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    加強地勘單位信息化建設(shè)的策略探討

    2022-12-28 14:13:41
    企業(yè)改革與管理 2022年3期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)財務(wù)管理單位

    石 瓊

    (山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局八〇一水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊,山東 濟南 250001)

    地勘單位在目前的運營發(fā)展階段,容易受到傳統(tǒng)管理理念的制約,甚至面臨計劃經(jīng)濟時代管理思想的制約,再加上財政資金和資本投入不足,以及員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、能力的限制,使地勘單位的綜合管理效率較低,無法滿足科學(xué)化管理的實際需求。所以,地勘單位為了實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展的目標,需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管控方法,加強信息化的管控手段,促進地勘單位管理變革,最終創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟效益。本文從信息化平臺建設(shè)入手,探討地勘單位如何打造全新的運營管理體系,加快地勘單位信息化建設(shè)的腳步,特別是對信息化平臺建設(shè)的積極意義進行了分析,提出了地勘單位加強財務(wù)管控和項目管理力度的策略,目的是使地勘單位創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

    一、地勘單位信息化建設(shè)意義

    1.提升單位經(jīng)營管理現(xiàn)代化水平

    要想衡量地勘單位的可持續(xù)發(fā)展能力,就需要對信息化建設(shè)水平進行衡量。地勘單位促進信息化建設(shè),有助于建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺,使得地勘單位加快發(fā)展,開展多項業(yè)務(wù)活動,為提升單位的現(xiàn)代化發(fā)展水平做好鋪墊[1]。例如,地勘單位搭建決策支持系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng),有助于對各項經(jīng)營管理活動進行把控,了解資源消耗的情況,探究減少運營成本、提升綜合經(jīng)濟收益的手段,落實現(xiàn)代化企業(yè)管理理念,促進地勘單位的內(nèi)部創(chuàng)新與改革。

    2.提高單位工作質(zhì)量與效率

    地勘單位具有信息密集的特點,從某種程度上講,地勘單位的工作過程就是采集信息、整理信息、加工信息、匯總信息的過程,形成地質(zhì)勘察報告,獲得最終的信息產(chǎn)品?;诖?,地勘單位要促進信息化建設(shè),在國家信息化的框架下,結(jié)合單位的實際特點,引入現(xiàn)代化的信息技術(shù),顯著提升地勘單位運營效率[2]。地勘單位在制訂總體規(guī)劃的過程中,要科學(xué)地利用信息技術(shù),還要盡快建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺,這樣就可以及時獲得內(nèi)部信息與外部信息。對于地質(zhì)工作而言,地勘單位要合理利用信息化管理策略,提高信息采集、編制報告、制圖等多項工作效率,并且顯著地提升綜合服務(wù)質(zhì)量。

    3.增強地勘單位發(fā)展實力

    要想顯著地提升地勘單位綜合實力,就需要打造單位良好的社會形象。首先,地勘單位要促進信息化平臺的建設(shè),并搭建專業(yè)性地勘網(wǎng)站,發(fā)布并宣傳產(chǎn)品和服務(wù)信息,發(fā)揮靈活性、開放性的優(yōu)勢,使得外部可以直觀了解地勘信息、服務(wù)以及產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上,借助網(wǎng)絡(luò)宣傳的放大效應(yīng),積極地開展招商引資活動,同時與外部經(jīng)濟技術(shù)機構(gòu)進行合作,顯著提升地勘單位的綜合實力;其次,地勘單位要以網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)為核心,適當?shù)販p少營銷流通環(huán)節(jié),并為客戶提供交互服務(wù),這樣就會減少時間及地點的局限,提升客戶對服務(wù)的滿意度。

