基于“一個(gè)驅(qū)動(dòng)三個(gè)融合”的10kV及以下配電網(wǎng)線損管理模式研究

樊磊 賀蓉 張晶晶

【摘 要】在國(guó)網(wǎng)公司線損“四分”管理原則下，針對(duì)10kV及以下配電網(wǎng)管理提出“一個(gè)驅(qū)動(dòng)三個(gè)融合”管理模式，以“營(yíng)配調(diào)”貫通為基礎(chǔ)，建立制度保障體系，完善線損監(jiān)控體系，推進(jìn)10kV線損專業(yè)融合，深化0.4kV線損治理“網(wǎng)格化”末端融合，建立典型臺(tái)區(qū)異常分析治理方案，實(shí)施專業(yè)融合的配套保障措施。

【關(guān)鍵詞】10kV 配電網(wǎng);線損管理 ;電力企業(yè)

【Keywords】 10kV distribution network; line loss management; electric power enterprises

【中圖分類號(hào)】TM727? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2018）12-0014-02

1 引言

“三集五大”體系建設(shè)以來，國(guó)網(wǎng)公司按照“四分”管理原則，將線損專業(yè)管理的職責(zé)劃分明確。但由于營(yíng)配專業(yè)分離，各專業(yè)各負(fù)其責(zé)，部門間協(xié)調(diào)配合不足，高損線路治理速度和成效都難以快速提升。2016年，國(guó)網(wǎng)公司推進(jìn)一體化電量與線損系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱同期線損管理系統(tǒng)）建設(shè)，為線損精準(zhǔn)治理提供了數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，依托同期線損管理系統(tǒng)，積極探索“一個(gè)驅(qū)動(dòng)三個(gè)融合”的線損管理模式，助力高損治理，綜合線損率逐年降低。

2 提出背景

隨著能源消耗削減、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、污染排放限制等工作的推進(jìn)，對(duì)工業(yè)生產(chǎn)，電力供需形勢(shì)產(chǎn)生較大影響，售電市場(chǎng)短期內(nèi)走勢(shì)不容樂觀。電力需求不旺、銷售低迷與管理粗放形成明顯反差，過度依賴電量高速增長(zhǎng)的外延發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)對(duì)公司管理轉(zhuǎn)型形成了倒逼機(jī)制，必須下大力氣加快推進(jìn)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，苦練內(nèi)功，深挖潛力，在降損增效方面下真功夫。要全方位增收節(jié)支，線損管理是必須抓好的重要一環(huán)。

3 建立“一個(gè)驅(qū)動(dòng)三個(gè)融合”管理體系

“一個(gè)驅(qū)動(dòng)”指的是運(yùn)用信息化手段，通過深化省市縣“三級(jí)監(jiān)控”驅(qū)動(dòng)高損線路、高損臺(tái)區(qū)精準(zhǔn)治理，“三個(gè)融合”指的是通過強(qiáng)化專業(yè)橫向協(xié)同，建立線損異常分類及閉環(huán)處置機(jī)制，推進(jìn)線損異常處理末端融合，包括10kV線損治理專業(yè)融合、低壓臺(tái)區(qū)線損末端融合以及全業(yè)務(wù)融合的配套保障措施。重點(diǎn)針對(duì)流程集成、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、營(yíng)配融合應(yīng)用、管控手段、制度保障等要素，理順異常處置流程，建立專業(yè)協(xié)同機(jī)制，建立高損線路工單流轉(zhuǎn)閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)線損治理的各專業(yè)融合，支撐有力的線損治理格局，促進(jìn)線損管理水平的快速提升。

