社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理分析

佘贏然

摘要：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心屬于我國(guó)一級(jí)醫(yī)院，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展水平，不僅關(guān)系著我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，而且對(duì)我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)具有重要意義。鑒于此，本文對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行分析，并對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的不足展開(kāi)研究，進(jìn)而提出幾點(diǎn)優(yōu)化策略。此次研究的主要目的是為了提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)力。

關(guān)鍵詞：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心；財(cái)務(wù)管理；社區(qū)管理

前言：

近年來(lái)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。但社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理依然存在諸多不足，降低了財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用，制約了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展。為了解決社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，只有在實(shí)踐的過(guò)程中，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能有效的提高此物管理的質(zhì)量。因此，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理的研究成為現(xiàn)今較為熱議的話(huà)題，而如何對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，已成為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)深思的問(wèn)題。

一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的重要性

如今，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，一個(gè)企業(yè)想要可持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展，就需要通過(guò)采用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方法來(lái)不斷的提高自身的管理水平，從而提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院而言，就是把財(cái)務(wù)做到分工明確、細(xì)致認(rèn)真、更專(zhuān)業(yè)更準(zhǔn)確，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能極大的促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)績(jī)效起到了巨大的作用。隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)制不斷的改革，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了提升自身管理機(jī)制，統(tǒng)籌醫(yī)院醫(yī)療資源，以財(cái)務(wù)管理為中心展開(kāi)一系列針對(duì)性的調(diào)整。這需要社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，從而有效利用和整合醫(yī)療資源，強(qiáng)化醫(yī)療資金的有效利用，為患者提供一個(gè)良好就醫(yī)環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，為社區(qū)服務(wù)中心提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展指導(dǎo)方向，確保資金的有效利用，提高醫(yī)療資源的配置，及時(shí)調(diào)整工作重心，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展。

二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，有部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足。多數(shù)社區(qū)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)者一般是醫(yī)療界的專(zhuān)家，年齡普遍偏大，對(duì)于醫(yī)療的統(tǒng)籌管理缺乏認(rèn)識(shí)。并且由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的收入來(lái)源于政府的補(bǔ)貼，使得服務(wù)中心的管理者無(wú)須擔(dān)心醫(yī)療成本管理的問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，降低了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理制度尚未完善

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心會(huì)計(jì)制度不完善，是造成服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理存在不足的主要因素。一方面，由于會(huì)計(jì)干部未給予財(cái)務(wù)工作足夠的重視，并未意識(shí)到會(huì)計(jì)制度在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理中的重要性。另外，財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)也并未明確，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身的工作職責(zé)不明確和模糊的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理未能遵循相應(yīng)的需求進(jìn)行，導(dǎo)致社區(qū)服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題。另一方面，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，未能履行到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)，大多數(shù)財(cái)務(wù)活動(dòng)由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一把手決定，未能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

（三）信息化財(cái)務(wù)管理有待提升

由于多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)，年齡偏大，對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理工作不熟悉。部分管理者認(rèn)為信息化財(cái)務(wù)管理，即是使用計(jì)算機(jī)解決以往手工完成的財(cái)務(wù)工作，并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。此外，并未建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理信息化終端，如未能實(shí)現(xiàn)各科室間信息的共享，難以發(fā)揮出服務(wù)中心對(duì)科室信息的監(jiān)督和控制應(yīng)有的作用。除此之外，部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心信息化財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，未能滿(mǎn)足信息化財(cái)務(wù)管理的需求，信息化管理人員素質(zhì)有待提升。

三、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)重視程度

提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有利于提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，提升內(nèi)控控制的水平，從而提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心鍵康、穩(wěn)定的發(fā)展。例如，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予財(cái)務(wù)管理工作足夠的重視，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)的水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作給予大力的支持。其次，加大資金的投入力度，確保社區(qū)服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。最后，應(yīng)打破陳舊的管理理念，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督工作，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心機(jī)構(gòu)資金良性的運(yùn)行，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)教育，從而提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理工作的水平，從而為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提供可靠、及時(shí)、細(xì)致的會(huì)計(jì)信息，為醫(yī)院的決策提供有效的財(cái)務(wù)信息支持，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)法律和制度，結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況，不斷建立和完善財(cái)務(wù)管理的制度，并將財(cái)務(wù)管理的制度人身落實(shí)和實(shí)施到位。例如：建立符合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心發(fā)展的評(píng)價(jià)制度、財(cái)務(wù)審核制度、會(huì)計(jì)核算制度、成本控制制度以及財(cái)務(wù)預(yù)算制度等，根據(jù)現(xiàn)代化發(fā)展的環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)飛哥，建立和完善財(cái)務(wù)管理的制度，從而為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提供可靠、及時(shí)、全面的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)還需加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化和制度化的發(fā)展。在實(shí)際工作中，應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的間反復(fù)力度，將財(cái)務(wù)管理的工作常態(tài)化，明確財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

（三）提升信息化財(cái)務(wù)管理的水平

為了推動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心向信息化財(cái)務(wù)管理發(fā)展，從而促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的現(xiàn)代化管理。首先應(yīng)建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理終端，協(xié)調(diào)各科室和各部門(mén)信息的有效交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，建立管理終端平臺(tái)，充分利用信息化財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)控控制機(jī)制的有效運(yùn)行。其次，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心信息化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制供電的效率，確保財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，如聘請(qǐng)具備能力強(qiáng)、知識(shí)面廣、懂業(yè)務(wù)、作風(fēng)優(yōu)良的綜合性人才，包括懂經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、計(jì)算機(jī)等高素質(zhì)人才，從而提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。最后建立完善的人才培養(yǎng)制度，樹(shù)立現(xiàn)代化管理的理念，如：與各大高校建立人才培養(yǎng)輸送計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)一流的人才培訓(xùn)制度，建立完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，從而有效的提高財(cái)務(wù)信息化管理人員的素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，本文對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行分析，針對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理存在的不足，提出了提升信息化財(cái)務(wù)管理的水平、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)重視程度等優(yōu)化策略。但社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理依然受到信息化財(cái)務(wù)管理有待提升、財(cái)務(wù)管理制度尚未完善和財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱的影響。因此，在未來(lái)的工作中，還需加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的研究，為確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療服務(wù)的水平做出更大的貢獻(xiàn)。

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