電力配網(wǎng)工程存在問題和精細化管理策略

黃波

摘 要：在配網(wǎng)運行中的違規(guī)問題，一定要高度重視，嚴格管理，并且養(yǎng)成良好的工作習慣。并且建立切實可行的應急預案，對于突發(fā)問題做到有計劃的處理，對電力運行方式和電力檢修計劃做到科學合理的設計，這樣才能a夠真正提高用戶的用電質(zhì)量。同時加強電網(wǎng)的技術(shù)含量，對于配套設備的引入和提高操作技術(shù)水平，同樣對配網(wǎng)的環(huán)節(jié)工作質(zhì)量水平的提高有很大的幫助。

關(guān)鍵詞：電力;配網(wǎng);管理;問題;精細化;策略

隨著我國社會主義經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展和進步，人民群眾對用電服務質(zhì)量要求也越來越高。由于電力配網(wǎng)建設工程對于提高用戶的用電質(zhì)量具有重要的作用，如何能夠科學的進行電力配網(wǎng)建設工程管理就成為供電企業(yè)管理的重要部分。本文簡要對電力配網(wǎng)建設工程管理現(xiàn)狀進行分析，提出一點改善電力配網(wǎng)建設工程管理的措施，保證電網(wǎng)的順利運行。

一、電力配網(wǎng)建設工程管理存在的問題

管理人員的素質(zhì)有待于提高。人的要素是任何工作中的最關(guān)鍵的要素。在電力配網(wǎng)建設工程管理工作中，電力配網(wǎng)建設工程管理人員的素質(zhì)和能力就是電力配網(wǎng)建設工程管理工作能否順利進行的關(guān)鍵要素。高素質(zhì)、責任心強的管理人員，對于正常的工作和管理是相當重要的保證。電力工程中工序的管理，技術(shù)工種的協(xié)調(diào)是非常重要的，有的工程在施工過程中由缺乏獨立工作經(jīng)驗的人員來進行管理，這些管理人員的能力不夠，就會導致工序的管理，技術(shù)工種的協(xié)調(diào)和配合出現(xiàn)問題，這樣就會對施工質(zhì)量和施工進程造成一定的影響和隱患。施工組織結(jié)構(gòu)的不完整。企業(yè)管理框架的統(tǒng)一和完整，是保證管理質(zhì)量的重要基礎，這樣才會使管理有較高的效率和質(zhì)量。在施工組織的管理過程中，對于管理人員的要求是對設計圖紙要有深刻理解，對施工項目的要求做到心中有數(shù)，否則將會對管理工作的順利進行造成一定的影響。在現(xiàn)階段的部分電力配網(wǎng)建設過程中，部分工程存在著管理框架不完善和管理人員的協(xié)調(diào)不一致的情況，整體的施工管理規(guī)劃不夠明確，施工現(xiàn)場就容易出現(xiàn)混亂，尤其是隨著電力科學技術(shù)的迅速發(fā)展，我們國家的電力電網(wǎng)事業(yè)也在日新月異的發(fā)展，電力工程的復雜程度與日俱增，如果不能跟隨科技的發(fā)展，對組織結(jié)構(gòu)進行必要的創(chuàng)新，是管理和技術(shù)同步匹配，對于電力配網(wǎng)建設的進度和質(zhì)量，會造成很大的影響。

