淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

劉力

【摘 要】在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)代化的需求。面對日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能順應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的趨勢。本文通過介紹企業(yè)管理模式的含義及分類，分析當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀，提出了融合并創(chuàng)新與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的管理模式，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；現(xiàn)代化

引言：

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)的發(fā)展很大程度上決定了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也在不斷發(fā)展，但受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)管理的現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式的對接上存在著一定問題，制約著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。為了順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的趨勢，企業(yè)只有積極更新自身的管理模式，采取現(xiàn)代化的管理方式，才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、企業(yè)管理模式的含義及分類

（一）企業(yè)管理模式的含義

企業(yè)管理模式是企業(yè)的一種管理體系，是以管理人性假設(shè)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)出一套包含管理理念、管理程序、管理方法等的具體的體系，從而企業(yè)用來解決管理中出現(xiàn)的問題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。一般情況下，不同的企業(yè)的管理模式不同，并且同一企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的管理模式也是不有所不同的，企業(yè)會(huì)在管理過程中根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不斷調(diào)整管理模式，使企業(yè)更好地發(fā)展。目前公認(rèn)模式主要有兩種：美國和日本管理模式。美國管理模式以強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力和法制管理為特征，表現(xiàn)在制度、規(guī)范和條例管理等方面；日本管理模式以集體主義為特征，與美國管理模式相比，更注重實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系、集體利益等方面的管理。

（二）企業(yè)管理模式的分類

中國企業(yè)以美國和日本管理模式為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前國家企業(yè)管理模式現(xiàn)狀，目前企業(yè)管理模式主要分為感情化管理模式、獨(dú)裁管理模式和制度化管理模式三種管理模式。

1.感情化管理模式

感情化管理模式比較強(qiáng)調(diào)人的感情，可具體細(xì)分為以友情為主的管理模式、以家族血緣關(guān)系為主的家族管理模式、以溫情為主的情感管理模式。前兩種管理模式在前期由于管理人較好的感情有利于凝聚力量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，由于管理人之間出現(xiàn)矛盾，易導(dǎo)致公司分裂，而溫情為主的情感管理模式由于關(guān)懷度上難以掌控，給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

2.獨(dú)裁管理模式

我國很多小企業(yè)一般采用獨(dú)裁管理模式，主要特征就是管理人獨(dú)裁管理。由于管理決策都由管理人一人決定，所以突出表現(xiàn)為決策效率高，能夠快速進(jìn)行企業(yè)管理調(diào)整，但受管理人的個(gè)人能力限制和缺乏科學(xué)的民主決策，使得決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性得不到保障，很容易因管理人錯(cuò)誤的決策而最終導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)。

3.制度化管理模式

制度化管理一種以已制定的規(guī)章為依據(jù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的新型的管理模式，這種模式下權(quán)責(zé)明晰，與溫情化模式相比，更注重制度上對員工的束縛，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，因其沒有充分考慮人的因素，“法制性”強(qiáng)，對人對事的處理過于強(qiáng)硬。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念及當(dāng)前我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的狀況

（一）企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念

企業(yè)管理現(xiàn)代化是指企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，運(yùn)用第三次科技革命成果，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為核心手段的管理方式，使企業(yè)管理水平達(dá)到與當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代化水平。具體包括以下三個(gè)方面：第一，管理思想現(xiàn)代化，企業(yè)根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化不斷創(chuàng)新管理理念，以長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，注重企業(yè)全面發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。第二，管理組織現(xiàn)代化，企業(yè)合理優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)組織，明確各部門職責(zé)，完善企業(yè)規(guī)章，建立高效、科學(xué)、民主的組織體系。第三，管理控制和手段現(xiàn)代化，企業(yè)借助電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，通過全新的控制標(biāo)準(zhǔn)、完善的信息系統(tǒng)、新型的控制原理和有效的反饋機(jī)制等校正企業(yè)管理。

