地市媒體融合的冷思考

（湘潭日?qǐng)?bào)社 湖南 411100）

一、傳播能力設(shè)計(jì)和傳播內(nèi)容特質(zhì)受限之間的矛盾

以互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)客戶端為基礎(chǔ)推進(jìn)的媒體融合，理論上全部是以全球?yàn)閭鞑シ秶M(jìn)行設(shè)計(jì)的，也就是說，通過現(xiàn)在的媒體融合模式傳播的新聞，理論上都可以達(dá)到在全球范圍內(nèi)即時(shí)傳播的效果，由此推之，這個(gè)媒體融合的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)向全世界傳播相應(yīng)的新聞信息，問題在于擁有這種面向全世界傳播技術(shù)的同時(shí)，還必須擁有向全世界傳播的內(nèi)容，即被全人類愿意接受的具有新聞價(jià)值的新聞產(chǎn)品，否則這種傳播就是一種脫離了傳播價(jià)值，只停留在理論層面上的無效傳播。回歸到現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)，所有媒體尤其是地市級(jí)媒體，在生產(chǎn)具有全球性傳播價(jià)值的新聞產(chǎn)品上，既有客觀條件上的不可能限制，也有主觀條件上的不可能限制，從而在內(nèi)容生產(chǎn)這一本質(zhì)性的環(huán)節(jié)上，使媒體融合的理論效果變得不可能實(shí)現(xiàn)，至少可以說，無論在理論上還是在媒介實(shí)踐中，使這種技術(shù)融合成為沒有傳播意義的存在。

地方媒體生產(chǎn)的新聞產(chǎn)品，一般只被生活在這一地區(qū)和關(guān)注這一地區(qū)的受眾習(xí)慣性地接收，這是傳統(tǒng)媒體和新興媒體都必須遵循的傳播規(guī)律。以湖南湘潭為例，當(dāng)我們的傳播技術(shù)達(dá)到理論上的瞬間全球化之后，所生產(chǎn)的新聞內(nèi)容只被湘潭本土受眾和長期關(guān)注湘潭的受眾所關(guān)注，也就是說，其傳播內(nèi)容所覆蓋的范圍和理論上的全球化有著巨大的比差。人們接受信息有一個(gè)選擇的過程，如同新聞內(nèi)容生產(chǎn)和傳播過程一樣，可以說新聞接收的過程也是一個(gè)選擇的過程，人們會(huì)把與自己生活和工作密切相關(guān)的內(nèi)容當(dāng)作必讀性內(nèi)容，將與自己興趣、愛好、行為、習(xí)慣相關(guān)的內(nèi)容當(dāng)作可讀性的內(nèi)容，將與自身關(guān)聯(lián)度不高的內(nèi)容當(dāng)作選讀內(nèi)容，把與自己在地緣、生活、工作、情感等方面沒有關(guān)聯(lián)的內(nèi)容當(dāng)作不接收的內(nèi)容。在這個(gè)過程中，地緣被當(dāng)作重要的選擇原則，因此地方性媒體無論在傳播技術(shù)上如何努力，也不可能生產(chǎn)出具有全球性傳播價(jià)值的新聞產(chǎn)品，這是新聞內(nèi)容生產(chǎn)和新聞傳播規(guī)律使然，概不能外。幾乎無限的傳播范圍和嚴(yán)重受限的內(nèi)容的內(nèi)在規(guī)定性之間存在著巨大的矛盾和反差，這種矛盾和反差從本質(zhì)上決定了地市級(jí)媒體新聞產(chǎn)品的傳播天然地受限，因此地市級(jí)乃至省級(jí)媒體融合有一個(gè)似乎是與生俱來的度，這個(gè)度就是，盡管傳播技術(shù)可以達(dá)到更加廣大的范圍，而傳播覆蓋面只在生活于這個(gè)地區(qū)和關(guān)注這個(gè)地區(qū)的人們，這種技術(shù)沒有實(shí)踐上的價(jià)值和意義。

在明確這些之后我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們所從事的媒體融合必須有一個(gè)度，這個(gè)度就是建設(shè)與實(shí)際相對(duì)應(yīng)的傳播格局，而不是每一個(gè)地市媒體都建設(shè)全球性的傳播網(wǎng)絡(luò)，只有這樣，媒體融合才能落到實(shí)處，收到實(shí)效。

