加油站工程建設(shè)精細(xì)化管理要點(diǎn)分析

楊旸

【摘 要】精細(xì)化管理屬于一種創(chuàng)新的管理理念，精細(xì)化管理在具體實施的過程中對于社會分工進(jìn)行了細(xì)化，在這個過程中各個負(fù)責(zé)人都能明確自己的職責(zé)，還可以進(jìn)一步提升企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量和水平。在我國加油站建設(shè)的過程中，可以采用精細(xì)化管理的方式，從服務(wù)質(zhì)量和加油站產(chǎn)品質(zhì)量方面給顧客提供一套優(yōu)質(zhì)完整的服務(wù)體系，進(jìn)而使加油站工程建設(shè)順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】加油站工程建設(shè);精細(xì)化管理;分析;對策

【Keywords】gas station engineering construction; refined management; analysis; countermeasures

【中圖分類號】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2018）12-0022-02

1 引言

我國加油站的工程建設(shè)應(yīng)該和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐一致，在具體建設(shè)過程中需要完善自身的管理體系，進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)代社會對于企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和服務(wù)的要求。本文就加油站工程建設(shè)過程中運(yùn)用精細(xì)化管理策略進(jìn)行具體的分析，為今后加油站工程建設(shè)提供現(xiàn)代化發(fā)展的方向。

2 加油站建設(shè)項目精細(xì)化管理的含義和重要性

2.1 含義

精細(xì)化管理是一種新的現(xiàn)代化管理模式，同時精細(xì)化管理也是適應(yīng)社會不斷變化發(fā)展要求而產(chǎn)生的。社會生活在進(jìn)步的過程中對于企業(yè)發(fā)展來講，提出了更高的要求，企業(yè)要想實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，長久不衰地立足于整個社會之中，就需要從管理理念方面著手合理規(guī)劃資源，配置安排人員構(gòu)成，從多方面細(xì)化企業(yè)的管理制度。在日常管理的過程中，首先應(yīng)從思想觀念上轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的模式，然后在企業(yè)生產(chǎn)的各個階段都做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，減少具體工作中的人員浪費(fèi)和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高加油站工程建設(shè)的管理效率。

2.2 重要性

加油站工程建設(shè)在具體管理實施的過程中需要細(xì)化管理手段，將工程建設(shè)的各個階段和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化劃分。在管理的過程中，首先應(yīng)該讓企業(yè)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)精細(xì)化管理的意識，管理人員在具體工作的過程中，應(yīng)該做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精。同時，相關(guān)負(fù)責(zé)人還應(yīng)該從知識構(gòu)成和能力提升方面做準(zhǔn)備。在具體管理的時候，需要準(zhǔn)確地對管理的問題進(jìn)行判斷，踏踏實實地把具體工作做到位，以端正的態(tài)度和正確的工作方法來促使加油站工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提升加油站工程建設(shè)的整體競爭實力。所以在我國加油站工程建設(shè)的過程中，重點(diǎn)強(qiáng)化精細(xì)化的管理模式，這既是社會發(fā)展的需要，也是加油站自身不斷發(fā)展的需要[1]。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的一些問題

3.1 企業(yè)管理缺乏明確的職責(zé)

據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，加油站工程建設(shè)的過程中極易出現(xiàn)各種各樣的管理方面的問題。出現(xiàn)這些問題的原因很多都在于加油站工程建設(shè)過程中多方面因素制約其發(fā)展。如建設(shè)的過程中需要投入大量的資金，如果資金不到位那么對于工程建設(shè)來講就切斷了供給量。一些管理人員缺乏明確的管理責(zé)任意識，對于資金的輸送鏈條沒有加強(qiáng)監(jiān)管，致使資金不能及時跟進(jìn)。除此之外，在很多企業(yè)管理的過程中，企業(yè)的各個部門之間沒有形成一個完整的體系，各個部門之間的員工也缺乏企業(yè)集體意識，在具體責(zé)任分配的過程中會出現(xiàn)彼此之間相互推脫責(zé)任，不能夠及時準(zhǔn)確地做好本職工作，這樣一來就直接影響了企業(yè)各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來講也是非常不利的[2]。

3.2 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散

管理理念中非常重要的一個方面就是團(tuán)隊意識。目前我國很多企業(yè)在管理中都存在組織結(jié)構(gòu)較為分散的現(xiàn)象。如很多企業(yè)在具體管理過程中管理組織呈現(xiàn)方式十分單一，還有很多企業(yè)管理方式落后，依然采用家族式的管理模式，雖然可以在短時間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，但是無論是在信息的傳達(dá)方面還是具體工作開展方面都沒有堅持科學(xué)的原則。所以，這樣就會造成企業(yè)生產(chǎn)效率和管理效率特別低的狀況。還有一些企業(yè)在內(nèi)部組織管理的時候，沒有對相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行合理細(xì)化安排，這就容易從領(lǐng)導(dǎo)層開始不能夠細(xì)化工作責(zé)任。這樣的結(jié)果對于整個工程發(fā)展和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來講都會產(chǎn)生消極影響，同時，由于結(jié)構(gòu)的單一和領(lǐng)導(dǎo)層的缺乏會在極大程度上造成結(jié)構(gòu)松散、人員渙散的現(xiàn)象，這樣就進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)效率低、競爭力差現(xiàn)象的存在。