（二）當(dāng)前我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化狀況

1.管理的現(xiàn)代化水平不高

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，雖然隨著科技的進(jìn)步，我國企業(yè)的管理水平逐漸提高，但是，管理的現(xiàn)代化水平普遍不高，不能滿足快速發(fā)展的社會(huì)需求。仍舊有很多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念，未成功完成經(jīng)濟(jì)改制，在現(xiàn)實(shí)管理過程中，過于依賴過去的管理經(jīng)驗(yàn)，而沒有結(jié)合現(xiàn)狀調(diào)整管理制度，管理方法停滯不前，難以與時(shí)俱進(jìn)而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

2.管理的現(xiàn)代化發(fā)展失衡

由于受企業(yè)所在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、周圍的發(fā)展環(huán)境，以及自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響，不同企業(yè)的管理的現(xiàn)代化水平也各有不同。我國企業(yè)的現(xiàn)代化水平發(fā)展存在著嚴(yán)重的失衡現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在東部高于中部和西部。由于東南沿海一帶的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、員工的素質(zhì)整體水平較高，所以呈現(xiàn)出企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平也較高，而中部和西部地區(qū)，由于企業(yè)類型以勞動(dòng)密集型和資源密集型為主，所含的科技含量不高，依靠消耗資源和環(huán)境來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平也相對較低。

3.管理的創(chuàng)新能力不強(qiáng)

很多企業(yè)沒有充分認(rèn)識到管理現(xiàn)代化的重要性，因此在管理過程中注重通過技術(shù)和設(shè)備的改革創(chuàng)新來降低成本、提高經(jīng)濟(jì)收益，而忽視管理意識和能力的創(chuàng)新，從而難以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境。

三、融合并創(chuàng)新與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的管理模式

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)將不同管理模式有效結(jié)合，取長補(bǔ)短，選擇并創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使其為企業(yè)管理現(xiàn)代更好地服務(wù)，并能夠適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而促進(jìn)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流而發(fā)展。

（一）制度與關(guān)懷相結(jié)合的管理模式

就像國家正確處理“法制”與“德治”的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)將制度與關(guān)懷充分結(jié)合，從而相互促進(jìn)、互為補(bǔ)充。在企業(yè)管理過程中，制度規(guī)范著各種管理流程與方法，是企業(yè)開展管理工作的基礎(chǔ)保障，而關(guān)懷協(xié)調(diào)著內(nèi)部矛盾，能夠輔助管理工作的有效開展。因此，企業(yè)在進(jìn)行制度化管理的同時(shí)，應(yīng)注重關(guān)懷管理。首先，關(guān)心員工的心理和身體健康，定期為員工開展心理咨詢服務(wù)和職業(yè)道德培訓(xùn)工作。其次，激發(fā)員工的工作熱情，挖掘其潛力與創(chuàng)新能力，為其提供廣闊的晉升渠道。再者，關(guān)注員工的需求，增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感和對企業(yè)的奉獻(xiàn)熱情。從而在管理上彌補(bǔ)了關(guān)懷模式與制度模式上的不足，利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合的管理模式

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)在追求企業(yè)效益的同時(shí)，更應(yīng)該響應(yīng)國家政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任結(jié)合的管理模式。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)站在社會(huì)高度，立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，將企業(yè)對國家的的責(zé)任和對社會(huì)環(huán)境的義務(wù)納入企業(yè)文化和經(jīng)營戰(zhàn)略中，制定短期、長期發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的平衡，推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展。

（三）網(wǎng)絡(luò)信息型管理模式

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)采用通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)信息管理模式。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到信息資源的重要性，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)并做好信息保密工作，學(xué)習(xí)并建立網(wǎng)絡(luò)信息化組織，通過網(wǎng)絡(luò)做好風(fēng)險(xiǎn)控制、數(shù)據(jù)計(jì)算等工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的有效整合，提高企業(yè)利用資源效率，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息在企業(yè)中的價(jià)值。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)管理要順應(yīng)時(shí)代趨勢，選擇符合企業(yè)現(xiàn)代化管理的管理模式，不斷完善管理理念，不斷創(chuàng)新管理方法，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，28（02）：12-15.

[2]楊雯茜.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（18）：207-208.

[3]宋新平，梁志強(qiáng).淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].中國商論，2017（04）：69-70.endprint