怎樣使“合理化建議”流光溢彩

文/張曉霞 李溢

合理化建議培訓(xùn)

合理化建議活動(dòng)既是一種有效的管理手段，也是一種良好的文化策略，它為管理者與職工、職工與職工之間架設(shè)了一座溝通的橋梁，對(duì)企業(yè)的振興和發(fā)展具有推動(dòng)作用。合理化建議工作作為精益管理的重要手段和抓手，是職工發(fā)揮聰明才智、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)性平臺(tái)。

合理化建議工作存在的問(wèn)題

推進(jìn)力度上還不夠大。表現(xiàn)在有些單位的發(fā)動(dòng)面還不廣，合理化建議活動(dòng)成為了部分人的活動(dòng)，缺乏真正意義上的群眾性。有些單位還存在著重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重形式、輕效益的“束之高閣”“廣種薄收”現(xiàn)象。

合理化建議的實(shí)施率和采納率有待于提高。截至2018年11月，某集團(tuán)合理化建議提案率為204%，采納率為91.11%，實(shí)施率92.69%；而我們一些集團(tuán)合理化建議提案率為171.19%，采納率為68.45%，實(shí)施率68.99%；某單位合理化建議提案率為197.98%，采納率為65.79%，實(shí)施率57.52%；節(jié)創(chuàng)價(jià)值幾乎為零，在某集團(tuán)子集團(tuán)排位中為倒數(shù)，“提出建議上千條，效益卻難找得到”。這就要求我們?cè)诳吹阶约撼煽?jī)的同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到自己的不足。

機(jī)制上還不夠強(qiáng)。不少單位還沒(méi)有形成一整套推進(jìn)合理化建議活動(dòng)工作發(fā)展的有效管理機(jī)制，有的單位管理組織機(jī)構(gòu)還形同虛設(shè)，管理不到位，運(yùn)作不順暢。有的獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠，合理化建議活動(dòng)還未能同職工的晉級(jí)、評(píng)優(yōu)掛起鉤來(lái)，有的對(duì)已實(shí)施的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)不到位，影響了職工提合理化建議的積極性。

開(kāi)展合理化建議的方法

開(kāi)展合理化建議工作要與全面推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略緊密結(jié)合，要與充分激發(fā)職工的創(chuàng)新精神緊密結(jié)合，要與機(jī)制體制創(chuàng)新緊密結(jié)合，要與孕育持續(xù)改善的文化相結(jié)合。

抓住“一個(gè)重點(diǎn)”

即要把解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的難點(diǎn)作為開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的重點(diǎn)，著力在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新上下功夫。要緊緊圍繞新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝的開(kāi)發(fā)；圍繞實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)功能的創(chuàng)新；圍繞解決疑難課題攻關(guān)、優(yōu)化工程方案，在各行各業(yè)廣泛深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造熱情。在我們這樣的服務(wù)型企業(yè)中，要結(jié)合“查跑冒滴漏、比節(jié)能創(chuàng)新、看節(jié)約貢獻(xiàn)”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為節(jié)能減排、節(jié)約資源作貢獻(xiàn)。

注重“兩個(gè)提高”

注重提高合理化建議活動(dòng)廣泛性。這個(gè)廣泛性反映在兩個(gè)方面：一是各行各業(yè)、各個(gè)方面參加的廣泛性，即領(lǐng)域的廣泛性。通過(guò)動(dòng)員和組織職工圍繞解決企業(yè)生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和職工共同發(fā)展。二是參與對(duì)象的廣泛性。各單位要最大限度地動(dòng)員和組織廣大職工積極參與合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮每一人的聰明才智，合理化建議活動(dòng)不能成為少數(shù)人的活動(dòng)。

注重提高合理化建議活動(dòng)實(shí)效性。合理化建議活動(dòng)要堅(jiān)持從本單位的實(shí)際出發(fā)，從切實(shí)解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，講究針對(duì)性和實(shí)效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率。合理化建議活動(dòng)不能只講形式，不講內(nèi)容和效果，不能為了活動(dòng)而活動(dòng)。同時(shí)，要重視對(duì)職工新技術(shù)、新知識(shí)培訓(xùn)，普及創(chuàng)造知識(shí)，推廣創(chuàng)造技法，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提升職工科學(xué)文化素質(zhì)和科技創(chuàng)新水平，以提高合理化建議的質(zhì)量，促進(jìn)合理化建議的進(jìn)步性、可行性和效益性。