    二、地勘單位信息化建設(shè)面臨的主要問題

    1.管理機制不完善,信息化建設(shè)缺乏主動意識

    地勘單位屬于專業(yè)性較強的勘察行業(yè),信息化基礎(chǔ)比較落后,單位領(lǐng)導(dǎo)層對信息化建設(shè)的關(guān)注度也存在不足的情況。單位采用的管理模式是行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,財會人員也屬于單位體制內(nèi)人員。從單位管理機制的基本要求來看,不僅要做好制度和細則的執(zhí)行把關(guān)工作,還需要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。但就實際情況來看,相關(guān)人員存在缺乏責(zé)任意識的情況,沒有主動參與到信息化建設(shè)的過程中。雖然地勘單位推進了信息化平臺建設(shè),有助于進行數(shù)據(jù)信息分層匯總處理,提升了信息化處理效率,完善了業(yè)務(wù)鏈,但是缺乏完善的管理機制,各個部門的溝通與交流不到位,缺乏配套的管理創(chuàng)新策略,這就會在一定程度上阻礙地勘單位的后續(xù)發(fā)展。

    2.相關(guān)人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)水平有待提升

    受傳統(tǒng)體制因素的影響,原先的地勘單位薪資水平不高,早期沒有招聘專門的業(yè)務(wù)負責(zé)人與財會人員,許多會計人員都是從非地勘單位或非經(jīng)濟行業(yè)調(diào)整進行進來的。而領(lǐng)導(dǎo)指派財務(wù)工作,大都不了解企業(yè)財務(wù)管控制度,缺乏專業(yè)知識培訓(xùn),對新的理論知識掌握不到位。而且,會計職能簡單、人員素質(zhì)偏低,財會工作定位存在不清晰的情況,對現(xiàn)代化的財務(wù)管理知識缺乏了解。雖然地勘單位進行了企業(yè)化改革,會計核算工作也產(chǎn)生了一定的變化,但是許多地勘財務(wù)工作人員都沒有緊跟時代的發(fā)展腳步進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),存在對新業(yè)務(wù)知識與制度了解不足的情況,無法為后續(xù)的經(jīng)營決策提供準確的參考信息。有些業(yè)務(wù)人員的管理思想還停留在計劃經(jīng)濟時代,沒有對單位的發(fā)展情況與形勢進行深入分析,無法促進新的業(yè)務(wù)活動開展;有些財會人員存在原始憑證核對不到位的問題,頻頻出現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作不到位、沒有根據(jù)規(guī)范要求填寫內(nèi)容的情況,無法獲取精確的參考信息,真實體現(xiàn)實際經(jīng)濟往來情況,導(dǎo)致會計資料與業(yè)務(wù)信息不真實不客觀。

    3.信息化系統(tǒng)行業(yè)性、前置性與兼容性不足

    基于信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展背景,地勘單位應(yīng)更加關(guān)注如何利用信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作。地勘單位在做好數(shù)據(jù)分析工作的同時,應(yīng)進一步分析行業(yè)運行中存在的不足,反映經(jīng)濟運營的客觀真實情況,對今后的經(jīng)濟增長情況進行預(yù)判,為領(lǐng)導(dǎo)層提供關(guān)鍵的參考指標。就實際情況進行分析,地勘事業(yè)單位的財務(wù)報告分析質(zhì)量不高,還停留在原有的會計模式層面,僅僅是對過往的經(jīng)濟信息進行分析。而缺乏對新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)的了解,無法做好經(jīng)營活動的評估與預(yù)測工作,事前的謀劃、運營與監(jiān)督不到位,領(lǐng)導(dǎo)也就無從做好整個過程的管理與監(jiān)督工作,這樣就會使地勘單位的工作處于較為被動的局面。總之,地勘單位在開展財務(wù)分析工作的時候,都是利用傳統(tǒng)公式計算,沒有結(jié)合實際的行業(yè)發(fā)展特點,創(chuàng)新分析方法,無法直觀地將財務(wù)狀況與運營過程中的問題剖析出來,財務(wù)運營指導(dǎo)功能效用不大,無法為項目負責(zé)人提供參考價值較高的經(jīng)濟信息。