4 完善“一個(gè)驅(qū)動(dòng)三個(gè)融合”體系管理措施

4.1 建立適應(yīng)于線損治理末端融合的制度保障體系

成立公司主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，建立常規(guī)工作月調(diào)度、重點(diǎn)事項(xiàng)周協(xié)調(diào)、難點(diǎn)問題集中辦公的管理機(jī)制，開展跨部門協(xié)調(diào)調(diào)度，組織召開調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)議，逐層級(jí)落實(shí)管理責(zé)任，市、縣兩級(jí)線損專業(yè)管理“橫向協(xié)調(diào)、縱向貫通”。充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)層級(jí)主觀能動(dòng)性，公司整體以發(fā)展專業(yè)為主導(dǎo)，監(jiān)控專業(yè)為支撐，推動(dòng)各專業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)線損管理體系的“自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)”。10kV方面以運(yùn)檢專業(yè)為核心，一方面明確營(yíng)銷、運(yùn)檢等專業(yè)部室及支撐機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)，理順10kV分線線損治理的工作流程;另一方面建立基于同期線損計(jì)算結(jié)果，輔助校驗(yàn)站-線-變-戶關(guān)系準(zhǔn)確性的異常檔案處理機(jī)制，著力治理營(yíng)配檔案關(guān)系[1]。0.4kV方面以營(yíng)銷專業(yè)為核心，以降低臺(tái)區(qū)線損為目標(biāo)，以提高臺(tái)區(qū)實(shí)時(shí)線損合格率為手段，建立實(shí)時(shí)線損監(jiān)控常態(tài)機(jī)制、計(jì)量采集異常處理和線損治理閉環(huán)管理機(jī)制，深化臺(tái)區(qū)同期線損統(tǒng)計(jì)分析與治理，提高臺(tái)區(qū)降損精準(zhǔn)度。

4.2 完善驅(qū)動(dòng)高損精準(zhǔn)治理的線損監(jiān)控體系

依托市公司線損監(jiān)控中心，推進(jìn)“以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，以閉環(huán)管理為抓手，以提升線損治理效率與成效為目標(biāo)”，逐步形成公司級(jí)線損管控決策中心。結(jié)合公司線損管理現(xiàn)狀，制定了《線損監(jiān)控工作實(shí)施細(xì)則》，構(gòu)建線損監(jiān)測(cè)督辦的流程。流程包括異動(dòng)篩選、工單編制、工單派發(fā)、工單初審及回收、工作驗(yàn)證、工單評(píng)價(jià)6個(gè)環(huán)節(jié)，涉及市公司發(fā)展、運(yùn)檢、營(yíng)銷、調(diào)控的管理人員、線損監(jiān)測(cè)人員、基層單位線損管理人員共計(jì)4類崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)明確處理時(shí)間、質(zhì)量要求，線損監(jiān)測(cè)督辦網(wǎng)絡(luò)與線損專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程流轉(zhuǎn)”[2]。

4.3 建立典型臺(tái)區(qū)異常分析治理方案

4.3.1 小負(fù)損異常臺(tái)區(qū)治理方案

規(guī)范臺(tái)區(qū)計(jì)量關(guān)口管理。新增臺(tái)區(qū)利用配網(wǎng)工程資金實(shí)現(xiàn)關(guān)口計(jì)量裝置全配置;使用采集設(shè)備交采模塊作為關(guān)口計(jì)量的存量臺(tái)區(qū)，核對(duì)是否因計(jì)量精度存在小電量線損異常，無法納入白名單的，新增關(guān)口計(jì)量點(diǎn)、原交采計(jì)量點(diǎn)設(shè)置為參考計(jì)量點(diǎn)。確保計(jì)量裝置正確、準(zhǔn)確計(jì)量。核對(duì)臺(tái)區(qū)關(guān)口、用戶互感器變比，互感器一次正常負(fù)荷電流是否滿足DL/T448互感器配置要求;電能表正常負(fù)荷電流是否滿足DL/T448互感器配置要求。

4.3.2 小電量異常臺(tái)區(qū)治理方案

確保臺(tái)區(qū)關(guān)口、用戶計(jì)量裝置正確、準(zhǔn)確計(jì)量。核對(duì)臺(tái)區(qū)關(guān)口、用戶互感器變比，互感器一次正常負(fù)荷電流是否滿足DL/T448互感器配置要求;電能表正常運(yùn)行負(fù)荷電流是否滿足DL/T448互感器配置要求;泄漏電流排查，排查小電量不需要進(jìn)行電容補(bǔ)償?shù)呐_(tái)區(qū)，集中補(bǔ)償電容器是否在投運(yùn)位置;綜合變、公變臺(tái)區(qū)三點(diǎn)接地是否良好;低壓線路（含電纜）是否有泄漏;避雷器故障泄漏電流大;交流接觸器耗電大;農(nóng)排機(jī)井就地補(bǔ)償電容器電動(dòng)機(jī)停運(yùn)補(bǔ)償;線路末端大負(fù)荷;三相負(fù)荷不平衡等問題。

