王誠遠(yuǎn)
(河北省廊坊市第七中學(xué) 河北廊坊 065000)
目前,各學(xué)校多為扁平化管理體系,把教育教學(xué)管理的重心下移到各個(gè)年級。這種體制下的級部,管理權(quán)責(zé)明晰,目標(biāo)任務(wù)具體,工作積極主動。他們會積極爭取優(yōu)秀師資力量的配置份額,會加強(qiáng)對日常教學(xué)行為的監(jiān)控,會高度關(guān)注預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。這一體制有提升教學(xué)質(zhì)量的理論依據(jù)及實(shí)踐意義,但單輪獨(dú)行又有其弊端:級部管理的深層次問題是強(qiáng)化了行政管理,可能就弱化了學(xué)科建設(shè);強(qiáng)化了近期目標(biāo),可能就弱化了長遠(yuǎn)規(guī)劃;強(qiáng)化了教學(xué)管理,可能就弱化了課程研究;強(qiáng)化了教師使用,可能就弱化了專業(yè)培育。因而一所學(xué)校如果長期依賴行政化體制運(yùn)行,學(xué)術(shù)地位式微,學(xué)科建設(shè)薄弱,其結(jié)果就是學(xué)校發(fā)展后續(xù)乏力。因而,現(xiàn)代初中發(fā)展需要學(xué)科的輪子,再也不能變成依賴行政運(yùn)行的獨(dú)輪車,需加上教研的雙輪驅(qū)動,方能強(qiáng)力推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升。
實(shí)踐中,我們總結(jié)出來,“加強(qiáng)教研組建設(shè)、集體超周備課、通案引領(lǐng)”是“一課一研”提升課堂質(zhì)量的最直接、最有效的手段。
發(fā)展學(xué)科關(guān)鍵是發(fā)展教師,不是一個(gè)教師、幾個(gè)教師,而是一個(gè)群體,教育活動有群體性的突出特征,而教師群體的專業(yè)生活方式,才實(shí)質(zhì)性地決定著一個(gè)學(xué)科的整體水平,也最終決定了一所學(xué)校的教育高度。因而我校把“一課一研”學(xué)科建設(shè)重點(diǎn)放在學(xué)科名師的培育上,提升教研組長的凝聚力、感召力、影響力,成立“名師工作室”,造就一批學(xué)科名師,進(jìn)而提升教研領(lǐng)導(dǎo)力,帶動學(xué)科建設(shè),我校具體行動路徑就是制定并落實(shí)“教研組發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則”,從組風(fēng)、隊(duì)伍、學(xué)科資料、教學(xué)研究、學(xué)科質(zhì)量等方面制定目標(biāo),特別是在超周備課、集體教研方面下大力度、做足功夫。
羅曼?羅蘭說的一句話,可以讓我們更深刻認(rèn)識組風(fēng)建設(shè)的價(jià)值:“環(huán)境給一個(gè)人的影響,除有形的模仿以外,更重要的是無形的塑造”。教師總是處于一定的生態(tài)情境中的,教師“所處環(huán)境特別是教師組織環(huán)境長期積累下來的文化影響將會是無孔不人的”,我校通過中考學(xué)科獎(jiǎng)、優(yōu)秀備課組、學(xué)科建功示范崗等群體評價(jià)激勵(lì)等方式促進(jìn)學(xué)科團(tuán)隊(duì)精神文化建設(shè),形成整體氛圍,促進(jìn)人人發(fā)展,使群體的文化特質(zhì)對教師成長形成積極影響。
同時(shí),建立教師擋案及充足適用的教學(xué)資料庫、固化集體教研成果,給教學(xué)凝聚、提供強(qiáng)大智力支持和長遠(yuǎn)資源平臺,例如“教學(xué)課件庫”、“效能作業(yè)與考試題庫”、“教學(xué)設(shè)計(jì)庫”、“教學(xué)通案庫”等等。
在教學(xué)研究上,突出“精微變革”,重在以學(xué)科整體面臨的現(xiàn)實(shí)問題為研究導(dǎo)向,開展“小課題研究”,共同探索解決問題的技術(shù)路徑與實(shí)踐方式;明確了教研組、備課組專業(yè)化研究是提升教研品質(zhì)、形成教研組核心發(fā)展力,提升學(xué)科質(zhì)量的根本保證。
為使教師能夠集體創(chuàng)優(yōu),在研究狀態(tài)下工作、在工作常態(tài)中研究,我校專門設(shè)立各學(xué)科備課室,每周定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員進(jìn)行集體“一課一研”超周備課,每課確立一名主備課人,從個(gè)案到研案,再到備課組長簽字后在教學(xué)中實(shí)施的通案及統(tǒng)一課件,大家新老攜手群策群力,優(yōu)勢互補(bǔ)共同研究,通案設(shè)計(jì)凝聚集體智慧,優(yōu)化了以“自主學(xué)習(xí),合作探究,交流展示、達(dá)標(biāo)測評”為主版塊的不同學(xué)科特色分呈的教學(xué)流程。存檔后的通案年級間循環(huán)使用,并根據(jù)學(xué)情在今后日常教學(xué)中更新、修正、完善、推廣。