    三、加強地勘單位信息化建設(shè)的策略

    1.促進管理機制改革,完善信息化制度

    不論地勘單位的經(jīng)營管理體制如何改革,財務(wù)管理體制建設(shè)都需要遵守我國財務(wù)制度和準則。地勘單位應(yīng)結(jié)合單位的管理特點、行業(yè)發(fā)展需求等,吸納有關(guān)財務(wù)信息化建設(shè)的經(jīng)驗,不斷改進和完善財務(wù)信息系統(tǒng),為經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展提供關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支撐,做好全面分析工作,確保領(lǐng)導(dǎo)層可以獲取到實效性較強的信息。在此基礎(chǔ)上,提升對財務(wù)信息化管理的重視度[3]。在建設(shè)精細化財務(wù)管理體系的同時,樹立智能化數(shù)據(jù)思維,有效滿足新時期對于財務(wù)管理工作提出的信息化要求。以建設(shè)節(jié)約型業(yè)財融合機制為核心,加強對整個運營流程的監(jiān)督與把控,并且減少運營成本消耗,有效地提升資金的使用效率,避免出現(xiàn)經(jīng)濟腐敗的行為。當前,地勘經(jīng)濟愈發(fā)繁榮,財務(wù)管理工作在經(jīng)濟運營活動中的重要性也逐漸凸顯出來。財務(wù)管理要從多元化的角度入手,細化成本費用結(jié)構(gòu),并且對成本潛能進行充分的挖掘,落實完善的信息化制度,顯著地提升地勘單位的綜合效益。

    2.加快財務(wù)管理信息化建設(shè)

    地勘單位要促進財務(wù)信息化管理體制的建設(shè),立足于單位的基本情況,建設(shè)完善的信息化平臺,使其具備更加完整的功能。以完善的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺為核心,整合內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò),提升財務(wù)管理系統(tǒng)的實用性,進而直觀地將財務(wù)管理信息化建設(shè)的作用發(fā)揮出來。以完善的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺為核心,做好對分公司財務(wù)管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理以及分析工作,確保其可以獲取到具有利用價值的財務(wù)管理信息。而地勘單位的管理性質(zhì)較為特殊,具有活動分散性的特點,會導(dǎo)致經(jīng)濟活動較為雜亂,再加上項目運行時間較長,會計數(shù)據(jù)分散,數(shù)據(jù)量大,會使得日常的財務(wù)管理活動較為繁復(fù)。所以,地勘單位在構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)的階段,需要結(jié)合項目的實際運行情況,明確財務(wù)信息標準,促進后續(xù)管理工作開展。地勘單位要充分利用財務(wù)信息標準,體現(xiàn)其在財務(wù)信息管理中的關(guān)鍵作用[4]。地勘單位還要加強業(yè)財融合,并對項目細節(jié)、財務(wù)管理的關(guān)系進行協(xié)調(diào)處理,確保數(shù)據(jù)同步。與此同時,要確保財務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)的安全性,地勘單位要合理地利用加密技術(shù),做好數(shù)據(jù)保護工作,包括引入防火墻技術(shù)、軟件安全技術(shù)等,確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性,規(guī)避產(chǎn)生數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險問題。這也對地勘單位的財務(wù)管理人員提出了明確的要求,即做好財務(wù)人員安全性檢查與測試的工作,規(guī)避安全風(fēng)險,確保內(nèi)部管控體系的安全性。

    3.加快項目管理信息化建設(shè)

    要想將地勘單位的實力發(fā)揮出來,就要促進項目管理信息化建設(shè),對項目的重點進行有效把控。以信息化網(wǎng)絡(luò)平臺為核心,做好全面、規(guī)范化的管理工作。在此基礎(chǔ)上,不斷拓展項目信息化管理工作,確保能覆蓋全部的流程,并且為后續(xù)的數(shù)據(jù)管理提供預(yù)留空間。地勘單位很多項目業(yè)務(wù)活動較為復(fù)雜,要想做好項目實時信息的把控工作,就要獲取勘探的原始數(shù)據(jù)[5]。而合理地使用信息技術(shù),可以對各個地區(qū)的項目做好遠程管理、監(jiān)督管控等工作,從而實現(xiàn)項目實施監(jiān)督控制、數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)目標。以信息化系統(tǒng)為依托,有助于實現(xiàn)項目管理與財務(wù)分析的融合,編制實用性較強的計劃,促進項目建設(shè)順利實施。