4.4 實(shí)施專業(yè)融合的高損治理配套保障措施

加強(qiáng)反竊電宣傳，嚴(yán)格落實(shí)“一二一”機(jī)制，提高反竊電工作力度，將反竊電納入社會(huì)征信體系建設(shè);各級(jí)反竊電人員查、處分開，各司其責(zé)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查，紀(jì)檢機(jī)構(gòu)按相關(guān)規(guī)定問責(zé)問效;通過反竊電人員分析、舉報(bào)、線損綜合分析等多項(xiàng)途徑，發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)定位竊電嫌疑，及時(shí)查處嚴(yán)厲打擊反竊電;配電運(yùn)檢室加強(qiáng)開閉所、公司所屬配電室、低壓電纜分接箱鑰匙管理，防止私自接線竊電現(xiàn)象發(fā)生;加強(qiáng)計(jì)量裝置管理，計(jì)量專業(yè)加強(qiáng)計(jì)量箱、鉛封管理，方案人員、計(jì)量人員合理確定計(jì)量箱安裝位置，防止通過計(jì)量裝置竊電，計(jì)量人員加強(qiáng)計(jì)量裝置超容管理，防止超容造成計(jì)量裝置誤差增大;緊密聯(lián)系當(dāng)?shù)鼐?，大力開展警企聯(lián)動(dòng)，抓好典型竊電戶，繩之以法，震攝竊電行為，對(duì)于典型村、典型區(qū)域和依靠竊電盈利的人員，必須讓其受到法律的制裁;用電檢查人員加大用戶超容查處力度，確保計(jì)量裝置正確、準(zhǔn)確計(jì)量。加大查竊電量獎(jiǎng)勵(lì)力度，營(yíng)造趕超爭(zhēng)先的查竊電氛圍，激發(fā)基層用電檢查工作的積極性。

5 實(shí)施效果

“一個(gè)驅(qū)動(dòng)三個(gè)融合”管理體系實(shí)施以來，在市縣公司形成跨專業(yè)、跨層級(jí)管理閉環(huán)，線損過程管控成為現(xiàn)實(shí)。管理降損精準(zhǔn)發(fā)力，結(jié)合同期線損與計(jì)量采集異常信息，各單位有效查出了繞越計(jì)量裝置、短接電流、私換鉛封、表計(jì)失壓等多種形式竊電，并對(duì)高損線路與臺(tái)區(qū)的表箱、表計(jì)、CT等計(jì)量裝置進(jìn)行全面檢查，為提升防竊電能力奠定了基礎(chǔ)。技術(shù)降損有的放矢，結(jié)合同期線損與理論線損，針對(duì)不同原因的技術(shù)高損設(shè)備，各單位采取了停備空輕載設(shè)施、調(diào)整三相不平衡、提高功率因數(shù)、實(shí)施降損改造等措施，線損治理效率大幅提升。

公司線損指標(biāo)顯著提升、高損數(shù)量明顯下降，與實(shí)施前相比，10kV分線線損達(dá)標(biāo)率從52.2%上升至82.51%、0.4kV分臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)率從38.68%上升至86.86%，高損線路占比12.51%，比年初下降5.43個(gè)百分點(diǎn)，高損臺(tái)區(qū)占比2.44%，比年初下降2.85個(gè)百分點(diǎn)。在此帶動(dòng)下，2017年綜合線損率同比降低0.1個(gè)百分點(diǎn)。截至2018年三季度末，公司綜合線損率完成3.81%，同比降低1.83個(gè)百分點(diǎn)，較年度計(jì)劃低1.69個(gè)百分點(diǎn)，少損電量6.7億千瓦時(shí);累計(jì)查竊電量完成950萬千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)220%，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊文蕓.10kV配電網(wǎng)的線損管理及降損措施[J].廣東科技，2014

（06）：44-45.

【2】胡梅芳.10kV及以下電網(wǎng)線損精細(xì)化管理探討[J].科技資訊，2017（30）：144-146.