外刊精要

1 International Journal of Project Management,Volume 36, Issue 4, Pages 583-672 (May 2018)

Andalib等人指出，目前的項(xiàng)目評價方法中，存在決策過程中管理者風(fēng)險傾向不合理的問題。他們開發(fā)了一個基于行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的評價體系。他們的研究表明，諸如風(fēng)險態(tài)度、損失規(guī)避的行為要素應(yīng)該在項(xiàng)目投資決策中予以特別關(guān)注。

Zhang教授等人研究了風(fēng)險對商業(yè)過程外包項(xiàng)目的績效影響，他們對121位業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理和獨(dú)立項(xiàng)目管理咨詢顧問進(jìn)行了問卷調(diào)查，其結(jié)果表明，社會系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)以及項(xiàng)目管理等方面的風(fēng)險會降低此類項(xiàng)目的滿意度。但是，值得注意的是，與知識管理能力相關(guān)的文化、技術(shù)和結(jié)構(gòu)水平可以弱化這些負(fù)面影響。因此，不同類型的項(xiàng)目風(fēng)險與知識管理能力之間必須相互匹配，以實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目風(fēng)險管理。

Zwikael等人強(qiáng)調(diào)，每個項(xiàng)目都有一個目標(biāo)收益（Target Benefits），一個有效的目標(biāo)收益非常重要，因?yàn)樗梢詾轫?xiàng)目投資決策、確定項(xiàng)目管理方向提供支撐，從而有助于提升項(xiàng)目以及組織的績效。他們建議采用三個維度來衡量目標(biāo)收益的有效性，即特異性（如特定的目標(biāo)價值）、可達(dá)性（如實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收益的能力）、完整性（如反映關(guān)鍵相關(guān)方的需求）。

2 Project Management World Journal,Volume VII, Issue 4 (April 2018)

Amade等人通過對業(yè)界人士的調(diào)研確定了在建設(shè)項(xiàng)目中成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素：長期合作關(guān)系、供應(yīng)鏈融資、持續(xù)績效測量、信息技術(shù)使用、供應(yīng)商管理、企業(yè)高層的支持以及供應(yīng)鏈導(dǎo)向，并依此開發(fā)了一個框架體系，以利于在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施供應(yīng)鏈管理。

Virine等人撰文指出，一個項(xiàng)目中的各種風(fēng)險之間的關(guān)系是非常復(fù)雜的。這些風(fēng)險可能來自不同的項(xiàng)目活動、項(xiàng)目資源，其概率和影響迥異，相互之間相互影響。正是因?yàn)檫@個復(fù)雜性的原因，建議通過事件鏈圖的方法，把各個項(xiàng)目事件以及事件鏈進(jìn)行可視化。事件鏈方法是一個不確定性建模工具，用來對進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析，并對那些可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的事件以及事件鏈進(jìn)行管理。事件鏈采用與甘特圖類似的結(jié)構(gòu)來對各個項(xiàng)目風(fēng)險之間的關(guān)系進(jìn)行可視化管理。與此同時，狀態(tài)表也是一個非常有用的工具，用來定義每個項(xiàng)目事件的狀態(tài)。

3 Project Management Journal, April/May 2018

本期是一個專刊，主題是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)。這也反映了項(xiàng)目管理研究中日益增多的從網(wǎng)絡(luò)角度、用復(fù)雜理論進(jìn)行研究的趨勢。

Steen等人指出，如今全球經(jīng)濟(jì)活動更多地通過項(xiàng)目的形式進(jìn)行協(xié)調(diào)。通過網(wǎng)絡(luò)的方法與理論，可以更好地從組織形式的角度來理解項(xiàng)目。項(xiàng)目的臨時性意味著他們不能被理解為純粹的等級層次或者市場，這是因?yàn)樵陧?xiàng)目范疇內(nèi)的各個行為者之間的動態(tài)關(guān)系在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)提供了不同的輸入。因此，項(xiàng)目應(yīng)該按照網(wǎng)絡(luò)的形式進(jìn)行組織，這種組織方式介于等級與市場協(xié)調(diào)兩種極端的組織方式之間。

Pryke等人研究了大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中的自組織網(wǎng)絡(luò)。這些自組織網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)的自上而下的合同等級制度不同，其特點(diǎn)是自下而上。而項(xiàng)目管理團(tuán)隊需要注意的是，自組織網(wǎng)絡(luò)是不能管理的，他們應(yīng)該更多地扮演協(xié)調(diào)者的角色，培育項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的自適應(yīng)、自組織能力，項(xiàng)目的任務(wù)或者職能來決定組織的形式或者網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。管理團(tuán)隊可以通過共享工作空間、鼓勵個人間合作關(guān)系、提高交流溝通效率等方式來發(fā)展項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的非正式關(guān)系。