    4.推動人力資源管理信息化建設(shè)

    地勘單位要重視人力資源管理和信息化建設(shè)工作,優(yōu)化人力資源網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理體系,提升人力資源管理效率。要進一步核實人力資源部門的原始信息與數(shù)據(jù),其中包括績效考核、員工培訓(xùn)與管理、人才招聘信息等,還要將信息歸納到人力資源信息管理庫當中。在此基礎(chǔ)上,將薪資、考核等數(shù)據(jù)歸納到績效考核管理庫中,以方便人力資源管理人員做好統(tǒng)計與分析工作,生成績效考核報告,為人力資源管理部門乃至企業(yè)最高管理層做出正確的決策提供可靠的支持。

    5.實現(xiàn)檔案管理信息化

    地勘單位的檔案管理較為復(fù)雜,如果沿用傳統(tǒng)的人工管理方式,就會影響整體的工作效率。為了提升檔案管理質(zhì)量,就要科學(xué)地利用信息化手段,建設(shè)完善的信息化檔案管理系統(tǒng)。第一,促進將傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訖n案,還可以對轉(zhuǎn)化工具進行高效的利用,建立分級管理體系;第二,提升電子檔案存儲介質(zhì)管理,以主備份存儲模式為核心,實現(xiàn)云端存儲,有效地提升檔案的應(yīng)用空間;第三,建設(shè)電子檔案管理檢索系統(tǒng),確保使用人員、管理人員可以進行檔案調(diào)閱以及查詢;第四,地勘單位還可以建設(shè)電子閱覽室,有效地滿足駐地人員調(diào)閱資料的需求。以電子檔案為核心,紙質(zhì)檔案為輔助,做好檔案安全管理工作,避免沒有權(quán)限的人員瀏覽、拷貝。總之,要實現(xiàn)地勘單位地質(zhì)檔案管理標準化。信息化建設(shè)工作應(yīng)從長遠的高度著想,應(yīng)建設(shè)一個以網(wǎng)絡(luò)平臺為依托的檔案管理系統(tǒng),這樣才能實現(xiàn)真正意義上的勘探檔案資源共享,從而為實現(xiàn)全方位的地質(zhì)資源保存提供充分的檔案資源保障。

    6.提升系統(tǒng)的行業(yè)性、前置性與兼容性

    在地勘單位的信息化建設(shè)階段,需要結(jié)合單位的實際情況,做好前期謀劃工作,并且對信息系統(tǒng)的合理對接進行提前規(guī)劃,確保系統(tǒng)的兼容性,激發(fā)前期設(shè)計人員的創(chuàng)新性思維。地勘單位的業(yè)務(wù)鏈模式具有集中性的特點,做好單位財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作也是現(xiàn)代會計核算體系的核心內(nèi)容、是經(jīng)濟運營的關(guān)鍵手段?;谄髽I(yè)化的全新經(jīng)濟體制,需要合理地利用財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息,實現(xiàn)業(yè)財融合,建立科學(xué)化的經(jīng)營運營管控體系,對經(jīng)費支出進行把控,還要建立完善的經(jīng)營體制,做好多視角的項目分析工作。在優(yōu)化財務(wù)操作流程的同時,加強財務(wù)日?;顒拥谋O(jiān)督把控力度,了解單位經(jīng)濟運行中的得失與利弊,研判未來的成長趨勢,實現(xiàn)經(jīng)濟良性運行目標,從而為企業(yè)決策層提供更加科學(xué)的決策信息。

    四、結(jié)語

    當前,我國的社會經(jīng)濟體制不斷完善,信息技術(shù)發(fā)展速度加快,地勘單位要想顯著地提升經(jīng)營管理水平,就需要促進信息化建設(shè)活動。地勘單位要充分了解經(jīng)營管理的關(guān)鍵因素,做好人力資源管理工作、項目財務(wù)管控工作、檔案信息化建設(shè)工作。在加快信息化建設(shè)腳步的同時,顯著地提升單位的綜合實力與管理效率,實現(xiàn)地勘單位高質(zhì)量發(fā)展目標。

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