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      基于管理咨詢視角的企業(yè)管理會計實施主要問題研究

      2018-02-20 14:28:18于成坤
      財經(jīng)界·下旬刊 2018年12期
      關(guān)鍵詞:管理會計問題對策

      于成坤

      摘 要:隨著管理會計在企業(yè)當(dāng)中越來越多被應(yīng)用,管理會計的發(fā)展也碰到了諸多的問題,包括如何進(jìn)一步提升管理會計的管理屬性,如何更好地發(fā)揮管理咨詢的功能,以及如何在未來有更多的創(chuàng)新發(fā)展,都是企業(yè)需要積極探索的。文章重點針對管理咨詢視角下的企業(yè)管理會計實施問題和對策進(jìn)行探討,為進(jìn)一步推動企業(yè)管理會計應(yīng)用提供參考。

      關(guān)鍵詞:管理咨詢視角? 管理會計? 問題? 對策

      2014年11月,財政部專門針對管理會計印發(fā)了全面推理管理會計體系建設(shè)的相關(guān)指導(dǎo)意見,從政策層面規(guī)劃了我國管理會計發(fā)展思路,也為企業(yè)的管理會計實施指明了方向。到了2016年,財政部進(jìn)一步印發(fā)了關(guān)于管理會計的基本指引和應(yīng)用指引(22項),形成了“4+1”發(fā)展模式,其中咨詢服務(wù)被作為一項重要內(nèi)容置于其中。這些政策的出臺,為企業(yè)在應(yīng)用管理會計工具時提供了重要的基礎(chǔ),特別是引發(fā)了企業(yè)積極探索如何通過管理會計實施為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理決策提供參考。

      一、管理咨詢視角下企業(yè)管理會計實施存在的主要問題

      (一)管理會計發(fā)展比較緩慢,管理屬性有待進(jìn)一步提升

      盡管財政部在推進(jìn)企業(yè)管理會計體系建設(shè)提出指導(dǎo)性意見,并且印發(fā)了相應(yīng)的應(yīng)用指引,但是管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用還十分有限,除去具有一定發(fā)展規(guī)模的中大型企業(yè),還有相當(dāng)一部分企業(yè)對于管理會計了解不多,及時一些企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用管理會計這一工具,但是對于管理會計的管理屬性重視也不夠。一方面,管理會計在我國發(fā)現(xiàn)時間還比較有限,加強關(guān)于管理會計的相關(guān)理論多是引用國外的,導(dǎo)致我國管理會計的事實存在理論與實踐相脫離的現(xiàn)象,很多企業(yè)的管理會計實施遇到瓶頸。另外一方面,盡管管理會計開始在企業(yè)中應(yīng)用,但更多還是停留在傳統(tǒng)的會計核算或者粗淺層面的數(shù)據(jù)分析,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到為企業(yè)的發(fā)展、決策提供非財務(wù)性的咨詢服務(wù)的要求,這在很大程度上影響了管理會計管理屬性的發(fā)揮。

      (二)企業(yè)管理咨詢服務(wù)體系不夠完善,影響管理會計的管理咨詢功能發(fā)揮

      管理會計要充分發(fā)揮管理咨詢的功能,除了在管理會計應(yīng)用中要注重其管理屬性之外,更重要的是要形成一個完善的企業(yè)管理咨詢服務(wù)體系,確保管理會計在信息收集、信息分析、決策參考過程中能夠有限流動。然而,在當(dāng)前的企業(yè)管理會計實施過程中卻存在管理會計與業(yè)務(wù)融合不夠、信息輸送不順暢等問題,極大地影響了管理會計管理咨詢功能的發(fā)揮。一是管理會計實施中財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合不夠,不少企業(yè)的管理會計只是停留在賬務(wù)處理,而沒有真正把財務(wù)管理融入到企業(yè)的實際業(yè)務(wù)當(dāng)中,這就可能出現(xiàn)管理會計在信息收集過程中存在偏差的現(xiàn)象。二是企業(yè)在管理會計實施過程中沒有形成一個完善的信息輸送機制,當(dāng)管理會計形成了對企業(yè)管理、決策有效的信息時,并不能及時傳送到?jīng)Q策部門,存在信息傳輸不暢的問題。

      (三)當(dāng)前財務(wù)人員無法滿足管理會計創(chuàng)新發(fā)展的需要

      相對而言,企業(yè)管理會計的實施多是立足已有的財務(wù)管理,所以負(fù)責(zé)管理會計的從業(yè)人員大多也是沿用傳統(tǒng)會計行業(yè)從業(yè)人員,這在很大程度上使得財務(wù)會計從業(yè)人員對管理會計并沒有一個全面的了解,在管理會計的實務(wù)操作層面也缺少相應(yīng)的經(jīng)驗積累,這就會使得管理會計的實施還是僅僅發(fā)揮對財務(wù)核定、監(jiān)督的作用,而對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃無法提供決策支持。另外,之所以會阻礙管理會計創(chuàng)新發(fā)展,還在于目前企業(yè)對于會計人員的定位存在問題。很多企業(yè)的財務(wù)管理人員只是企業(yè)的一般行政工作人員,這就會導(dǎo)致他們對企業(yè)的認(rèn)知有一定的局限,試想一個企業(yè)的普通職工是很難現(xiàn)在企業(yè)的全局發(fā)展角度去思考問題的,當(dāng)然他也很難全面的了解企業(yè)發(fā)展所處的階段。正是因為目前企業(yè)對管理會計負(fù)責(zé)人員缺少一個足夠高的定位,直接限制了管理會計真正功能的發(fā)揮。

