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    企業(yè)有效性培訓(xùn)淺析

    2018-02-18 18:01:10吳小霞
    廈門科技 2018年6期
    關(guān)鍵詞:培訓(xùn)師人力資源部費(fèi)用

    吳小霞

    企業(yè)要想在高度競爭的市場經(jīng)濟(jì)中獲勝,一定要擁有一批訓(xùn)練素質(zhì)的人才,而員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)必不可少的一環(huán)。從某種意義上說,一個企業(yè)是否重視員工培訓(xùn)可以預(yù)測其未來的競爭潛力。為此,許多企業(yè)主都對員工進(jìn)行了大量的培訓(xùn),如加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、宣傳企業(yè)文化,改進(jìn)員工與工作相關(guān)的知識、技能、態(tài)度和行為等。

    那么企業(yè)應(yīng)怎樣安排好培訓(xùn)呢?

    目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問題

    1.流行什么就培訓(xùn)什么

    當(dāng)下,一些企業(yè)的培訓(xùn)喜歡趕浪頭,市面上在推廣“狼性”營銷,企業(yè)就馬上開辦“狼性”營銷培訓(xùn);流行打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,企業(yè)就立即向一些培訓(xùn)公司購買各種學(xué)習(xí)卡,從表面上看,企業(yè)培訓(xùn)工作開展得有聲有色,其實是無的放矢,且效果并不一定理想。

    想要改變員工的內(nèi)心愿望、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)而使員工的素質(zhì)得到提高,這需要企業(yè)有目的、有步驟、系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)。而東一榔頭西一棒錘地組織低效率的培訓(xùn),結(jié)果只能是浪費(fèi)人力、物力、財力。

    2.高層管理人員不需要培訓(xùn)

    一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人錯誤地認(rèn)為:培訓(xùn)只是針對基層的管理人員和員工的,而高層管理人員不需要培訓(xùn),其理由是:他們都很忙;他們經(jīng)驗豐富,他們本來就是人才,不需要培訓(xùn)。

    這種認(rèn)識危害極大,應(yīng)該說,一個企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)高低對企業(yè)的發(fā)展影響最大,而素質(zhì)提高是一項終生的任務(wù)。因此,上述的理由均不成為理由。許多成功的企業(yè)都規(guī)定:越是高層管理者,參加的培訓(xùn)越多。像本公司的老板就非常重視企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn),且他自己也帶頭參加各種培訓(xùn),并組織企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的CEO及副總們到世界各地接受各種技能培訓(xùn)。正是有了這些培訓(xùn),使得我們企業(yè)自2003年以來迅速成長,如今,我們企業(yè)已經(jīng)成為床墊業(yè)的龍頭企業(yè),并成為美國床墊銷售前10的龍頭企業(yè)。

    3.培訓(xùn)是一項花錢的工作

    一種錯誤的觀點認(rèn)為:培訓(xùn)是一種成本,作為成本,當(dāng)然應(yīng)該盡量降低,因此,能省則省,一些企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入幾乎為零。

    現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的理論與實踐反復(fù)向我們證明:培訓(xùn)是一項回報率極高的投資。因為,任何設(shè)備的功能都是有限的,而人的潛力是無限的。在同樣條件下,通過培訓(xùn),改善人力資源使企業(yè)效益成倍增長是可望可及的事情。

    4.培訓(xùn)時重知識、輕技能、忽視態(tài)度

    一些管理者在培訓(xùn)時往往片面地強(qiáng)調(diào)立竿見影,雖然知識的獲得相對較容易,但是知識的遺忘也相對較快。而技能知識的獲得更慢,但一旦掌握了就不易失去。其實培訓(xùn)最重要的是建立正確的態(tài)度,一旦態(tài)度正確,員工會自覺地去學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能,并在工作中運(yùn)用。正確的觀點應(yīng)該是:在培訓(xùn)中以建立正確的態(tài)度為主,重點放在提高技能方面。

    5.企業(yè)培訓(xùn)的其他誤區(qū)

    例如:效益好時無需培訓(xùn);效益差時無錢培訓(xùn);忙時無暇培訓(xùn);閑人正好去培訓(xùn);人才用不著培訓(xùn);庸才培訓(xùn)也沒用;培訓(xùn)后員工流失掉不合算等。因此,在做培訓(xùn)之前就一定要做好用人計劃,要讓員工知道通過培訓(xùn)掌握了新的技能之后能干什么,而不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

