BIM在施工進(jìn)度管理中的正確打開方式

文／王勝楠 李強

BIM技術(shù)將工程項目施工進(jìn)度管理從二維的進(jìn)度計劃升級為四維動態(tài)的施工模擬，有力促進(jìn)了施工進(jìn)度管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和科學(xué)化。

建筑業(yè)是推動國民經(jīng)濟快速發(fā)展的中堅力量，也是吸納城鎮(zhèn)勞動力最多的行業(yè)。隨著人們對建筑外形審美和綠色節(jié)能要求的提高，其設(shè)計和施工難度越來越大，競爭也越來越激烈，因此減少成本、壓縮工期就顯得尤為重要。近年來，BIM技術(shù)的出現(xiàn)帶來了整個建筑業(yè)的變革，并成為工程項目施工進(jìn)度管理的推進(jìn)器。

傳統(tǒng)的項目管理依據(jù)工程師的經(jīng)驗、圖紙和定額等信息，用想象的方法來編制項目進(jìn)度計劃。其表達(dá)方式主要有橫道圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，它們均只體現(xiàn)在二維的平面圖紙上，而且進(jìn)度計劃與模型之間相互獨立，不能實現(xiàn)一一聯(lián)動，表達(dá)方式抽象，使施工人員難以理解進(jìn)度計劃圖，容易盲目施工。

優(yōu)勢突出

基于BIM技術(shù)的工程項目施工進(jìn)度管理具有如下優(yōu)勢。

信息共享

BIM是以各項有關(guān)建筑信息為基礎(chǔ)建立起的三維模型，它為工程項目提供了一個信息共享平臺，打破了傳統(tǒng)各參與方、各專業(yè)信息之間相互獨立的局面，增強了信息交流的便捷性和有效性，從而使得工程項目可以按照進(jìn)度計劃順利進(jìn)行，減少了很多不必要的開支。

進(jìn)度可視

BIM技術(shù)使得工程項目施工進(jìn)度管理不再局限于二維的橫道圖或雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，通過將建筑模型和編制的進(jìn)度計劃掛接，可以實現(xiàn)四維施工模擬，使進(jìn)度計劃可視化。它還可以在施工前模擬施工工序，預(yù)測出在施工中可能會發(fā)生的問題。這樣，施工單位便可在施工前找到最優(yōu)的模型方案，使得停工或返工現(xiàn)象大大減少，降低了時間和勞動力成本。

協(xié)同配合

由于BIM技術(shù)具有協(xié)調(diào)性、一體化和信息完備性的特點，它可以集成各專業(yè)模型進(jìn)行碰撞檢查分析，也可以對施工機械的布置進(jìn)行合理規(guī)劃。這些功能極大地改善了各專業(yè)之間的配合效率和準(zhǔn)確度，提高了施工進(jìn)度管理的效率和質(zhì)量。

案例分析

工程概述

青秀城A-10棟住宅樓位于江西省南昌市，建筑面積5168.66平方米，建筑總高度為24.7米，有地下室，8+1層，屋面為坡屋面，框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁，開挖方式采用整體大開挖。招標(biāo)要求工期為134個日歷天，2016年6月1日計劃開工，2016年10月12日計劃向招標(biāo)人移交工程。

案例演示

（1）三維建模及出量。運用斯維爾BIM三維算量軟件進(jìn)行建模，之后在Unibim軟件中導(dǎo)出SFC文件，并出量。

（2）編制施工進(jìn)度計劃。根據(jù)三維模型出量的數(shù)據(jù)，我們運用項目管理軟件來編制施工進(jìn)度計劃。在項目管理軟件中，我們可以為每一項工作配置相應(yīng)的定額庫，套用定額，并輸入工程量信息。

項目在開工前，通常會組織工程技術(shù)人員審核圖紙，核算工程量。由于施工計劃調(diào)整頻繁，物資供應(yīng)難度加大，若庫存過于富余，占用場地周期加長；而庫存過于緊縮，則易造成斷供停工現(xiàn)象。為解決這一難題，我們可以在BIM五維軟件中進(jìn)行資源配置。分配給任務(wù)的所有資源包括定額中的工料機和直接分配的資源，當(dāng)資源配置計劃與工程進(jìn)度關(guān)聯(lián)時，一旦發(fā)生庫存不足的情況，軟件就會自動預(yù)警，方便業(yè)務(wù)部門及時調(diào)整采購計劃，避免了極端現(xiàn)象的出現(xiàn)，有力地保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

根據(jù)上述信息和操作，我們便可以編制出施工進(jìn)度計劃橫道圖，完成之后，導(dǎo)出Project文件。

（3）施工進(jìn)度模擬。將之前導(dǎo)出的SFC模型文件與Qdy造價文件導(dǎo)入到BIM五維軟件中，進(jìn)行清單文件的掛接與關(guān)聯(lián)。還可以導(dǎo)入變更文件、算量文件和其他文件等，進(jìn)行關(guān)聯(lián)。然后，在BIM五維軟件中設(shè)置好工程項目的開始時間和結(jié)束時間，導(dǎo)入在項目管理軟件中輸出的Project文件，對模型的構(gòu)件與任務(wù)文件進(jìn)行任務(wù)的關(guān)聯(lián)。

最后，我們可看到四維的施工進(jìn)度模擬。除此之外，我們還可以看到清單量、資金量曲線、柱狀統(tǒng)計圖表。通過數(shù)據(jù)分析，管理者可以得出影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，及時調(diào)整資源配置，優(yōu)化施工組織。

案例點評

本工程建立了BIM可視化的系統(tǒng)協(xié)作平臺，進(jìn)度計劃管理者依據(jù)BIM模型的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行施工進(jìn)度管理。通過編制、分析、調(diào)整工程進(jìn)度表，確定出最佳的進(jìn)度規(guī)劃。最終，本工程于2016年9月30日完成，實際工期為121個日歷天，比計劃工期縮短了13個日歷天，成本也有很大程度的降低。由此可見，BIM技術(shù)的應(yīng)用對施工過程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制都起到了強有力的作用。

在施工前期，通過各專業(yè)在BIM平臺上建立三維模型，施工方準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)了一層的一處碰撞，并及時在施工前提出澄清，避免了施工錯誤。BIM平臺突破了傳統(tǒng)二維圖紙的限制，提高了施工圖檢查效率與精確度，幫助找到最優(yōu)的施工方案，提升了施工質(zhì)量，降低了施工成本，加快了施工進(jìn)度。

鑒于BIM技術(shù)平臺具有可視化的特點，本次施工過程打破了曾經(jīng)因施工團隊涵蓋不同專業(yè)的技術(shù)人員和專家，施工方只能通過設(shè)計圖表進(jìn)行溝通的傳統(tǒng)局面。BIM技術(shù)的應(yīng)用方便了施工團隊的溝通，減少了團隊的溝通時間，大大提高了溝通效率，為后續(xù)技術(shù)準(zhǔn)備等工作提供了充裕的時間。

由于在施工前進(jìn)行了四維施工模擬，施工方提前發(fā)現(xiàn)了施工過程中的潛在問題，避免了施工過程中的很多錯誤?？上驳氖?，施工期間沒有發(fā)生因錯誤而導(dǎo)致的停工，工程變更也大大減少，節(jié)約了時間成本和人力成本。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的到來對建筑業(yè)來說是一次具有里程碑意義的革命，BIM技術(shù)的推廣和應(yīng)用勢在必行。BIM技術(shù)將工程項目施工進(jìn)度管理從二維的進(jìn)度計劃升級為四維動態(tài)的施工模擬，有力促進(jìn)了施工進(jìn)度管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和科學(xué)化。