二、電力配網(wǎng)建設工程如何精細化管理

加強對工程建設方案設計的管理。電力配網(wǎng)建設工程具有工程量比較大，覆蓋范圍比較廣，投資比較多的特點，對于這種比較大的工程，是必須要進行精細的前期設計的，在電力配網(wǎng)建設工程中，應當加大對方案設計的物質(zhì)投入，提高方案設計工作人員的水平，聘用專業(yè)知識強，專業(yè)水平高的方案設計人員作為主要的方案設計負責人，方案設計中施工放樣、模版安裝位置等等難度比較高，對專業(yè)知識要求高的一些工作，必須由高水平的工程師來參與并且負責，避免由于工作人員專業(yè)素質(zhì)低來導致的設計工作質(zhì)量差的問題發(fā)生。組建一支專業(yè)水平高，實踐經(jīng)驗豐富的方案設計工作人員隊伍，是提高方案設計的精細化，避免初始錯誤發(fā)生的重要基礎。對于施工人員，在電力配網(wǎng)建設工程中要做到對方案細節(jié)的理解，清楚設計人員的設計目的，這樣才能夠切實提高電力配網(wǎng)建設工程的質(zhì)量。加強工程施工的精細化。對工程施工的過程進行嚴格的管理和監(jiān)督，針對施工過程所使用的各種原材料和機械設備做出監(jiān)管，對原材料和機械設備做出質(zhì)量的評估和報告，這樣不僅能夠保證工程的實施進度和實施質(zhì)量，更能夠防患于未然，從源頭杜絕施工質(zhì)量的問題。管理部門需要對整個的原材料和機械設備做出全程的跟蹤監(jiān)督管理，從原材料和機械設備的生產(chǎn)廠家到運輸方式和使用過程，都要進行全方位的溝通和監(jiān)督管理，這樣才能夠有利于徹底地消除因為施工材料和施工設備所帶來的工程隱患。對于現(xiàn)場資源的配置，原材料的使用做好監(jiān)督。不管是哪一個部門違反了電力配網(wǎng)建設工程的質(zhì)量原則問題，都要勇于提出問題，從而及時的解決問題，保證工程的質(zhì)量和順利進行。

三、電力配網(wǎng)建設工程改進的措施

加強人才的培養(yǎng)和人才隊伍的建設。人才問題是管理中的核心問題，使用管理經(jīng)驗豐富和專業(yè)技術(shù)過硬的人才是提高管理質(zhì)量和效率的重要保證，在企業(yè)招聘人才的過程中，就要特別注意這一點，把好人才培養(yǎng)的第一關(guān)，注重員工的發(fā)展?jié)撃?，在這樣合格的招聘工作基礎上，再對新的員工使用優(yōu)秀的培養(yǎng)方式來進行崗位培養(yǎng)，使用科學的培養(yǎng)和考核方法，對于員工的技術(shù)水平嚴格考核，考核合格以后才能夠上崗。加強高水平老員工和新員工之間的知識技能的交流，提高新員工的的進步速度，這樣才能夠隨著時間的推移，達到提高企業(yè)人才池深度的目的，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的人才基礎，切實促進企業(yè)的發(fā)展。加強配網(wǎng)中的管理。電力工程的最后一個環(huán)節(jié)就是配網(wǎng)，也是非常重要的環(huán)節(jié)之一，這個環(huán)節(jié)的運行質(zhì)量會直接影響企業(yè)形象和用戶的用電質(zhì)量。在配網(wǎng)運行中的違規(guī)問題，一定要高度重視，嚴格管理，并且養(yǎng)成良好的工作習慣。并且建立切實可行的應急預案，對于突發(fā)問題做到有計劃的處理，對電力運行方式和電力檢修計劃做到科學合理的設計，這樣才能夠真正提高用戶的用電質(zhì)量。同時加強電網(wǎng)的技術(shù)含量，對于配套設備的引入和提高操作技術(shù)水平，同樣對配網(wǎng)的環(huán)節(jié)工作質(zhì)量水平的提高有很大的幫助。提高對相關(guān)設備的管理技術(shù)。隨著電力科學技術(shù)的迅速發(fā)展，對于設備維護和管理的技術(shù)要求，變得越來越高。各種各樣新式的設備的應用，就要求我們對相關(guān)設備的管理技術(shù)進行不斷的提高，對于新型的配電設備和線路的管理，如果還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，就會產(chǎn)生很多問題。為了適應電力工作的科技發(fā)展水平，對管理技術(shù)的高效性和實效性進行提高，就需要引進先進的信息化管理技術(shù)，對信息平臺進行建設，實現(xiàn)各個電力部門的信息共享和集約化管理，提高管理效率的同時，也提升了對用戶的服務質(zhì)量，從而建立良好的企業(yè)形象。在新的發(fā)展時期，優(yōu)化電力配網(wǎng)建設工程管理，仍然需要我們不斷的努力探索，精益求精的做好相關(guān)的工作，與時俱進地學習各種先進技術(shù)。同時做好電力人才的儲備工作，這樣才能夠有效的保證電力配網(wǎng)建設工程管理水平的切實提高，從而提高電力服務的服務質(zhì)量，達到在國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下保障電力設施順利運行的目的。