4 精細(xì)化管理運(yùn)作的要點(diǎn)分析

4.1 通過改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)來促進(jìn)加油站管理的精確性

在加油站工程建設(shè)的具體工作中，可以通過制定切實可行的工作業(yè)務(wù)流程以及合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來進(jìn)一步完善加油站的精細(xì)化管理，在工作流程方面可以用文字制度的形式規(guī)定下來，如工程建設(shè)開展之前需要合理規(guī)劃工程的具體實施。在工程建設(shè)的過程中，各個階段的任務(wù)將如何操作需要進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整。在工程結(jié)束之后，要對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收。在組織結(jié)構(gòu)方面，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該學(xué)習(xí)科學(xué)的管理組織模式，學(xué)習(xí)當(dāng)今比較先進(jìn)的組織管理經(jīng)驗，建立系統(tǒng)完善的工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，落實組織機(jī)構(gòu)的不同任務(wù)，保證具體工程建設(shè)過程中，各個機(jī)構(gòu)都能夠發(fā)揮自己的價值，促進(jìn)整個加油站工程建設(shè)順利進(jìn)行，當(dāng)今社會競爭是非常激烈的，要想在激烈的競爭環(huán)境中爭得企業(yè)發(fā)展的一席之地，就需要從精細(xì)化管理著手，采取切實可行的措施來加強(qiáng)加油站工程建設(shè)具體工作的開展。工程建設(shè)的過程中不僅要把關(guān)按時完成工期，還有一個非常重要的方面就是要在細(xì)節(jié)上做到真正的精細(xì)化管理。使企業(yè)真正由粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)精細(xì)化的管理模式，真正實現(xiàn)加油站工程建設(shè)整體管理水平的提升和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高[3]。

4.2 強(qiáng)化責(zé)任意識做到事事有人管

任何一項工程的建設(shè)和企業(yè)的管理都離不開相關(guān)負(fù)責(zé)人的努力工作。精細(xì)化管理要求企業(yè)負(fù)責(zé)人在具體工作的過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ魏我患虑椋龅绞聼o巨細(xì)、認(rèn)認(rèn)真真把握細(xì)節(jié)。工程建設(shè)的很多問題往往都是在細(xì)節(jié)中反映的，將細(xì)節(jié)問題處理好有助于在具體加油站工程建設(shè)過程中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作人員的責(zé)任意識和工作能力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)工程建設(shè)的安全性和可靠性。作為相關(guān)負(fù)責(zé)人來講，需要在項目工程實施之前將具體工作進(jìn)行提前劃分，明確各自應(yīng)該履行的職責(zé)，然后在具體工作的過程中，能夠做到以身作則、實事求是來監(jiān)督相關(guān)具體工作的開展。當(dāng)相關(guān)人員無法履行職責(zé)按照規(guī)定完成任務(wù)的時候，可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行批評和處罰，施加壓力才能提升工作人員工作的動力。

4.3 通過對成本的控制來提高加油站管理的精確度

加油站工程建設(shè)離不開資金的投入，工程在建設(shè)中涉及的資金都會比較多，所以如果能對資金成本進(jìn)行精細(xì)化嚴(yán)格把控，就可以促使加油站在管理方面提升一個水平。加油站工程建設(shè)的過程中耗費(fèi)資金比較大，資金在使用的過程中會經(jīng)過很多部門，所以通過成本的控制來促進(jìn)加油站管理精細(xì)化需要讓相關(guān)部門增強(qiáng)責(zé)任意識，樹立正確的價值觀，在資金預(yù)算和具體使用方面進(jìn)行詳細(xì)安排，確保資金流向的安全性和資金使用的有計劃、有目的性。同時，在對成本進(jìn)行控制的過程中還需要加強(qiáng)對原料供應(yīng)商的考察。企業(yè)的相關(guān)管理人員可以對目前社會上的原料供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)地考察和科學(xué)地分析，具體細(xì)化羅列供應(yīng)商提供原材料的質(zhì)量和價格效益。經(jīng)過多次分析對比最終確定原料供應(yīng)。在加油站工程建設(shè)成本管理方面需要采用精細(xì)化管理，真正做到精細(xì)化管理可以從工程建設(shè)的成本方面為整個工程建設(shè)把關(guān)[4]。

5 結(jié)語

加油站工程建設(shè)需要適應(yīng)當(dāng)今先進(jìn)管理理念的發(fā)展，采用精細(xì)化的管理策略對具體工作實施操作管理，這樣可以提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，降低工程建設(shè)資本投入，還可以在很大程度上提升工作效率，保障工程建設(shè)的順利完成[5]。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張麗.加油站工程建設(shè)安全管理存在的問題與對策[J].建筑安全，2013，28（11）：7-8.

【2】王媛.加油站工程建設(shè)安全管理問題[J].化工設(shè)計通訊，2018，44（08）：156+175.

【3】屈志成.加油站建設(shè)投資控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與有效措施[J].門窗，2014（06）：452-453.

【4】斯琴高娃.加油站工程建設(shè)項目后評價[J].石化技術(shù)，2018，25（04）：251+218.

【5】王澍.加油站工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理的運(yùn)用實踐分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，38（16）：49-50.