電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新研究

周增

摘 要：人才是企業(yè)不斷發(fā)展最重要的保障。電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，就要加大對人才的引進，不斷提高企業(yè)自身的綜合競爭力。電力企業(yè)人力資源管理部門作為電力企業(yè)的重要組成部分，對于人才的引進具有十分重要的作用。本文通過電力企業(yè)人力資源管理工作的特點，分析總結了人力資源管理的意義，并對電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及工作的創(chuàng)新進行了探討。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈。電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要充分認識到人力資源管理工作的重要性，有效解決工作中出現(xiàn)的各種問題，并加強人力資源管理工作的創(chuàng)新。電力企業(yè)要在人才的引進方面占領先機，才能夠有效的促進自身企業(yè)綜合競爭力的全面提高，保障電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理工作的特點

電力企業(yè)人力資源管理工作，是指通過各種有效的方式不斷對為企業(yè)引進人才，提高員工工作的積極性，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。結合電力企業(yè)自身的特點，其人力資源管理也具有專業(yè)性強、對安全運行要求高一級工作人員相對穩(wěn)定的特點。

（一）專業(yè)性較強

電力企業(yè)對也專業(yè)性的要求比較強，其工作一般都是技術型，沒有過硬的專業(yè)基礎知識和技能很難能夠勝任。因此，電力企業(yè)在進行人員招聘的時候，對于成員的專業(yè)技能要求十分嚴格，企業(yè)中的各個部門也需要不同專業(yè)的人員進行工作[1]。

（二）對安全運行要求高

電力企業(yè)對于整個電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行具有十分重要的作用，切實關系著用戶的用電需求。因此，對于人員的專業(yè)性要求比較強，對于電網(wǎng)的安全運行要求也比較高。一旦出現(xiàn)問題，不僅會造成重大的損失，對于員工的生命安全也會造成嚴重的傷害。

（三）工作人員相對穩(wěn)定

電力企業(yè)對于員工的工作待遇十分優(yōu)厚，一般都會實行終身工作制。同時，企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)也比較高，因為工作的穩(wěn)定性，導致電力企業(yè)的人員流動性較少，工作人員相對穩(wěn)定[2]。

二、電力企業(yè)人力資源管理工作的意義

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想站穩(wěn)腳步不斷進行發(fā)展，就要在人才引進方面占領先機。只有有效的提高企業(yè)人才的數(shù)量，充分調(diào)動人才工作的積極性，才能夠為企業(yè)帶來更大的財富價值，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

（一）提高引進人才的數(shù)量

電力企業(yè)人力資源管理對于人才的引進具有十分重要的作用，通過對人才進一步的培養(yǎng)，能夠有效的為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的綜合競爭力。電力企業(yè)對人力資源的搶占對于現(xiàn)今的技術的搶占具有十分重要的影響。

（二）促進電力企業(yè)的發(fā)展

電力企業(yè)作為我國基礎性的產(chǎn)業(yè)，對于人們工作生活的穩(wěn)定具有十分重要的作用。電力企業(yè)要保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，首先就要在人員選擇方面嚴格把控，不斷提高工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，進而促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

三、電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

雖然人力資源管理工作對于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用，但在目前，由于各種因素的影響，電力企業(yè)人力資源管理工作中依然存在著一些問題，影響了其作用的有效發(fā)揮。因此，電力企業(yè)應該重視人力資源管理工作中存在的問題，并制定出各種有效的解決措施。

（一）對人力資源管理不重視

對于人力資源管理工作不重視是導致其作用難以有效發(fā)揮十分重要的問題。電力企業(yè)的一些領導人員沒有認識到人力資源管理的重要性，因此對于人力資源管理的資金投入也較少，導致各方面工作都難以得到滿足，企業(yè)人才也得不到進一步的發(fā)展。

（二）競爭激勵制度不完善

合理的競爭激烈機制能夠有效的提高員工工作的熱情，提高員工工作的效率。但是目前電力企業(yè)的競爭激勵制度還不完善，一些人才的評選標準也不夠合理，導致一些員工會出現(xiàn)不平衡的心理，不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展[4]。