二、重復(fù)建設(shè)造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)

從全國范圍來看，所有媒體都是國有資產(chǎn)，就目前中國大陸媒體的經(jīng)營格局而言，媒體對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的基本投入多數(shù)是以國家財(cái)政為主渠道，在轟轟烈烈的媒體融合過程中，幾乎所有媒體都積極上馬，各自建設(shè)一套媒體融合的全面系統(tǒng)，以全國地市報(bào)系統(tǒng)為例，除地市黨報(bào)、晚報(bào)外，還要建設(shè)一個(gè)地方網(wǎng)站、微信、微博、中央廚房或全媒體指揮中心，加移動(dòng)接收終端APP，這似乎已成標(biāo)配。以湘潭日?qǐng)?bào)社新媒體中心為例，湘潭日?qǐng)?bào)社新媒體中心成立于2017年1月，前身是湘潭在線新聞網(wǎng)，2017年湘潭日?qǐng)?bào)社實(shí)施媒體融合，對(duì)報(bào)社新媒體資源進(jìn)行整合，目前湘潭日?qǐng)?bào)社新媒體中心依托湘潭日?qǐng)?bào)社的影響力和資源優(yōu)勢(shì)，下轄湘潭在線新聞網(wǎng)及湘潭在線、湖湘南路1號(hào)、湘潭日?qǐng)?bào)、湘潭發(fā)布等微信矩陣，新媒體中心主要負(fù)責(zé)湘潭在線官方微博、官方微信等的日常內(nèi)容維護(hù)，業(yè)務(wù)包含新聞報(bào)道、視頻直播、新聞訪談、活動(dòng)承辦、代運(yùn)維微信、網(wǎng)站等多個(gè)版塊。從2017年成立以來，湘潭日?qǐng)?bào)社新媒體中心隊(duì)伍不斷壯大，員工從最初的20人增長到34人，隨著新媒體事業(yè)的發(fā)展，2018年湘潭日?qǐng)?bào)社投入800多萬元作為新媒體建設(shè)費(fèi)用，采購了視頻直播車、建設(shè)了視頻演播室、虛擬演播室、視頻訪談室，還添置了無人機(jī)、VR全景相機(jī)、延時(shí)相機(jī)、便攜式直播平臺(tái)等等一系列新媒體產(chǎn)品，可謂應(yīng)有盡有，將目前時(shí)興的新媒體產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)置備齊全。投入大半年以來，湘潭日?qǐng)?bào)社新媒體中心僅直播車和無人機(jī)投入使用，雖未收回成本，但在市內(nèi)有一定的影響力，然而其它設(shè)施卻因?yàn)楦鞣N情況未投入使用。例如視頻演播室雖然是最新的設(shè)備，卻沒有電視臺(tái)演播廳的影響力，所以業(yè)務(wù)量明顯不足。大量投入?yún)s沒有產(chǎn)出，著實(shí)可惜，縱觀湖南省其他兄弟媒體，同樣的現(xiàn)象也在上演，多數(shù)市級(jí)報(bào)社先后建設(shè)了媒體中央廚房（全媒體指揮中心），但實(shí)際運(yùn)用次數(shù)不多，有些報(bào)社除了重大事件報(bào)道使用中央廚房外，很多時(shí)候都形同虛設(shè)。

近年來，隨著報(bào)紙廣告和發(fā)行收入的下降，各地市級(jí)媒體自身的傳播影響力、創(chuàng)收能力都在不斷下降，自然也就不可能有更多財(cái)力進(jìn)行新媒體建設(shè)，這樣財(cái)政支持成為各地市媒體進(jìn)行媒體融合建設(shè)的唯一選擇，而且一個(gè)城市內(nèi)，報(bào)社建設(shè)一套，廣播電視臺(tái)也建設(shè)一套，互相攀比傳播技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)。如前所述，地方媒體本身難以生產(chǎn)出具有全球性傳播價(jià)值的新聞產(chǎn)品，同一城市媒體的新聞內(nèi)容生產(chǎn)又不可避免地會(huì)出現(xiàn)高度同質(zhì)化現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)，從本質(zhì)上講，導(dǎo)致國有資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)，這一現(xiàn)象在全國已成為比較普遍的現(xiàn)象，如何規(guī)范其發(fā)展方向、突出各自特色、減少內(nèi)耗、避免國有資產(chǎn)的惡性浪費(fèi)，已經(jīng)成為擺在我們面前的嚴(yán)峻課題。