教師的成長=經(jīng)驗(yàn)+反思。我校各學(xué)科把一節(jié)節(jié)具體的課堂教學(xué)做為切入點(diǎn)進(jìn)行反思,選擇典型的教學(xué)片斷,為研討、反思提供素材,課后小教研還責(zé)成主備課教師撰寫教學(xué)反思。其中有課堂設(shè)計(jì)與探索、有對特定問題的把握、有師生成功的對話、有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、進(jìn)而對照通案設(shè)計(jì)意圖反思課堂上的實(shí)際行為,分析教學(xué)實(shí)際進(jìn)程與教學(xué)設(shè)計(jì)的差距,并將課例裝訂成冊,全校交流?!耙欢渚唧w的花勝過一千種關(guān)于它的描述”。通過對每節(jié)常態(tài)課的反思,教師把新理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的課堂通案,在課堂教學(xué)研討中提升教師的實(shí)踐智慧。
加班加點(diǎn)死打硬拼,這種粗放的“原始”方法,勞心勞力且效率低下。探索輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量、低耗時(shí)、高效益的課堂教學(xué),構(gòu)建學(xué)有效度、導(dǎo)有深度的思辨課堂,才是提升質(zhì)量的生存發(fā)展之路。為此,我校要求教師將重心落在新授課、復(fù)習(xí)課、試卷講評課、習(xí)題課等課型創(chuàng)模、踐模上,根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)、規(guī)律,優(yōu)化不同學(xué)科、不同課型教學(xué)流程,減去無效環(huán)節(jié),建模但不定模。立足校情、師情、學(xué)情,在“教學(xué)有模,但無定模,貴在得模,無模之模,乃為至模?!彼枷胫笇?dǎo)下,我校提出了課改十六字方針:優(yōu)化流程、導(dǎo)學(xué)并重、突出主體、適時(shí)評價(jià)。聚焦常態(tài)課課改,創(chuàng)建“思維課堂”,這使得“一課一研”由理念探討層面“落地”到實(shí)踐層面,讓問題解決有了抓手。
我校的思維課堂,是讓學(xué)生在課堂上真正地進(jìn)行有一定負(fù)荷的思維勞動,使學(xué)生的生活體驗(yàn)與教師的發(fā)問產(chǎn)生思維沖突,在矛盾沖突中深化對新知識的認(rèn)識。課堂提問是促進(jìn)學(xué)生思維發(fā)展的形式,要求教師提出有思維力度的問題,例如《曹劌論戰(zhàn)》一課設(shè)計(jì)的問題是:魯莊公“鄙”嗎?,課堂提問使“知識問題化、問題層次化、層次探究化、探究漸進(jìn)化”,從“接受型教學(xué)”向“質(zhì)疑型教學(xué)”轉(zhuǎn)變,進(jìn)而建構(gòu)起課堂的“思辨文化”,發(fā)展學(xué)生的生成、發(fā)散、批判、反思、合作及創(chuàng)新性思維。這樣教學(xué)工作的聚焦點(diǎn)和增長點(diǎn)就放到了優(yōu)化常態(tài)課課堂教學(xué)中,教學(xué)質(zhì)量有明顯提高,優(yōu)秀率、良好率、合格率、平均分呈持續(xù)上升趨勢,課堂效益顯著提升。
我校在常規(guī)聽評課基礎(chǔ)上,又以“同課異構(gòu)”為載體,各學(xué)科開展了全員參與的課改研討課教學(xué)比武活動,“同課異構(gòu)”使教師之間相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,課后研討也使聽課者既看到了執(zhí)教者外顯的課堂教學(xué)行為,更了解了執(zhí)教者內(nèi)涵的設(shè)計(jì)理念,在操作與智慧的雙豐收中獲得了專業(yè)發(fā)展。
我們堅(jiān)持課前、課中、課后“一課一研”,通過集體研課和課堂實(shí)踐,學(xué)生學(xué)習(xí)生態(tài)明顯改善,教學(xué)質(zhì)量顯著提升,這又給我們以持續(xù)探索的巨大動力。而團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)每經(jīng)歷一次,教師隊(duì)伍就有實(shí)實(shí)在在、看得見的成長?!八悸窙Q定出路,眼界決定境界”。我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到,當(dāng)繁華褪去,過硬的教育教學(xué)質(zhì)量才是保持學(xué)校在較高水準(zhǔn)之上可持續(xù)發(fā)展的根本性因素。