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周春燕(Jenny)
要說2018年元旦假期最火的游戲,微信“跳一跳”必定是當(dāng)之無愧,這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單的游戲里,隱藏著營(yíng)銷哲學(xué):它簡(jiǎn)單的規(guī)則,讓我們有了掌控感,降低了對(duì)游戲困難程度的敏感。而分?jǐn)?shù)的增加,又增強(qiáng)了我們的滿足感,在這個(gè)過程中,我們會(huì)向著“超越”這個(gè)目標(biāo),不斷追求終結(jié)的感覺,而自我酬賞則是另一種內(nèi)部心理訴求。
——Jenny
新概念、新模式的策劃者 真方法、真工具的推廣者 微信號(hào):zhouchunyan57
王玉(Sophie)
價(jià)值勝過品牌,成本并非王道。盡管這些年來消費(fèi)者的審美品位多有變化,但不變的事實(shí)是:中國(guó)消費(fèi)者總是追求金錢購(gòu)買的價(jià)值最大化。這種價(jià)值追求已經(jīng)不僅僅是以小博大的問題了。麥肯錫公司認(rèn)為,中國(guó)消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)比以往任何時(shí)候都更看重諸如產(chǎn)品質(zhì)量、適用性和良好的售后服務(wù)等其他因素。隨著消費(fèi)類電子產(chǎn)品和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品等領(lǐng)域的本土品牌不斷樹立自身形象,國(guó)外品牌不再占據(jù)上風(fēng)。
——Sophie
以營(yíng)銷趨勢(shì)為洞察視角 以消費(fèi)者行為為關(guān)注重點(diǎn) 289360562@qq.com
王巧貞(Julia)
母嬰用品服務(wù)商孩子王,有會(huì)員1379萬,銷售收入95%來自會(huì)員,用戶的會(huì)員轉(zhuǎn)化率高達(dá)76%,會(huì)員復(fù)購(gòu)率在80%以上,其中50%的會(huì)員達(dá)2個(gè)月購(gòu)買3次的頻率,會(huì)員ARPU值為1224元。一個(gè)萬達(dá)店中,占1/35—1/40面積的孩子王,可以貢獻(xiàn)14%的客流量,首家門店員工人均創(chuàng)造利潤(rùn)約120萬元,與阿里巴巴和“世界零售之王”7-11人效比肩。孩子王從流量思維轉(zhuǎn)到超級(jí)用戶思維,盤活用戶數(shù)據(jù)資料,利用場(chǎng)景營(yíng)銷,為用戶提供極致的服務(wù)和體驗(yàn),創(chuàng)造了一個(gè)新零售的經(jīng)典案例?!狫ulia
做正確的事 遠(yuǎn)比正確地做事更有價(jià)值 3808292982@qq.com
張 旭(kobe)
好內(nèi)容為什么自己不會(huì)傳播?因?yàn)樾畔⒑A慨a(chǎn)出,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容想要脫穎而出變得幾乎不太可能,一波波新的內(nèi)容很容易將你的內(nèi)容湮沒,如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化呢?對(duì)于內(nèi)容操盤手,不僅要有抓熱點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)能力,更要全方位借助推廣工具,通過對(duì)平臺(tái)大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析和挖掘,與外部合作,將內(nèi)容質(zhì)量和數(shù)量以及流量相結(jié)合,才能達(dá)到最終的傳播目的?!狵obe
碎片化時(shí)代 系統(tǒng)化傳播 4884537@qq.com
王文正(Focus)
所有聚焦品類的品牌都應(yīng)該定位于“xx品類專家”?不一定。比如老板油煙機(jī)的定位就是“大吸力”,人們對(duì)油煙機(jī)最關(guān)注的特性就是大吸力,所以老板要占領(lǐng)第一屬性。再以取暖器為例,電熱油汀、歐式快熱爐、暖風(fēng)機(jī)等不同產(chǎn)品類型的第一屬性分別是安全、快熱、防水等各不相同,所以先鋒品牌不能簡(jiǎn)單地定位于某一屬性,而應(yīng)占據(jù)“取暖器專家”定位?!狥ocus
認(rèn)知大于事實(shí) 事實(shí)改變認(rèn)知 124799875@qq.com