培訓(xùn)工作在電力人力資源管理中的作用

樊丹萏

【摘要】社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快推動了我國企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，電力企業(yè)作為關(guān)系到我國國計民生的重要企業(yè)，其人力資源管理工作的改革與發(fā)展受到了來自社會各界的廣泛關(guān)注。人力資源管理工作水平的高低在電力企業(yè)自身的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，培訓(xùn)工作作為提高人力資源管理工作效率的主要措施之一，加大培訓(xùn)工作應(yīng)用的比重能夠幫助企業(yè)及時改進(jìn)人力資源管理工作中的不足，提高企業(yè)人力資源發(fā)展的活力與潛力，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。本文著眼于當(dāng)前電力人力資源管理工作的現(xiàn)狀，對培訓(xùn)工作在電力人力資源管理工作中的作用表現(xiàn)及發(fā)揮作用的策略進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】培訓(xùn)工作;電力企業(yè);人力資源管理;作用分析

就目前國內(nèi)以及國際市場發(fā)展趨勢來看，我國的電力企業(yè)正面臨著極為惡劣的生存發(fā)展環(huán)境與競爭經(jīng)營形勢。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，近年來隨著技術(shù)型、專業(yè)型、創(chuàng)新型人才效用發(fā)揮的愈加明顯，提高人力資源管理工作的水平逐漸成為了企業(yè)提高自身發(fā)展競爭力的主要方式之一。培訓(xùn)作為企業(yè)人才發(fā)展的主要手段之一，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢及企業(yè)發(fā)展新問題的意識與能力，提高員工隊伍的整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)在時代新形勢下的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好條件。

一、培訓(xùn)工作在人力資源管理工作中的作用

（一）能夠有效促進(jìn)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)核心競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的不斷變化，我國電力企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型工作的難度明顯增大。人才作為有效聯(lián)系工作理論與實踐的重要環(huán)節(jié)，提高人才在企業(yè)發(fā)展中的作用能夠為電力企業(yè)的發(fā)展提供更加堅實的保障。開展人力資源管理工作，提高人力資源管理工作的水平與效率是提高人才作用的重要手段。在人力資源管理工作中開展培訓(xùn)，是加強(qiáng)企業(yè)人文精神建設(shè)與企業(yè)凝聚力及綜合價值形成的主要手段，在人才方面提高企業(yè)的綜合競爭力。另一方面，通過培訓(xùn)工作的開展，企業(yè)員工能夠及時樹立起應(yīng)對當(dāng)前市場變化及電力企業(yè)發(fā)展形勢的新意識，激勵員工自覺提高對自身的要求，立足于個人能力與企業(yè)水平實際制定個人價值目標(biāo)，進(jìn)而對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的最終形態(tài)產(chǎn)生合理預(yù)期，從內(nèi)部有效提高企業(yè)發(fā)展活力與核心競爭力。更為重要的是，培訓(xùn)工作的開展在進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的同時，對電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面產(chǎn)生了一定的積極影響，為電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路提供新的思路。

（二）能夠激發(fā)員工潛能的開發(fā)，提高企業(yè)發(fā)展的凝聚力?，F(xiàn)階段，在電力企業(yè)的人力資源管理工作中開展培訓(xùn)工作既有效滿足了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也能夠有效改善企業(yè)人才管理現(xiàn)狀，提高人才利用效率。首先表現(xiàn)為培訓(xùn)工作在員工技能訓(xùn)練、專業(yè)能力、崗位規(guī)范以及專業(yè)理論等方面的作用發(fā)揮，通過參與培訓(xùn)，員工能夠?qū)⒐ぷ鲘徫坏膶嶋H要求與自身的職業(yè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo)，從而有效激發(fā)員工的工作斗志與潛能。另一方面可表現(xiàn)為電力企業(yè)通過培訓(xùn)向員工傳遞企業(yè)文化與精神，同時向員工灌輸企業(yè)的價值觀，使其在接受崗位技能培訓(xùn)的同時，能夠有效接受企業(yè)文化的熏陶，從而形成與企業(yè)發(fā)展相一致的價值觀體系和強(qiáng)有力的凝聚力。更為重要的是，員工在培訓(xùn)過程中形成的對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，有效調(diào)節(jié)了員工工作氛圍與心態(tài)，其工作積極性明顯提高，為電力企業(yè)的發(fā)展提供了充足的動力。

二、培訓(xùn)工作在人力資源管理中發(fā)揮作用的策略

（一）加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)教育工作理論及宣傳教育工作的相關(guān)研究，做好培訓(xùn)規(guī)劃。促進(jìn)培訓(xùn)工作在人力資源管理工作中的作用發(fā)揮，最重要的是要加大職業(yè)培訓(xùn)教育工作理論及相關(guān)政策的研究力度，同時加強(qiáng)對職業(yè)培訓(xùn)宣傳教育工作的重視力度，充分保證培訓(xùn)質(zhì)量。首先，電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)與管理階層要對人力資源管理工作保持足夠的重視，正確認(rèn)識人才素質(zhì)提高對企業(yè)發(fā)展的重要作用。因此，在培訓(xùn)工作進(jìn)行的前期，要加大對培訓(xùn)工作的推廣力度，在員工中間樹立起自覺參與職業(yè)培訓(xùn)、提高個人能力的意識和氛圍。同時，在企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃中做好系統(tǒng)、科學(xué)的職業(yè)教育培訓(xùn)規(guī)劃，落實培訓(xùn)工作在人力資源管理方面的重要地位，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起上下聯(lián)系的職業(yè)教育理念，將培訓(xùn)工作對企業(yè)發(fā)展的作用最大化地發(fā)揮出來。

（二）擴(kuò)寬培訓(xùn)渠道，推動培訓(xùn)工作方式的多元化。立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展形勢，從現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展需求出發(fā)，不斷擴(kuò)寬培訓(xùn)工作渠道，推動培訓(xùn)工作在人力資源管理方面的開展方式向多元化發(fā)展，是提高培訓(xùn)工作效率的另一重要舉措。在原有的座談會、經(jīng)驗交流分享會、授課教學(xué)等模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)社會發(fā)展新形勢下電力企業(yè)對技術(shù)型、創(chuàng)新型、專業(yè)型人才的需求，開展網(wǎng)絡(luò)公開課教學(xué)、線上模擬教學(xué)等，利用現(xiàn)代信息技術(shù)在員工生活中的普及采取喜聞樂見的形式開展培訓(xùn)活動，提高員工的參與積極性。同時，主動采取員工容易接受的教育方法，盡量提高培訓(xùn)的便捷性，充分尊重員工的各項權(quán)益。

三、結(jié)語

目前電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展工作是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的主要工作之一，并且隨著現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，提高人力資源管理工作水平，通過培訓(xùn)手段優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)成為了當(dāng)前電力企業(yè)提高綜合競爭力的主要方式，同時，從國際企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，提高人才資源與結(jié)構(gòu)的核心競爭力逐漸成為了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。

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