    企業(yè)有效性培訓(xùn)的設(shè)計

    由于筆者是從事人力資源管理工作的,個人認(rèn)為:職業(yè)培訓(xùn)必須跟企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起,這是它和傳統(tǒng)教育的重要區(qū)別。真正好的培訓(xùn)肯定是人力資源部門精心策劃出來的,它一定是和員工自身的職業(yè)規(guī)劃、崗位需求、以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系的。根據(jù)自身企業(yè)的做法與實踐,認(rèn)為應(yīng)從下面幾方面入手。

    1.培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展相吻合

    (1)做好培訓(xùn)需求分析

    要制定一個完善的計劃,通常需要有企業(yè)各方的參與。首先人力資源部門要請各級員工根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)、崗位需求和個人職業(yè)趨向做培訓(xùn)需求問卷調(diào)查,以了解大家需求。當(dāng)然,培訓(xùn)需求分析方法除了剛才講到的問卷法之外,還有個人面談法、小組面談法、觀察法、關(guān)鍵事件法等等。人力資源部門在得到了這樣詳細(xì)的調(diào)查結(jié)果后,再根據(jù)每個崗位的職責(zé)制定培訓(xùn)計劃,從中總結(jié)、發(fā)現(xiàn)共同的培訓(xùn)需求。

    同時,人力資源部門還要把員工的培訓(xùn)需求匯總反饋給各部門經(jīng)理與企業(yè)主,讓公司各級主管核實員工的這些個人需求是否和部門發(fā)展需要相吻合,然后簽字確認(rèn),最后,由人力資源部門列出最終共同確定的培訓(xùn)需求,向全體員工公布。這樣,不但讓員工參與了培訓(xùn)需求管理,而且也讓企業(yè)中高層管理參與了計劃的制定,這對培訓(xùn)的方向把握和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合會有更多的益處。

    (2)適時調(diào)整培訓(xùn)計劃

    計劃實施后,各方還要做好培訓(xùn)的后續(xù)工作。比如員工參加完每次培訓(xùn)后都要與部門經(jīng)理溝通自己的行動計劃、人力資源部門除跟蹤實施情況外,每年年底,部門經(jīng)理也要審核員工工作目標(biāo)及工作計劃的完成情況,人事部門則需要進(jìn)行人員訪談,根據(jù)需求做適時改進(jìn),并為下一次培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。

    2.花合適的錢做最好的培訓(xùn)

    如果前期的員工培訓(xùn)調(diào)研工作周密,培訓(xùn)費(fèi)用基本也有了大概的預(yù)算,我們還可以在接下來的環(huán)節(jié)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),使企業(yè)能花最少的錢得到最好的培訓(xùn)。

    (1)進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,精選培訓(xùn)師

    培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的主要考慮指標(biāo)是:培訓(xùn)師費(fèi)、場地費(fèi)、教材費(fèi)等。當(dāng)然,培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)師來源的不同,確定具體不同的費(fèi)用預(yù)算。目前很多企業(yè)在做除了請專業(yè)名師進(jìn)行外訓(xùn)之外 (如管理類、專業(yè)類課程等),更注重從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)講師。這樣,不僅節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用,更重要的是由于他們真正了解企業(yè)內(nèi)部情況,授課也更有針對性,實用性。

    (2)對年度培訓(xùn)費(fèi)用按比例進(jìn)行合理分配

    每個培訓(xùn)計劃制定者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)年規(guī)劃培訓(xùn)需求,或是根據(jù)問題的重要性,對年費(fèi)用按比例分配。從而既滿足了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的培訓(xùn),又突出了當(dāng)前培訓(xùn)的重點。如,當(dāng)年要解決中層管理人員管理能力問題和提升營銷人員的銷售能力,則相應(yīng)費(fèi)用規(guī)劃上就應(yīng)有所傾斜,在年費(fèi)用比例中要突出重點。

    由此,根據(jù)培訓(xùn)輕重緩急、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)重點、參加人數(shù)及費(fèi)用預(yù)算等,企業(yè)就可制訂出各級培訓(xùn)計劃表,從而真正把培訓(xùn)工作落實到相關(guān)部門。

    有效培訓(xùn)的實施階段

    根據(jù)筆者的操作經(jīng)驗與目前本人企業(yè)的做法,有效實施培訓(xùn)主要涉及以下內(nèi)容:

    1.優(yōu)選培訓(xùn)講師

    培訓(xùn)師的好壞直接影響到培訓(xùn)的效果,一位優(yōu)秀的培訓(xùn)師既要有廣博的理論知識,又要有豐富的實踐經(jīng)驗。當(dāng)前培訓(xùn)市場里就活躍著一些空洞的培訓(xùn)講師,以其充滿激情的演講風(fēng)格和鏗鏘有力的語調(diào),使得一些單位趨之若鶩,這種精神激勵,說他們很空洞是因為他們有一個共同的特征:那就是“課堂里熱血沸騰,走出來一片空白”。為此,筆者認(rèn)為對于專業(yè)性或管理類較強(qiáng)的課程可以請外聘講師外,其他的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)則可以讓自己企業(yè)中的講師進(jìn)行,這樣授課針對性、實用性會更強(qiáng)。

    2.優(yōu)選培訓(xùn)時間

    要考慮是在白天,還是晚上;是工作日還是周末、是旺季還是淡季,何時開始,何時結(jié)束等。

    3.優(yōu)選受訓(xùn)人員

    企業(yè)培訓(xùn)不能搞平均主義、一刀切,對于選擇受訓(xùn)人員而言,應(yīng)根據(jù)其崗位與公司戰(zhàn)略要求,結(jié)合員工民意來進(jìn)行,讓合適的人接受合適的培訓(xùn)尤為重要。

    4.優(yōu)選培訓(xùn)內(nèi)容

    剛前面也提及過,培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)及員工需要進(jìn)行,并且根據(jù)對培訓(xùn)需求的輕重緩急,選擇企業(yè)目前、近期或中期急需的知識與技能進(jìn)行培訓(xùn)。

    5.優(yōu)選培訓(xùn)方法

    培訓(xùn)方法多種多樣,有案例研究、研討會、授課、拓展訓(xùn)練、實際性指導(dǎo)及角色扮演等。但對于不同培訓(xùn)對象,應(yīng)采用不同培訓(xùn)方法。

    6.準(zhǔn)備發(fā)培訓(xùn)通知

    要確保每一個應(yīng)該來的人都收到培訓(xùn)通知,因此,培訓(xùn)前通知確認(rèn)要做好追蹤,使每個人都知曉培訓(xùn)時間、地點與內(nèi)容。

    7.準(zhǔn)備好培訓(xùn)設(shè)備

    準(zhǔn)備好電腦、電視機(jī)、投影儀、屏幕、黑/白板、紙、筆等培訓(xùn)設(shè)備。尤其是一些特殊的培訓(xùn),需要一些特殊的設(shè)備,事前一定要準(zhǔn)備好。

    跟進(jìn)培訓(xùn)效果的測定(反饋)

    1.反應(yīng)層次

    這是培訓(xùn)效果測定的最低層次。主要利用問卷來進(jìn)行測定,可以問以下受訓(xùn)者:是否喜歡這次培訓(xùn)?培訓(xùn)師是否出色?這次培訓(xùn)對自己的幫助?培訓(xùn)還有哪些地方可以改進(jìn)?

    2.學(xué)習(xí)層次

    可以運(yùn)用書面測試、操作測試、情景模擬等方法來測定。主要測定受訓(xùn)者與受訓(xùn)前相比,受訓(xùn)后是否掌握了相關(guān)的知識,較多的技能,是否改善了態(tài)度。

    3.行為層次

    可以通過對受訓(xùn)者在受訓(xùn)后行為是否有改善,是否運(yùn)用了培訓(xùn)中的知識、技能等。

    4.結(jié)果層次

    這是培訓(xùn)效果測定的最高層次??梢酝ㄟ^員工績效、事故率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)量、銷量、成本、利潤、離職率及遲到率等指標(biāo)來進(jìn)行測定,主要測定內(nèi)容是個體、群體、組織在受訓(xùn)后是否有改善。

    結(jié)束語

    本文通過對培訓(xùn)的綜合分析,尤其是對有效的培訓(xùn)做了較詳闡述,這些做法有很大的實操性,相信大家以后可以把培訓(xùn)工作做得有聲有色,并使企業(yè)有效的培訓(xùn)不斷轉(zhuǎn)化成企業(yè)生產(chǎn)力,真正實現(xiàn)企業(yè) “通過投資員工的未來以獲得公司自己的未來”的遠(yuǎn)景。

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