業(yè)在投資建立企業(yè)文化時，沒有徹底的領(lǐng)略企業(yè)文化的內(nèi)涵，使得企業(yè)最終建立的企業(yè)文化無法達到預(yù)期的效果。企業(yè)在投資建設(shè)過程中，僅重視產(chǎn)品的研發(fā)、銷售渠道的創(chuàng)新以及產(chǎn)品的質(zhì)量等方面，忽視企業(yè)文化建設(shè)最為關(guān)鍵的員工管理因素，進而使企業(yè)員工缺乏團隊合作的思想，最終不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、完善企業(yè)文化管理措施

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有不成功便成仁的建立企業(yè)文化的決心，無論面對怎樣的困難都應(yīng)該全力以赴建設(shè)企業(yè)文化，在這種精神的影響下，即使員工有任何負面情緒都會隨著領(lǐng)導(dǎo)者的決心而消失。在長期耳濡目染下，企業(yè)員工必定會形成統(tǒng)一的思想，進而促進企業(yè)文化的形成。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在建立企業(yè)文化時，一定要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，進而使企業(yè)建立的企業(yè)文化適合企業(yè)的未來的發(fā)展需求。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在建立企業(yè)文化時必須以員工為基礎(chǔ)，員工是企業(yè)生產(chǎn)與運營的核心。員工團結(jié)的凝聚力可以使促進企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)快速升級。因此，企業(yè)必須充分的發(fā)揮員工的力量，進而促進企業(yè)各個方面協(xié)調(diào)發(fā)展。除此之外，企業(yè)對員工應(yīng)該實行柔性管理和人文關(guān)懷管理，使員工得到更多的福利，同時也促使員工在思想上把自己當(dāng)成企業(yè)家庭的一員，最終使企業(yè)實現(xiàn)全體員工共同管理企業(yè)的目標(biāo)[2]。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化的形成受到企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的眾多因素影響，其中最為重要的是員工的管理。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須運用適合員工管理的柔性管理和人文關(guān)懷管理，進而充分的調(diào)動員工的工作熱情，最終促進企業(yè)文化的形成。

參考文獻：

[1]王杭芳.“中國夢”背景下小微企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)初探[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（04）.

[2]段一鼎.淺談企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2018（03）.