（三）薪酬制度不完善

薪酬待遇與員工的切身利益密切相關，也是企業(yè)能否吸引人才和留住人才的關鍵。制定科學的薪酬制度，讓員工的勞動付出與薪酬所得相符合，才能保證員工工作的穩(wěn)定性。但是電力企業(yè)目前的薪酬制度并不完善，存在實際勞動與報酬不相符的現(xiàn)象，嚴重打擊了員工工作的積極性。

（四）績效體系不完善

對員工進行績效考核是電力企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對于調(diào)動員工積極性、促進企業(yè)的人才選拔具有十分重要的作用。但是由于企業(yè)內(nèi)部領導人員存在著主管因素的影響，導致績效體系不完善，人才難以發(fā)揮其真正的價值。

（五）員工缺乏創(chuàng)新意識

大多數(shù)的電力企業(yè)是由國家所有，并且一般都會實行終身工作制，使得一些員工在思想上出現(xiàn)誤區(qū)，認為只要做好手頭的工作就好，而缺乏了工作的創(chuàng)新意識，難以促進企業(yè)的進一步發(fā)展[5]。

四、電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新

電力企業(yè)人力資源管理工作，能夠有效的促進電力企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。因此要充分認識到人力資源管理工作的重要性，針對上文中提到的電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題，要在不斷地實踐創(chuàng)新過程中，制定出合理有效的解決措施，從而促進電力企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

（一）加強對人力資源管理的重視

電力企業(yè)的領導人員要充分認識到電力企業(yè)人力資源管理的重要性，加強對人力資源管理的重視和投入，保證各項工作的順利完成，同時，還要加強對企業(yè)員工的培訓與學習，從而保證員工為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善競爭激勵制度

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，員工對于精神獎勵的需求也在不斷加大。通過不斷的完善競爭激勵制度，能夠有效的調(diào)動員工工作的積極性，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。員工在競爭中也能夠有效的實現(xiàn)自身的價值，從而形成一種良性的競爭環(huán)境，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[6]。

（三）完善薪酬制度

電力企業(yè)只有有效的保證薪酬制度的完善，進而保證員工的基本利益，才能夠減少人員的流動問題。人力資源要擺脫落后的管理模式，保證員工付出的勞動與實際所得相符合，制定科學合理的薪酬制度，才能夠有效的吸引更多的人才。

（四）完善績效體系

電力企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，科學合理的績效體系能夠發(fā)揮有效的作用。要不斷的完善績效體系，根據(jù)各個崗位的不同要求，綜合考慮員工的工作內(nèi)容以及綜合能力等各個方面。在設計績效考核指標時，應該避免個人的主觀性，進行科學合理的評價。

（五）提高員工創(chuàng)新意識

電力企業(yè)針對自身的特點，還要有效的提高員工的創(chuàng)新意識。企業(yè)可以通過定期培訓和各種活動的開展，從而促進企業(yè)員工更好的融進企業(yè)集團，在學習中不斷的拓寬自己的思維，提高創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的發(fā)展。

結語

綜上所述，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，就要充分認識到人力資源管理工作的重要性，有效解決工作中出現(xiàn)的各種問題，并加強人力資源管理工作的創(chuàng)新。力企業(yè)人力資源管理工作，能夠有效的促進電力企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)要在人才的引進方面占領先機，才能夠有效的促進自身企業(yè)綜合競爭力的全面提高，保障電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]熊靜.電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新研究[J].科技與企業(yè)，2014，（16）：41，44.

[2]張海龍.電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新研究[J].人力資源管理，2017，（9）：47.

[3]劉漢卿，于洋，魏茂欽等.論縣級電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新研究[J].環(huán)球市場，2016，（16）：40.

[4]郭瑩晶.電力企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2015，（9）：119.

[5]古琰.電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新[J].商品與質(zhì)量，2017，（38）：67.

[6]相貴雨.電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新探究[J].管理觀察，2017，（16）：65-66.