抓好“三個(gè)結(jié)合”

合理化建議要與推進(jìn)職工實(shí)踐崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才和崗位奉獻(xiàn)相結(jié)合。合理化建議的提出，首先要有主人翁精神，只有在主人翁精神的驅(qū)使下，才會(huì)去關(guān)心本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，才會(huì)通過(guò)觀察及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力是要不斷學(xué)習(xí)、掌握新知識(shí)，學(xué)會(huì)對(duì)事物的觀察，不斷提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力；創(chuàng)新構(gòu)想并非憑空猜想，而是要建立在知識(shí)積累的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證創(chuàng)造性地提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。這是能力的體現(xiàn)，是崗位的奉獻(xiàn)，是職工主人翁精神和知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力的綜合體現(xiàn)。

合理化建議要與群眾性的技術(shù)攻關(guān)、革新、創(chuàng)造發(fā)明和科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)相結(jié)合。要圍繞解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，組織職工開(kāi)展群眾性的小改進(jìn)、小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)等活動(dòng)，動(dòng)員職工從小入手，以小見(jiàn)大，努力使小建議創(chuàng)大效益，小革新做大項(xiàng)目，小發(fā)明見(jiàn)大效果。同時(shí)，還要通過(guò)有針對(duì)性地組織開(kāi)展一些技術(shù)難題會(huì)診、關(guān)鍵課題分析、招標(biāo)揭榜攻關(guān)活動(dòng)，提高合理化建議的實(shí)施率；并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使合理化建議成果在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用。

合理化建議要與豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新方式、文化理念相結(jié)合。始終堅(jiān)持以人為本、以人才為首要資源，在理念上堅(jiān)持尊重人民的首創(chuàng)精神，崇尚“人才資源是第一資源”的理念，把激勵(lì)和調(diào)動(dòng)人的積極性、人才的創(chuàng)造力作為推動(dòng)合理化建議的政策前提。要堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步拓寬思路，豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新方式、機(jī)制和載體，推動(dòng)合理化建議發(fā)展，不斷提高工作質(zhì)量和效應(yīng)。

合理化建議培訓(xùn)活動(dòng)

發(fā)揮“四個(gè)作用”

合理化建議要發(fā)揮模范、先進(jìn)人物的引領(lǐng)帶頭作用。模范和創(chuàng)新型先進(jìn)人物是職工開(kāi)展合理化建議等職工創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的榜樣。我們要進(jìn)一步在合理化建議活動(dòng)中弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)模范的創(chuàng)新精神，發(fā)揮模范、先進(jìn)人物的專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，搞好傳、幫、帶，推動(dòng)企業(yè)合理化建議活動(dòng)的發(fā)展。

合理化建議要發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用。

班組是企業(yè)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的基礎(chǔ)?！叭齻€(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，依靠班組團(tuán)隊(duì)力量，群策群力，集思廣益，共同提出建議并完善建議。要將合理化建議活動(dòng)同創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)。

合理化建議要發(fā)揮能工巧匠和技術(shù)人員的核心骨干作用。職工隊(duì)伍中的能工巧匠和中高級(jí)科技人員，蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和創(chuàng)造力，又有較高的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)。企業(yè)工會(huì)要配合行政部門(mén)，充分挖掘這支隊(duì)伍的潛能，發(fā)揮他們?cè)陂_(kāi)展合理化建議活動(dòng)、解決技術(shù)難題中的骨干作用。同時(shí)，要大力推廣他們的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，使他們的絕技、絕活能被更多的人掌握，為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

合理化建議要發(fā)揮各級(jí)工會(huì)的組織發(fā)動(dòng)作用。工會(huì)要遵循“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)助推、全員參與”的工作原則，推動(dòng)企業(yè)民主管理、維護(hù)職工發(fā)展權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展職工合理化建議工作與維護(hù)職工合法權(quán)益是各級(jí)工會(huì)的責(zé)任。