三、媒體融合導(dǎo)致技術(shù)和人才缺乏

傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)形式較為單一，如報(bào)社只會(huì)生產(chǎn)文字和圖片報(bào)道，電臺(tái)、電視臺(tái)會(huì)突出圖像畫面和同期聲，導(dǎo)致采編人員技能單一，而媒體融合之后，新媒體融合了傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的所有形式，還創(chuàng)造出許多新的形式，這就要求每個(gè)媒體都具備互聯(lián)網(wǎng)傳播技術(shù)人員，還要擁有所有新媒體內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的人員，因此在媒體融合大背景下，各個(gè)地方媒體都出現(xiàn)了人才荒，每個(gè)媒體都缺少新傳播格局下所需要的新型人才，一些表面繁榮的口號(hào)后面，許多不求甚解的現(xiàn)象出現(xiàn)了，如某個(gè)全國性的會(huì)議上出現(xiàn)了報(bào)業(yè)融合的口號(hào)。種種亂象的背后，是對(duì)新媒體的不熟悉和趨眾心理，許多新媒體在建設(shè)過程中，一些作用不大，甚至毫無意義的設(shè)施、設(shè)備被引進(jìn)，一些號(hào)稱影響力巨大的手段被推廣，一些魚龍混雜的人才引進(jìn)在進(jìn)行，這一切將由媒體自身來背負(fù)、來消解，這無疑又在增加了地方媒體前進(jìn)和發(fā)展的負(fù)擔(dān)。以湘潭日?qǐng)?bào)社新媒體中心為例，新媒體中心33位員工中，有三分之二以上是從湘潭日?qǐng)?bào)和湘潭晚報(bào)的記者中轉(zhuǎn)型而來的，他們除了平時(shí)使用手機(jī)終端上網(wǎng)看一些視頻及新聞外，對(duì)新媒體業(yè)務(wù)幾乎一無所知，分派到新媒體中心工作后才開始學(xué)習(xí)小視頻拍攝、微信公眾號(hào)文章編輯以及直播業(yè)務(wù)等等，他們的年齡層次在新媒體從業(yè)人員中相對(duì)較大，知識(shí)結(jié)構(gòu)也有斷層的現(xiàn)象，剛剛接觸新媒體工作時(shí)有些難以入手，甚至部分員工有拒絕媒體融合的心理，不愿意接受新理念和新思想。

在融合轉(zhuǎn)型中，報(bào)紙采訪中心的記者也不適應(yīng)新媒體發(fā)稿模式。首先遇到的是報(bào)紙和新媒體兩張皮問題，也就是相加而非相融的問題。日?qǐng)?bào)的生產(chǎn)周期是24小時(shí)，湘潭日?qǐng)?bào)創(chuàng)刊60年來，這個(gè)24小時(shí)周期早已成為所有員工的生物鐘，在這個(gè)流程的支配下，記者白天采訪，晚上回到報(bào)社寫稿子，編輯下午來編稿子，凌晨一兩點(diǎn)鐘回家睡覺，而互聯(lián)網(wǎng)上的新聞競爭沒有印刷環(huán)節(jié)，是即時(shí)的、全天候的，不一樣的節(jié)奏導(dǎo)致的結(jié)果是，新媒體編輯火急火燎催稿子、催相片，記者采寫卻不緊不慢，催狠了還會(huì)產(chǎn)生矛盾。其實(shí)兩者都沒有做錯(cuò)什么，都在盡工作職責(zé)，問題出在制度沒有配套。

結(jié)語

在大力推進(jìn)媒體融合的同時(shí)，如何有效規(guī)范媒體融合的方式、規(guī)模，達(dá)到不斷增強(qiáng)媒體的影響力、傳播力、公信力的傳播效果，又不致因重復(fù)建設(shè)、盲目建設(shè)造成國有資產(chǎn)的浪費(fèi)，摸索出一條適合各層級(jí)媒體融合發(fā)展的科學(xué)路徑，這已成為廣大新聞工作者不可回避的問題。