醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建研究

羅妮娜

（株洲千金藥業(yè)股份有限公司，湖南 株洲 412000）

財(cái)務(wù)共享是新時(shí)期醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理的新模式，能夠通過財(cái)務(wù)信息共享的建設(shè)與實(shí)施，凝聚公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理資源，保障公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，醫(yī)藥公司需要樹立創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)財(cái)務(wù)共享理念，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以此規(guī)范財(cái)務(wù)信息管理流程，減少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)定義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、資金管理更為復(fù)雜后提出的財(cái)務(wù)理念，解決了企業(yè)管理中信息傳遞速率低引起的財(cái)務(wù)管理難題?；ヂ?lián)網(wǎng)信息時(shí)代中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是以“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”為載體，以先進(jìn)信息技術(shù)為支持，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新的管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)管理體系的結(jié)合，可進(jìn)一步改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)流程，幫助企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。我國(guó)醫(yī)藥公司在面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)，同樣可將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心引進(jìn)內(nèi)部建設(shè)中，集中管理公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建利于公司管理的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系。

二、醫(yī)藥公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的價(jià)值

（一）有利于提升財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核心技術(shù)是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，該平臺(tái)可利用各類先進(jìn)技術(shù)，高效率的處理醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。以此改變傳統(tǒng)人工管理模式，準(zhǔn)確、高速的完成醫(yī)藥公司的管理任務(wù)。再者，隨著醫(yī)藥公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)制度建設(shè)、部門溝通有著極大要求，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可清楚地呈現(xiàn)各部門的交互關(guān)系，加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)系，將財(cái)務(wù)共享、信息共享理念滲透在各部門的管理工作中，讓管理者可完整的獲取基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。并且在制定財(cái)務(wù)管理決策、公司經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，有效的利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)資源，調(diào)整管理方案，提升醫(yī)藥公司的管理水平。

（二）有利于降低企業(yè)管理成本

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，為增強(qiáng)醫(yī)藥公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司經(jīng)營(yíng)體系中的業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大，而業(yè)務(wù)范圍的改變使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增加。若采用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析模式，企業(yè)需要配置更多人力資源，核算業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，整體工作效率低、管理成本增加。但醫(yī)藥公司通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，管理人員可根據(jù)平臺(tái)內(nèi)的云計(jì)算程序，集中整合公司的業(yè)務(wù)信息，快速的提取其中有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此種數(shù)據(jù)處理模式，不僅可提升醫(yī)藥公司數(shù)據(jù)分析效率，同時(shí)可節(jié)約人力資源成本，并借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核算功能，控制企業(yè)財(cái)務(wù)核算成本，全方位的維護(hù)企業(yè)的核心利益。

（三）有利于創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

醫(yī)藥企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，其財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新，促進(jìn)著醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，使醫(yī)藥公司利用有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求產(chǎn)生較大改變，管理會(huì)計(jì)工具和方法應(yīng)用趨勢(shì)越來越明顯。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建可幫助醫(yī)藥企業(yè)將“管理會(huì)計(jì)”落實(shí)在財(cái)務(wù)工作中，明確財(cái)務(wù)管理中各部門的責(zé)任劃分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的監(jiān)督管理，為公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供助力。

三、醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本目標(biāo)

在現(xiàn)代醫(yī)藥公司中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要構(gòu)建目標(biāo)與醫(yī)藥公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)一致，具體可體現(xiàn)在以下內(nèi)容中：首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是為重建醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)平臺(tái)，用清楚的功能設(shè)計(jì)、分支結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可集中管理醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)一體化”的管理目標(biāo)，并通過業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享分析，夯實(shí)醫(yī)藥公司的管理基礎(chǔ)。最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)分析功能，可以保證醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸出的可靠性，促成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

醫(yī)藥公司在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，可根據(jù)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)處理要求，規(guī)范內(nèi)部管理流程，統(tǒng)一的匯總業(yè)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)報(bào)告，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。在此期間，醫(yī)藥公司仍需結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)功能設(shè)計(jì)，將精細(xì)化管理理念融入公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)，細(xì)分財(cái)務(wù)處理中的各管理板塊，借此通過財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理流程，增強(qiáng)其管理能力。