      二、強化企業(yè)管理會計的相關(guān)對策

      (一)拓展管理會計的非會計范疇,豐富其管理屬性

      之所以運用管理會計這一工具,最根本的原因在于,相比比傳統(tǒng)的會計核算,管理會計多了“管理”這一屬性。因此,從管理咨詢的角度來說,要充分發(fā)揮管理會計的功能就必須進(jìn)一步拓展會計范疇之外的管理部分。一是在管理會計理論層面要注重總結(jié)本土化的實踐經(jīng)驗,特別是經(jīng)過這么長一段時間的摸索,要從理論層面提出新的、更具有操作性的管理會計理論,從理論層面去進(jìn)一步豐富管理會計的內(nèi)涵。只有從理論層面引導(dǎo)管理會計有效開展才能突破當(dāng)前管理會計發(fā)展所面臨的瓶頸。二是要進(jìn)一步深化管理會計的實際應(yīng)用,在繼續(xù)夯實管理會計在會計核算層面的工作的基礎(chǔ)上,管理會計還要從數(shù)據(jù)層面的分析走向更深層次的信息整合,通過對會計數(shù)據(jù)的分析,提煉出與企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃相關(guān)的信息,從而為企業(yè)在發(fā)展、決策時提供針對性、科學(xué)的咨詢與參考??梢哉f,在當(dāng)前評估企業(yè)管理會計發(fā)展程度的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是管理會計在企業(yè)的咨詢服務(wù)中發(fā)揮多大的作用,這也是體現(xiàn)管理會計價值的一個重要指標(biāo)。

      (二)構(gòu)建企業(yè)管理咨詢服務(wù)體系,深化管理會計咨詢功能

      管理會計的功能要充分得到發(fā)揮,不僅需要管理會計與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合反映企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,而且需要建立一個順暢的信息傳送渠道才能及時企業(yè)決策部門提供參考。首先,針對當(dāng)前企業(yè)管理會計過于孤立的問題,其實歸根到底要解決的是關(guān)于管理會計能夠反映企業(yè)、市場信息的真假、深淺問題,這就要求企業(yè)在應(yīng)用管理會計時要突破財務(wù)管理的范疇,需要跨部門、跨業(yè)務(wù)的合作。通過把管理會計與企業(yè)的各項業(yè)務(wù)相結(jié)合,不但有利于整個企業(yè)層面管理會計工作的開展,而且有利于管理會計對企業(yè)信息的一個真實反饋。其次,從信息收集到企業(yè)做出決策,這是一個系統(tǒng)的工程,它需要一個健全的信息傳輸機制。對此,企業(yè)要根據(jù)自身實力去不斷進(jìn)行自我完善,相對于大型企業(yè),中小企業(yè)的管理會計實施比較容易,可以較為快速的進(jìn)行信息傳遞,而大型企業(yè)可以通過引入信息化系統(tǒng)(比如ERP系統(tǒng))使得企業(yè)的信息傳送能夠比較順暢,這對于企業(yè)在應(yīng)用管理會計時能夠進(jìn)一步強化效果。

      (三)提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),促進(jìn)管理會計創(chuàng)新發(fā)展

      管理會計要突破當(dāng)前發(fā)展的困境,擴大其應(yīng)用范圍,在企業(yè)管理咨詢中發(fā)揮更大作用,關(guān)鍵還是在于提高財務(wù)人員在管理會計方面的綜合素質(zhì)。一方面,加強管理會計從業(yè)人員的教育至關(guān)重要,對于在校學(xué)生要注重對管理會計知識的教學(xué)與引導(dǎo),并通過實踐熟悉管理會計的實務(wù)操作;對于由傳統(tǒng)會計從業(yè)人員轉(zhuǎn)變過來的群體,也是要通過專題培訓(xùn)來提升管理會計的理念的方法,實現(xiàn)從傳統(tǒng)會計向管理會計的改造。另外一方面,要突破當(dāng)前管理會計人員定位受限的現(xiàn)狀,企業(yè)可以通過組建管理會計執(zhí)行小組,采取企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)加一線工作人員的方式確保管理會計執(zhí)行的高度,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)從企業(yè)全局進(jìn)行問題思考,一線人員則從專業(yè)的角度去實施管理會計。另外,為了提高管理會計的應(yīng)用效果,企業(yè)需要加強管理會計人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解,因此可以通過輪崗的形式讓會計從業(yè)人員更多的了解企業(yè)各個部門、各項業(yè)務(wù)的實際狀況,從而為提出有效的管理咨詢提供支撐。

      三、結(jié)束語

      基于管理咨詢視角,企業(yè)在應(yīng)用管理會計這一工具的時候,就要充分認(rèn)識到管理會計當(dāng)中管理咨詢的屬性,要注重從傳統(tǒng)會計核算進(jìn)行突破。當(dāng)然,在企業(yè)管理會計功能發(fā)揮方面,還需要構(gòu)建起一個順暢的信息傳輸機制,這是管理會計能夠在企業(yè)的管理咨詢當(dāng)中發(fā)揮作用的重要渠道。而這一切都需要企業(yè)配備專業(yè)的管理會計從業(yè)人員,這是企業(yè)管理會計在未來不斷創(chuàng)新發(fā)展的核心所在。

      參考文獻(xiàn):

      [1]劉維丹,趙海立.基于價值創(chuàng)造視角的企業(yè)管理會計實務(wù)研究[J].商場現(xiàn)代化,2015(17).

      [2]石磊.新常態(tài)下探究煙草公司預(yù)算定額管理的完善[J].中國經(jīng)貿(mào),2016(22).

      [3]王旭.基于管理視角的企業(yè)管理會計指引應(yīng)用研究[J].鎮(zhèn)江高專學(xué)報,2017(3).

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