四、醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建思路

（一）樹立財(cái)務(wù)共享服務(wù)意識(shí)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心雖然能夠改變醫(yī)藥公司原有的財(cái)務(wù)管理模式，解決醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)工作效率低、管理成本高等現(xiàn)實(shí)問題。但由于新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜，醫(yī)藥公司在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，需要自內(nèi)而外、自上而下的優(yōu)化原有財(cái)務(wù)管理架構(gòu)。所以醫(yī)藥公司需要樹立財(cái)務(wù)共享服務(wù)意識(shí)，從思想上正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念，使公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、財(cái)務(wù)人員、內(nèi)部職工均能重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的建設(shè)工作。對(duì)此，醫(yī)藥公司應(yīng)通過分享企業(yè)財(cái)務(wù)共享案例，宣傳財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)勢(shì)等方式，使各級(jí)職工意識(shí)到建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性和重要性，能夠自覺地配合公司，搭建信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，并與各部門相互協(xié)助，搭建起公司業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)工作的橋梁，為公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的后期運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

（二）確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)的整體設(shè)計(jì)

醫(yī)藥公司需要根據(jù)現(xiàn)階段公司組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理模式，以及公司整體規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略，確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)的整體設(shè)計(jì)，以此完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)的框架，搭建功能完善的財(cái)務(wù)平臺(tái)。

首先，醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中應(yīng)包含“財(cái)務(wù)核算”系統(tǒng)，該系統(tǒng)可進(jìn)一步匯總財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理流程，并通過高效的信息傳輸，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中信息共享的及時(shí)性。使醫(yī)藥企業(yè)可憑借該系統(tǒng)的核算功能，集中管控公司的各項(xiàng)資金、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足公司資金管理、供應(yīng)鏈管理、稅務(wù)籌劃的基本要求。

其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)設(shè)有業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的主要依據(jù)是業(yè)財(cái)一體化的管理理念，能夠橫向管控公司采購(gòu)、銷售、存儲(chǔ)等業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息，分別從各個(gè)層面對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析處理。對(duì)于醫(yī)藥公司的外部業(yè)務(wù)，該系統(tǒng)同樣可與其他合作公司建立聯(lián)系，線上核算合作業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)費(fèi)用，全面處理公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息。

最后，醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建目標(biāo)，是為提升公司財(cái)務(wù)管理效率，所以該平臺(tái)需要協(xié)同處理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，高效率處理海量的財(cái)務(wù)信息資源。對(duì)此，該平臺(tái)可包含線上核算系統(tǒng)，并根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)、項(xiàng)目憑證，定期上傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，生成財(cái)務(wù)報(bào)告，編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。財(cái)務(wù)人員可通過后臺(tái)操作的方式，核對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)防財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，高效率的完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，提升醫(yī)藥公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）健全財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理體系

為使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在醫(yī)藥公司穩(wěn)定運(yùn)行，醫(yī)藥公司還應(yīng)健全財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理體系。首先，在引進(jìn)“財(cái)務(wù)共享”理念的基礎(chǔ)上，制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行中的管理制度，用符合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的管理制度，調(diào)整公司財(cái)務(wù)工作流程，規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)人員基本行為。同時(shí)用明確的制度設(shè)計(jì)，清晰的呈現(xiàn)管理人員、財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的權(quán)利與責(zé)任，使其在審批、財(cái)務(wù)申請(qǐng)、會(huì)計(jì)核算中嚴(yán)格遵守公司管理制度，有序地開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

其次，醫(yī)藥公司應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心功能設(shè)計(jì)，優(yōu)化公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。目前，醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)崗位多設(shè)置在母公司、子公司、各分支機(jī)構(gòu)中，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，需要分別設(shè)置財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位。同時(shí)以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為基礎(chǔ)，以ERP系統(tǒng)為核心，細(xì)化公司財(cái)務(wù)管理中的組織結(jié)構(gòu)，如“資產(chǎn)管理小組”“收費(fèi)管理小組”“財(cái)務(wù)審批小組”“應(yīng)收款項(xiàng)管理小組”等。醫(yī)藥公司可根據(jù)自身規(guī)模大小，以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作運(yùn)行需求，靈活的調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

最后，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥公司穩(wěn)定運(yùn)行的基本目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本功能，醫(yī)藥公司還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好平臺(tái)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作。通常情況下，信息技術(shù)支持下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別作用，而財(cái)務(wù)人員可定期查看風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，提取采取對(duì)應(yīng)的防范措施，并結(jié)合平臺(tái)所分析的風(fēng)險(xiǎn)因素，從根源上加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。除此之外，醫(yī)藥公司還應(yīng)通過內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)的方式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，維護(hù)公司的核心利益。在此過程中，醫(yī)藥公司可結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)運(yùn)行流程，明確財(cái)務(wù)審計(jì)部門權(quán)責(zé)，設(shè)立財(cái)務(wù)審計(jì)小組，促使各審計(jì)崗位能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)反饋審計(jì)過程中的財(cái)務(wù)信息、審計(jì)結(jié)果，定期記錄、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行中的審計(jì)報(bào)告，以此確保公司運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)的全面性與及時(shí)性。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)人員作為管理、運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主體，醫(yī)藥公司在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，需要推進(jìn)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。具體來說，為使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有序運(yùn)行，醫(yī)藥公司應(yīng)加強(qiáng)人才培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員了解自身職能需求，積極轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)理念。

在此期間，醫(yī)藥公司可提前分析財(cái)務(wù)部門的崗位配額，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)崗位，并通過人事安排的方式，為各崗位配置合適的財(cái)務(wù)人員。分配出納、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算等崗位時(shí)，醫(yī)藥公司需通過調(diào)查，挖掘財(cái)務(wù)人員崗位優(yōu)勢(shì)，使其不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，快速適應(yīng)崗位環(huán)境，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型的財(cái)務(wù)人才，可以配合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，有序的處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定財(cái)務(wù)方案。比如，醫(yī)藥公司可結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中的技術(shù)內(nèi)容、管理程序，對(duì)各崗位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，使其在財(cái)務(wù)工作中正確認(rèn)知信息、數(shù)據(jù)價(jià)值，掌握各類先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件的使用方法，成長(zhǎng)為高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。除此之外，醫(yī)藥公司在加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)積極選聘具有創(chuàng)新意識(shí)的財(cái)務(wù)人員，擴(kuò)充公司內(nèi)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，以此夯實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人才基礎(chǔ)，為醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)核算管理

醫(yī)藥公司在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，需要加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的核算管理，用統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)核算流程、財(cái)務(wù)核算流程。具體來說，醫(yī)藥公司所構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)為“平臺(tái)管理”“業(yè)務(wù)管理”“財(cái)務(wù)核算”為一體的管理平臺(tái)。該平臺(tái)運(yùn)行過程中，公司各組織的財(cái)務(wù)核算工作均可利用該平臺(tái)進(jìn)行管理，且公司業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程的核算標(biāo)準(zhǔn)較為統(tǒng)一，是醫(yī)藥公司實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)一體化”目標(biāo)的關(guān)鍵。

因此，在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理，相關(guān)人員可根據(jù)醫(yī)藥公司戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)，定期匯總業(yè)務(wù)信息，輸出高質(zhì)量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以便于醫(yī)藥公司及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程，用標(biāo)準(zhǔn)化的核算模式，分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，再造公司業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)流程。比如，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可為醫(yī)藥公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員標(biāo)準(zhǔn)化的核對(duì)業(yè)務(wù)參數(shù)，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，從而在公司財(cái)務(wù)核算中，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)醫(yī)藥公司的風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)核算能力。

除此之外，醫(yī)藥公司在開發(fā)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，可以在信息技術(shù)的支持下，跨區(qū)域的處理公司業(yè)務(wù)信息。但是，為確保該平臺(tái)運(yùn)行的可靠性，在搭建財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)平臺(tái)的安全管理，所以，醫(yī)藥公司應(yīng)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心搭建安全信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)可由共享中心運(yùn)行所驅(qū)動(dòng)，能夠自動(dòng)存儲(chǔ)公司的關(guān)鍵信息，并在數(shù)據(jù)加密技術(shù)的作用下，安全的管控公司信息資源。而根據(jù)醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息存儲(chǔ)內(nèi)容可知，共享中心的安全信息系統(tǒng)可集中管理平臺(tái)的資金數(shù)據(jù)、費(fèi)用報(bào)銷信息、業(yè)務(wù)信息，集中處理平臺(tái)的信息資源，完整的存儲(chǔ)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)信息，真正意義的實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)共享目標(biāo)。在此期間，醫(yī)藥公司需要做好共享中心、信息系統(tǒng)的對(duì)接工作，靈活將該系統(tǒng)滲透在公司財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)，為公司財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

五、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是醫(yī)藥公司信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，對(duì)增強(qiáng)醫(yī)藥公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化醫(yī)藥公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力意義重大。對(duì)此，醫(yī)藥公司應(yīng)正確認(rèn)知財(cái)務(wù)共享服務(wù)，深入分析公司運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理需求，隨后應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、云計(jì)算及技術(shù)，開發(fā)符合公司實(shí)況的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。隨后利用該信息化平臺(tái)，匯總公司內(nèi)部的信息資源，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程，發(fā)揮公司決策中財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的利用優(yōu)勢(shì)，助力公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。